Теория систем и системный анализ. 1. Характеристика деятельности группы компаний Норильский никель 3
 Скачать 53.16 Kb.
|
|
Содержание Введение 2 1. Характеристика деятельности группы компаний «Норильский никель» 3 2. Анализ внешний среды ПАО ГМК «Норильский никель» 6 3. Анализ внутренней среды «Норникеля» 14 4. Разработка плана развития группы компаний "Норильский никель" 21 4.1 Формирование стратегических целей на основе SMART – технологии 21 4.2Формирование производственных SMART - целей для группы компаний "Норильский никель" 22 Заключение 24 Список литературы 25 ВведениеВ условиях быстрых изменений и неопределенностей во внешней среде предприятий, вызванных быстрым развитием кризисных явлений в экономике, ключом к долгосрочному выживанию и эффективному развитию является использование предприятиями стратегического управления. Процесс стратегического управления определяет корпоративные цели на основе анализа внешней среды, который основан на определении стратегических возможностей, которые в совокупности составляют внешний стратегический потенциал предприятия. Поэтому анализ внешнего стратегического потенциала является основой для определения корпоративных стратегических целей. Неправильное представление об успешном управлении бизнесом характеризуется тем, что основное внимание уделяется финансовым и маркетинговым компонентам управления, поэтому управление производством является эффективным уровнем организации бизнеса. При изучении любой управленческой деятельности одним из ключевых моментов является рассмотрение функциональных областей и объектов управления. В контексте управления производством это производственная система и производственный процесс. В 2015 году одним из основных производителей высококачественного никеля в мире был "Норильский никель", и его позиции и рыночная стратегия выглядели вполне уверенно. Обширная диверсификация продуктовой линейки, низкая стоимость по сравнению с большинством конкурентов и лидирующие позиции на мировом рынке никеля и палладия обеспечивают компании стабильно высокую прибыльность. 1. Характеристика деятельности группы компаний «Норильский никель» Группа компаний "Норильский никель" является одним из крупнейших в мире производителей никеля, палладия и меди, а также кобальта, родия, серебра, золота, иридия, рутения, селена, теллура и серы. Основными направлениями деятельности предприятий группы являются поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных металлов и драгоценных металлов. В России основным производственным подразделением группы является вертикально интегрированная компания: Заполярный филиал ОАО "ГМК "Норильский никель", расположенный на полуострове Таймыр (Красноярский край), за Полярным кругом. Транспортные связи между филиалом и поставщиками и покупателями осуществляются по реке Енисей и Северному морскому пути, а также воздушным транспортом. Кольская ГМК расположена на Кольском полуострове и является ведущим производственным комплексом Мурманской области. Завод "Норильский никель" в Харьявалте входит в группу и работает в Финляндии. Это единственный никелевый завод в стране. В группу также входят исследовательские подразделения: в Санкт-Петербурге (Россия) — научно-исследовательский институт ООО "Научно-исследовательский институт Гипроникель" (его филиалы работают в Норильске и Мончегорске), а в Австралии - Научно-технический отдел Норильского технологического института. "Норильский никель" имеет собственную глобальную сеть представительств и офисов продаж в России, Великобритании, Китае, США и Швейцарии. В Австралии предприятиями "Норильского никеля" являются: Norilsk Nickel Cawse (добыча и выщелачивание латеритовой никелевой руды), Black Swan, озеро Джонстон, Ватерлоо (проект по добыче никеля), Honeymoon Well (добыча сульфидной никелевой руды). В Ботсване есть компания по добыче сульфида никеля Tati Nickel Mining Company, в которой "Норникелю" принадлежит 85% акций. В Южной Африке "Норильский никель" владеет 50% акций никелевого рудника Нкомати. Партнером проекта является Africa Rainbow Minerals. Конкурентным преимуществом компании является наличие собственной сырьевой базы, высокого содержания металлов, долгосрочных запасов, самой низкой себестоимости производства никеля, собственной топливной и транспортной инфраструктуры, высококачественной продукции и инвестиционных рейтингов от крупнейших рейтинговых агентств: BBB- (Standard & Poor's), Baa2 (Moody's). "Норильский никель" фактически является монопольным производителем товарного никеля на российском рынке. На глобальном уровне это один из крупнейших игроков. В то же время "Норильский никель" отличается тем, что продажи никеля составляют более 40% выручки компании, что делает "Норильский никель" наиболее очевидной ставкой для роста рынка никеля. Стратегия компаний Группы "Норильский никель" направлена на максимальное использование потенциала ресурсной базы Таймыра и Кольского полуострова, повышение эффективности