Задание к теме 2. Задание к теме Классификация управленческих решений и требования к ним
 Скачать 16.64 Kb.
|
|
Задание к теме 2. Классификация управленческих решений и требования к ним Ознакомьтесь с приведенным ниже теоретическим материалом. Стратегические решения – определяют основные пути развития конкретной организации независимо от ее «размера» (это может быть и крупный концерн с десятками тысяч работников, а может быть и кооператив, состоящий из трех человек). Принимаются на высшем уровне управления. Пример: решение о выходе на новый рынок. Тактические решения определяют конкретные способы продвижения по путям развития, предписанным стратегическим решением. Принимаются на низовых и средних уровнях. Пример: решение о ремонте оборудования. Оперативные решения – связаны с необходимостью либо срочного принятия мер по достижению определенных результатов, либо обеспечения стабильности производственно-технологических, бизнес-процессов. В зависимости от конкретных обстоятельств и уровня управления понятие оперативности может иметь различный временной смысл и принимаются на разных уровнях. Например, в чрезвычайных обстоятельствах управленческое решение может быть принято и выполнено за секунды или даже доли секунды; оперативные решения по текущему управлению могут приниматься и осуществляться в течение нескольких минут или часов. Перейдите на следующую страницу сайта компании «Магнит»:https://www.magnit.com/ru/about-company/business-model/ Ознакомьтесь с размещенным там материалом. Сформулируйте по одному стратегическому, одному тактическому и одному оперативному решению, которые могут быть приняты для обеспечения каждой из заявленных компанией позиций, на которых основывается ее бизнес-модель, а именно: высокое качество; крупнейший оператор в России; мультиформатность и мультиканальность под одним брендом; лучший клиентский опыт. Пояснение к заданию. Например, в заявленной позиции «высокое качество» утверждается, что компания имеет «лучший ассортимент местных товаров» (см. соответствующую иконку). Необходимо предложить по одному варианту стратегического, тактического и оперативного решений, которые гипотетически могут быть приняты для обеспечения в магазинах компании «лучшего ассортимента местных товаров». Сформулированные решения должны быть обоснованными. |