|
|
Возможности политическая стабильность в стране рост влияния продуктовых торговых сетей на производителя разветвлённые каналы распределения продукции предприятия появление на рынке новых разработок в области упаковки продукции высокая конкурентоспособность продукции.
|
Внешняя среда компании
|
Возможности:
-политическая стабильность в стране;
-рост влияния продуктовых торговых сетей на производителя;
-разветвлённые каналы распределения продукции предприятия;
-появление на рынке новых разработок в области упаковки продукции;
-высокая конкурентоспособность продукции.
|
Угрозы:
-сокращение спроса на продукцию предприятия вследствие падения платёжеспособности населения;
-повышение требований покупателей к качеству .продукции;
-повышение доли налоговых отчислений;
-увеличение тарифов естественных монополий;
-повышение уровня инфляции;
-высокая активность конкурентов по продвижению своих марок;
-альянс или слияние конкурентов ООО «Фабрика удовольствий»;
-повышение процентных ставок по кредитам;
-низкая известность торговых марок предприятия в регионах России, за исключением Северо-западного округа.
|
Внутренняя среда компании
|
Сильные стороны:
-высокая конкурентоспособность продукции ООО «Фабрика удовольствия» по ценовому и техническому уровню;
-высокий производственный потенциал предприятия;
-гибкая ценовая политика предприятия;
-стабильное финансовое положение предприятия;
-увеличение числа работающих, имеющих высшее образование или повышающих свою квалификацию;
|
СИВ (Сила и Возможности):
-увеличение объёма производства;
-представление своей продукции в новых торговых сетях (так как предприятие конкурентно в ценовом и техническом уровне);
-внедрение новых методов упаковки продукции;
|
СИУ (Сила и Угрозы):
-повышение качества продукции за счёт улучшения квалификации работающих;
-снижение цен для населения;
-выход на новые регионы России;
|
Внутренняя среда компании
|
Слабые стороны:
-прирост постоянных и переменных издержек на производство и сбыт продукции ООО «Фабрика удовольствий»;
-маркетинговая стратегия предприятия адаптирована к специфике целевого рынка;
-низкая скорость запуска новинок в производство у предприятия;
-внутренняя конкуренция дилеров ООО «Фабрика удовольствий»;
-слабая корпоративная культура предприятия;
-отсутствие чётких целей и стратегий развития предприятия;
|
СЛВ ( Слабость и Возможности):
-сокращение издержек за счёт выхода на новые торговые точки;
-ориентация компании и на новые сегменты рынка при существующей стабильности;
|
СЛУ(Слабость и Угроза):
-нет возможности выхода на новые сегменты рынка и не приобретение дальнейшей известности в других регионах России, так как нет чётких целей и стратегий развития;
-сокращение потребительского спроса на продукцию вследствие медленной обновляемости ассортимента;
|
SWOT анализ для кондитерской фабрики ООО «Фабрика удовольствий» таблица 1
2) Матрица возможностей и матрица угроз
Матрица возможностей
1.политическая стабильность в стране;
2.рост влияния продуктовых торговых сетей на производителя;
3.разветвлённые каналы распределения продукции предприятия;
4.появление на рынке новых разработок в области упаковки продукции;
5.высокая конкурентоспособность продукции.
Вероятность использования возможностей
|
Влияние возможностей на организацию
|
|
Сильное
|
Умеренное
|
Малое
|
Высокая
|
2,5
|
3,4
|
|
Средняя
|
|
1
|
|
Низкая
|
|
|
|
Матрица возможностей таблица 2
Матрица угроз
1.сокращение спроса на продукцию предприятия вследствие падения платёжеспособности населения;
2.повышение требований покупателей к качеству продукции;
3.повышение доли налоговых отчислений;
4.увеличение тарифов естественных монополий;
5.повышение уровня инфляции;
6.высокая активность конкурентов по продвижению своих марок;
7.альянс или слияние конкурентов ООО «Фабрика удовольствий»;
8.повышение процентных ставок по кредитам;
9.низкая известность торговых марок предприятия в регионах России, за исключением Северо-западного округа
Вероятность
Реализации
угроз
|
Влияние угроз на организацию
|
|
Разрушительное
состояние
|
Критическое
состояние
|
Тяжёлое
состояние
|
Легкие
ушибы
|
Высокая
|
|
7,8
|
2,6
|
|
Средняя
|
|
5
|
1,3
|
4
|
Низкая
|
|
|
|
9
|
Матрица угроз таблица 3
3)Предлагаемая маркетинговая политика
Основные критерии маркетинговой политики, на которые маркетинговые специалисты кондитерской фабрики должны обратить особое внимание:
Маркетинг, как функция управления, нацелен на решение следующих управленческих задач:
- обоснование целесообразности и необходимости производства этой или иной продукции (товара, услуги) путём выявления существующего или потенциального спроса;
- организация научно-исследовательской и проектно-конструкторской деятельности по созданию и предоставлению услуг, отвечающих запросам потребителей;
-координация и планирование производственной и финансовой деятельности предприятия;
-организация и совершенствование системы и методов сбыта и реализации продукции (особенно на работу с торговыми сетями);
-регулирование и направление всей деятельности предприятия, включая текущее оперативное руководство производством, транспортировкой, упаковкой, продажей, рекламой, техническим и сервисным обслуживанием, на расширение и стимулирование сбыта продукции.
|
|
|
Скачать 54.5 Kb.