курсовая. 83256 Теория и практика применения субъективных законов теории о. Введение 2 Теоретические аспекты теории и практики применения субъективных законов теории организации на примере предприятия 4
 Скачать 435 Kb.
|
СодержаниеСодержание 2 Введение 2 1. Теоретические аспекты теории и практики применения субъективных законов теории организации на примере предприятия 4 1.1 Основополагающие законы теории организации 4 1.2 Субъективные законы теории организации 9 2. Анализ теории и практики применения субъективных законов теории организации на примере ООО «Медтехника» 16 2.1 Краткая характеристика компании ООО «Медтехника» 16 2.2 Практическое применение законов организаций в ООО «Медтехника» 20 Заключение 23 Библиографический список 25 Приложения 27 ВведениеАктуальность данной работы. Закон – это динамика функционирования организации, а положение, статья, данные таблицы и т.д. – это статика. В организации законы образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному и позволяют правильно оценить возникающую ситуацию, а так же проанализировать зарубежный опыт. В теории организации, отражающей основы построения и представления окружающей человека объективной реальности и субъективно создаваемых им объектов, исследования места, роли, сущности законов приобретают всеобщее значение. Действительно, именно эти положения раскрывают и определяют фундаментальные основы и принципиальное содержание построения всех процессов и систем, реально наблюдаемых и абстрактно представляемых нами. В этой связи последовательное выделение, системное исследование и осмысление законов организации становится важнейшим этапом всеобщего процесса научного познания. Знание законов организации, понимание механизмов взаимодействия способствует установлению устойчивых соотношений между управляющей и управляемой системами. Все это придает особое значение решению задачи разработки и применения единой, универсальной и комплексной концепции организации исследования, обоснования и построения системы законов. Эти законы играют важную роль в теории организации, так как они являются основой этой дисциплины, способствуют переходу от эмпирического к логическому методу познания и используют в процессах управления организациями научно обоснованные методы предсказания дальнейшего развития событий. Риск невыполнения запланированных проектов и принимаемых решений в компании всегда зависит от управленческой деятельности. Для того чтобы эффективно управления организацией необходимо знать, что представляет собой организация как самостоятельная структура, какие признаки лежат в её основе, какие процессы протекают в её жизни и на каких законах основана её деятельность. Знание этих законов позволяет осуществить эффективное управление рисками, выбирать варианты достижения поставленной цели. К слову, жизнедеятельность нынешнего общества определяется не только рамками законов, но и многочисленными кодексами, декларациями и инструкциями. Объектом называют предмет или лицо, на которое направлено исследование. В данной работе объектом исследования является сама организация. Предметом исследования являются основополагающие законы организации. Цель исследования – рассмотреть теорию и практику применения субъективных законов теории организации на примере предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть основополагающие законы теории организации; исследовать субъективные законы теории организации; охарактеризовать краткую характеристику компании ООО «Медтехника»; изучить практическое применение законов организаций в ООО «Медтехника». Структура работы включает в себя: введение, две главы, заключение, библиографический список и приложения. 1. Теоретические аспекты теории и практики применения субъективных законов теории организации на примере предприятия1.1 Основополагающие законы теории организацииЛюбой процесс в организации условно подразделяется на составляющие: входное воздействие (информация); обработка входного воздействия по определенному алгоритму; результат преобразования входного воздействия; влияние результата на входное воздействие. Зависимость показывает связь между входящим воздействием и результатом преобразования входного воздействия. Зависимость как основная форма закона: объективная (независимо от воли людей); субъективная; кратковременная (сверхурочная производительность труда); долговременная (зависит от зарплаты); моральная (связана с принятыми нормами поведения); аморальные (нарушение норм поведения); общие, частные; детерминированные, вероятностные1. Под законом понимают устойчивую и объективную связь явления и события, присущую большому числу организаций и обладающую обязательной повторяемостью в похожих условиях. Закон несет всеобщий и частный специфический характер, отражает строго количественные и качественные связи, относятся к законам функционирования (сосуществования) и развития (выражает тенденцию следования события), к динамическим (процесс действий) и статистическим (восприятие явлений как данность). Динамические законы проявляют через неоднозначность причинно-следственных связей. Статистические представляют единство случайных и необходимых событий. 