Главная страница
Навигация по странице:

  • Что вы скажете своей сотруднице С чего начнете разговор Чем должен завершиться этот инцидент Ситуация 2

  • Каковы возможные варианты развития возникшей ситуации Как бы вы повели себя в каждом из них Ситуация 3

  • Занятие по теме конфликты в организации (проводится с использованием метода анализа конкретных ситуаций)


    Скачать 15.5 Kb.
    НазваниеЗанятие по теме конфликты в организации (проводится с использованием метода анализа конкретных ситуаций)
    Дата26.10.2021
    Размер15.5 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаPrakticheskaya_rabota_Konflikty.docx
    ТипЗанятие
    #256542

    Занятие 12.1. Практическое занятие по теме «конфликты в организации» (проводится с использованием метода анализа конкретных ситуаций)

    Ответить письменно и обосновать ответ

    Ситуация 1

    Вы начальник отдела. Получили задание и едете в командировку. В аэропорту случайно встречаете свою подчиненную – молодую сотрудницу, которая уже две недели не работает. Вам сказали, что она болеет. А вы видите ее не только в полном здравии, но отдохнувшей и даже, как вам показалось, похорошевшей. Она кого-то с большим нетерпением встречает в аэропорту. Во вверенном вам отделе полный завал, не хватает сотрудников, срываются сроки выполнения работ.


    Что вы скажете своей сотруднице? С чего начнете разговор? Чем должен завершиться этот инцидент?

    Ситуация 2

    Вы опытный, давно работающий, авторитетный начальник отдела. В канун праздника вы от своего отдела представили фамилии нескольких лучших сотрудников для поощрения. Среди тех, кому должны быть вручены грамота и денежная премия, Сидоров, которого вы лично предупредили о необходимости явиться на торжественное собрание, где ему будут вручены грамота и премия. Сидоров вместе со своей семьей явился на торжественное собрание, но грамоту и премию, по неизвестным для вас причинам, ему не вручили. На следующий день, не успев разобраться в причине недоразумения, вы случайно сталкиваетесь с Сидоровым в коридоре.


    Каковы возможные варианты развития возникшей ситуации? Как бы вы повели себя в каждом из них?

    Ситуация 3

    Рабочие одного из цехов предприятия неоднократно заявляли о неудовлетворительных условиях труда, высказывали опасения за свое здоровье (в цеху не уделялось должного внимания обеспечению безопасности труда). Им уже более трех месяцев не выплачивали заработную плату. Два дня назад с одним из рабочих на производстве произошел несчастный случай. Это переполнило чашу терпения рабочих. Они отказались от работы и пригласили на собрание руководство предприятия.

    Как бы вы повели себя в этой ситуации в качестве руководителя предприятия?


    написать администратору сайта