Отчет по практие в Даму. 1. 1 Общая часть Основная деятельность
 Скачать 0.62 Mb.
|
   1.1 Общая частьОсновная деятельность. Основная деятельность Фонда заключается в кредитовании предприятий малого и среднего бизнеса и микрофинансовых организаций через коммерческие банки. При этом кредитный риск по кредитам конечным заемщикам передается коммерческим банкам. Фонд использует собственные и заемные средства для финансирования предприятий малого и среднего бизнеса на территории Казахстана. АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» (далее – Фонд) – национальный институт развития, оператор по управлению активами государства. Основная цель - стимулирование становления и экономического роста СМСП в Республике Казахстан, повышение эффективности использования финансовых средств государства, направляемых на поддержку МСБ. Фонд предлагает широкий спектр продуктов и услуг для предпринимателей: программы кредитования через банки второго уровня, финансирование лизинговых сделок, субсидирование процентных ставок, гарантирование, обучение основам бизнеса, консультационная поддержка, распространение информационно-аналитических материалов. (Приложение 1) История фонда. 1997-Создание Фонда (постановление Правительства Республики Казахстан от 26 апреля 1997 года №665 «О создании фонда развития малого предпринимательства»). 1997 - 2001- Осуществление функции агента по учету и контролю использования средств государственного бюджета по Программе мер по поддержке отечественных товаропроизводителей, а также по кредитным линиям Европейского банка реконструкции и развития и Азиатского Банка Развития. 2002 - 2007 - Кредитование малого бизнеса напрямую из собственных средств. Фондом были реализованы «Программа кредитования субъектов малого предпринимательства из средств республиканского бюджета» и «Программа развития малых городов на 2004-2006 гг.». 2005 - 2007 - Осуществление поддержки малого предпринимательства посредством реализации программ проектного финансирования и лизинга, программы развития системы микрокредитования в Казахстане, программы гарантирования кредитов субъектов МП, получаемых в банках второго уровня. 2007- по сегодняшний день Осуществление функции оператора по обусловленному размещению средств Стабилизационной программы Правительства Республики Казахстан. 2010- по сегодняшний день Фонд является финансовым агентом субсидирования ставок вознаграждения по кредитам/лизинговым сделкам предпринимателей и гарантирования кредитов предпринимателей перед банками/лизинговыми компаниями, а также выполняет функции оператора программ по обучению и консультированию в рамках государственной программы «Дорожная карта бизнеса 2020» (далее – программа «ДКБ 2020»). 2013 - по сегодняшний день Единственный акционер – АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». География деятельности фонда. Фонд представлен во всех регионах Казахстана. Региональную сеть составляют 16 филиалов во всех областных центрах, а также в городах Астана и Алматы. Кроме того, инфраструктура поддержки предпринимателей представлена 18 Центрами обслуживания предпринимателей, 14 мобильными Центрами поддержки предпринимательства. В рамках обучающих и консультационных программ Фонд обеспечивает охват аудитории во всех 209 городах и районах Казахстана.   Миссия, видение Фонда. Миссия Фонда – содействие качественному развитию МСБ Казахстана посредством комплексной поддержки, включающей широкий спектр финансовых инструментов и программ по развитию компетенций. Видение Фонда к 2022 году – эффективный национальный институт, реализующий государственную политику по поддержке и развитию МСБ. Основные направления деятельности. Фонд, в целях оказания поддержки и развития бизнеса МСП, совместно со своими партнерами осуществляет финансовую и нефинансовую поддержку, а именно содействует предпринимателям в получении финансирования, повышении компетенции и управленческих навыков, бесплатной консультационной поддержки, снижении затрат за счет субсидирования ставок вознаграждения, гарантирование кредитов. Основные направления деятельности Фонда включают: 1) обеспечение финансовой