3 основных условия перехода зависимости в закон: - фиксация зависимости в законодательных документах; - приобретение зависимостью статуса общепринятой для большой группы людей; - признание и поддержка ученых. Выделяя различные сочетания ситуаций и способов их разрешения, и группируя по разным признакам, создают набор закономерностей в пределах закона. Закономерность – это часть закона. У законов и закономерностей определяют механизм действия, который состоит в формировании зависимости выходных параметров от входных, и механизм использования, который состоит из набора правил и норм для работника. Для эффективной работы организаций необходимо согласование организаций между механизмом действия и механизмом использования2. Важные законы: синергии, самосохранения, развития. Менее важные: информированности и упорядоченности, единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности. Закон синергии. Синергия - сотрудничество, содружество. Вариант реакции организма на воздействие двух или нескольких лекарств. Характеризуется превышением действия оказываемого каждым компонентом в отдельности. Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал либо будет существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в ее элементы, либо существенно меньше. Потенциал организации зависит от: производительности труда, заинтересованности, микроклимата в коллективе, отношения к внешней среде, научно-технического и кадрового потенциала, перспективы развития, имиджа, от каждого работника. Усиление или ослабление того или иного элемента приводит к отрицательному или положительному варианту синергии. Для реализации в синергии необходимо на основании отбора нужных связей создать в организации технологическую систему основанную на: Однородности технологий сырья, материалов (использования). На интеграции и кооперации производства. На использовании передовой техники и нововведений. На создании ассоциаций в рамках единого технологического процесса. Методы реализации: вопросы-ответы; конференция идей; мозговая атака. Основной эффекта синергии заключается в том, что привлекаемые ресурсы либо существенно усиливают, либо ослабляют друг друга. Благоприятный результат действия закона бывает при знании данного закона как резкого, так подчиненного. Причем признаками достижения синергии является благоприятный климат в организации. Сохранение технологического цикла, активное приобретение акций компенсирует повышенный спрос на продукцию, выполнение бизнес-плана3. Закон самосохранения – каждая материальная система стремится сохранить себя, используя для достижения этого весь свой потенциальный ресурс. На организацию влияет ресурс внешнего разрушающего воздействия и ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей вред. Наряду с этим потенциалом существуют потенциалы организации, способствующие ее развитию. Разрушительные потенциалы создают энергию ликвидации. Положительные потенциалы способствуют развитию созидательной энергии удержания. У>Л. Реакция организации на внешние и внутренние воздействия может привести или к созидательным или разрушительным явлениям4. К внутренним факторам закона самосохранения относятся: философия организации; принципы ее действий; использование ресурсов и технологий; качество и уровень реализации маркетинга. К внешним факторам относятся: демографический фактор; экономический и политический фактор; развитие культуры. Повышение потенциала организации осуществляется путем: наличия новых технологий; повышения профессионализма персонала; создания и поддержания связей; наличия информации в среде конкурентов и чиновников; создания союзов взаимного страхования с аналогичными организациями; увеличения доли ликвидного имущества; наличия дополнительного источника имущества. При анализе положения организации вычисляют показатели уровня самосохранения (УР). УР равен отношению разности ресурсов удержания и ликвидности и суммарного объема ресурсов удержания (%). УР=(У-Л)/У*100% Показатель УР соответствует показателю определения рентабельности выпускаемой продукции: - значение от -1000 до -100 - ликвидация; - от -40 до -10 – ликвидация, новые источники удержаний; - 0 – борьба за выживание; - от 10 до 20 нормальные условия; - от 100 до 200 благоприятные условия; - от 300 до 400 льготные условия; - от 500 до 1000 ликвидация организации. Закон развития – развитие – это эволюционное и революционное закономерное направленное изменение материи. При прогрессивном развитии осуществляется переход от высшего к низшему, при регрессивном наблюдается деградация – переход к пройденным формам и структурам. Развитие осуществляется при изменении внешней и внутренней среды, при осуществлении потребностей, интересов человека и общества, при старении и износе материальных ресурсов, при изменении экологии, при технологическом процессе, при глобальном состоянии мировой цивилизации. Стадии развития: порог нечувствительности, внедрение, рост, зрелость, насыщение (после или нужно внедрять ноу-хау, применять какие-либо коренные изменения) (Рис.1).  Рис.1. Стадии развития Спад будет идти объективно до тех пор, пока не будут придуманы новые решения. Закон развития – каждая материальная система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Потенциал системы на каждом этапе жизненного цикла равен сумме потенциалов (ресурсов) системы в области I , таких как экономика, политика, финансы, и равна интервалу (1, n). Потенциал одного ресурса влияет на потенциал другого. Наиболее приемлемый коэффициент влияния Rj каждого предыдущего потенциала этапа на последующее определяется путем подбора функций (Fj). Kj Fj (Kj+ K1+ K2+K7) (Kj*Rj)→Rmax Kj – весовой коэффициент влияния каждого предыдущего потенциала на последующий. Fj -_функция этого влияния. Rmax - запланированные результаты по конкретным видам деятельности5. 1.2 Субъективные законы теории организацииВсе законы жизнедеятельности организации мы разбили на две группы: законы статических состояний организационных систем; законы динамических состояний организационных систем. Статического состояния у организаций не бывает. Но такое разделение удобно для классификации законов. Мы подробно рассмотрим законы статических состояний (рис. 2)6.  Рис. 2. Законы статических состояний организационных систем Закон качества организации Первый закон статических состояний организационных систем говорит о том, что качество деятельности организации зависит от того, как согласовано сотрудничество её членов: При прочих равных условиях результативность сотрудничества тем выше, чем лучше оно согласовано. Согласованность сотрудничества – фундамент успеха организации, главный элемент коллективной деятельности. Действительно, чем лучше соответствуют друг другу, целям и условиям действия каждого из участников, тем лучше будет результат общей работы, тем эффективнее сотрудничество. Это не умаляет важности других составляющих успеха – наличия ресурсов, квалификации участников, благоприятности условий для коллективной деятельности. Но эти факторы не всегда подвластны человеку или мало от него зависят. А вот функция согласования – это как раз тот решающий фактор, от которого зависит эффективность использования ресурсов, рост и применение квалификации, создание и использование условий для общего успеха. Закон комплексного соответствия. Теория организационной деятельности обнаруживает связи и зависимости между всеми элементами организации. Фундаментальны взаимозависимости между уровнем развития ментальности, используемыми механизмами сотрудничества и сложностью решаемых задач. Уровень сложности решаемой задачи – это показатель относительный (подробнее читайте врезку). Следующий закон статических состояний организационных систем говорит, что все три элемента взаимозависимы и должны соответствовать друг другу (рис. 3)7. Механизмы сотрудничества должны соответствовать сложности решаемых задач и уровню развития ментальности участников.  Рис. 3. Закон комплексного соответствия Выбор используемого механизма сотрудничества обусловлен уровнем сложности решаемых задач и уровнем развития ментальности участников сотрудничества. Если используемый механизм сотрудничества недостаточно совершенен для решаемой задачи, то он, либо не обеспечит ее выполнение, либо потребует неоправданно больших затрат. Но и допустимая сложность решаемых задач зависит от уровня развития ментальности и используемых механизмов сотрудничества. Все эти три элемента тесно взаимосвязаны. Нельзя говорить о сложности или простоте задач безотносительно к конкретным возможностям участников их решения. Это было бы некорректно. То, что одним сложно, для других может быть достаточно просто. Поэтому далее в