производственной деятельности компании, а также эффективности управления инвестициями и капиталом. Приоритетом компании является обеспечение первоклассных активов со стабильной доходностью инвестиционных фондов, а также таких активов, расположенных в перспективных областях, где "Норильский никель" имеет конкурентное преимущество. Миссия Группы компаний "Норильский никель" состоит в том, чтобы эффективно использовать природные ресурсы и акционерный капитал для обеспечения человечества цветными металлами, сделать мир более надежным и помочь отразить надежды людей на развитие и технический прогресс. Исходя из стратегии, все производственные активы компании должны быть первоклассными. "Норильский никель" означает, что такие активы являются крупномасштабными, а также приносят более 1 миллиарда долларов дохода, их рентабельность по EBITDA превышает 40%, а срок службы превышает 20 лет. Сосредоточившись на развитии первоклассных активов сейчас, компания сможет более эффективно использовать существующую инфраструктуру в будущем и полностью реализовать свои геологические и технические возможности для достижения максимальной прибыльности, независимо от рыночных условий. 2. Анализ внешний среды ПАО ГМК «Норильский никель»Внешняя среда предприятия состоит из микросреды и макросреды. Она включает в себя все объекты, факторы и явления за пределами предприятия, и эти объекты, факторы и явления оказывают непосредственное влияние на его деятельность. Микросреда компании включает в себя отношения компании с поставщиками, посредниками, клиентами и конкурентами. Макросреда компании представлена более распространенными факторами в большинстве компаний, в основном социальными программами. Эти факторы включают демографические, экономические, природные, политические, технологические и культурные факторы. Анализ внешней среды предприятия необходим для определения общей стратегии развития предприятия. Макроэкологический анализ Для оценки воздействия внешней среды на "Норильский никель" был проведен PEST-анализ (оценка политических, экономических, социальных и технических факторов окружающей среды, которые могут повлиять на деятельность компании). Основными факторами являются политические и экономические, в то время как социальные и технические факторы влияют на компанию в меньшей степени. Таблица 2.1 - PEST-анализ «Норникель»
Продолжение таблицы 2.1
Политические факторы Монопольное положение делает компанию зависимой от решений государственных органов, направленных на корректировку деятельности компании (примером может служить ситуация в 2012 году, когда NN потеряла право на разработку месторождений с Русской платиной). В рамках работы правительства по открытости и процедур оценки регулирующего воздействия проекта нормативного закона компания выносит рекомендации в процессе разработки и рассмотрения законопроекта и других нормативных актов и стремится обеспечить баланс интересов органов власти, гражданского общества и предприятий в областях, где они существуют. Представители компании участвовали в работе Федерального Парламента Российской Федерации, федеральных и региональных администраций, органов местного самоуправления, Государственного комитета по развитию Арктики Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, экспертной структуры (рабочей группы) Российской Федерации промышленников и предпринимателей в различных сферах деятельности. защита окружающей среды。 Затраты группы на охрану окружающей среды в 2018 году составили 26,8 млрд рублей, что на 103,9% больше, чем в 2017 году. Наиболее важными проектами являются текущие затраты на охрану окружающей среды (20,9 млрд рублей) и инвестиции в основной капитал, направленные на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов (5 млрд рублей). Стоимость допустимого и избыточного сброса (сброса) загрязняющих веществ, утилизации отходов производства и потребления составляет 0,6 млрд рублей. Компания выплатила 200 миллионов рублей за ущерб, причиненный нарушениями природоохранного законодательства. Угрозы, связанные с изменениями в законодательстве и правоприменительной практике, включая таможенные, валютные и Налоговый надзор. Юридические риски связаны с неблагоприятными изменениями законодательства и правоприменительной практики, несоответствиями правовых норм и пробелами в законодательстве, регулирующем деятельность Группы "Норильский никель", включая добычу сырья и производство продукции, охрану окружающей среды, внешнеэкономическую деятельность, налоговый надзор и трудовые отношения. Угрозы в области налогового надзора связаны с частыми изменениями налогового законодательства и практики применения налоговых и судебных органов. Компания имеет статус крупнейшего налогоплательщика, несет бремя уплаты налога на добычу полезных ископаемых, налога на добавленную стоимость и налога на прибыль и полностью соответствует требованиям налогового законодательства. В то же время нельзя полностью исключать