Теория анализ. c_c_Теория Задание 3. ABC и ХYZ анализ. В основе метода авсанализа лежит Правило Парето, которое звучит следующим образом
 Скачать 1.18 Mb.
|
|
АBC анализ В основе метода АВС-анализа лежит «Правило Парето», которое звучит следующим образом: 20% усилий обеспечивают 80% результата. Метод строится по принципу классификации анализируемых ресурсов на 3 группы А, В и С: 1. А -группа: обеспечивает 80% продаж/прибыли, обычно составляет 15-20% от всех ресурсов 2. В –группа: обеспечивает 15% продаж/прибыли , обычно составляет 35-20% от всех ресурсов 3. С-группа: обеспечивает 5% продаж/прибыли , обычно составляет 50-60% от всех ресурсов Границы групп 80%-15%-5% могут изменяться и могут устанавливаться индивидуально каждой компанией. Виды АВС-анализа • АВС-анализ товаров отдельного бренда или всего ассортимента компании • АВС-анализ запасов компании • АВС-анализ сырья и любых закупаемых материалов • АВС-анализ клиентов или групп потребителей • АВС-анализ поставщиков • АВС-анализ эффективности работы подразделений и анализ трудовых ресурсов • АВС-анализ бюджета, инвестиций или любых затрат Какие выводы можно сделать на основе АВС анализа • 1 Группа А – самые важные ресурсы, локомотивы компании, приносят максимальную прибыль или продажи. Компания будет нести большие потери при резком снижении эффективности данной группы ресурсов, а следовательно, ресурсы группы А должны жестко контролироваться, четко прогнозироваться, часто мониториться, быть максимально конкурентоспособными и не терять свои сильные стороны. • На данную группу ресурсов должны быть выделены максимальные инвестиции, лучшие ресурсы. Успехи группы А должны быть проанализированы и максимально транслироваться на другие категории. • 2 группа В – группа ресурсов , которые обеспечивают хорошие стабильные продажи/ прибыль компании. Данные ресурсы также важны для компании, но могут модерироваться более спокойными и умеренными темпами. • Данные ресурсы обычно являются «дойными коровами» , относительно стабильны в краткосрочной перспективе. Инвестиции в данный вид ресурсов компании не значительны и необходимы только для поддержания существующего уровня. • 3 группа С – наименее важная группа в компании. Обычно ресурсы группы С тянут компанию вниз или не приносят дохода. При анализе данной группы необходимо быть очень внимательным и в первую очередь понять причину низкого вклада. Задание 3. а)Провести АВС анализ по след. данным Так должен выглядеть результат 2 лист файла 2 лист файла ХYZ анализ инструмент, позволяющий разделить продукцию по степени стабильности продаж и уровня колебаний потребления. Метод данного анализа заключается в расчете каждой товарной позиции коэффициента вариации или колебания расхода. Этот коэффициент показывает отклонение расхода от среднего значения и выражается в процентах. В качестве параметра могут быть: объем продаж (количество), сумма продаж, сумма реализованной торговой наценки. Результатом XYZ –анализа является группировка товаров по трем категориям, исходя из стабильности их поведения: Категория Х, в которую попадают товары с колебанием продаж от 0 до 10 % (от 5% до 15%). Это товары, характеризующиеся стабильной величиной потребления и высокой степенью прогнозирования. Категория Y, в которую попадают товары с колебанием продаж от 10 до 25 % (от 15% до 50%). Это товары, характеризующиеся сезонными колебаниями и средними возможностями их прогнозирования. Категория Z, в которую попадают товары с колебанием продаж свыше 25 % (от 50% и выше). Это товары с нерегулярным потреблением и непредсказуемыми колебаниями, поэтому, спрогнозировать их спрос невозможно. Задание 3. б) Провести XYZ анализ. Для этого необходимо скопировать исходные данные с листа «АВС анализ» в новый лист Результат Коэффициент вариации https://statanaliz.info/statistica/opisanie-dannyx/dispersiya- standartnoe-otklonenie-koeffitsient-variatsii/ Задание 3. в) Объединение АВС и ХУZ и формирование рекомендаций для групп Рекомендации |