законах, описывающих динамику организации, мы будем говорить только о факторах, усложняющих или упрощающих решение задачи. Повышают сложность задач следующие факторы: новизна задач для исполнителей; динамичность и изменчивость задач; нестабильность, сложность и разнообразие используемых приёмов и алгоритмов; многофакторность и непредсказуемость внешних влияний; противодействия решению задач. Чем больше величина этих факторов, тем сложнее задача, и наоборот. Нередко складываются обстоятельства, когда коллектив не может справиться с высокой сложностью задачи, а решить её бывает жизненно необходимо. Тут есть два варианта действий: 1) искусственно упростить решаемую задачу, разбив её на части. Давно известно, что организационно задача обычно упрощается, если её разбивают на отдельные части, каждую из которых поручают небольшому коллективу, специализирующемуся на её решении; 2) отказаться от решения новой, более сложной задачи и решать старую8. Если, например, уровень ментальности участников и используемые механизмы сотрудничества существенно отстают от сложности задачи, то целесообразно понизить её сложность, перейти на решение более простых задач, соответствующих уровню ментальности и используемых механизмов сотрудничества. Всё равно сложную задачу объективно не удастся решить. Если же, наоборот, сложность решаемых задач существенно ниже возможностей коллектива и по уровню его ментальности, и по используемым механизмам сотрудничества, то для повышения эффективности организации целесообразнее перейти к решению более сложных задач. За счёт этого можно повысить эффективность, конкурентоспособность деятельности коллектива. Закон бинарности (парности) применения механизмов сотрудничества Массовые взаимодействия в организационных системах обычно не могут эффективно обеспечиваться при использовании только одного отдельного механизма сотрудничества. Поэтому основные механизмы практически всегда используют парами, соседними на шкале, которые взаимно дополняют преимущества и компенсируют недостатки друг друга, при этом они должны непротиворечиво сочетаться. В реальной деятельности механизмы сотрудничества, как правило, используются парами. Эффективность регулярных, множественных взаимодействий обеспечивается совместным использованием пар соседних (на шкале развития) механизмов сотрудничества. Это обусловлено тремя факторами: возможности любого из механизмов согласования, применяемого в отдельности, ограничены, у всех механизмов есть недостатки, и параллельное использование двух механизмов позволяет взаимно компенсировать эти недостатки; более широкий охват задач различной сложности, так как в реальной жизни мы сталкиваемся с различными задачами; более широкий охват ментальности участников – мы разные люди, с разной ментальностью. Совместное использование не соседних, а удалённых (на шкале) друг от друга механизмов либо затруднительно и малоэффективно, либо вовсе невозможно. Органичных пар существует всего пять: машинальный + принудительный; принудительный + авторитарный; авторитарный + договорный; договорной + коллегиальный; коллегиальный + саможеланный. Первый и последний варианты в реальной жизни практически не встречаются. Внимания заслуживают три остальных. Если речь идёт о макроорганизациях, то они практически всегда используют соседние пары механизмов, поскольку для крупных организаций характерны массовые, то есть множественные, взаимодействия: элементы принудительного механизма используются в решении таких задач, как соблюдение режима работы, правил дисциплины, регламентов; элементы авторитарного механизма присутствуют в постановке задач и целей, оценке качества работы, организации совещаний и заседаний, соревнований и т. д.9 При этом у умелых руководителей низовых звеньев чаще и шире используются авторитарные элементы, а принудительные служат лишь для подстраховки (на случай угрозы срыва сотрудничества) и в отношении нерадивых, недисциплинированных лиц, не проникшихся должным уважением к работе, стоящим задачам и руководителям. Соотношение авторитарных и принудительных или авторитарных и договорных форм организации может быть очень разным. Это зависит от множества факторов. В низовых звеньях организаций и в простых задачах часто преобладают авторитарно-принудительные формы, а при решении более сложных производственных задач больше используются авторитарно-договорные отношения. Многое зависит и от сложности задач, и от величины используемых ресурсов, и от характера ментальности участников. Ясно одно: бинарность – совершенно естественная закономерность применения механизмов сотрудничества. Новые информационные