Ааа. 1. 2место и роль тыла в структуре вооруженных сил. Тыловое обеспечение войск
 Скачать 135.18 Kb.
|
|
1. Последовательность работы ЗКПТ после получения боевой задачи. Руководствуясь данными ориентирования, указаниями командира и приказом по тылу вышестоящего командования, заместитель командира по тылу свою работу строит в следующей последовательности : 1. уясняет задачу 2. проводит расчет времени 3. ориентирует НС и командира РМО о характере предстоящих боевых действий 4. оценивает обстановку 5. вырабатывает решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений в предстоящих боевых действиях, согласовывает его с НШ части и в установленное время докладывает командиру полка на утверждение 6. организует - постановку соответствующих задач подразделениям - планирование тылового и по службам тыла технического обеспечения - взаимодействие тыла 7. проводит организаторскую работу в подразделениях и органах тыла по подготовке боевых действий в тыловом обеспечении. 2. Уяснение полученной задачи. Уяснение задачи заместителем командира части по тылу осуществляется на основе проведенного командиром (начальником штаба) ориентирования и его указаний, а также указаний по тылу (приказа, распоряжений по тылу) соединения. Уясняя задачу заместитель командира по тылу должен: 1 Правильно понять задачу соединения (части). 2 Цель и размах предстоящих боевых действий. 3 Задача тыла. 4 Установленный вышестоящим командованием порядок тылового и технического обеспечения части. 5 Условия взаимодействия с тылом других частей. Сроки готовности тыла. Цель и размах предстоящих боевых действий: - цель боевых действий; - боевые задачи и их глубина; - ширина полосы наступления (обороны); - место соединения (части) в оперативном построении (боевом порядке) объединения (соединения); - направление главного удара (направление сосредоточения основных усилий и районы, от которых зависит устойчивость обороны); - предполагаемые построение боевого порядка соединения (части). В соответствии с этим определяются: - ожидаемые объем и напряженность работы тыла; - а также каким частям (подразделениям) необходимо уделить главное внимание при подготовке и в ходе боя. Установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения: - районы и время размещения и перемещения органов тыла объединения (соединения), выполняющих задачи в интересах соединения (части); - силы и средства, выделяемые объединением (соединением) для тылового и по службам тыла технического обеспечения соединения (части), время и районы их прибытия; - пути подвоза и эвакуации соединения; - сроки и размеры создания запасов, нормы расхода материальных средств по службам тыла; - порядок подвоза материальных средств в соединение (часть); - порядок эвакуации раненых и больных из соединения (части); - организация ремонта и эвакуации техники тыла. В результате уяснения задачи заместитель командира части по тылу: - намечает направление сосредоточения основных усилий и целесообразное распределение сил и средств тыла; -определяет условия взаимодействия с тылом других соединений (частей); - определяет наличие времени на подготовку тыла, мероприятия которые необходимо провести немедленно в интересах подготовки тыла к выполнению своих задач; - кому и какие распоряжения следует отдать. На основе уяснения задачи производится расчет времени и определяется порядок подготовки боя в тыловом отношении. 3. РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ. Расчет времени заместитель командира по тылу производит с целью определения времени на подготовку тыла ( в т.ч. на принятие и оформление решения на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения), а т.ж. сроков проведения основных мероприятий (пополнения запасов материальных средств, эвакуации раненых и больных, организации защиты, охраны и обороны тыла, организации системы управления тылом, подготовки личного состава и техники тыла.). Исходными данными для расчета времени являются сроки доклада командиру решения на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения. Расчет времени заместителя командира по тылу (вариант).