поддержки субъектов МСБ; 2) развитие компетенций субъектов МСБ. В рамках первого стратегического направления осуществляется финансирование субъектов МСБ через БВУ, лизинговые компании (далее – ЛК), микрофинансовые организации (далее – МФО), субсидирование ставок вознаграждения и гарантирование кредитов в рамках Единой программы. Второе стратегическое направление включает программы, ориентированные на повышение компетенций субъектов МСБ, к которым относятся развитие компетенций предпринимателей, повышение производительности предпринимателей, расширение деловых связей и информационно – аналитическое обеспечение предпринимательства (4-ое направление « Нефинансовые меры поддержки предпринимательства Единой программы), развитие Центров компетенции предпринимателей, Бизнес-портал, Call- центр и издание различных информационно – аналитических материалов. Организационная структура. Организационная структура Фонда позволяет эффективно решать стратегические цели и задачи. В Фонде имеется 20 структурных подразделений и 16 Региональных филиалов. Общая штатная численность сотрудников Фонда составляет 371 единицы. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции). 1.2 Анализ использования основных средств предприятия Основные средства. Основные средства отражаются по стоимости приобретения, за вычетом накопленного износа и резерва под обесценение (там, где это необходимо). Расходы по незначительному ремонту и техническому обслуживанию учитываются по мере их возникновения. Расходы по замене крупных компонентов основных средств капитализируются с последующим списанием замененного компонента. В конце каждого отчетного периода руководство определяет наличие признаков обесценения основных средств. При наличии признаков обесценения руководство производит оценку возмещаемой стоимости, которая определяется как наибольшая из справедливой стоимости актива за вычетом затрат на продажу и стоимости, получаемой в результате его использования. Балансовая стоимость уменьшается до возмещаемой стоимости, а убыток от обесценения относится в прибыль или убыток за год. Убыток отобесценения, отраженный для какого-либо актива в предыдущие периоды, восстанавливается, если имело место изменение в оценках, использованных для определения стоимости, получаемой в результате использования актива, или его справедливой стоимости за вычетом затрат на продажу. Прибыль и убытки от выбытия, определяемые путем сравнения суммы выручки с балансовой стоимостью, отражаются в составе прочих операционных доходов и расходов в прибыли и убытке за год. Рассмотрим движение основных средств за анализируемый период 2013-2015 гг.в Таблице 1. Таблица 1 Показатели, характеризующие наличие, движение основных средств
Данные Таблицы 1 показывают, что наличие основных средств в 2014 году по сравнению с 2013 годом уменьшилось на 757966 тыс. тенге или 31,3 % в связи с выбытием основных средств в 2013 году – 1018798 тыс. тенге. Однако на начало 2015 года наличие основных средств увеличилось на 2045067 тыс. тенге или 122,9 % за счет ввода в 2014 году – 2858207 тыс. тенге. Среднегодовая стоимость основных средств в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 643551 тыс. тенге или 31,5%, а в 2015 году среднегодовая стоимость основных средств увеличилась почти в 2 раза. Эффективность использования производственных основных фондов характеризуется соотношением темпов роста выпуска продукции и темпов роста основных фондов, а также показателями фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности, фондорентабельности. Анализ эффективности использования основных средств АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» представлен в таблице 2. По данным таблицы 2 видно, что по сравнению 2014 года с 2013 годом показатель фондоотдача увеличился на 0,91 или 40,6 % что является положительной динамикой, однако в 2015 году по сравнению с 2014 годом данный показатель уменьшился на 0,45 или 14,3 %, что, соответственно, является отрицательным фактором. Таблица 2 Показатели, характеризующие эффективность использования основных средств АО «Фонд развития предпринимательства «Даму».
