Главная страница
Навигация по странице:

  • Гомельского райпо за 2014-2016 гг.

  • Окончание таблицы 8.2

  • 9 Анализ и планирование внешнеторгового оборота в организации

  • Таблица 9.1 – Географическая структура экспорта Гомельского райпо за 2014-2016 гг.

  • Выводы и предложения

  • 1 Экономикоорганизационная характеристика организации


    Скачать 60.71 Kb.
    Название1 Экономикоорганизационная характеристика организации
    Дата23.05.2019
    Размер60.71 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаOtchet.docx
    ТипДокументы
    #78467
    страница4 из 4
    1   2   3   4

    Таблица 8.2 – Динамика показателей эффективности внешнеторгового оборота

    Гомельского райпо за 2014-2016 гг.


    Показатель

    Год

    Темп роста, %; отклонения (+/-)

    2015 г. к 2014 г.

    2016 г. к 2015 г.

    2016 г. к 2014 г.

    2014

    2015

    2016

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    Выручка от реализации, тыс. долл. США

    40044,00

    38989,00

    37945,00

    97,36

    97,32

    94,76

    Внешнеторговый оборот, тыс. долл. США

    117,00

    171,20

    239,70

    146,32

    140,01

    204,87

    Экспорт, тыс. долл. США

    117,00

    171,20

    401,80

    146,32

    234,70

    343,42

    Импорт, тыс. долл. США

    -

    -

    8,6

    -

    -

    100

    Внешнеторговое сальдо, тыс. долл. США

    117,00

    171,20

    393,20

    146,32

    229,67

    336,06

    Окончание таблицы 8.2

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    Внешнеторговая квота, %

    0,29

    0,44

    1,04

    0,15

    0,60

    0,75

    Экспортная квота, %

    0,29

    0,44

    1,06

    0,15

    0,62

    0,77

    Импортная квота, %

    -

    -

    0,02

    -

    -

    0,02

    Примечание. Источник: собственная разработка на основе данных организации.

    Можно заметить, что темп роста внешнеторгового оборота за последние три года составил 204,87%, т.е. он увеличился на 104,87%, что является положительной тенденцией. В 2015 году организация начала импортировать свою продукцию, что может говорить об укреплении связей с другими странами и появлении новых контрагентов для нее. С 2014 по 2016 года экспорт вырос почти в 3,5 раза. Также наблюдается рост и внешнеторгового сальдо.

    9 Анализ и планирование внешнеторгового оборота в организации

    Внешнеэкономическая деятельность Гомельского райпо базируется на экспорте овощей.

    Гомельское райпо осуществляет внешнеэкономическую деятельность посредством розничной торговли, путем выездной торговли, а так же различных ярмарок и выставок.

    Таблица 9.1 – Географическая структура экспорта Гомельского райпо за 2014-2016 гг.


    Страна

    Год

    Темп роста, %

    2014

    2015

    2016

    тыс. долл. США

    тыс. долл. США

    тыс. долл. США

    2015 г. к 2014 г.

    2016 г. к 2015 г.

    2016 г. к 2014 г.

    Внешнеторговый оборот, всего

    117,00

    171,20

    239,70

    146,32

    140,01

    204,87

    В т.ч. со странами СНГ

    117,00

    171,20

    239,70

    146,32

    140,01

    204,87

    из них Российская Федерация

    117,00

    171,20

    239,70

    146,32

    140,01

    204,87

    Со странами вне СНГ

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    Экспорт, всего

    117,00

    171,20

    239,70

    146,32

    140,01

    204,87

    В т.ч. со странами СНГ

    117,00

    171,20

    239,70

    146,32

    140,01

    204,87

    из них Российская Федерация

    117,00

    171,20

    239,70

    146,32

    140,01

    204,87

    Со странами вне СНГ

    -

    -

    -

    -

    -

    -

    Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных организации.

    Проанализируем географическую структуру экспорта организации по таблице 9.1. Из таблицы видно, что экспорт осуществляется только в Российскую Федерацию. В 2015 году можем заметить рост экспорта на 46,32%, а в 2016 году рост составил 40,01%. За последние три года экспорт вырос на 104,87%, что является положительной тенденцией и показателем улучшения и укрепления связей между государствами в торговой сфере.

    Рассчитаем планируемые показатели на 2017 год:

    1. Метод расчета прогнозного показателя на основе среднегодового темпа роста:

    , (9.1)
    где n – количество лет;

    – показатель за отчетный год;
    , (9.2)

    где I – индекс цен.

    Выручка от реализации в сопоставимых ценах: 37945,00/1,135/1,118=29903,15 тыс. р.
    =76,68%
    Рассчитываем прогнозный показатель выручки от реализации:

    =29903,15*76,68/100=22929,74 тыс. р.

    2. Метод на основе среднегодового темпа роста экспорта:
    , (9.3)


    Рассчитываем прогнозный показатель:

    =239,70*204,7/100=490,67 тыс. долл. США

    Можем заметить достаточно высокий среднегодовой темп роста.

    3. Программно-целевой метод, используя темпы роста, установленные в программах развития внешнеторговой деятельности Республики Беларусь:

    Для расчета этого метода нам потребуется прогнозный параметр экспорта, который равен 116,3, из этого следует:
    239,70*116,3/100=278,77 тыс. долл. США
    Можем сделать вывод, что из предложенных методов наиболее оптимальным методом является программно-целевой метод. Так как только при использовании этого метода мы видим положительные изменения экспорта.


    Выводы и предложения

    После проведенного анализа можно сделать вывод, что внешнеэкономическая деятельность Гомельским райпо осуществляется не достаточно эффективно.

    Организация не обладает сайтом, где покупатели и партнеры могли бы ознакомиться с основными направлениями деятельности организации, найти необходимую контактную информацию, получить сведения об эффективности деятельности организации и др.

    А так же в Гомельском райпо можно отметить недостаток рекламы.

    Я считаю, что эффективно было бы внедрить рекламу в общественном транспорте. А так же улучшить инфраструктуру магазинов, придать каждому магазину свое «лицо».

    Внешнеэкономическая деятельность райпо плохо развита. В связи этим я бы предложила проводить больше ярмарок и выставок на территории Гомельской области с участием зарубежных гостей, а так же возможно какие-то конкурсы, чтобы наладить связи с внешними потребителями.

    В развитии внутренней торговой инфраструктуры предлагаю ввести социальные опросы в населенных пунктах. Это поможет предугадать спрос, что уменьшит убытки.


    1   2   3   4


    написать администратору сайта