виды планирования цепи поставок. логистика. виды планирования цп. Виды планирования в цепях поставок
 Скачать 1.3 Mb.
|
Виды планирования в цепях поставокОсновная цель процесса планирования – обеспечить максимально точные прогнозы спроса, оптимизировать программу выполнения заказов, сформировать реалистичные производственные планы и обеспечить выполнение правил логистики.Система интегрированного планирования цепей поставок включает в себя два уровня планирования: стратегическое и тактическое.Основные принципы планирования1. Цикличность процессов2. Непрерывность процессов в ЦП3. Согласованность производителей сырья, материалов и поставщиков4. Гибкость плана5. Унифицированность плана6. Точность рассчетовВиды планирования ЦППо уровню планирования:
По функциональным областям:
Стратегическое планированиеСтратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития цепи поставок.В ходе стратегического планирования определяют стратегические цели, логистическую стратегию, конфигурацию и пути развития цепи поставок, информационную технологию, систему показателей оценки выполнения стратегических задач и мониторинга логистического плана. Результатом стратегического планирования является разработка стратегического плана с определением агрегированных критериев деятельности как для цепи поставки, так и для каждого участника логистической деятельности.Следует отметить, что решения на стратегическом уровне (например, планирование сети дистрибуции) тесно связаны с решениями тактического уровня (например, планирование поставок).Решаемые задачи стратегического планирования
Тактическое планированиеТактическое планирование связано с реализацией в кратко- и среднесрочные периоды. В ходе тактического планирования решают вопросы: где, сколько производить, хранить, транспортировать применительно к основному виду продукции, и разрабатывают обобщенные планы и основные графики.В обобщенных планах:1) производится анализ по видам деятельности, по каждому участнику цепи поставок, как правило, на каждый месяц, при этом деталей работы планирования не касается;2) ведется оптимизация и балансировка планов по критерию оптимизации;3) распределяются ресурсы на среднесрочный период с учетом ограничений, обусловленных наличными мощностями, потребностями логистики, производств и снабжения и т.п.После составления обобщенных планов разрабатывают основные графики, разбивающие обобщенный план на составляющие и показывающие виды деятельности, как правило, на каждую неделю. Это позволяет не только составлять баланс между предполагаемым спросом и производственными возможностями, но и распределять спрос между источниками его удовлетворения. Кроме уровней планирования декомпозицию системы планирования следует осуществлять по степени охвата плановых решений, по функциональным областям объекта, по горизонту планирования, по степени повторяемости (периодичности). Вид планирования в цепях поставок обусловлен характером задач, которые ставят перед собой участники логистической деятельности, и возможными сроками их решения. В соответствии с этим планирование подразделяют на долгосрочное (пять лет и более), среднесрочное (от двух до пяти лет), краткосрочное (один-два года)Оперативное планированиеКасается видов деятельности на ближайшее время. Планирование осуществляют путем детальной разработки (обычно на один год) планов для цепи поставок и ее отдельных элементов. Главная задача планирования – разработка плана поставок продукции и на его основе системы планов: по сырью, производства, движения и размещения запасов готовой продукции, транспортировке и т.д.Не реже одного раза в квартал осуществляют анализ и контроль выполнения плановых заданий, проводят их корректировки в разрезе реализуемой продукции и расходов.В зависимости от целей цепи поставок интегрированное планирование фокусируется на разных ее участках.Благодарю за внимание! Список использованной литературы: https://studme.org/53475/logistika/vidy_planirovaniya_tsepyah_postavok https://www.enterchain.ru/experience/integrirovannoe-omp/integrirovannoe-optimizatsionnoe-planirovanie-s-pomoshchyu-scm-sistem/ http://lscm.ru/index.php/ru/po-godam/item/1213 |