ТОАУ_2012. 1. Этапы развития систем управления

• Название: 1. Этапы развития систем управления
• Дата: 20.01.2022
• Размер: 0.56 Mb.
• Имя файла: ТОАУ_2012.doc
• Тип: Документы; #337073
• страница: 7 из 7

12. ПРОЦЕДУРНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ

Основу процедурного представления составляют следующие компоненты:

• ERP-стандарт;

• международный стандарт QMS;

• упорядочение решения задач;

• «плоская» структура управления;

• реинжиниринг;

• схематика и компьютерная поддержка представления.

ERP-стандарт предназначен для стандартизации вычислительных работ (рис. 27) и охватывает лишь часть автоматизированной систе­мы, как это показано в подсистемном представлении на рис. 28. Эту часть в последнее время называют производством.

Из сравнения рисунков 2.13 и 2.15 следует, что функциональная структура в обоих представлениях совпадает. В то же время задачи



Рис. 27. ERP-система
Второй предпосылкой процедурного представления послужило создание системы стандартов QMS.

Под качеством понимается степень, с которой совокупность собственных характеристик (отличительных свойств) выполняет требования. Требование — потребность или ожидание, которое установлено и является обязательным.

Основу «Системы менеджмента качества» составляют стандарты ИСО 9000 — ИСО 9004, которые продублированы в России нацио­нальными стандартами ГОСТ Р ИСО 9000:2001 — ГОСТ Р ИСО 9004:2001. Поскольку эти стандарты положены в основу любой совре­менной организации, в число которых входит и промышленное про­изводство, рассмотрим их суть более подробно



Рис. 28. Место ERP-системы в рамках корпоративной информационной (автоматизированной) системы: А — продукция новая (функции) перераспределены между разными элементами организа­ционной структуры.

Международные стандарты базируются на понятии «бизнес» — деятельность, ориентированная на получение прибыли. Цель системы стандартов — определение и удовлетворение потребностей потребителей, обеспечение преимуществ в конкурентной борьбе.

Использование рекомендаций стандартов влияет на доход и долю рынка организации, оперативную реакцию на изменения внешней среды. Под организацией понимается группа работников и необходи­мых средств с распределением ответственности, полномочий и взаи­моотношений. Частным случаем организации является промышлен­ное производство.

Стандарты предоставляют возможность создавать ценности как для организации, так и для потребителей. Средствами для этого слу­жат оптимизация затрат и ресурсов, быстрота реакции на изменения рынка введением свойства гибкости системы и построением цепи процессов.

Под процессом понимается совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы в выходы.

Процедура — установленный способ осуществления процесса.

Процессы, получившие в литературе название «бизнес-процессов», рассматриваются с точки зрения добавленной стоимости и постоянного улучшения процессов.

Постоянное улучшение — повторяющаяся деятельность по увели­чению способности удовлетворять требования. Улучшение предполагает анализ существующего положения, формирование целей улуч­шения, поиск и выполнение решений по улучшению, измерение, анализ и проверку результатов выполнения.

Менеджмент — скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией. Система менеджмента качества (СМК) — совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов для разработки политики и целей, достижения целей в области качества.

Под удовлетворенностью потребителей понимается восприятие потребителем степени удовлетворения их требований.

Рассмотрим сущность блоков модели, приведенной на рис. 30.

1. Процессы жизненного цикла — здесь осуществляются плани­рование процессов, определение и анализ требований, проектирова­ние и разработка продукции, закупки и поставки ресурсов, производ­ство и обслуживание.

2. Измерения, анализ и улучшения — здесь предполагается оценка качества управления за счет:

а) проверки (аудита) выполнения требований к СМК, т. е. к про­цессам, распределению обязанностей;

б) анализа СМК (оценки результативности и эффективности). Ре­зультативность — степень реализации запланированных результатов. Эффективность — связь между достигнутым результатом и ис­пользованными ресурсами;

в) постоянного улучшения системы менеджмента качества;


Рис 30 Модель системы менеджмента качества

г) предупреждающего действия, предпринимаемого для устране­ния причины потенциального несоответствия и предотвращения воз­никновения нежелательного события, и корректирующего действия, предпринимаемого для устранения причины обнаруженного несоот­ветствия и предотвращения повторного возникновения нежелатель­ного события.

3. Ответственность руководства — обеспечение разработки поли­тики и целей в области качества, которые должны быть ориентиром в организации. Политика служит основой для разработки и анализа це­лей, а цели должны быть согласованы с политикой. Высшее руково­дство осуществляет анализ работы СМК и обеспечение производства необходимыми ресурсами.

4. Менеджмент ресурсов — определение и обеспечение необходи­мыми ресурсами, подготовка квалифицированного персонала, под­держка инфраструктуры, создание производственной среды (сово­купность условий, в которых выполняется работа).

Иногда модель, приведенную на рис. 30, называют PDCA (по именам Plan, Do, Check, Act блоков 4, 3, 2, 1 соответственно).

Работа СМК поддерживается системой документов (информацией на соответствующих носителях). Комплект документов называют документацией.

Выделяют документы об СМК, о применении СМК к конкретной продукции, документы-требования, документы-записи (с фиксацией достигнутых результатов).

СМК базируется на следующей системе основных принципов:

• ориентация на потребителя;

• лидерство руководителя;

• вовлечение работников;

• системный подход к менеджменту;

• постоянное улучшение;

• взаимовыгодные отношения с поставщиками;

• принятие решений, основанных на фактах;

• процедурный (процессный) подход: деятельностью и ресурсами управляют как процессами.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

•определена сеть процессов, включающая всю деятельность предприятия;

• для каждого процесса должен быть назначен владелец процесса;

• должна быть создана документация, регламентирующая процессы (при этом степень детализации процессов и соответствующих документов определяется принципом управленческой целесообразности);

• определены стратегические цели компании, показатели и критерии их достижения; на основе этих показателей верхнего уровня определены показатели процессов;

• каждый процесс должен управляться на основе требований процессного подхода (т.е. должна быть внедрена система управления процессами на основе цикла PDCA);

• процесс управления предприятием должен быть детально разработан, задокументирован и обязательно включать в себя функции по стратегическому планированию и управлению на основе системы показателей.