Статьяяяя (копия). Управления производственной деятельностью
 Скачать 21.08 Kb.
|
|
Управления производственной деятельностью Абдурасулова Айсулов / Abdurasulova Aysulov – Студентка отделения экономических и юридических наук, ⁷ факультет экономики и управления, профиль «общий профиль», Елабужский институт Казанского федерального университета, г. Елабуга Аннотация: В статье исследуются процессы организации эффективного управления производством , которые оказывают существенное влияние на формирование оптимальной структуры управления производством. Оптимальная структура управления позволяет предприятию наилучшим образом эффективно и целесообразно распределять, и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. Abstract: The article examines the processes of organizing effective production management, which have a significant impact on the formation of an optimal production management structure. An optimal management structure allows an enterprise to allocate and direct the efforts of its employees in the best and most efficient way and thus meet the needs of customers and achieve its goals with high efficiency. Ключевые слова: производственная структура, концентрация, производство, производитель носить труда. специализация производства, технологическая специализация, кооперирование. предприятия, экономические критерии . Key words: production structure, concentration, production, labor producer. specialization of production, technological specialization, cooperation. enterprises, economic criteria Постановки проблемы.Производственная структура предприятия -это совокупность отдельных производственных подразделений, расположенных определенным образом на территории и связанных между собой отношениями производственной кооперации. Основой формируемой большей части продукции каждой отрасли на специализации структуры предприятия является производственный процесс в предприятиях. Концентрация производства Первичным звеном организации производственно-создает возможности для более эффективного процесса в рабочее место. Совокупность рабочих использования современной высокопроизводительной техники и не мест, на которых выполняется технологически однородный уклончивый рост производительности общественного труда. Анализ исследований и публикаций по проблемам. Проблематике управления деятельностью предприятий и необходимости модернизации производственных процессов посвящены таких выдающихся ученых экономистов, ученых, как Арефьева О. В., Сахаев В. Г. Харчук Т. В., Пилипенко А.А., Кондратюк О. И. и другие. Целью статьи является исследование процессов управления и методики системных механизмов воздействия, направленных на усовершенствование производственной деятельности предприятий. Изложение основного материала Уровень концентрации производства характеризуется абсолютными показателями объема выпускаемого. Изложение основного материала. Уровень концентрации производства характеризуется абсолютными показателями объема выпускаемой продукции. Концентрация промышленного производства осуществляется в трех основных формах. 1.Концентрация специализированного производства наиболее эффективная форма, обеспечивающая сосредоточение однородного производства на более крупных предприятиях, позволяет применять высокопроизводительные специализированные машины, автоматизированные и поточные линии, современные методы организации. 2. Концентрация комбинированных производств высокоэффективная форма, обеспечивающая последовательность выполнения технологических процессов, комплексную переработку сырья, использование побочных продуктов и отходов). 3. Увеличение размеров универсальных предприятий. Менее эффективная форма, при которой осуществляется концентрация производств, не связанных между собой ни однородностью и последовательностью технологических процессов, на комплексной переработке сырья. Недостаточный уровень специализации , разные размеры производств и разнообразие продукции и усложнения управления не позволяют достичь должной эффективности производства [ 1 , 3 Концентрация производства и II отдельных форм развивается на основе: роста потребности в определенных видах продукции; технического прогресса в производстве, позволяющему повышать качество снижать цену продукции . Поэтому степень концентрации производства должна соответствовать размеру производства и производительности труда, однако чрезмерная концентрация усложняет управление предприятием. Укрупнение размеров предприятий осуществляется в промышленности повышением единичных мощностей машин и оборудования, также размеров сооружений, увеличением количества одинаковых машин оборудования и их сочетанием. Имеющиеся в крупном производстве условия для более целесообразного разделения труда внутри предприятия способствуют внедрению высокопроизводительного оборудования, прогрессивной технологии и организации производства. Расходы на управление на крупных предприятиях относительно меньшие, чем на большую дробь, потому что они увеличиваются непропорционально росту масштабов производства. Увеличение размеров предприятий иногда вызывает дополнительные затраты, которые могут привести не к сокращению производства затрат. Рациональная организация крупных предприятий облегчается, когда определенная работа переводится на другие узкоспециализированные