Адаптация персонала. Адаптация персонала УТБ (1). специализированные, которые охватывают вопросы, связанные непосредственно с определенным участком работы и рабочим местом
 Скачать 16.08 Kb.
|
|
«Адаптация персонала» 1 вариант – Схема адаптации молодого сотрудника на производственном участке. 1) Подготовительный этап. Адаптационный процесс начинается еще до вступления нового работника в должность. На этом этапе оформляются все необходимые для приема на работу документы: определяются условия найма, заключается трудовой договор, оформляется приказ о приеме на работу, формируется личное дело. На этом этапе новичок начинает осваиваться на новом предприятии, сопоставлять свои ожидания от новой работы с предлагаемыми условиями труда: узнает принцип оплаты труда, знакомится с правилами внутреннего трудового распорядка (начало и окончание рабочего дня, перерывы на обед и т.д.), получает информацию об отпусках, больничных, социальном пакете, возможности обучения. 2) Начальный этап. На этом этапе специалистами службы управления персоналом совместно с руководителем стажировки молодого работника разрабатываются мероприятия по его профессиональному обучению и «вхождению» в организацию. • специализированные, которые охватывают вопросы, связанные непосредственно с определенным участком работы и рабочим местом. Основная роль на этом этапе принадлежит сотруднику отдела по работе с персоналом. Данный этап способствует формированию у работника представления о деятельности предприятия в целом, конкретного производственного участка, непосредственных должностных обязанностей работника. Все мероприятия этого этапа направлены на введение нового работника в организацию: 1. Знакомство с предприятием, порядком и условиями работы: предприятие на рынке (основные виды деятельности; положение компании на рынке) предприятие изнутри (история развития предприятия; организационная структура; разграничение полномочий; порядок принятия решений) корпоративная культура (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о неразглашении коммерческой тайны, порядок выплаты заработной платы, оплаты больничных и отпусков, информация о служебных телефонах; основные локальные нормативные акты). 2. Направление письма-представления нового сотрудника персоналу компании по е-mаil (с фотографией и краткой информацией), личное знакомство с сотрудниками Компании, обзор предприятия. 3. Назначение наставника для более успешного введения в должность. 3) Этап приспособления. На этом этапе начинается введение нового сотрудника в подразделение. Основная роль на этом этапе принадлежит руководителю подразделения или наставнику. Задачами данного этапа являются знакомство с производственным участком и своим рабочим местом, подготовка рабочего места подготовка к работе с техническими средствами, достижение самостоятельности при выполнении должностных обязанностей. Введение нового сотрудника включает в себя следующие шаги: 1. Ознакомление с функциями и структурой участка, порядком взаимодействия с другими производственными подразделениями предприятия. 2. Определение задач работника на период прохождения испытательного срока, критериев оценки. Обязанности и ответственность: должностные обязанности, содержание работы и ожидаемых результатов; объяснение ее важности и соотношения с другими работами в подразделении и в организации; длительность и расписание рабочего дня, перерывы; требования к качеству работы; критерии и методы ее оценки; возможные дополнительные требования 3. Должностные инструкции, внутренняя документация производственного участка. Правила техники безопасности и охраны труда; виды помощи, которая может быть оказана, когда и как просить о ней; 4. Ознакомление с рабочим местом: рабочий стол, оснащение рабочего места, места хранения инструментов и оборудования, инструкций и других рабочих материалов общего пользования, инструктаж по использованию технических средств. 5. Введение в должность. Профессиональное обучение (при необходимости). 4) Завершающий этап. Принятие решений по результатам прохождения испытательного срока. При положительном решении руководитель структурного подразделения составляет индивидуальный план работы до конца испытательного срока. Оценка работы нового сотрудника фиксируется в Оценочном листе работника с целью получения документального материала о результатах адаптации и аргументированных рекомендаций по дальнейшему служебному использованию оцениваемого. 5) Подведение итогов испытательного срока. Оценка степени соответствия работника занимаемой должности, уровня исполнительской дисциплины, потенциала, и выработка рекомендаций по дальнейшему вхождению в должность. Не позднее, чем за 7 рабочих дней до окончания испытательного срока оценочный лист, с которым новый работник знакомится под роспись, и отзыв – характеристика передаются в отдел по работе с персоналом. Начальник отдела по работе с персоналом на основании документов, предоставленных руководителем структурного подразделения, предоставляет генеральному директору рекомендации для принятия решения о результатах испытания. При успешном прохождении испытательного срока руководитель структурного подразделения устно информирует работника о продолжении трудовых отношений. При неудовлетворительном результате испытания специалист отдела персонала готовит письменное уведомление о расторжении трудового договора с указанием причин, послуживших основанием для признания нового работника не выдержавшим испытания. В свою очередь, сотрудник службы персонала проводить беседу с сотрудником, выясняет все ли пункты адаптационных мероприятий были проведены. Дополнительно выясняет соответствует ли его ожиданиям то, что он увидел за время работы на предприятии, если ли желание продолжать сотрудничать на данном предприятии, и что бы он предложил изменить в вводе в должность, какие рекомендации дал бы службе персонала. |