Фондоемкость является обратным показателем фондоотдачи, данный показатель в 2014 году уменьшился на 0,13 или 28,9 %, что является положительной динамикой, а в 2015 году увеличился на 0,05 или 15,6 %, что, соответственно, является отрицательной динамикой. Фондорентабельность представляет собой наиболее обобщающий показатель эффективности использования основных средств. В 2014 году данный показатель увеличился на 80,1 %, что является положительным фактором, а в 2015 году он уменьшился на 80 %, что, соответственно является отрицательной динамикой. Фондовооруженность показывает уровень обеспеченности банка основными средствами в целом. Данные расчеты показывают, что обеспеченность банка основными фондами выросла в 2014 году на 12914 или 20,2 % и в 2015 году на 63591 или 82,8 %. Причем значительный рост объясняется увеличением стоимости основных средств и их обновлением. Таким образом, можно сделать вывод, что эффективное использование основных средств было в 2014 году, т.к. все показатели имели положительную динамику. Однако в 2015 году эффективное использование основных средств снизилось. Износ основных средств. В процессе эксплуатации основные средства подвергаются износу, который может быть вызван воздействием как материальных, так и нематериальных факторов. С точки зрения экономики износ – это потеря стоимости основных средств. Виды износа: 1. Физический износ – это потеря стоимости в результате изменения физических, механических и т.п. свойств основных средств. 2. Моральный износ делится на: - моральный износ I-го рода – это удешевление новых средств труда и потеря стоимости у действующих средств труда; - моральный износ II-го рода – это потеря стоимости из-за появления более производительных и технически совершенных новых средств труда. 3. Социальный износ – это потеря стоимости в результате того, что новые основные средства обеспечивают более высокий уровень социальных требований (комфортность, безопасность, эргономичность). 4. Экологический износ – это потеря стоимости в результате ужесточения стандартов в области охраны окружающей среды. Кроме этого, можно выделить частичный и полный износ. Частичный наступает вследствие неравномерного износа отдельных элементов основных средств и возмещается путем ремонта.Полный износ соответствует полному обесцениванию основных средств, когда их дальнейшее использование убыточно или невозможно. В этом случае основные средства ликвидируются и замещаются новыми. Амортизация. Земля не подлежит амортизации. Амортизация по основным средствам рассчитывается с использованием линейного метода, то есть равномерным снижением стоимости до остаточной стоимости в течение следующих расчетных сроков полезного использования активов. Срок полезного использования (кол-во лет) Здания до 100 лет Офисное и компьютерное оборудование до 8 лет Транспортные средства до 7 лет Прочие до 10 лет Остаточная стоимость актива - это расчетная сумма, которую Фонд получила бы на текущий момент от выбытия актива после вычета предполагаемых затрат на выбытие, если бы актив уже достиг конца срока полезного использования и состояния, характерного для конца срока полезного использования. Остаточная стоимость активов и срок их полезного использования пересматриваются и, если необходимо, корректируются в конце каждого отчетного периода. Нематериальные активы.Нематериальные активы Фонда, имеют определенный срок полезного использования и, в основном, включают капитализированное программное обеспечение и лицензии.Приобретенные лицензии на программное обеспечение капитализируются на основе затрат, понесенных на приобретение и внедрение данного программного обеспечения. Затраты на разработку, непосредственно связанные с идентифицируемым и уникальным программным обеспечением, контролируемым Фондом, отражаются как нематериальные активы, если ожидается, что сумма дополнительных экономических выгод превысит затраты. Капитализированные затраты включают расходы на содержание Фондом разработчиков программного обеспечения и надлежащую долю накладных расходов. Все прочие затраты, связанные с программным обеспечением (например, его обслуживанием), учитываются по мере их понесения. Капитализированное программное обеспечение амортизируется линейным методом в течение ожидаемого срока полезного использования, который составляет 7 лет. Рисунок 2 – Нематериальные активы Нематериальные активы на 2013 год. Нематериальные активы на сумму 71,448 тыс. тенге, в том числе программные обеспечения и лицензии. Нематериальные активы