4. ОРИЕНТИРОВАНИЕ НАЧАЛЬНИКОВ СЛУЖБ И КОМАНДИРА РОТЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ О ТАКТИКО-ТЫЛОВОЙ ОБСТАНОВКЕ. Отдача предварительных распоряжений подчиненным. Ориентирование начальников служб и командира роты материального обеспечения проводиться заместителем командира части по тылу в интересах своевременной и целенаправленной организации работы должностных лиц тыла. Перечень вопросов и степень их детализации при проведении ориентирования могут быть различными. Обычно заместитель командира части по тылу сообщает в (пределах необходимого): - сведения о характере предстоящих боевых действий; - о выделяемых соединением силах и средствах для тылового и по службам тыла технического обеспечения части и районах их прибытия; - установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения части. В заключении он дает указания: - о проведении неотложных мероприятий по подготовке тыла; - об отдаче подразделениям необходимых распоряжений; - о подготовке ему данных для принятия решения на организацию тылового по службам тыла технического обеспечения; - а также доводит расчет времени и порядок дополнительной работы. В целях представления подчиненным большего времени на подготовку к обеспечению подразделений заместителя командира по тылу в ходе уяснения задачи и оценки обстановки отдает предварительные распоряжения. в них могут: - ставиться задачи по созданию запасов материальных средств, техническому обслуживанию и ремонту техники тыла; - эвакуации раненых и больных; - проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла. В них должен раскрываться замысел и время начала боевых действий. 5. Оценка обстановки и выработка решения на организацию тылового обеспечения. Оценка обстановки является наиболее ответственным и трудоемким элементом работы заместителя командира части по тылу при выработке решения. Её сущность заключается в детальном анализе условий, в которых предстоит действовать в тылу, объема его задач при подготовке и в ходе боя, а так же возможностей тыла по их выполнению. Количественно-качественное сопоставление результатов оценки этих факторов должно позволить заместителю командира по тылу принять обоснованное решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений. Заместитель командира по тылу при оценке обстановки используетрезультаты уяснения задачи, подготовленные ему начальниками служб справочные материалы и предложения, а также информацию и заявки на подвоз материальных средств от начальников родов войск и служб. При оценке обстановки анализируется и определяется : 1. Наличие, состояние и возможности тыловых подразделений. 2. Соответствие их размещения характеру предстоящих боевых действий и задачам подразделений тыла, а также боевых подразделений части. 3. Состояние и возможность использования дорог в качестве путей подвоза и эвакуации,мероприятия по их подготовке. 4. Характер местности и наиболе целесообразные районы для размещения тыловых подразделений. 5. Потребность и обеспеченность части материальными средствами с учетом их поступления. 6. Экономическое состояние района боевых действий и возможность использования военно-экономической базы. 7. Предполагаемый объем подвоза материальных средств, возможности автомобильных подразделений и организация подвоза. 8. Вероятные санитарные потери, возможности по эвакуации раненых и больных и оказанию им медицинской помощи. 9. Степень вероятного воздействия противника на тыловые объекты, возможности и мероприятия по защите,охране и обороне тыла. 10. Моральное состояние тыловых подразделений. 11. Условия управления тылом и наличие для этого сил и средств, а также условия взаимодействия с тылом других частей. 12. Кроме того учитываются состояние погоды, иные факторы и их влияние на предстоящие действия тыла. Учитываются, кроме того, радиационная и химическая обстановка, погода, время года и суток и иные факторы. Оценку обстановки заместитель командира по тылу производит на основе имеющейся лично у него информации и только по мере необходимости уточняет некоторые данные у соответствующих должностных лиц. Но он может выполнять эту работу и совместно с начальниками служб. Методы, глубина и последовательность оценки обстановки зависят главным образом от времени, которым располагает заместитель командира по тылу, и от того, какой элемент обстановки в данных условиях является решающим. Решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения вырабатывается заместителем командира части по тылу в результате уяснения задачи и оценки обстановки. В нем определяются: - задачи тыла; - направление сосредоточения его основных усилий; - районы, время развертывания и перемещения подразделений тыла; - организация материального обеспечения (размеры и сроки создания запасов материальных средств, их эшелонирование, нормы расхода, очередность подвоза); - пути подвоза и эвакуации, сроки их подготовки, выделяемые для этого силы и средства; - организация технического по службам тыла обеспечения; - организация медицинского обеспечения (в соединении); - основные мероприятия по защите, охране и обороне тыла и частей (подразделений) технического обеспечения; - время готовности тыла; - организация управления тылом. Решение, как правило, оформляется: - в соединении - на карте с пояснительной запиской по форме плана организации тылового обеспечения; - в части - на рабочей карте заместителя командира по тылу с необходимыми расчетами. После согласования решения с начальником штаба заместитель командира по тылу в установленное время докладывает его командиру части на утверждение. 