Показатель
|
Американские организации
|
Японские организации
|
Российские организации
|
Характер ведения бизнеса
|
Импровизация в действиях вне рамок логики управления недопустима, поэтому необоснованные действия не предпринимаются.
|
Небольшие отклонения от логики управления и импровизация в действиях допустимы.
|
сочетает в себе отдельные черты основных мировых моделей менеджмента, но со своими специфическими чертами
|
Фактор успешной конкуренции, выживаемости и повышения производительности
|
Поддержание технического уровня предприятия затруднено вследствие большой текучести кадров.
|
Технический уровень предприятия поддерживается относительно легко следствие стабильности персонала.
|
Особенности современных экономических условий формируют и новые условия и способы конкуренции
|
Политика в области управления персоналом, мотивации
|
Оплата труда по индивидуальным достижениям Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов Наем на работу на короткий период
|
Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и т.д. Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознании Долгосрочная занятость
|
Мотивация конкретных работников материальными стимулами на основе досужих домыслов руководителей, мотивация принуждением и отсутствие мотивации
|
Стиль
руководства
|
«Сверху – вниз»
Ориентация управления на отдельную личность
Формальные отношения с подчиненными
|
«Снизу-вверх»
Ориентация управления на группу
Личные неформальные отношения с подчиненными
|
Руководители в большей мере автократичны
|
Принцип управления: делегирование полномочий и система контроля
|
Индивидуальный характер принятия решений
Четко формализованная процедура контроля
|
Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия
Неформальная организация контроля
|
власть в основном находится в руках менеджера, он выдвигает идеи и принимает решения единолично или с незначительным участием работников компании
Система контроля четкая, структурированная
|
Организационная структура
|
Строго формализованная структура управления
|
Нестандартная, гибкая структура управления
|
Строго формализованная
|
Факторы успешного управления (в т. ч. требования к менеджеру)
|
Главное качество руководителя —
профессионализм
|
Основное качество руководителя — умение
осуществлять координацию действий и контроль
|
Качества руководителя определяются его способностью профессионально и предприимчиво распространять руководство. Лидер - сильная, волевая личность.
|
Отношение с собственниками (акционерами)
|
Автоматическое доверие руководству компании отсутствует.
|
Поступление на работу в компанию автоматически означает доверие к ее руководству.
|
Доверие руководству компании отсутствует
|
Стиль общения с контрагентами
|
Контракты
|
Личные контакты на основе взаимного доверия
|
Личные контакты и Контракты
|
Скачать 19.43 Kb.