|
|
Тема 1. Теоретические основы производственного менеджмента.. Теоретические основы производственного менеджмента
Теоретические основы производственного менеджмента 1. Производственный менеджмент и его элементы Предприятие является основным звеном экономики, концентрирующим в себе производственные ресурсы. В последнее время отечественные менеджеры уделяют особое внимание организации производственных процессов, оценке производственного потенциала предприятия, формированию эффективных производственных структур. В связи с этим рассмотрение вопросов производственного менеджмента является весьма актуальным. Необходимость изучения производственного менеджмента объясняется объективными факторами современного производства: постоянное изменение производственных ситуаций, усложнение производственных проблем, рост затрат на персонал, расширение кооперации, увеличение скорости финансовых потоков, рост рыночной конкуренции. Все это требует более глубоких знаний в области организации производственных процессов. - Управление производством и операциями - это управление объектами или процессами, которые производят товары и/или предоставляют услуги.
- Такое расширение границ позволяет рассматривать производственный менеджмент более широко, применительно к управлению любой другой работой и операцией.
- Управление производством и услугами является ключевой функцией общего управления организацией (предприятием).
- Управление производством и услугами обеспечивает согласованность между операциями (процессами) и выполняет общие функции, возникающие в жизнедеятельности производственной или сервисной системы в целом.
- Часто управление производством называют управлением операциями. Термины «управление операциями», «операционный менеджмент», «управление производством» и «производственный менеджмент» равнозначны и взаимозаменяемы.
- Менеджмент производства - как прикладная техника, экономическая наука и род деятельности, представляет собой комплекс знаний и навыков по проектированию и реализации производственных и трудовых процессов, установлению норм труда, организации его оплаты и стимулирования.
- Производственный менеджмент является частью организации производства, хотя все больше выделяется из нее, поскольку основной его задачей является поддержание уже созданных производственных систем в работоспособном состоянии.
- Организация производства - совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
- Структуру трудового процесса в различных типах производства.
- Методы изучения затрат рабочего времени и нормирования труда.
- Порядок разработки и применения нормирования.
- Методы установления норм времени.
- Основные направления совершенствования и рационализации рабочих мест.
- Организация заработной платы на предприятии на уровне участков и цехов.
- Анализировать степень рациональности трудового процесса.
- Выбирать оптимальные варианты осуществления трудового процесса.
- Устанавливать технические обоснованные нормы времени.
- Использовать научно-обоснованные нормы времени с учетом технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов.
- Работать с произвольным персоналом.
- Выбирать различные формы и системы оплаты труда.
- Проблема эффективности труда и производства - проблема производственного менеджера, а не рабочего.
- Производственный менеджер должен учитывать, что рабочие склонны работать ниже своих возможностей.
- В обязанности производственного менеджера входит подбор персонала.
- Трудовые результаты работников должны быть увязаны с системой оплаты труда, ускоряющей работу или повышающей качество.
- Разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации.
- Разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, введение стандартов и норм на выполнение работ.
- Планирование и контроль текущего функционирования системы. Таким образом, производственному менеджеру приходится иметь дело с большими объемами информации. Он должен мыслить аналитически, иметь способности к восприятию и оценке новых технологий.
В выполнении операционной функции обычно занято больше людей, чем в любой другой области организации, а именно люди, в конечном счете, определяют успех или провал любой операционной системы. 2. История становления производственного менеджмента Производственный менеджмент как наука зародился в конце 18 века, первыми работами в этой области стали труды А. Смита (таблица 1.1).
Дата
|
Концепция
|
Разработчик
|
1776 г.
|
Разделение труда
|
А. Смит
|
1790 г.
|
Взаимозаменяемость деталей, запасных частей машин
|
Э. Уитни
|
1850 г.
|
Принцип сравнительного преимущества
|
Д. Риккардо
|
1911 г.
|
Принцип управления производством
|
Ф. Тейлор, Г. Эмерсон
|
1912 г.
|
Возникновение промышленной психологии. Принцип дробления трудовых движений.
|
Л. Гилбрет и Ф. Гилбрет
|
1913 г.
|
Диаграммы, циклограммы, графики работ. Подвижная сборочная линия.
