учебная практика. Учебная практика схема организационной структуры в образовательн. 1. Деятельность организации ноу мфпу Синергия Университет Синергия ноу мфпу Синергия
 Скачать 110.07 Kb.
|
|
1.Деятельность организации НОУ МФПУ «Синергия» Университет Синергия (НОУ «МФПУ „Синергия“») - негосударственное образовательное учебное учреждение Московский финансово-промышленный университет, основанный в 1995 году. Университет вел свою историю с 1988 года, когда был основан Институт экономики и финансов. Главной его задачей было готовить управленцев и предпринимателей в условиях новой экономической ситуации в стране. В последующие десятилетия Институт существенно увеличил количество образовательных задач и получил свое нынешнее название - НОУ МФПУ «Синергия». Цель университета - дать каждому качественное образование. Ступени обучения, представленные в университете: -Колледж; -Бакалавриат; -Магистратура; -Второе высшее образование; -Аспирантура; -Бизнес-образование; -Профессиональная переподготовка; -Курсы повышения квалификации. Нормативно-справочная тетрадь ВУЗа -Официальные первичные документы университета: -Устав образовательной организации; -Свидетельство о государственной аккредитации; -Профессионально-общественная аккредитация; -Правила внутреннего распорядка обучающихся; -Правила внутреннего трудового распорядка; -Коллективный договор; -Положение об ЭИОС; -Лицензии на право ведения образовательной деятельности Схема организационной структуры в образовательной организации.                  Кафедры Административно-хозяйственные подразделения Научные подразделения Факультет Другие подразделения Ректорат Учебный совет Ректорат Ректор Любая структура представляет собой взаимодействие элементов, которые постоянно между собой взаимодействуют, для дальнейшего развития как единого целого. Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации. Для успешной деятельности любого предприятия является грамотное построение его организационной структуры управления. Структура должна обеспечивать единство устойчивых связей между его составляющими и надежное функционирование системы в целом. Основными характеристиками любой организационной структуры управления является: -совокупность всех подразделений, служб и отдельных сотрудников; -взаимодействие, как на вертикальном, так и на горизонтальном уровне; -взаимодействие по уровням иерархии. Взаимодействия различных звеньев управления осуществляется с помощью связей коммуникации, которые можно разделить на две группы: вертикальные и горизонтальные: 1. Горизонтальные связи (связи кооперации и координации равноправных звеньев управления) носят характер согласования и являются, как правило одноуровневыми. Их основное предназначение - способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений организации, при решении возникающих между ними проблем. 2. Вертикальные связи (субординационные, иерархические связи) – это связи руководства и подчинения, необходимость в них возникает при иерархичности управления (при наличии нескольких уровней управления). Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации. Любая структура управления имеет функциональный и линейный характер. Под линейными связями имеется вид руководства высшего звена своими подчиненными. Функции, носящие рекомендательный характер при взаимодействии в пределах определенной функции управления, имеют функциональные связи. Уровни иерархии в управлении отражают взаимодействие и соподчиненность различных элементов организации. Само количество уровней может быть достаточно велико, поэтому идет разделение на несколько звеньев. Руководители высшего звена несут наибольшую ответственность, они отвечают деятельностью всей организации в целом. Если добавить в организационную структуру управления новое звено, то надо обязательно прописать в положении задачи, которые будет решать данное звено, какому подразделению будет подчинен, с какими структурными подразделениями будет взаимодействовать для обмена информацией, общее количество работников, а также общее понимание, на каком иерархическом уровне находится данное звено. Следует также учесть, количество уровней управления, оно должно быть пропорционально тем задачам, которые перед ним ставятся. Одной из наибольших проблем является создание большого количества элементов связей, которое приводит к замедлению процесса принятия решения, что приводит к ухудшению качества функционирования организации. При проектировании любой структуры управления желательно иметь наименьшее количество связей уровней управления. Организационная структура управления должна быть понятной для всех сотрудников предприятия, оперативно доводить до исполнителей все принимаемые решения, отвечать за доведения получаемой информации не только от руководителей, но, и от исполнителей структурных подразделений. Одним из факторов определения эффективности, является воздействие на объект управления и соответствия определенным требованиям. Структура и органы управления образовательной организации                 Проректор по воспитательной социальной работе Проректор по учебной работе Проректор по научной и международной деятельности Проректор по общим вопросам Проректор по стратегическому развитию Попечительский совет Юридический отдел Контрактная служба Управление кадров Управление финансов и экономики Конференции работников и обучающихся Попечительский совет Ректорат Ректор Ученый совет Заключение Организационная структура - это схема, по которой сотрудники, отделы и подразделения взаимодействуют между собой. Она определяет, кто и за что отвечает, кто с кем коммуницирует, кто ставит задачи сотрудникам и кто принимает решения. 2. Контекстная диаграмма деятельности компании Маркетинговые исследования рынка   Бизнес-процессы Синергии Проработка концепции   Проведениерекламных компаний  Проведение тренинговдля персонала Продажа продукции   Контроль качеств готовой продукции Удовлетворение потребностей клиентов  Ведение бухгалтериии кадров учета  IT-сопровождениеПредприятия  Организация продаж через интернет |