Барьеры и риски в предпринимательстве_ Сиренко_Попроцкая_Черенко. Занятие по теме 5 Барьеры в предпринимательской деятельности

• Название: Занятие по теме 5 Барьеры в предпринимательской деятельности
• Дата: 02.03.2023
• Размер: 29.28 Kb.
• Имя файла: Барьеры и риски в предпринимательстве_ Сиренко_Попроцкая_Черенко.docx
• Тип: Занятие; #964383

Задание на семинарское занятие по теме 5
«Барьеры в предпринимательской деятельности»

Блок 1.

Барьеры, которые возникают на пути предпринимателя, бывают разными. В зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла находится проект, предприниматель может столкнуться с теми или иными барьерами.

Предпринимательский риск - часть «экономического риска»; риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарно-денежными и финансовыми операциями. (Дж. Кейнс)

Риск - это ключевой фактор, который заставляет предпринимателя заниматься бизнесом или отказаться от него. Уровень склонности предпринимателей к риску бывает разный. Кто-то предпочитает сильно не рисковать и выбирает традиционный бизнес, который приносит невысокий, но стабильный доход. Кто-то готов «поставить на карту» всё и ждёт высоких супердоходов. Но, к сожалению это не всегда так. Но, так или иначе, любой предприниматель готов рисковать.

Планируя свой бизнес, предприниматель должен понимать, что любое вложение связано с риском (виды и вероятность наступления могут быть разными). Чем тщательнее предприниматель оценит свой бизнес на этапе входа, тем спокойнее он переживет неудачи, в случае их возникновения.

Задание

1. 
   Заполните таблицу, в которой будут отражены ключевые, для вашего бизнеса виды рисков и оцените вероятность их возникновения «низкая-средняя-высокая».
   

Для заполнения таблицы воспользуйтесь шаблоном (Таблица 1). В шаблоне приведены 4 виды риска с общим описанием их характеристики. При заполнении таблицы необходимо тщательно продумать и подробно описать содержание риска, свойственного для вашего проекта, и оценить вероятность возникновения риска.

Если, приведенный в таблице вид риска не свойственен для вашего проекта, не включайте его в таблицу. Если вы считаете, что для вашего проекта характерен другой ключевой вид риска (не указанный в шаблоне), добавьте его и опишите содержание.

2. 
   На основании заполненной таблицы сделайте выводы о наиболее ключевых для вашего бизнеса видах рисков и возможных способах их снижения.
   

Таблица 1-Определение уровня рисков предпринимательского проекта (название проекта)

вероятность возникновения риска Вид риска	Общее описание риска	Описание риска по проекту	низкая	средняя	высокая
коммерческий	Связан с реализацией предпринимателем деятельности в области маркетинга и быта - логистики (доставка, хранение, транспортировка)	В связи с закупокой некачественных продуктов питания есть риск опасности для здоровья и жизни растущего организма ребенка.	Нужно более тщательно отбирать проверенных поставщиков
производственный	Связан с реализацией предпринимателем хозяйственных операций по созданию и реализации товаров, работ, услуг.	Недостаточное количество квалифицированных педагогов		Лучше отдать предпочтение людям с высшим образованием и большим опытом работы. Чтобы проверить уровень будущего сотрудника, можно провести внутреннее тестирование, оценить его компетенцию педагога.
технический	Связан с реализацией предпринимателем функции по организации производства	Поломка развивающего и коррекционного оборудование		Быстрая замена на новое оборудование
финансовый	Связан с реализацией предпринимателем финансовых операций	Договор аренды помещения нужно будет продлевать каждый год. С каждым новым годом стоимость может возрастать, а значит, надо быть готовым к такому повороту событий. Хозяин может передумать, и нужно будет искать новое здание и обустраивать его.		Чтобы минимизировать подобный риск, заранее прописать все условия в договоре и работать только с порядочными арендодателями, которых порекомендовали.

Вывод: При открытии любого бизнеса, в том числе и детского центра, предприниматель сталкивается с рядом трудностей и проблем. Для минимизации рисков необходимо проверять всё до мельчайших деталей, к примеру: внимательно проверять договоры аренды, следить за качеством продукции, проверять поставщиков и выбирать только квалифицированных специалистов своего дела.