технологии, сетевые коммуникации, автоматизация управленческого труда способствуют усилению позитивного действия объективных законов организации и совершенствованию принципов управления. Кроме рассмотренных выше основополагающих законов, обеспечивающих функционирование социальных организаций с учетом условий внешней и внутренней среды, не менее существенное влияние на их деятельность оказывают субъективные законы, определяющие управленческую деятельность внутри организации. К специфическим законам, отражающим принципы организации управленческого труда, относятся: – закон своеобразия; – закон социальной гармонии; – закон социальной загрузки; – закон эффективного восприятия и запоминания информации; – закон эффективного осмысления; – закон установки; – закон устойчивости информации; – закон доходчивости информации. Закон своеобразия: для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая структура производства и управления. Закон социальной гармонии: в каждой организации развитие социальной сферы увеличивает производительность труда сотрудников благодаря повышению их эмоционального уровня и активизации трудовой деятельности. Закон социальной загрузки: для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности. Закон эффективного восприятия и запоминания информации: процессы восприятия и запоминания информации реализуются наиболее эффективно, если они приближаются к процессу мышления. Закон эффективного осмысления: эффективное осмысление нового возможно только при наличии у человека большого объема знаний или информации по данной тематике. Закон установки: любой человек воспринимает наиболее полно ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился. Закон устойчивости информации: первая информация о каком-либо событии является более устойчивой, чем повторная информация о том же событии. Закон доходчивости информации: доходчивость сообщения выше при одновременном использовании нескольких форм подачи одной и той же информации10. Таким образом, субъективные законы способствуют установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой частями системы. Они являются составной частью теории организации и определяют правила организации управленческого труда. 2. Анализ теории и практики применения субъективных законов теории организации на примере ООО «Медтехника»2.1 Краткая характеристика компании ООО «Медтехника»ООО «НПФ «Медтехника» – активно развивающееся инновационно-коммерческое предприятие, осуществляющее производство линейки уникальных медицинских товаров и оборудования. В своей работе «Медтехника» эффективно сочетает многолетний опыт, научные разработки и современную производственно-техническую базу. Компания образовалась в 1995 году на базе медицинского подразделения Петродворцового Часового Завода. ООО «НПФ «Медтехника» находится по адресу – г. Санкт-Петербург, г. Петродворец, ул. Фабричная д.1.11 Предприятие начало деятельность с выпуска механических тонометров и комплектующих к ним. В 2001 году ООО «НПФ «Медтехника» вошла в состав Холдинговой компании «Фаэтон», что дало предприятию дополнительный импульс к развитию. По мере роста компании расширялся ассортимент выпускаемой продукции: было запущено оборудование по производству средств иммобилизации. Деятельность организации подтверждена лицензиями Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития и Госстандарта России, а вся выпускаемая продукция прошла необходимую сертификацию и регистрацию. По мере расширения ассортимента производимой продукции и развития маркетинговой и сбытовой сети компания ежегодно увеличивает объем поставок. В дальнейшем ООО «НПФ «Медтехника» продолжит научные изыскания и разработку новых видов продукции. Генеральный директор ООО «НПФ «Медтехника» Борода Абрам Шурович. Преимущества ООО «НПФ «Медтехника»: Конкурентные цены. Высокое качество продукции. Наличие собственного склада и постоянного складского запаса. Кратчайшие сроки поставки продукции по России и странам СНГ. Индивидуальный подход к каждому клиенту. Сегодня «Медтехника» выпускает современные медицинские изделия на основе НИОКР. Плотное сотрудничество с научными центрами и институтами, участие в медицинских научно-практических конференциях позволяет находить наиболее актуальные и востребованные временем направления разработок. После соответствующего изучения эти разработки ложатся в основу массового производства. 