Главная страница
Навигация по странице:

  • ЗАБОТИТЬСЯ О СВОЕМ СОСТОЯНИИ СФОКУСИРУЙТЕСЬ НА ЦЕЛИ ОБЩАЙТЕСЬ С КОМАНДОЙ

  • УПРАВЛЯЙТЕ ДВИЖЕНИЕМ ПОЗАБОТЬТЕСЬ О СВЯЗЯХ ЗА ПРЕДЕЛАМИ СИБУРА БУДЬТЕ ВНИМАТЕЛЬНЫ К ОКРУЖАЮЩИМ

  • Интересно. Заботиться о своем состояниисфокусируйтесь на целиобщайтесь с командой


    Скачать 335.57 Kb.
    НазваниеЗаботиться о своем состояниисфокусируйтесь на целиобщайтесь с командой
    Дата27.05.2022
    Размер335.57 Kb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаИнтересно.pdf
    ТипДокументы
    #552858

    Как быть эффективным в условиях быстрых изменений
    [1/2]
    ЗАБОТИТЬСЯ О СВОЕМ СОСТОЯНИИ
    СФОКУСИРУЙТЕСЬ НА ЦЕЛИ
    ОБЩАЙТЕСЬ С КОМАНДОЙ
    Каждый день становиться лучше
    Умный результат
    Сплоченная команда
    Ресурс:
    Ресурс:
    Ресурс:
    Ценность:
    Ценность:
    Ценность:
    Суть:
    Суть:
    Суть:
    Каждому из нас важно заботиться о сохранении энергии. Для того, чтобы оставаться надежной опорой для себя, коллег и близких, чтобы со- хранять сосредоточенность и эффективность.
    Ваша энергия — это важнейший для вас ресурс, поэтому о нем важно беспокоиться в первую очередь.
    Для того, чтобы продолжать движение, важно сфокусироваться на цели. Понимание вектора помогает расставлять приоритеты, получать удовлетворение от реализуемых действий. Вашим коллегам важно, что каждый член команды нацелен на получение результата.
    Каждый из нас — профессионал, но только, работая вместе, мы создаем наш неповторимый результат. Коллегам всегда важно получать поддержку от членов команды. Особенно в период нестабиль- ности надежность требуется как никогда.
    Энергия
    Цели и задачи
    Рабочие отношения
    Помните, что больше всего энергии мы теряем от:
    ― Негативных эмоций;
    ― Попыток повлиять на абстрактные или неизменяемые вещи;
    ― Желания управлять тем, что не находится в области нашего управ- ления.
    Помните, что эффективность бизнеса зависит от каждого из нас:
    ― Расфокусированность одного элемента системы влияет на темп и результат всего процесса.
    ― Каждый из нас в полной мере несет ответ- ственность за решения, которые затраги- вают его часть работы.
    ― Стоит формировать свои решения, транс- лировать проактивный подход, не ждать внешних или готовых решений извне.
    Помните, что эффективная работа возможна только в команде:
    ― Отсутствие координации и общения приводит к тому, что люди начинают мешать друг другу.
    ― Коллегам важно опираться на ваши результаты, чтобы достигать своих.
    ― Иногда для сохранения отношений лучше отойти в сторону и отложить решение на потом.
    Фокусируйтесь на ана- лизе своего состояния, переспрашивайте себя, достаточно ли у вас сейчас энергии, чувствуете ли вы силы.
    Уделите время целе- полаганию, согла- суйте ближайшие шаги со стратегиче- скими целями.
    Будьте вни- мательны к своим коллегам.
    Поддерживайте контакт, общай- тесь, задавайте вопросы.
    Сосредоточьтесь на вещах, которые зави- сят от вас и помогают вам оставаться уве- ренными, пополняют энергию.
    Если есть зоны, которых изменения затронули наи- большим образом, и вы не владеете достаточным контек- стом, отложите их и сосредоточьте уси- лия там, где задачи очевидны.
    Если вы замечаете, что продуктивность падает или человек замыкается в себе, поддержите его, пред- ложите помощь, помо- гите сфокусироваться на работе, обсудите задачи и трудности.
    Внимательно относи- тесь к отслеживанию своей продуктивности.
    Делайте паузы в рабо- те, которые позволят ее поддерживать, перераспределяйте ресурсы.
    Осознанно и про- активно координи- руйте работу, чаще калибруйте действия, обсуждайте ТЗ и формат результата с коллегами.
    Давайте людям личное пространство: некоторые переживают трудности наедине, восполняя ресурс работоспособности. Просто напомните им, что вы ря- дом, и оставьте в покое.
    Не стесняйтесь обра- щаться за помощью: людям важно быть вос- требованными. Таким образом вы не только решите собственные переживания, но и дадите возможность другим почувствовать себя нужными.
    Делайте все, что можете и что нахо- дится в вашей сфере ответственности. От вашего вклада зави- сит общий результат.

