основы логистики. основ.логист.практич. Задача 2 (семинар 3)
 Скачать 33.67 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Основы логистики Группа Го19М411 Студент Я.Н.Арыкова МОСКВА 2022 Задача 2 (семинар 3) Грузооборот склада равен 5000 тонн в месяц. Доля товаров, проходящих через участок приемки, — 60 процентов. Общая стоимость переработки грузов на складе 600 000 руб. в месяц. На сколько процентов возрастет общая стоимость переработки груза на складе, если удельная стоимость работ на участке приемки увеличится на 10 руб. за тонну? Решение: 5000*0,6=3000 (Проходит через участок приемки) 600000:3000=200 (200+10)*300=630000 (630000-600000):600000 *100%=5% Ответ: общая стоимость переработки груза на складе возрастет на 5%. Задача 1 (семинар 3) Грузооборот склада равен 6000 тонн в месяц. 75 процентов грузов проходит через участок приемки. Через приемочную экспедицию за месяц проходит 1500 тонн грузов. Сколько тонн в месяц проходит напрямую из участка разгрузки на участок хранения? Принять во внимание, что из приемочной экспедиции на участок приемки поступает 1000 тонн грузов. Рассчитаем грузооборот участка приемки: на основе исходных данных, можем записать следующие равенства: Х1 + Х2 + Х3 = 6000 (т) – грузооборот склада Х1 + Х4 = 6000 * 0,75 = 4500 (т) – грузов проходит через участок приемки Х2 = 1500 (т) – по условию задачи Х4 = 1000 (т) – по условию задачи Получили своего рода систему уравнений, решая ее находим: Х2 = 1500 (т) Х4 = 1000 (т) Х1 = 4500 – 1000 = 3500 (т) Х3 = 6000 – 3500 – 1500 = 1000 (т) Таким образом, напрямую из участка разгрузки на участок хранения проходит 1000 тонн в месяц. Ответ: 1000 т. Задача 4 (семинар 2) В таблице приведена информация о нарушениях сроков поставок товаров (опозданиях). На основании данных проведите оценку поставщиков по критерию "надежность". Какому из поставщиков по критерию "надежность" следует отдать предпочтение?  Решение: Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период. Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле: Тн.п.= (Оср1 / Оср2) × 100 Число дней опозданий, приходящихся на одну поставку: 1) 1 поставщик 41/10=4,1 17/5=3,4 2) 2 поставщик 40/8=5 17/9=1,88 Темп роста среднего опоздания поставщика №1: Тн.п.= (3,4/ 4,1) × 100 = 82,93% Темп роста среднего опоздания поставщика №2: Тн.п.= (1,88/ 5) × 100 = 37,6% Среднее число опозданий 1 поставщика снизилось на 17,07%, а 2 поставщика на 62,4%. Ответ: по критерию «надежность» следует предпочесть поставщика №2. |