100% комплектующих выпускаемой продукции производится силами компании, что позволяет решить вопросы гарантийного обслуживания и ремонта. Деятельность организации подтверждена лицензиями: Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития, Госстандарта России и Международным сертификатом менеджмента качества для медицинских изделий (ИСО 13485:2003). Компания выпускает продукцию под хорошо известными товарными марками «Декор» и «Медтехника». Сегодня это уникальные средства иммобилизации: шины пневматические, шины вакуумные, матрасы вакуумные, эвакуаторы; медицинские термоконтейнеры для транспортировки иммунобиологических препаратов. С 2008 года на основании произведенных исследований начинается производство средств для этапа реабилитации неврологических больных с двигательными нарушениями вследствие черепно-мозговой травмы, острого нарушения мозгового кровообращения, повреждения позвоночника и спинного мозга, детского церебрального паралича, а так же при заболеваниях опорно-двигательной системы (остеохондроз, артроз, остеопороз и т.д.) Особое внимание здесь уделяется тем средствам, которые необходимы больным в быту. Данные средства можно подразделить на изделия, необходимые для продолжения реабилитации в домашних условиях и облегчающие адаптацию пациентов к повседневной жизнедеятельности. Среди таких средств различной модификации ходунки, вертикализаторы, РК «Фаэтон», моделируемые ортезы стопы и другие изделия. Вся выпускаемая продукция прошла необходимую сертификацию и регистрацию. С 2010 г. компания занимается разработками в сфере IT на базе микроконтроллеров. В 2019 году на предприятии создана лаборатория по внедрению электронных систем в медицинскую технику, оснащенная современным оборудованием. Освоены технологии серийного производства и монтажа печатных плат12. Был создан электронный индикатор температурного режима в сумке-холодильнике, система контроля за составом воздуха на зоотехнических предприятиях (содержание аммиака, метана, а также температуры и влажности) с выводом информации через электронную почту. В настоящее время идет разработка концепции четырехконтурного пневматического кровоостанавливающего жгута и первого отечественного автоматического тонометра, измеряющего артериальное на фазе компрессии. Сегодня компания занимает ведущие позиции среди производителей медицинской техники по некоторым направлениям. Благодаря оригинальным конструктивным решениям медицинские средства компании «Медтехника» широко используются в службах, оказывающих экстренную медицинскую помощь: Министерство чрезвычайных ситуаций, Министерство обороны, Центры медицины катастроф, станции скорой помощи, больницы и аптеки. Среди клиентов компании более 1200 предприятий России и стран СБСС: Белоруссии, Украины, Казахстана, Узбекистана, Армении, Молдовы, стран Прибалтики. По мере развития ассортимента производимой продукции и развития маркетинговой и сбытовой сети компания ежегодно увеличивает объем поставок. В дальнейшем компания «Медтехника» продолжит научные изыскания и разработку новых видов продукции. В трёхлетней перспективе компания планирует принять участие в масштабных национальных проектах России и стран СБСС: «Безопасность дорожного движения», «Реформирование и развитие здравоохранения Казахстана», «Реформы здравоохранения КР «Манастаалами», ФЦП «Доступная среда» на 2011 – 2015 годы, МЦП «Доступная для инвалидов среда жизнедеятельности на 2008-2012 годы», а также сформировать широкую дилерскую сеть, что поможет дальнейшему продвижению торговых марок компании. ООО «Медтехника» имеет линейный принцип построения структуры (Приложение 1). Достоинство этой структуры заключается в том, что в организации присутствует единоначалие, то есть руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всех подразделений, в то же время эта структура проста и экономична. В настоящее время численность работников предприятия составляет 126 человек. ООО «Медтехника» на сегодняшний день обслуживает множество организаций, таких как школы, дошкольные учреждения, лечебно-профилактические учреждения, поставляя медицинские товары и оборудование по г. Санкт-Петербург. 2.2 Практическое применение законов организаций в ООО «Медтехника»Закон синергии. Руководитель ООО «Медтехника» учитывает социокультурные характеристики работников, их трудовую добросовестность, профессионализм, склонность к инновационным изменениям. Приобретая собственный опыт в процессе развития компании, руководство стремится к применению закона синергии на практике. В организации со стороны руководства инициируется разработка и введение различных нововведений, оптимизирующих процесс труда и отдыха, стимулирование интереса работников к повышению профессионального образования путем семинаров и тренингов, выработка и поддержание традиций организации, усиление технологической и организационной дисциплины, усиление лояльности к своей организации и непосредственному руководству, снижение усталости работников, постоянный спрос на продукцию. Закон самосохранения Каждая материальная система старается сохранить себя, т.