на 2014 год. Нематериальные активы на сумму 177,160 тыс. тенге, в том числе программные обеспечения и лицензии. В 2014 году стоимость нематериальных активов по сравнению с 2013 г. увеличилась на 149,2 %. Нематериальные активы на 01 октября 2015 г. Нематериальные активы на сумму 212,292 тыс. тенге, в том числе программные обеспечения и лицензии, из них амортизация нематериальных активов на 01 октября 2015 г. составила 253,889 тыс. тенге. Нематериальные активы на 01 октября 2016 г. Нематериальные активы – 330,869 тыс. тенге – программные обеспечения и лицензии. Накопленная амортизация нематериальных активов на 01 октября 2016 г. – 344,407 тыс. тенге. Анализируя данные за 2015-2016 гг., можно увидеть, что стоимость нематериальных активов в 2016 г. возросла на 55,6 %. 1.3 Анализ использования оборотных средств предприятия Структура оборотных средств — это пропорции распределения ресурсов между отдельными элементами текущих активов. Структура оборотных средств отражает, в частности, специфику операционного цикла, а также то, какая часть текущих активов финансируется за счет собственных средств и долгосрочных кредитов, а какая — за счет заемных, включая краткосрочные кредиты банков. (Приложения 3). Денежные средства и их эквиваленты. Денежные средства и их эквиваленты являются статьями, которые легко конвертируются в определенную сумму денежных средств и которые подвержены незначительному риску изменения стоимости. Денежные средства и их эквиваленты включают в себя все межбанковские депозиты и договоры обратного репо с другими банками с первоначальным сроком погашение менее 3 месяцев. Средства, ограниченные на использование на срок более трех месяцев исключаются. Денежные средства и их эквиваленты отражаются по амортизированной стоимости. Экономический анализ эффективного использования оборотных средств предприятия включает в себя расчеты следующих показателей: коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб), продолжительность одного оборота в днях (Д), коэффициент загрузки средств в обороте.Анализ оборачиваемости оборотных активов представлен в Таблице 4. Таблица 4 Анализ оборачиваемости оборотных активов АО «Фонд развития предпринимательства «Даму».
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб) показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств несколько снизился в исследуемом периоде – с 0,14 до 0,09. Продолжительность одного оборота в днях (Д) показывает, за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции. Как можно видеть, в 2013 году продолжительность одного оборота в днях составляла 2607 дня, а в 2014 году - 2807 дня, а в 2015 году она увеличилась до 4055 дней или на 44,4 %. Важным показателем эффективного использования оборотных средств является также коэффициент загрузки средств в обороте. Он характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на 1 тенге выручки от реализации продукции. Иными словами, он представляет собой оборотнуюфондоемкость, т.е. затраты оборотных средств (в тиынах) для получения 1 тенге реализованной продукции (работ, услуг). Коэффициент загрузки средств в обороте (Кз) — величина, обратная коэффициенту оборачиваемости средств (Kоб). Чем меньше коэффициент загрузки средств, тем эффективнее используются оборотные средства на предприятии, улучшается его финансовое положение. Коэффициент загрузки средств в обороте увеличился в исследуемом периоде с 6,95 до 10,84. Это говорит о снижении эффективности использования оборотных средств банка. Ускорение оборачиваемости оборотных средств имеет важное значение в первую очередь для улучшения финансового состояния предприятия, а в конечном итоге для достижения максимальной прибыли. Основным правилом управления оборотными активами является соблюдение пропорции: соотношение долей оборотных активов и внеоборотных активов должно быть больше соотношения долей заёмных и собственных средств. Расчет потребности предприятия в оборотных средствах может производиться несколькими методами:
1.4 Анализ кадровой работы предприятия Политика управления человеческими ресурсами. Политика управления человеческими ресурсами в Фонде осуществляется по следующим стратегическим направлениям: • формирование единой модели управления человеческими ресурсами; • политика повышения эффективности труда; • политика повышения качества человеческого капитала; • развитие корпоративной культуры. Фонд придерживается политики преемственности и максимального использования внутреннего потенциала сотрудников. Ротация способствует более эффективному планированию преемственности, заключающемся в непрерывном процессе выявления будущих руководителей и целенаправленной работе по развитию их профессиональных, управленческих и лидерских компетенций. Задачи, достигаемые Фондом с помощью ротации работников: • улучшение человеческого капитала за счет получения работниками новых знаний, навыков и умений в процессе ротации; • оптимизация бизнес-процессов и действующих внутренних документов Фонда под влиянием «эффекта свежей головы»; • нематериальная мотивация работников; • повышение эффективности программы развития кадрового резерва. Данный инструмент активно применяется в работе. Департамент по управлению человеческими ресурсами выявляет работников, имеющих значительный потенциал, которые в дальнейшем, при необходимости, смогут занять руководящую должность. Численность и качественный состав персонала. Общая численность работников Фонда на 31 декабря 2015 года составляет 371 человек. Общее количество работников по сравнению с 2014 годом не изменилось.  Рисунок 3 – Общее количество персонала Кадровый резерв. В Фонде создан Кадровый резерв, включающий в себя работников, которые могут выполнять работу руководителя структурного подразделения / регионального филиала. При включении работника в кадровый резерв основное внимание уделяется его профессиональной компетенции. В настоящее время в Головном офисе в Кадровом резерве состоит 28 работников, в региональных филиалах 23 работника. За 2015 год на Комитете по кадровой политике было рассмотрено 129 вопросов по назначениям, из них 60 кандидатов назначены из внутреннего ресурса Фонда (что составляет 47% от общей численности). Обучение - повышения квалификации работников. Для успешного внедрения программы преемственности и повышения качества человеческих ресурсов проводится обучение работников, состоящих в Кадровом резерве Фонда. В 2015 году 282 (что составляет 76% от общего количества работников) работника Фонда прошли обучение в рамках системы повышения квалификации работников. Также был запущен новый формат обучения – обучение через браузерные онлайн-игры. Преимущества игры заключается в том, что она построена таким образом, что позволяет сразу обучать, закреплять знания и проверять знания работников. 75 работников по мониторингу и 68 работников по субсидированию и гарантированию прошли обучение по темам «Единая программа поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020», «Регламенты субсидирования и гарантирования» и «Финансовый анализ».  Рисунок 4 – Обучение персонала Ротация. За 2015 год в Фонде было ротировано 60 работников (из них женщин 33), в том числе 6 работников (из них женщин 1) назначены на вышестоящие руководящие должности, 9 руководящих работников (из них женщин 2) ротированы между Головным офисом и региональными филиалами Фонда. 14 работников (из них женщин 3) получили новые назначения. Как показывает практика, управляемая, формируемая ротация приводит к большой кадровой стабильности.  Рисунок 5 – Общая текучесть персонала Текучесть персонала. В 2015 году текучесть в руководящим составе составила 14,28%, административных работников 15,66% при плановых 20%. Общая текучесть персонала за 2015 год составила 15,7%. (рисунок 5) По сравнению с 2014 г коэффициент текучести персонала вырос на 2,6%. Уровень удовлетворенности и вовлеченности персонала составил 80%. Корпоративная социальная ответственность. Фонд в качестве основного оператора и интегратора государственных мер поддержки предпринимательства Казахстана рассматривает социальную ответственность как один из ключевых принципов своей деятельности. При осуществлении корпоративной социальной ответственности Фонд руководствуется Политикой в области корпоративной социальной ответственности (далее – Политика), утвержденной решением Совета директоров. Целью Политики является обеспечение деятельности Фонда в соответствии с принципами корпоративной социальной ответственности (далее – КСО) и укрепление доверительных отношений со всеми заинтересованными сторонами. Политика направлена на повышение эффективности деятельности Фонда в области КСО с использованием международных норм поведения и принципов, закреплённых международными стандартами в области КСО и устойчивого развития. При оценке эффективности деятельности в области КСО Фонд руководствуется экономическими показателями и показателями по работе с персоналом. Фондом ведется активная работа по повышению доли местного содержания в закупках. В целом за 2015 год показатель местного содержания