Главная страница
Навигация по странице:

  • 1.3. Анализ комплекса маркетинга организации

  • 1.4. Анализ товарной политики

  • 1.4.1. Анализ потребности в продукции предприятия на рынке

  • 1.4.2. Анализ товарной единицы

  • 1.4.3. АВС-анализ ассортимента

  • Разработка мероприятий по прогнозированию. 1. Аналитическая часть 6 Общая характеристика объекта исследования 6


    Скачать 0.5 Mb.
    Название1. Аналитическая часть 6 Общая характеристика объекта исследования 6
    АнкорРазработка мероприятий по прогнозированию
    Дата08.04.2022
    Размер0.5 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаRazrabotka_meropriatii_774_po_prognozirovan.docx
    ТипРеферат
    #455094
    страница2 из 4
    1   2   3   4

    Успех руководства торгов сети ФЮРС «585*Золотой» зависит непосредственно от действий потребителей, посредников и конкурентов.

    Изучение конкурентов ФЮРС «585*Золотой»» имеет важное значение и безусловно осуществляется с целью:

    1) Увеличение или сохранение реализованной рыночной ниши ФЮРС «585*Золотой»;

    2) Ослабления конкурентной борьбы в зоне спорных участков реализованной рыночной ниши ФЮРС «585*Золотой».

    К сильным сторонам в деятельности торговой сети ФЮРС «585*Золотой» можно отнести: широкая филиальная сеть, опыт работы, высокий уровень компетентности в ключевых областях, квалифицированный персонал.

    К слабым сторонам в деятельности торговой сети ФЮРС «585*Золотой» можно отнести отдельные недочеты в системе управления, например, излишнюю централизованность управления и т.д.

    Риски для торговой сети ФЮРС «585*Золотой» на рынке ювелирных изделий Россииследующие:

    - Выход на рынок новых конкурентов;

    - Снижение спроса на ювелирны изделий, в результате снижения доходов населения.

    Таблица 5

    SWOT анализ ФЮРС «585*Золотой»




    Возможности

    Угрозы

    Нестабильность мировой экономики (2)

    Постоянный спрос на обручальные кольца (1)

    Кризис экономики (снижение доходов населения) (-2)

    Усиление конкуренции

    (-1)

    Сильные стороны













    Узнаваемость бренда (3)

    +2

    +5

    -1

    +2

    Современные формы продажи (интернет – магазин) (1)

    0

    +3

    0

    +2

    Наличие налаженных связей с поставщиками (2)

    +2

    +1

    -1

    0







    +17




    0

    Слабые стороны













    Слабый охват клиентов (-1)

    -1

    -1

    -2

    -1

    Отсутствие маркетинговой стратегии (-2)

    0

    -1

    -1

    -2

    Ориентация на отечественные ювелирные заводы (-3)

    0

    -2

    0

    -1







    -4




    -10


    Таким образом, по итогам предварительного анализа экономических показателей деятельности торговой сети ФЮРС «585*Золотой» необходимо констатировать тот факт, что показатели деятельности предприятия подвержены влиянию покупателей и конкурентов.

    Таблица 6

    Сводная таблица оценки пяти сил конкуренции по М. Портеру

    Параметр

    Значение

    Описание

    Направления работ

    Угроза со стороны товаров заменителей

    Высокий

    Компания не обладает уникальным предложением на рынке, аналоги продают и другие ювелирные компании

    совершенствовать уникальность предлагаемых ювелирных изделий. Концентрировать все усилия на построении осведомленности о новинках в торговой сети ФЮРС «585*Золотой»

    Угроза внутриотраслевой конкуренции

    Высокий

    Рынок компании является высококонкурентным и перспективным. Существует возможность полного сравнения товаров разных ювелирных фирм. Есть ограничения в повышении цен на отдельные группы товаров (мировая цена унции золота).

    Проводить постоянный мониторинг предложений конкурентов. Развивать уникальность ювелирных изделий и повышать воспринимаемую ценность предлагаемого товара. Снижать влияние ценовой конкуренции на продажи. Повышать уровень знания об ювелирных изделиях.

    Угроза со стороны новых игроков

    Средний

    Риск входа новых игроков средний, требуется значительные вложения средств в ассортимент ювелирных изделий, условия торговли. Новые компании появляются постоянно из - за перспективности рынка, но серьезная конкуренция только с крупными ювелирными сетями

    Проводить постоянный мониторинг появления новых компаний. Проведение акций, направленных на длительность отношений потребителя с компанией.