5. Организация управления тылом. В достижении устойчивого, непрерывного и оперативного управления тылом главную роль играет личное общение должностных лиц между собой. Однако в современных условиях не потеряли своего значения и боевые документы, которые широко применяются для управления тылом при подготовке и в ходе боевых действий. Прежде всего боевые документы разрабатываются при планировании тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений, для постановки задач исполнителем, а также для представления старшему начальнику информации об обстановке. Без соответствующих документов невозможно оперативно руководить тылом при подготовке и в ходе боевых действий, обобщать и распространять опыт его действий и на этой основе совершенствовать способы организации обеспечения частей и подразделений в тыловом отношении. Вот почему грамотной разработке и правильному оформлению боевых документов следует уделять самое серьезное внимание. По своему назначению боевые документы подразделяются на: - документы по управлению войсками; - отчетно-информационные; - справочные. 1. Документы по управлению войсками: - план организации тылового обеспечения; - приказ по тылу; - распоряжение по тылу; - рабочая карта и др. документы, разрабатываемые для планирования тылового и по службам тыла технического обеспечения частей (подразделений), постановки задач исполнителям и контроля за их выполнением. 2. Отчетно-информационные документы: - сводки; - донесения; - отчеты. Эти документы разрабатываются для доклада вышестоящим должностным лицам о результатах выполнения полученных задач, о положении и состоянии тыла, а также для информации подчиненных, взаимодействующих органов тыла и соседей об обстановке, для изучения, для изучения и распространения опыта. 3. Справочные документы: - различные расчеты; - ведомости; - таблицы; - схемы; - справки и т.д. Они разрабатываются при необходимости в качестве исходных и вспомогательных документов для планирования обеспечения частей (подразделений) и проведения мероприятий по руководству тылом. По форме исполнения боевые документы тыла могут быть письменными (печатными), графическими и табличными. Они изготавливаются вручную или с помощью технических средств. К боевым документам тыла предъявляют такие требования как: - достоверность; - ясность; - краткость и простота изложения; - наглядность и высокая культура оформления; - соответствие формы и содержания возможностям средств обработки, размножения и передачи. Рассмотрим более подробно некоторые из боевых документов. План организации тылового обеспечения - является основным документом, которым координируются действия всех родов войск и служб соединения части по решению общих задач тылового и по службам тыла технического обеспечения частей (подразделений) при подготовке и в ходе боевых действий. Он разрабатывается заместителем командира по тылу совместно с начальником служб тыла, также с участием начальников родов войск, подчиненных непосредственно командиру соединения (части) и его заместителю по вооружению. Он оформляется .: - в соединении - на карте с пояснительной запиской по форме плана организации тылового обеспечения; - в части - на рабочей карте заместителя командира по тылу с необходимыми расчетами. В плане на карте обычно отражается: - необходимые данные о противнике, задачи своей части и соседей; - разграничительные линии частей (подразделений) и тыловая полоса, если она назначается; - район и время размещения и перемещения подразделений тыла (непосредственно подчиненных на одну ступень ниже) а также подразделений технического обеспечения; - органы тыла вышестоящей инстанции, выполняющие задачи в интересах части; - подразделения тыла приданных и взаимодействующих частей и подразделений; - пути подвоза и эвакуации соединения (части) до начала и в ходе боевых действий, кто их подготавливает и содержит; - ТПУ части, время его развертывания и направления перемещения, командные пункты (пункты управления) подчиненных подразделений тыла, ТПУ вышестоящей инстанции, нижестоящих, приданных и взаимодействующих частей. Пояснительная записка (расчеты) к плану организации тылового обеспечения содержит следующие разделы: 1. Основные задачи тыла, их объемы и сроки выполнения при подготовке и в ходе боевых действий. 2. Укомплектованность подразделений тыла личным составом, вооружением, техникой и имуществом по срокам готовности. 3. Организация материального обеспечения (в том числе расчеты по подвозу материальных средств, заправке техники горючем и др.) 4. Пути подвоза и эвакуации (организация их подготовки и поддержание в проезжем состоянии). 5. Организация технического обеспечения по службам тыла. 6. Организация медицинского обеспечения ( в соединении). 