|
Г. Гантт, Г. Форт
|
Таблица 1.1 - Этапы становления производственного менеджмента
Современные принципы научной организации труда: 1. Принцип научности В отличие от менеджмента на основе интуитивных и волевых решений для научного подхода характерно выявление и использование количественных показателей и закономерностей в реализации трудовых процессов, поиск оптимальных вариантов организационных решений и их технико- экономическое обоснование. При этом кроме достижений в науке и передового производственного опыта используются инженерно-экономические расчеты, экономико-математические методы, экспериментирование и моделирование. Ярким примером перехода от интуитивного производственного менеджмента к научному является, внедрение в автомобилестроении научно-обоснованных норм времени, взамен консервативных опытно-статистических. 2. Принцип системности 2. Принцип системности Современное производство и организация трудового процесса представляет собой сложную систему отдельными уровнями которой являются: - Организация труда на рабочих местах.
- Организация труда в производственных бригадах или группах.
- Организация труда на участках.
- Организация труда в цехах и подразделениях.
- Организация труда на предприятии в целом.
3. Принцип динамичности Современное производство должно быть динамичным, гибким, развивающимся, мобильным - все это требует от производственного менеджера владение универсальными методиками поддержания в работоспособном состоянии, т. е. в готовности к оперативной переналадке мелко и крупносерийного производства. 4. Принцип комплексности 4. Принцип комплексности Основными направлениями производственного менеджмента являются: организация и планировка рабочих мест; обеспечение существенных условий труда; организация и координация обслуживания рабочих мест; подбор и расстановка персонала; обучение рациональным приемам труда; осуществление оперативного учета и нормирование труда; совершенствование морального и материального стимулирования. Такое комплексное объединение позволяет учесть факторы различного характера, выделить из них наиболее влияющие на эффективность труда, проводить анализ производственных ситуаций проблемного характера и синтез многоцелевых мероприятий по управлению производством. 5. Принцип оптимальности 5. Принцип оптимальности Решения по производственному менеджменту характеризуются возможностью существования различных способов достижения заданного результата - многовариантностью. Данный принцип предполагает формирование научного критерия выбора рациональных сочетаний факторов, обеспечивающих достижение заданного результата. Разделение труда на производственных предприятиях тесно связано с его межцеховой и внутрицеховой кооперацией - объединением многих исполнителей для планомерного, совместного участия в одном или нескольких связанных между собой процессов труда. Кооперация позволяет добиться наибольшей согласованности между действиями основных работников или групп, выполняющих связанные производственные функции. Принцип кооперации предусматривает внедрение многостаночного обслуживания, совмещение профессий и функций. Одной из самых распространенных форм кооперации труда является бригада - первичное производственное образование, объединяющее работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда. 8. Принцип специализации Термин специализация описывает определенные виды труда, имеющие очень узкую направленность, например производственный менеджер может специализироваться на расстановке и обучении персонала, учете и нормировании рабочего времени, рационализации рабочего места. Поэтому, если предприятие авторемонтное, его работа обычно специализируется на ремонте отдельных узлов и передач. Главный смысл специализации - способность к концентрации усилий, приобретению профессионализма и узкоспециальных навыков, составляющих технологические ноу-хау предприятия. Экономия трудовых движений достигается за счет рационального размещения предметов и средств труда в рабочей зоне, оптимальной последовательности элементов трудового процесса и их упрощения. Производственный менеджер может использовать это для повышения производительности или улучшения качества работы. - Эмерсон сформулировал важнейшие принципы повышения производительности труда на предприятии: «Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях, напряжение, наоборот дает довольно крупные результаты лишь при усилиях ненормальных. Напряжение и производительность - это не только не одно и то же, но и вещи прямо противоположные. Работать напряженно - значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно - значит прилагать к делу усилия минимальные».
Вопросы для самопроверки - Вопросы для самопроверки
- Раскройте сущность производственного менеджмента.
- В чем специфика работы производственного менеджера?
- Перечислите принципы научной организации труда.
- Рассмотрите основные исторические этапы становления производственного менеджмента.
|
|
|
Скачать 79.02 Kb.