Основы управления персоналом (заочная УП_2018) ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБО. Выбор при поощрении Что нужно знать для выполнения задания
 Скачать 22.09 Kb.
|
|
Кейс №5 «Выбор при поощрении» Что нужно знать для выполнения задания. Поскольку поощрение тесно вплетено в управление персоналом и в организационную ткань, его, как правило, увязывают со стажем работы, заслугами и соблюдением трудовой дисциплины. Фактически оно настолько связано с организационным поведением, что очень немногие вопросы трудовой жизни можно обсуждать, не затрагивая аспекта поощрения. Начало ситуационного упражнения. Рассмотрев перечень форм поощрения работников, студенты должны самостоятельно составить собственный перечень предпочтений в части поощрения. Можно составить бесконечный перечень форм поощрения на производстве. В приведенном перечне перечислены некоторые из форм поощрения работников. Завершение упражнения. Этап первый. Используя перечень составить списки внешних и внутренних форм поощрения. Затем проранжировать пункты перечня (начиная с наиболее значимых и заканчивая наименее важными). Из обоих списков необходимо проранжировать восемь наиболее важных форм поощрения. Сколько из них внешних и сколько внутренних? Этап второй. Какие наиболее существенные различия выявлены между индивидуальными и групповыми перечными? Какова роль менеджера при решении вопроса о поощрении подчиненных? Какова цена ошибок, потенциальные проблемы? Поощрения внешние 1. премия, 2. путешествия за счет организации, 3. оплата медицинского страхования, 4. призы, 5. оплата развлечений, 6. грант для оплаты учебы (в вузе, колледже), 7. публичная похвала, 8. бесплатная путевка в санаторий, дом отдыха, внутренние 1. задания, требующие определенных навыков и профессионализма, 2. возможность отличиться, 3. самостоятельность в решении некоторых вопросов, 4. надбавка к заработной плате, 5. признательность, 6. более престижная работа, 7. большая вовлеченность в работу, 8. участие в принятии решений, Какие наиболее существенные различия выявлены между индивидуальными и групповыми перечными? Групповые не учитывают индивидуальные различия сотрудников, для групповых поощрений чаще применяются внутренние поощрения (похвалы, грамоты и т.д.). Наиболее существенным различием является направленность дааных поощрений, так групповое поощрение является особым поощрением развития групповой сплоченности и оказания взаимной поддержки сотрудников, тогда как индивидуальное поощрение направленно на рост конкретного сотрудника. Какова роль менеджера при решении вопроса о поощрении подчиненных? На предприятиях решение о поощрении сотрудников принимается менеджером – управленцем, и именно от него зависит будет ли предприятие применять систему поощрений, систему наказаний, либо сочетать их. Данный факт зависит от стиля управления выбранного менеджером. Какова цена ошибок, потенциальные проблемы? Наибольшей проблемой отсутствия поощрений на предприятии является – отсутствие мотивации у подчиненных. При развитии негативных последствий – потеря ценных сотрудников, что непосредственно влияет на эффективность деятельности всего предприятия. |