в закупках Фонда составил 82%, в том числе: по работам – 95%, услугам - 97% и по товарам – 14%. По инициативе работников Фонда в частном порядке оказывается материальная помощь больным и нуждающимся детям, и взрослым. Охрана труда. Фонд нацелен на системную работу, последовательные шаги по повышению защищенности работников и внедрению культуры безопасного труда. Фонд соблюдает законодательство Республики Казахстан в сфере охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, а также внедряет дополнительные меры по повышению безаварийной работы. Работники Фонда руководствуются Инструкцией по охране труда офисных работников Фонда. Требования Инструкции распространяются на все основные мероприятия, выполняемые работниками Фонда во время рабочего процесса, в офисах Фонда, во время служебных командировок, а также во время чрезвычайных и аварийных ситуаций. Благотворительность. В 2015 году с просьбой оказать материальную помощь в Фонд обратились 4 организации (ОФ «Совет ветеранов ВОВ, тружеников тыла и детей войны», ОО «Сурдлимпийская Федерация», Детский дом № 1 г.Алматы и Фонд «Счастье своими руками») и 1 физическое лицо (Абылова М.Қ.). Помощь данным организациям и физическому лицу была оказана работниками Фонда на добровольной основе за счет собственных средств. Таблица 5 Результаты в области КСО, достигнутые за 2015 год
Примечание: Источник [3] Расходы на содержание персонала и связанные с ними отчисления. Расходы на заработную плату, взносы в государственный пенсионный фонд и фонд социального страхования, оплаченные ежегодныеотпуска и больничные, премии и не денежные льготы начисляются по мере оказания соответствующих услугсотрудниками Фонда. Фонд не имеет каких-либо правовых или вытекающих из сложившейся деловой практики обязательств по выплате пенсий или аналогичных выплат, помимо платежей согласногосударственному плану с установленными взносами. Повышение качества и производительности труда персонала. В целях обеспечения Фонда необходимыми человеческими ресурсами с необходимой квалификацией и требуемой мотивацией, Фонд проводит работу по формированию и внедрению единой кадровой политики. Целью кадровой политики Фонда является построение высокоэффективной модели управления человеческими ресурсами Фонда, способной обеспечить своевременное и качественное достижение всех стратегических целей и задач, стоящих перед Фондом. Исходя из этого, управление и развитие человеческих ресурсов в Фонде будет осуществляться по следующим четырем стратегическим направлениям: • Единая модель управления человеческими ресурсами. Создание единой модели управления человеческими ресурсами в Фонде позволит построить эффективную организационную структуру, соответствующую стратегическим целям Фонда, более эффективно планировать потребности в человеческих ресурсах и своевременно осуществлять подбор специалистов, 26 соответствующих квалификационным требованиям и обладающих необходимыми знаниями, навыками, деловыми и личностными качествами. Подзадачами данного направления являются: формирование трехуровневой системы назначений (исполнительский, управленческий, руководящий уровни); внедрение принципов открытого конкурсного отбора на вакантные должности; реализация программы кадрового резерва. • Политика повышения эффективности труда. Политика повышения эффективности труда в Фонде создается в целях увязки стратегических целей Фонда, стратегий и бизнес планов Фонда с политикой оценки труда, мотивации и поощрения работников Фонда. Оценка результативности работников напрямую зависит от выполнения конкретных целей, и ключевых показателей эффективности деятельности работника. Совершенствование системы оценки и мотивации работников в Фонде будет стимулировать работников на достижение корпоративных целей, выполнение утвержденных годовых планов, а также повысит прозрачность политики вознаграждения работников. • Политика повышения качества человеческих ресурсов. Основной целью данного направления будет являться создание эффективной системы подготовки и обучения сотрудников, развитие управленческих компетенций и лидерского потенциала руководящих работников, приобретение работниками профессиональных знаний и навыков, отвечающих интересам и потребностям Фонда. Для достижения данной цели будут использоваться следующие методы: внедрение индивидуальных планов развития работников; взаимодействие с отечественными высшими учебными заведениями. • Развитие единой корпоративной культуры. Корпоративная культура предполагает развитие у работников