    Угроза потери текущих клиентов

    Высокий

    Существование менее качественных, но экономичных предложений (бижутерия0. Неудовлетворенность текущим уровнем цен по отдельным ювелирным изделиям (с драгоценными камнями).

    Диверсифицировать портфель реализуемых ювелирных изделий. Разработать программы для постоянных клиентов. Разработать эконом-программы для потребителей, чувствительных к цене (например молодоженов).

    Угроза нестабильности поставщиков

    Средний

    Стабильность со стороны поставщиков

    Проведение переговоров снижении цен, установлении долгосрочных отношений, развитии маркетинга отношений.

    Таким образом, торговая сеть ФЮРС «585*Золотой» функционирует на конкурентном рынке, имеет длительную историю работы на рынке ювелирных изделий России, а также широкую филиальную сеть.
    1.3. Анализ комплекса маркетинга организации

    Сегодня потребитель ювелирных изделий нуждается в широком ассортименте как изделий из драгоценных металлов и камней, так и бижутерии. Цена определяется не только качеством, но и характеристиками ювелирных изделий (металл, наличие камней и т.д.).

    Комплекс инструментов 4P торговой сети ФЮРС «585*Золотой» следующий.

    • Продукция (Products) – ювелирные изделия.

    • Стоимость (Price) – уровень цен в торговой сети ФЮРС «585*Золотой» средний. Постоянно проводятся акции на различные группы ювелирных изделий. 

    • Место реализации (Place) – реализация осуществляется в торговых точках (магазинах) ФЮРС «585*Золотой», а также по средствам сети Интернет (интернет магазин)

    • Продвижение (Promotion) – ФЮРС «585*Золотой» используется средства рекламы (буклеты, листовки, стенды).


    1.4. Анализ товарной политики

    Для формирования матрицы БКГ торговой сети ФЮРС «585*Золотой» необходимо заполнить таблицы 7, 8.

    Весь ассортимент участников ювелирного рынка можно разделить на 2 группы товаров:

    - бижутерия,

    - ювелирные изделия.

    Таблица 7

    Начальные данные для построения матрицы БКГ торговой сети ФЮРС «585*Золотой»

    Наименование

    продукции

    Объем реализации, тыс.

    руб.

    Прибыль,

    .,

    тыс. руб.

    Доля рынка 2019 г., %

    2018

    2019




    Адамас

    Пандора

    Бижутерия

    102279

    77339

    8522

    7,2

    12,9

    Ювелирные изделия

    213360

    180457

    17217

    11,3

    2,2

    Таблица 8

    Расчетные данные для построения матрицы БКГ торговой сети ФЮРС «585*Золотой»

    Наименование

    продукции

    Темп роста рынка

    (продаж компании)

    Относительная доля

    рынка

    Доля прибыли, %

    Бижутерия

    0,76

    7,2

    33,1

    Ювелирны изделия

    0,85

    11,3

    66,89

    Итого







    100,00%



    Рисунок 3 – Матрица БКГ ассортимента торговой сети ФЮРС «585*Золотой»

    Таким образом, торговой сети ФЮРС «585*Золотой» не занимает лидирующие позиции на рынке, но имеет постоянных клиентов по направлениям как по направлению ювелирные изделия, так и бижутерия. При этом необходимо отметить тот факт, что в последнее время растет объем продаж товаров с полудрагоценными камнями и бижутерии.

    «Звезды». В этом квадрате нет товаров, но сюда необходимо направить товары из квадрата дикие кошки, а именно ювелирные изделия (обручальные кольца).

    Среди представленных видов ювелирных изделий торговой сети ФЮРС «585*Золотой» («Дойные коровы») – это бижутерия, по отношению к которой необходимо было бы контролировать прибыль её излишки направлять на «звезды».

    Для привлечения клиентов в торговой сети ФЮРС «585*Золотой» использует различные инструменты маркетинга. Сегодня ювелирные сети практически не развиваются, большинство из них занято релокацией торговых точек: закрывают одни и открывают в другом месте.

    1.4.1. Анализ потребности в продукции предприятия на рынке

    Проведем анализ потребностей клиентов торговой сети ФЮРС «585*Золотой» в частности и потребителей ювелирных изделий в целом.