производства, в том числе и небольшие, что способствует повышению уровня их специализации соответственно эффективности. Основными показателями концентрации в промышленности являются размеры предприятий, которые обусловлены годовым выпуском продукции; среднегодовой численностью работающих; среднегодовой стоимостью основных фондов; потреблением электроэнергии за год; удельным весом крупных предприятий в выпуске продукции всех отраслей. Для характеристики уровня концентрации производства в отраслях, изготавливающих один вид продукции, используются натуральные показатели. В отраслях производят разнообразные виды продукции (машиностроения, химическая, легкая и другие отрасли), уровень концентрации производства определяется в стоимостных показателях [2, 4 крупных доменных. Высокий уровень концентрации не всегда отражает высокую экономическую эффективность производства. Между показателями концентрации производства и его экономическими показателями не было прямой связи. Концентрация производства имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества - это возможность концентрации средств для развития производства социальной сферы; недостатки – не способность быстрой перестройки производства на выпускной техники, товаров. В условиях рыночных отношений концентрация роста постепенно теряет свои преимущества. Для развития промышленности необходима структурная перестройка, дифференциация крупных предприятий, создание малых предприятий, способных быстро перестраиваться на выпуск новых изделий, осваивать и производить новую технику, решать вопросы занятости населения Специализация - разделение труда по его отдельным видам и формам; сосредоточение деятельности на относительно узких , специализированных направлениях отдельных технологических операциях или видах выпускаемой продукции . Специализация производства в промышленности осуществляется в трех основных формах: 1. Предметная специализация означает сосредоточение производства определенных видов конечного потребления (автомобильная швейная фабрика) 2. Подетально сосредоточение производства определенных деталей и агрегатов заготовок и полуфабрикатов, а также выполнение технологических процессов. 3. Технологическая специализация (стадийная) - превращение отдельных фаз производства или оперирование раций в самостоятельные производства [5 6] Однородность продукции или выполняемой работы определяется конструктивно-технологическими признаками на рабочем месте - одинаковые деталей операции, на участке аналогичные по техническим признакам детали или выполняемые работы, на предприятии - изделия или работы, конструктивно и технически подобные между собой. Каждое предприятие создается для производства определенной продукции, являющейся для него профильной продукцией. Предпосылкой специализации производства является стандартизация и унификации. Вывод К экономическим критериям эффективности нового продукта относятся : снижение трудоемкости и рост производительности труда экономия материальных ресурсов , технический уровень , окупаемость, прибыльность . Факторы, влияющие на организационный уровень производства; уровень специализации и кооперирования производства; коэффициент сменности работы технологического оборудования, потери рабочего времени, методы организации производственного процесса, условиях массового производства широко применяется параллельно-поэтапный вариант. Процесс обновления продукции: выпускается, выполняется в несколько этапов, в ходе которых осваивается выпуск, так называемых, переходных моделей, отличающихся от предыдущей модели конструкцией отдельных узлов и агрегатов. На каждом из этапов происходит восстановление не конечной продукции предприятия, а только отдельных составляющих элементов. Преимущество этого варианта в том, что благодаря ему удается избежать коренной реконструкции предприятия обеспечить на каждом из этапов равномерный выпуск продукции снизит затраты на освоение производства. Однако процесс восстановления выпускаемых изделий при этом растягивается, что может привести к преждевременному моральному старению новой техники. Список литературы 1. Арефьева О.В. Экономика предприятия: учеб. по пособие [ для студ. высших Европейский ун-т. / О.В. Арефьева, В.Г. Сахаев, О.В. Арефьев, М.Б. Махсма, О.И. Попрозман К.: Издательство Европейского ун-та, 2005. – 238 с. 2. Бойчик I.М Экономика предприятия: учебник. / И.М.Бойчик. – К.: Кондор – Издательство, 2016. – 378 с 3. Кондратюк О.И. Экономика предприятия/О.И. Кондратюк, О.А. Пилипенко. – К.: Изд-во Европ. ун-та, 2006. – 288 с 4. Попрозман А.И. Факторы формирования прибыли предприятия и их роль / А. И. Попрозман // Экономические проблемы развития отраслей и видов экономической деятельности: Формирование рыночных отношений в Украине. – 2012. – № 6. – С. 133-137. 5. Харчук Т. В. Характеристика экономической устойчивости предприятия и ее элементов / Харчук Т.В. // Bi сник экономики транспорта и промышленности. – 2011. №34. – С.332-335. 6. Харчук Т. В. Пути выхода предприятий на внешние рынки / Т.В. Харчук // Актуальные проблемы экономики. – 2009. – № 8. – С. 12-16. 7. Попрозман Н. В. Эффективность управления ресурсов с сохраняющимися технологиями / Н. В. Попрозман // Формирование рыночных отношений в Украине. – 2016. – Выпуск №1 (176). - C54-59. |