7. Организация защиты, охрана и оборона тыла. План организации тылового обеспечения подписывается начальником штаба соединения (части), заместителем командира по тылу и утверждается командиром. Приказ по тылу - предназначен для постановки задач подразделениям и органам тыла по тыловому и службам тыла техническому обеспечению на бой (на период выполнения поставленной задачи). В нем обычно определяются: - направление сосредоточения основных усилий тыла; - места, время размещения и порядок перемещения подразделений тыла до начала и в ходе боевых действий (в обороне, кроме того, запасные районы, а в дивизии - и границы тыловой полосы); - пути подвоза и эвакуации, задачи по их подготовке, поддержанию в проезжем состоянии и обеспечению движению по ним, выделяемые для этого силы и средства; - размеры и сроки создания запасов материальных средств в подразделении материального обеспечения; - задачи по тыловому обеспечению подразделениям в соответствие с их местом в боевом порядке части. Для каждого подразделения определяются: - размеры и сроки создания запасов материальных средств, организация их подвоза и нормы расхода на день боевых действий; - район и порядок заправки техники горючим; - организация ремонта и эвакуации техники тыла; - организация эвакуации раненых и больных; - задачи по проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла; - время готовности тыла; - время, место размещения и направление перемещения ТПУ части, порядок передачи управления тылом при выходе из строя ТПУ. Задачи в приказе по тылу ставятся: - в наступлении - на день боя; - в обороне - на весь период обороны; - при передвижении - на весь период марша. В приказе по тылу на передвижение кроме общих вопросов определяется: - походный порядок и организация передвижения тыла своим ходом; - конечный район сосредоточения тыла; - и время прибытия в него. Приказ по тылу разрабатывается заместителем командира по тылу совместно с начальниками родов войск и служб, подписывается командиром части, начальником штаба и заместителем командира по тылу. Распоряжения по тылу . разрабатываются и издаются для постановки задач по общим вопросам деятельности тыла, не нашедшим отражения в приказе по тылу. Их подписывает заместитель командира по тылу, а в дивизии - и начальник организационно-планового отделения. Распоряжение командирам подчиненных подразделений тыла о порядке выполнения различных работ, методах оказания раненым и больным медицинской помощи, их эвакуации и по другим специальным вопросам отдают начальники соответствующих служб соединений. Рабочая карта - один из важнейших боевых документов, с помощью которого заместитель командира по тылу и др. должностные лица выполняют свои функциональные обязанности по управлению тылом. По карте с нанесенной информацией уясняется задача, оценивается обстановка, принимается решение, ставятся задачи подчиненным, докладывается обстановка старшему начальнику, осуществляется взаимный обмен информацией, разрабатываются мероприятия по организации обеспечения частей и подразделений. С использованием данных рабочей карты разрабатываются другие боевые документы тыла (приказы, распоряжения, планы, сводки движения). На рабочую карту наносятся только те данные обстановки, которые действительно необходимы для выполнения функциональных обязанностей каждого должностного лица. Другие данные наносить запрещается. На рабочую карту заместителя командира по тылу наносятся данные, которые можно разделить на три группы: 1. Исходные данные, необходимые для уяснения задачи, оценки обстановки и выработки решения на организацию тылового обеспечения. 2. Данные, отражающие решение, принятое при подготовке боевых действий. 3. Данные, которые наносятся на карту с началом и в ходе боевых действий. Сводка по тылу - это основной отчетно-информационный документ, характеризующий положение, состояние тыла части и обеспеченность подразделений к установленному времени. Она представляется в вышестоящие органы управления в соответствии с табелем срочных донесений. Сводка по тылу содержит разделы: 1. Размещение тыла (районы размещения подразделений тыла). 2. Материальные обеспечение (масса РСЕ, наличие запасов в РСЕ). 3. Заявка на подачу материальных средств (наименование и количество материальных средств, кому, куда и к какому времени их подать). 4. Состояние ППиЭ и транспортных средств (маршруты, их протяженность и краткая характеристика, данные о состоянии автомобильных подразделений). 5. Медицинское обеспечение (санитарные потери за сутки, количество раненых и больных, возвращенных в строй, эвакуированных и находящихся в своих медицинских подразделениях). 6. Потери от воздействия противника (потери л/с и техники тыла, транспортных средств и запасов материальных средств в течение отчетного времени). Форма сводки унифицирована для всех звеньев тыла, что позволяет обрабатывать ее на средствах вычислительной техники. Сводка подписывается заместителем командира по тылу. Она разрабатывается в трех экземплярах, один из которых направляется заместителю командира дивизии по тылу, второй - начальнику штаба полка, третий остается у заместителя командира полка по тылу. ТАКТИКО-ТЫЛОВАЯ ОБСТАНОВКА | ||||||||||||||||||||||