е. выжить, и использует для этого все свои ресурсы и потенциал. При наличии серьезной конкуренции ООО «Медтехника» развивается, расширяя масштабы своей деятельности и заполняя свободные ниши в сфере медицинских товаров по Мурманску и Мурманской области. Закон развития ООО «Медтехника» прошло все этапы развития жизненного цикла развития организации. Закон информированности и упорядоченности Все работники ООО «Медтехника» информированы о своих обязанностях и обязательствах, расширяют свои знания в области продаж медицинской техники и умении продавать данный товар. Часто посещают тренинги и семинары по продажам и качеству обслуживания покупателей. Также успешно проводят рекламную кампанию, которая положительно сказывается на уровне продаж. Закон единства, анализа и синтеза13 Этот закон в ООО «Медтехника» в настоящее время выполняется в неполной степени. Так как компания достаточно молодая, развитие и поддержание конкурентоспособности требует немалых усилий, как со стороны руководства, так и со стороны рядовых работников. Становление и формирование коллектива, налаживание системы взаимодействия отделов компании, накладывают свой отпечаток на несовершенство в реализации закона единства, анализа и синтеза. Закон композиции и пропорциональности Этот закон также в настоящее время в ООО «Медтехника» не выполняется. Становление компании, поиск оптимальных путей развития не позволяют на данном этапе сохранять постоянность элементов структуры организации. Таким образом, существуют принципы оптимизации деятельности людей. То есть в отличие от закона принципы можно выбирать, выполнять или не выполнять – это набор правил, положений. Они могут иметь разную степень конкретизации и детализации. Профессиональное использование законов организации способствует установлению количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они являются составной частью управленческой технологии организации. Закон информированности-упорядоченности, закон самосохранения и закон развития – это функциональные законы. Они связаны с организацией как с процессом. Закон синергии, единства, анализа и синтеза и закон композиции и пропорциональности – это структурные законы, связанные с организацией как с явлением. ЗаключениеПрофессиональное использование законов организации способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они составляют часть управленческой технологии организации. Итак, «Медтехника» – активно развивающееся инновационно-коммерческое предприятие, осуществляющее производство линейки уникальных медицинских товаров и оборудования. В своей работе «Медтехника» эффективно сочетает многолетний опыт, научные разработки и современную производственно-техническую базу. Компания образовалась в 1995 году на базе медицинского подразделения Петродворцового Часового Завода. Предприятие начало деятельность с выпуска механических тонометров и комплектующих к ним. В 2001 году «Медтехника» вошла в состав Холдинговой компании «Фаэтон», что дало предприятию дополнительный импульс к развитию. По мере роста компании расширялся ассортимент выпускаемой продукции: было запущено оборудование по производству средств иммобилизации. Изучив применение законов организации на примере ООО «Медтехника», можно сделать вывод о том, что в данной организации в большей или меньшей степени реализуются законы деятельности организации. Применяя законы организации для деятельности ООО «Медтехника», можно отметить, что данная компания обладает большим потенциалом. Таким образом, руководству ООО «Медтехника» необходимо обратить внимание на закон композиции и пропорциональности, так как сбои в структуре организации негативно сказываются на общем качестве работы вследствие не оптимально поставленных и распределенных задач между отделами компании и работниками отделов. Законы оказывают друг на друга как положительное, так и отрицательное влияние. В социальной организации, центром которой является человек, объективно выполняется ряд общих и особенных законов и принципов, которые представляют единое целое в мире организации. Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой. Процессы восприятия и запоминания необходимо приближать к процессу мышления. Для эффективного осмысления нового необходимо иметь больше знаний по данной тематике. Любой человек видит в тексте или слышит в беседе ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился. Первичная информация о каком-либо событии является более устойчивой, чем вторичная. Доходчивость сообщения будет выше при использовании нескольких форм подачи одной и той же информации. Законы оказывают друг на друга как положительное, так и отрицательное влияние. В социальной организации, центром которой является человек, объективно выполняется ряд общих и особенных законов и принципов, которые представляют единое целое в мире организаций. Библиографический списокКонституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Российская газета. – 1993. – 19 декабря. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51–ФЗ (ред. от 18.07.2019) // Российская газета. – 1994. – 6 декабря. Азимов, Т.А. Закономерности функционирования и развития организации / Т.А. Азимов // Молодой ученый. – 2016. – №29. – С. 347-349. Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c. Амосова, В.В. Экономическая теория / В.В. Амосова, Г.М. Гукасьян. – М.: Эксмо, 2018. – 736 с. Балашов, А.П. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 112 c. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 192 c. Жигун, Л.А. Теория организации: Словарь / Л.А. Жигун. - М.: Инфра-М, 2015. - 160 c. Иванова, Т.Ю. Теория организации: Учебник / Т.Ю. Иванова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c. Капустина, Н.В. Развитие организации на основе риск-менеджмента: теория, методология и практика: Монография / Н.В. Капустина. - М.: Инфра-М, 2018. - 304 c. Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 365 c. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организац. поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2018. - 412 c. Латфуллин, Г.Р. Теория организации: Учебник для бакалавров / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 448 c. Мильнер, Б.З. Теория организации: Уч. / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2019. - 192 c. Новичков, Н.В. Теория организации (для бакалавров) / Н.В. Новичков. - М.: КноРус, 2017. - 288 c. ООО «НПФ «Медтехника» // Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://medtechnics.ru/ Подлесных, В.И. Теория организации: Учебное пособие / В.И. Подлесных, Н.В. Кузнецов, В.И. Подлесных. - М.: Инфра-М, 2017. - 199 c. Симоненко, И.Л. Теория организации: Учебное пособие / И.Л. Симоненко. - Рн/Д: Феникс, 2017. - 465 c. Симоненко, И.Л. Теория организации: конспект лекций / И.Л. Симоненко. - Рн/Д: Феникс, 2017. - 381 c. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: Инфра-М, 2018. - 416 c. Третьякова, Е.П. Теория организации (для бакалавров) / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2018. - 95 c. Угрюмова, Н.В. Теория организации и организационное поведение: Учебник / Н.В. Угрюмова. - СПб.: Питер, 2018. - 320 c. Федорова, А.В. Теория организации и организационное проектирование (магистратура) / А.В. Федорова. - М.: КноРус, 2017. - 48 c. Шеметов, П.В. Теория организации: Учебное пособие / П.В. Шеметов, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2018. - 448 c. Яськов, Е.Ф. Теория организации: Учебное пособие / Е.Ф. Яськов. - М.: Юнити, 2019. - 464 c. ПриложенияПриложение 1 Структура ООО «НПФ «Медтехника»  1 Симоненко, И.Л. Теория организации: Учебное пособие / И.Л. Симоненко. - Рн/Д: Феникс, 2017. – С.55. 2 Мильнер, Б.З. Теория организации: Уч. / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2019. – С.27. 3 Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организац. поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2018. – С.25. 4 Кузнецов, Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - Люберцы: Юрайт, 2015. – С.126. 5 Мильнер, Б.З. Теория организации: Уч. / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2019. – С.66. 6 Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организац. поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2018. – С.223. 7 Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: Инфра-М, 2018. – С.147. 8 Мильнер, Б.З. Теория организации: Уч. / Б.З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2019. – С.103. 9 Подлесных, В.И. Теория организации: Учебное пособие / В.И. Подлесных, Н.В. Кузнецов, В.И. Подлесных. - М.: Инфра-М, 2017. – С.49. 10 Угрюмова, Н.В. Теория организации и организационное поведение: Учебник / Н.В. Угрюмова. - СПб.: Питер, 2018. – С.220. 11 ООО «НПФ «Медтехника» // Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://medtechnics.ru 12 ООО «НПФ «Медтехника» // Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://medtechnics.ru 13 ООО «НПФ «Медтехника» // Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://medtechnics.ru |