    Как быть эффективным в условиях быстрых изменений
    [2/2]
    УПРАВЛЯЙТЕ ДВИЖЕНИЕМ
    ПОЗАБОТЬТЕСЬ О СВЯЗЯХ ЗА ПРЕДЕЛАМИ СИБУРА
    БУДЬТЕ ВНИМАТЕЛЬНЫ К ОКРУЖАЮЩИМ
    Безопасность без компромиссов
    Партнерство
    Взаимо- уважение
    Ресурс:
    Ресурс:
    Ресурс:
    Ценность:
    Ценность:
    Ценность:
    Суть:
    Суть:
    Суть:
    В период быстрых изменений существует риск принять неправильное решение или невовремя принять решение необходимое.
    Поэтому безопасность становится безогово- рочным приоритетом.
    Мы особенно ценим тех, кто сохраняет доброжелательность, открытость и надеж- ную устойчивость тогда, когда остальные теряются. Наши партнеры уважают нас за нашу этичность, ответственность и привер- женность обязательствам.
    Человеческие отношения уязвимы для про- тиворечий. Поэтому те отношения, которые складывались сами собой, иногда требуют усилий для их поддержания. Старайтесь ради отношений, потому что от них зависит качество нашей жизни. Сегодня сдержан- ность и взаимоуважение важны для сохра- нения ценностей и команды.
    Сохраняем то, что дорого
    Внешние связи
    Человеческие отношения
    Помните об источниках безопасности:
    ― Договоренность с людьми, которые поддерживают вас;
    ― Следование правилам и проверен- ным рекомендациям;
    ― Сохранение связи с реальностью и здравым смыслом;
    ― Избегание эмоциональных решений.
    Помните о рисках в отношениях с партнерами:
    ― Некоторые противоречия не нужно обсуж- дать, позвольте людям иметь собственное мнение.
    ― Некоторые свои взгляды не обязательно высказывать.
    ― Не требуйте от людей многого. Позвольте им проявить медлительность и слабость.
    ― Не относитесь критично к ошибкам. Они неизбежны.
    Помните, что теплые отношения уязвимы:
    ― В споре не переходите на личности.
    Будьте этичны в любом разговоре.
    ― Одно мнение не определяет человека.
    Можно не соглашаться в одном вопро- се и быть единомышленниками во всех остальных.
    ― Не продолжайте разговор, если он не складывается. Пауза позволит успокоиться, обдумать и принять взвешенное решение.
    Договоритесь с кол- легами и близкими о приоритете безо- пасности. Главное — сохранить то ценное, что вы имеете — отношения, достиже- ния, ресурсы.
    Окажите внимание вашим контрагентам, находящимся за пределами СИБУРа.
    Пусть они знают, что вы твердо стоите на ногах и готовы их поддержать.
    Будьте внимательны к противоречиям и ярким эмоциям. Если разговор становится напряженным, зна- чит, человек небез- различен к теме.
    Принимая решения, спрашивайте себя, рискуете ли вы поте- рять что-то важное, что ценное вы можете приобрести, стоит ли цель риска.
    Сохраняйте и укре- пляйте репутацию
    СИБУРа, которая вы- рабатывалась годами.
    Нет никаких причин отказываться от усто- явшихся принципов.
    Позвольте себе не добиваться согласия с вашим мнением. Если человек выходит из себя, соглашайтесь.
    Выдерживайте разум- ный уровень безопас- ности, не замыкайтесь в бездействии. Спра- шивайте себя также, не упускаете ли вы шанс получить что-то ценное.
    Вам будут особен- но благодарны, если вы сможете добавить устойчивости партнерам, которые переживают изменения тяжелее, чем вы. Помогите им сори- ентироваться и привести в порядок свое эмоцио- нальное состояние.
    Вместо спора проявите интерес и внимание к позиции собеседника. Найдите то, с чем вы можете согласиться.
    Цените разнообра- зие мненией, будьте терпимы к тому, с чем не согласны. Это по- может вам сохранить общение на другие темы.
    Продолжайте делать то, что делали, и это даст вам наиболее предсказуемый ре- зультат.
    Найдите повод поблагодарить партнера.


    написать администратору сайта