возможность претензий, связанных с расплывчатым толкованием закона налоговыми органами. Санкционные риски Риски, связанные с введением санкций регулирующими органами ЕС и США в отношении компаний и/или их акционеров, а также всей горнодобывающей и металлургической промышленности Риски, связанные с неблагоприятными экономическими условиями, такими как замедление/стагнация экономического роста в Европе и Китае, и ожидаемое снижение спроса на металлургическую промышленность. Экономические факторы Уровень безработицы. В 2017 году средняя численность сотрудников компаний группы составила 77 991 человек в российских компаниях и 959 человек в иностранных компаниях. Средняя численность сотрудников в российских компаниях в 2018 году сократилась на 3,8% по сравнению с 2017 годом в связи с продажей непрофильных активов и реализацией планов по повышению производительности труда и снижению издержек. Кроме того, с реализацией экологического плана планируется закрыть никелевый завод в Норильске, который работает с 1944 года. другие Иными словами, завод был не просто закрыт, а перенесен на Кольский полуостров, где был открыт новый завод, отвечающий всем новейшим экологическим стандартам и требованиям. Компания является основным работодателем в Норильской промышленной зоне и на территории Кольского полуострова, поэтому оказала значительное влияние на формирование рынка труда в этих районах. У компании нет льготной политики при найме местных сотрудников. Выбор основывается на профессиональных качествах потенциальных сотрудников, их опыте, квалификации и образовании. Зависимость от мировой экономики. 90% продукции компании экспортируется отдельно, и ее выручка зависит от сочетания мировых рынков. Зависимость от курсов национальных валют. Почти все расходы компании осуществляются в рублях, в то время как большая часть ее продаж осуществляется в долларах США. Социальные факторы Развитие социального предпринимательства является одним из направлений благотворительного плана "Новый мир возможностей". В 2018 году компания выделила около 11,5 млн рублей на пять коммерческих проектов, направленных на решение социальных проблем региона. Средства предоставляются в виде беспроцентных займов сроком на два года. План размещения. Общий объем инвестиций по плану составит 8,3 миллиарда рублей. С момента его реализации "Норильский никель" перечислил в бюджет Красноярского края 1169 миллионов долларов США (6,2 миллиарда рублей), в том числе 114,2 миллиона долларов США (830 миллионов рублей) в 2018 году. Есть региональное развитие. "Норильский никель" внес значительный вклад в развитие территории, на которой он существует, и реализовал ряд социальных программ, направленных на решение текущих и будущих задач. Основными территориями деятельности компании в России являются Красноярский край, Кольский полуостров и Забайкальский край. Технические факторы Модернизация производственных мощностей, внедрение и разработка новых производственных стандартов и фондов, реорганизация и закрытие устаревших производственных мощностей, внедрение систем управления и ERP/систем автоматизации, внедрение новых методов управления, внедрение систем промышленной автоматизации， Развитие бизнеса путем создания совместных предприятий с крупнейшими мировыми горнодобывающими компаниями предоставляет возможности для приобретения современных зарубежных технологий и опыта. Централизация производства позволит получать необходимую информацию без посреднических должностей, а ненужная и ненужная информация будет устранена путем создания новых форм отчетов. Это также ускорит производственный процесс и устранит "битую" информацию. Логистика и цепочка поставок - это взаимосвязанные ресурсы и процессы, задействованные в "Норильском никеле" на всех этапах создания стоимости - от получения товаров, услуг и материалов до доставки продукции клиентам. Управление цепочками поставок "Норильского никеля" направлено на обеспечение бесперебойной работы предприятий группы, качества продукции и надежности поставок потребителям. Компания постоянно стремится повысить эффективность цепочки поставок, внедрить лучшие стандарты и практики, а также автоматизировать бизнес-процессы. Для работы в экстремальных условиях, на крайнем севере, с использованием передовых технологий, техники, характеризующейся высокими внедорожными возможностями и современным оборудованием, предпринимается ряд мер для решения проблем, связанных с неблагоприятными природно-климатическими условиями. 3. Анализ внутренней среды «Норникеля»С целью определения сильных и слабых сторон компании, а также выявления потенциальных возможностей и угроз был проведен SWOT-анализ. SWOT-анализ эффективен для предварительной оценки текущей ситуации, но он не может заменить формулирование стратегии или динамический качественный анализ. Задача SWOT-анализа состоит в том, чтобы составить структурированное описание ситуации, в которой необходимо принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на этой основе, носят описательный характер и не содержат рекомендаций или приоритетов. Результаты приведены в таблице. Таблица 2.5 - SWOT-анализ «Норникеля»