чувства сплоченности, принадлежности к Фонду, формирование команды единомышленников, приверженных корпоративным ценностям, умеющих находить эффективные решения в самых сложных ситуациях. Фондом будет продолжена работа по развитию внутренних коммуникаций, созданию внутрикорпоративной культуры эффективности, основанную на ценностях Фонда. В течение периода реализации Стратегии планируется совершенствование кадровой политики Фонда с учетом принципов и приоритетов единой кадровой политики АО «НУХ «Байтерек». Кадровое планирование - целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями. Кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных — новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке. Кадровое планирование должно включать возможность обратной связи, поскольку если план не может быть выполнен, часто возникает необходимость в корректировке задач компании, чтобы они стали выполнимыми с точки зрения человеческих ресурсов. Цели организации Кадровое планирование в организации Кадровые стратегии Кадровые цели Кадровые задачи - обеспечение организации в нужное время и в нужном месте таким персоналом, который необходим для достижения целей - определение целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии - максимальное сближение целей организации и целей работников - разработка кадровой политики организации - создание возможности продвижения работников - развитие кадров для работы в изменившихся условиях Рисунок 6 - Цели организации Цели кадрового планирования должны формулироваться систематически. Этапами процесса планирования целей являются: поиск целей, анализ целей и их ранжирование, оценка возможностей реализации, выбор и реализация целей, контроль и их ревизия (рис. 7).  Рисунок 7 - Задачи компании К целям кадрового планирования относятся цели организации и цели ее персонала. При планировании целей необходимо учитывать правовые нормы, а также исходные принципы политики организации. Заключение Деятельность АО Фонда "Даму" ориентирована на обеспечение развития сектора МСБ Казахстана. Фонд имеет более чем шестнадцатилетний опыт поддержки МСБ и ряд других сильных сторон, которые будут использованы для повышения эффективности работы. Наравне с вливаниями кредитных средств через инструмент обусловленного размещения, для поддержания стабильной доли Фонда в финансировании МСБ, планируется шире использовать инструменты повышения доступности кредитования, в т.ч. гарантирование кредитов и субсидирование ставки вознаграждения. Фонд привлекает финансовые институты к сотрудничеству в зависимости от их организационно-технических возможностей и соответствия требованиям политики управления рисками, а также появления новых финансовых продуктов для МСБ. Фонд «Даму» стремится к диверсификации источников фондирования и планирует использовать, в дополнение к финансированию от Единственного акционера, бюджетные средства, средства международных доноров капитала и рыночные кредитные ресурсы. Осуществляя свою деятельность, Фонд "Даму" трансформируется в эффективный национальный институт, реализующий государственную политику по поддержке и развитию МСБ. На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что организация находится на правильном пути, разрабатываются новые программы для поддержки малого и среднего бизнеса, цель этих программ – помочь казахстанским бизнесменам развивать производство, увеличивать объемы выпускаемой продукции и услуг, создавать новые рабочие места и меньше зависеть от валютных рисков. В результате пройденной производственной практики в «Фонде развития предпринимательства «Даму» мною были закреплены теоретические знания, полученные в процессе обучения в Университете, освоены современные формы и методы организации анализа. Во время прохождения производственной практики мною приобретены ценные для специалиста знания и навыки. Рекомендации и предложения филиалу Фондапо итогам прохождения практики: 1) активизировать работу по увеличению удельного веса фирм, осуществляющих технологические инновации в общем объеме организаций региона; 2) обратить внимание на улучшение состояния малого инновационного предпринимательства; 3) продолжить работу по созданию региональной сети рискового финансирования; 4) усилить работу по обеспечению информированности потенциальных пользователей и покупателей нововведений о новых разработках. Список литературных источников и методических материалов
Приложение 1 Рисунок 1-Бизнес-модель Фонда «Даму»  | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||