    Таблица 9

    Матрица потребностей для торговой сети ФЮРС «585*Золотой»

    Признак потребности

    Характеристика признака

    1.место в иерархии потребностей

    Потребности в самоактуализации

    2. что влияет на потребность

    Возраст, социальное положение

    3. Историческое место потребности

    настоящая

    4. Уровень удовлетворения потребности

    полностью удовлетворена

    5. Степень сопряженности потребности

    сопряженная

    6. Масштаб распространения я потребности

    частичный

    7. Частота удовлетворения потребности

    Периодическая

    8. Природа возникновения потребности

    Вторичная

    9. Широта проникновения потребности

    В нескольких областях

    10. Комплексное удовлетворение потребности

    Удовлетворяется взаимозаменяемыми товарами

    11. Отношение общества

    Положительное

    12. Эластичность потребности

    Эластичная

    13. Способ удовлетворения

    Индивидуальный

    14. Глубина проникновения в сознание

    осознанная

    15.Состояние конкуренции

    Конкурируют товары разных видов

    Эксперты рынка ювелирных изделий отмечают, что различные сегменты рынка по-разному реагируют на тот или иной вид изделий. Молодежь склонна к приобретению бижутерии, изделий из недрагоценных камней и металлов, а вот потребители старшего возраста отдают предпочтение драгоценным металлам высшей пробы и драгоценным камням.

    1.4.2. Анализ товарной единицы

    Товарной единицей торговой сети ФЮРС «585*Золотой» являются ювелирные изделия.

    Основной ассортимент торговой сети ФЮРС «585*Золотой»:

    - цепи

    - кольца

    - браслеты

    - броши

    - и т.д.

    Главное требование к товару торговой сети ФЮРС «585*Золотой» – это качество, соответствие заявленной пробе.

    Во многих розничных сетях больше половины продаж приходится уже на серебряные изделия (маржа на эти изделия в несколько раз выше, чем при продаже золотых украшений).

    Продолжается спад платежеспособности населения, на этом фоне люди переходят к сберегающей модели потребления. В онлайне это можно увидеть, изучая цифры продаж C2C-площадок.

    Основной тренд сегодня в ювелирной отрасли — это развитие и наращивание интернет-продаж. В 2018 году, по данным Ассоциации компаний интернет-торговли, продажи драгоценных изделий через Интернет выросли на 60% по сравнению с 2017 годом, до 12 млрд рублей. Не последнюю роль в этом сыграли маркетплейсы, которые перетягивают продажи на себя. Ювелирными изделиями торгуют такие площадки, как Wildberries, Lamoda, Ozon. На площадках продается продукция крупнейших российских производителей, среди которых лидер рынка Sokolov, Московский ювелирный завод, «Алькор», Balex и другие.

    1.4.3. АВС-анализ ассортимента

    Проведем АВС – анализ ассортимента торговой сети ФЮРС «585*Золотой».

    Таблица 10

    АВС анализ ассортимента торговой сети ФЮРС «585*Золотой»

    Наименование материала

    Среднемесячное потребление, ден.ед.

    Удельный вес, %

    Уд.вес, нарастающим итогом, %

    Группа

    Обручальные кольца

    1800

    28,85

    28,85

    А

    Цепи

    1400

    22,44

    51,28

    А

    Кольца с драгоценными камнями

    1200

    19,23

    70,51

    А

    Кольца с полудрагоценными камнями

    800

    12,82

    83,33

    В

    Браслеты

    400

    6,41

    89,74

    В

    Бижутерия

    400

    6,41

    96,15

    В

    Подвески

    100

    1,60

    97,76

    С

    Броши

    80

    1,28

    99,04

    С

    Подарочные сертификаты

    40

    0,64

    99,68

    С

    Аксессуары

    20

    0,32

    100,00

    С

    Итого

    624

    100







    Таким образом, группу А у торговой сети ФЮРС «585*Золотой» составляют обручальные кольца, цепи и кольца с драгоценными камнями. Товары этой группы занимают основной удельный вес в реализуемых ювелирных изделия торговой сети ФЮРС «585*Золотой».

    Менеджер по ассортименту ФЮРС «585*Золотой» при закупке этих ювелирных изделий должен особое внимание уделить именно группе А.

    1   2   3   4


    написать администратору сайта