|
Возможности внешней
среды
|
Угрозы внешней среды
|
Возможность организовать рекламу через сеть Интернет, через раскрутку сайта;
Возможность сотрудничества с новыми поставщикам;
Расширение ассортимента;
Расширение доли рынка;
Обучение сотрудников
|
Высокая конкуренция со стороны аналогичных организаций, которые могут оказывать аналогичный комплекс услуг;
Изменение уровня валюты/санкции.
|
Сильные стороны организации
|
Разработка комплекса действий, направленных на реализацию своих товаров и услуг посредством интернет ресурса.
Для выхода на новые рынки нужно использовать перспективные продукты. Компания должна еще больше расширить ассортимент
|
Поле «СИУ» (сила и угрозы)
Повышение стимула постоянных клиентов.
Есть сильное конкурентное давление в данном сегменте. Тут компания занимает «оборонительную» позицию. Для данной продукции применяется гибкая ценовая политика, делается ставка на репутацию и постоянных клиентов.
|
Хорошее качество услуг и высокая репутация;
Широкий спектр дополнительных услуг;
Удобное расположение
|
Слабые стороны организация
|
Поле «СЛВ» (слабость и возможность)
Разработать систему обучения и поощрения работников, что бы избежать издержек.
Организовать работу в сети интернет.
|
Поле «СЛУ» (слабость и угрозы)
Определиться с конкретным путем развития, для контроля уровня конкуренции и международной обстановки
|
Высокая текучесть кадров и слабая заинтересованность процессом;
Уровень издержек в магазине при данном уровне спроса на рынке не позволяет получать прибыль выше нормы прибыли, при существующем методе ценообразования;
Отсутствие конкретного пути стратегического развития.
|
Скачать 15.28 Kb.