Лекция 1. The Marshmallow Challenge Задание
 Скачать 1.04 Mb.
|
|
Автор: Робин Кларк Перевод: Ким Тамара The Marshmallow Challenge Задание Вы должны построить самую высокую вертикальную структуру из зефира, располагая каждую последующую «зефирину» над всеми предыдущими У вас есть выбор формы материала для использования Вы должны работать в команде по 4 человека У вас есть __ минут на выполнение задания Почему мы этим занимались? Введение в проектный менеджмент EM4003 Лекция #1 В перспективе… «Управление проектами - одно из старейших и наиболее уважаемых достижений человечества. Мы восхищаемся достижениями строителей пирамид, архитекторов древних городов, масонов и мастеров великих соборов и мечетей; могуществом и трудолюбием строителей Великой китайской стены и другими чудесами мира». Peter W.G.Morris, Управление проектами, (1994 г.) Пропущен слайд «Изменения» «Проект» - это… Планируемое проведение похожих мероприятий для достижения цели, которое имеет начало и конец Hoffer et al (1999 г.) Что такое Проект? «Проект представляет собой сложную, нестандартную, разовую работу, ограниченную временем, бюджетом, ресурсами и характеристиками производительности, предназначенную для удовлетворения потребностей клиентов». «Все можно считать проектом». Определение применимо ко всем областям жизни. Что такое Программа? «Программа определяется, как серия согласованных, связанных проектов, направленных на достижение общей цели» Примеры: Программа - Космическая программа Проект - Проектирование системы контроля влажности в жилых помещениях экипажа космического корабля Кто такой Проектный менеджер? «... любой, любой уровень, любая функция может быть менеджером проекта» Brian Vannoni, ex-GE Plastics Чемпион! Обучающий для всех – понимающий и поддерживающий процесс Цели проекта Удовлетворение желания заказчика Достижение поставленной задачи Имеет начало и конец Привлечение нескольких отделов и специалистов Часто новаторские Требования - временные, ценовые и к производительности Некоторые пункты для запоминания Менеджер проекта должен быть ответственным Менеджер проекта должен иметь свободу Не забывать о компромиссах Важна хорошая коммуникация Проект – это «живая сущность» Проекты вовлекают людей Проблемы менеджмента Отличная теория, но не для нас «Если он не сломался ...» Входит в стоимость Слабое понимание Пугающе бездонная яма «Может ли это действительно помочь?» Жизненный цикл проекта Этапы могут варьироваться. Типичная последовательность: Определение Планирование Выполнение Исполнение Подтверждения повсюду. Проектный менеджер План Расписание Мотивация Контроль Работа с клиентом Направление Координация Интеграция Ответственность Авторитет? Широта, а не глубина знаний Находить лучшее в людях Обязанности руководителя проекта Достижение задач проекта: по времени по стоимости по качеству/производительности Описать проект Внедрение или принятие своевременных решений для обеспечения успеха проекта Планирование, мониторинг и контроль за ходом выполнения проекта Назначение менеджеров ключевых частей работ Быть лидером и мотивировать команду проекта Информировать клиента и высшее руководство о прогрессе и предупреждать о проблемах Рекомендует клиенту прекращение проекта, если это оправдано Служит главным контактным лицом с клиентом, руководством и всеми участниками Согласны ли вы с данными обязанностями? Необходимо добавить устойчивость Чему служит проектный менеджмент? Сжатие жизненного цикла продукта Эффективность Глобальный конкурс / расширение Быстрый рост знаний (требуется интеграция) Cнижение численности и оптимизация/правильный размер корпорации Повышенная ориентация на клиента Мультипроектная среда Интегрированный проектный менеджмент Модель зрелости Уровень 1 - Отсутствие процесса Уровень 5 - Непрерывное улучшение <10% случаев - на верхних уровнях Целью является… Сделать управление проектами основой, на которой работает компания Поддержка стратегического плана Соблюдение баланса и культуры (технической / социокультурной) Делать правильно с первого раза Непрерывное улучшение Внедрение проекта / Интеграция управления Искусство Проектного Менеджера «Менеджер проекта должен создать совместную социальную сеть среди разного набора союзников с разными навыками, стандартами, обязательствами и перспективами» Что наиболее важно? Наука – Технические аспекты – диаграммы, программное обеспечение, контроль, меры Портрет(искусство) – Социо-культурный – люди Для успеха необходимо соблюдение обоих пунктов Инженеры в качестве Проектного Менеджера Они хорошо сочетаются? Инженеры могут иметь привычку уделять слишком много внимания механизму управления проектами Компетенции нуждаются в развитии Актуально Структура Идеи управления проектами Этот курс… …не ставит целью сделать вас экспертами в области проектного менеджмента …направлен на то, чтобы вы знали общие требования к хорошему управлению проектами сегодня Делай это неправильно! 1879 ‘Шаги к успеху’ Этика о… Людях Навыках Планете Личные ценности и мораль Профессиональные ценности и мораль Хорошо / Плохо, Правильно / Неправильно, Правосудие / Справедливость, Управление / Эксплуатация Корпоративная социальная ответственность и "Принцип трех целей" Case Study Clark Faucet Company Прочитать и подготовить к следующей неделе «Ваша проектная история» Вспомни ситуацию, в которой вы были частью проекта Что это было? За какую часть проекта ты отвечал? Отрази эту ситуацию, как вы опишите свой опыт? Положительные пункты / не очень положительные Вы можете использовать 150 слов Принести на занятие на следующей недели Задание Прочитать главу 1 of Gray and Larson Прочитать the case study к следующему занятию Подготовить «Вашу проектную историю» |