Курсовая работа Архитектура информационных систем. курсач. 1. Этап анализа

• Название: 1. Этап анализа
• Анкор: Курсовая работа Архитектура информационных систем
• Дата: 05.11.2021
• Размер: 261.44 Kb.
• Имя файла: курсач.docx
• Тип: Реферат; #263879
• страница: 1 из 10

Содержание
Введение

1. Этап анализа

1.1 Описание предметной области

1.2 Определение процессов

1.3 Описание прецедентов

1.4 Типичный ход событий

1.5 Концептуальная модель

1.6 Определение основных функций системы

1.7 Диаграмма последовательностей

2. Этап проектирования

2.1 Системные операций

2.2 Реальные прецеденты с интерфейсными формами

2.3 Диаграмма кооперации

2.4 Распределение обязанностей между классами

2.5 Диаграмма состояний

2.6 Диаграмма классов

2.7 Диаграмма развертывания

3. Расчет себестоимости ИС

3.1 Калькуляция весовых действующих лиц

3.2 Калькуляция весовых вариантов использования

3.3 Определение уровня технический сложности проекта

3.4 Определение уровня квалификации разработчиков

3.5 Оценка трудоемкости проекта

Заключение

Приложение

Список литературы

Введение

Данная курсовая работа описывает процесс проектирования ИС «Мебель на заказ». Цель создания электронной торговли состоит в том, что она может увеличить производительность труда, повышению уровня доходов и росту числа рабочих мест.

Основными направлениями деятельности в области электронной торговли являются: развитие информационного бизнеса, электронной коммерции и маркетинга на основе Интернет.

Первая глава описывает этапы анализа, в которой описана предметная область, процессов и типичной ход событий и определено основные функции системы и диаграмма последовательности.

Во второй главе рассматриваются этапы проектирования, т.е. описывает требования к системным операциям, диаграмма кооперации и распределение обязанности между классами и т.д.

В третьей главе описывается калькуляция "разработки электронной торговли.

1. Этап анализа

1.1 Описание предметной области

С ростом масштабов торговли становится выгодным использование ее автоматизации. До тех пор, пока несколько сотрудников справляются с ручной обработкой заказов покупателей, и количество клиентов невелико, коммерсантам проще организовать торговлю с помощью Интернет-витрины. Но в случае, если фирма проводит сотни транзакций в день, применение данного вида организации торговли совсем не подходит.

В электронной торговле при обслуживании клиента роль менеджера уже не является необходимой, т.к. заказы обрабатываются автоматически. Теперь задача менеджера - это общий контроль работы системы.

Функции электронной торговли:

• 
  предоставление онлайновой помощи покупателю;
  
• 
  регистрация покупателей;
  
• 
  предоставление интерфейса к БД продаваемых товаров (в виде каталога, прайс-листа);
  
• 
  работа с электронной корзиной покупателя;
  
• 
  оформление заказов с выбором метода оплаты, доставки, страховки и выпиской счёта;
  
• 
  резервирование товаров на складе;
  
• 
  проведение расчётов (при выборе электронных методов оплаты) или контроль факта оплаты (при использовании традиционных форм расчётов);
  
• 
  формирование заявок на доставку товаров покупателям и выписка сопроводительных документов;
  
• 
  предоставление покупателю средств отслеживания исполнения заказов;
  
• 
  доставка товаров;
  
• 
  сбор и анализ различной маркетинговой информации;
  
• 
  обеспечение безопасности личной информации покупателей;
  

Модель работы базируется на электронном посредничестве виртуального торгового предприятия между производителями или дистрибьюторами товаров и розничными потребителями. Более привлекательные, по сравнению с онлайновыми конкурентами, цены можно объяснить отсутствием затрат на приобретение или аренду, содержание и оборудование торговых помещений и складов, а также невысоким уровнем расходов на персонал.

1.2 Определение процессов

Перед началом моделирования, разработчику стоит определиться с двумя важными вещами:

Во-первых, необходимо зафиксировать цель моделирования процесса, то есть ответить на вопросы, что должна отражать модель.

Как правило, целями моделирования может быть создание новой деятельности в рамках организации или улучшение уже имеющегося процесса.

Во – вторых, определить и зафиксировать точку зрения на модель, то есть определить в организационной структуре предприятия должностное лицо, для которого создается модель. Очевидно, что взгляд на один и тот же процесс с точки зрения главного технолога и финансиста будет совершенно различный. Один видит только финансовую составляющую и некие технологические детали, второй обязательно сделает упор на технологию, практически не отразив финансовую составляющую процесса, такие как финансовые документы, финансовые ресурсы и так далее.

Исходя из целей и точки зрения, разработчик модели составляет опросные листы и анкетирует участников (механизмы) процесса, проводит "фотографию рабочего дня" на отдельных рабочих местах, рисует организационную структуру и информационную структуру процесса.