Задача по Теме 9 Методология Balanced Scorecard как инструмент управления результативностью
 Скачать 32.91 Kb.
|
Практическое задание 5Кейс-задача по Теме 9 «Методология Balanced Scorecard как инструмент управления результативностью»Цель задания – сформировать навык составления сбалансированной системы показателей. Задание. Самостоятельно выбрать объект исследования. Рекомендуется использовать информацию из заданий 2 и 3. Дать краткую организационно-экономическую характеристику организации (для этого рекомендуется использовать сайты https://www.list-org.com/ и https://www.rusprofile.ru/). Она должна содержать следующую информацию: название организации; основные направления деятельности компании по ОКВЭД; краткая характеристика основных видов продукции (услуг); анализ основных показателей экономической деятельности организации за три последних года. Расчет представить в виде таблицы 1, применяя для этого программу Microsoft Excel. Представить организационную структуру (пример на рис. 1). Описать видение, миссию, ценности и стратегию организации. Построить «дерево» целей организации. Модель представить графически. Определить стратегические приоритеты. Описать четыре перспективы сбалансированной системы показателей. Определить бизнес-цели. Цели устанавливаются сверху вниз от финансовой перспективы к перспективе «обучение и развитие». Бизнес-цели должны иметь причинно-следственные связи между собой. Составить стратегическую карту (пример на рис. 3) Описать обоснование выбора той или иной цели. Определить метрики действия и результата. Определить инициативы. Построить сбалансированную систему показателей, используя шаблон, представленный на сайте https://bscdesigner.ru/karty-strategii.htm#mapexamples.   Рис. 3. Стратегическая карта |