Сильные стороны Она занимает прочные позиции в сегментах рынка, которыми управляет компания, и диверсифицировала свой бизнес. На долю ГМК "Норильский никель" приходится почти 20% мирового производства никеля, 3% меди, 12% платины и 50% палладия. Компания регулярно анализирует и отслеживает политическую и внешнеэкономическую ситуацию, изучает рынок металлов и действия конкурентов, а также обеспечивает основу для формулирования прогнозов и определения текущего и будущего направления развития компании. Компания имеет полную, оперативную и ежегодно обновляемую стратегию, которая определяет основные направления развития компании, меры по достижению и цели деятельности. Стратегическая модель компании служит инструментом для моделирования экономических последствий принимаемых решений и позволяет моделировать ситуацию развития бизнеса компании на основе макроэкономических прогнозов и управленческих решений. На базе самой компании компания организует обучение и повышение квалификации сотрудников в корпоративных учебных центрах, устанавливает контакты с российскими учебными заведениями и центрами профессиональной подготовки, а также привлекает специалистов из этих учебных заведений для обучения сотрудников компании. Она продолжает расширяться и модернизироваться "Национальный университет предпринимательства". Инвестиционная политика. Аэропорт Норильск - 3,3 млрд рублей - Этот проект сыграл ключевую роль в развитии Арктического региона Российской Федерации и поддержании бесперебойного авиасообщения с городом Норильск. В период 2010–2025 годов инвестиционный проект шахты "Скалистая" составил 86 миллиардов рублей. Уже в 2017 году проект достиг мощности в 1 миллиард долларов. каждый год$。 Развитие горнодобывающей промышленности и обновление производственных активов составляют 44,5 миллиарда долларов США. В 2017 году был завершен первый этап модернизации и развития производственной цепочки "Норильского никеля". Ключевые проекты, утвержденные в рамках стратегии компании, запущенной в 2013 году, были реализованы. В результате реализации: - Прекратить выброс загрязняющих веществ в атмосферу в количестве около 370 000 тонн в год из источника закрытого никелевого завода; -Модернизация инфраструктуры: обновление ветхих фондов для систем транспортировки природного газа и объектов тепловой и гидроэнергетики, реконструкция ключевых объектов логистической инфраструктуры; - Начата опытная эксплуатация Быстринского ГОКа, перерабатывающего 10 млн тонн руды в год. Эффективность мониторинга рынка. Каждый год компания проводит опросы потребителей, чтобы определить их "удовлетворенность". Постоянно проводится анализ и контроль выполнения договорных обязательств. Основным критерием положительной успеваемости является уровень 2,5 по 3-балльной шкале. Охват ключевых клиентов должен составлять не менее 50% от общего числа клиентов. Согласно результатам опроса 2018 года, показатель удовлетворенности потребителей составил 2,73 балла. В 2018 году поступило 38 жалоб потребителей и жалоб на услуги компании и качество готовой продукции, из которых 36 были успешно разрешены с учетом интересов потребителей в досудебных процедурах (в 18 случаях претензии были признаны несостоятельными). Две апелляции по состоянию на 31 декабря 2018 года В процессе. По всем 18 законным жалобам и 10 отклоненным жалобам были сформулированы меры по исправлению положения. аутентификация。 ГОСТ Р54934-2012 (ONAS-18001). OHSAS18000 да Серия стандартов, содержащих требования и руководящие принципы для разработки и внедрения систем управления промышленной безопасностью и охраной труда, и их применение предоставляет организациям возможность управлять рисками в системе управления и повышать их операционную эффективность. Требования стандарта конкретно касаются безопасности труда, а не безопасности продуктов или услуг компании. Развитая инфраструктура. Надежная и современная транспортная инфраструктура "Норильского никеля" обеспечивает решение самых сложных задач грузовой логистики, что является основой стабильной работы предприятий и жизни населения в зоне деятельности. В 2017 году компания инвестировала в проект аэропорта Норильска более 900 млн рублей. В течение 2018–2019 годов планируется вложить 1,4 миллиарда рублей. Общий объем инвестиций в 2014 году составит 3,3 миллиарда рублей. Проект играет ключевую роль в поддержании бесперебойного воздушного сообщения в промышленной зоне Норильска и развитии Арктического региона Российской Федерации. Слабые стороны Сбой в подаче. Экстремально низкие температуры, сильные снежные бури и уменьшение судоходной глубины реки Енисей в некоторых случаях могут оказать существенное влияние на производственную деятельность и сроки доставки. Высокое чувство социальной ответственности. В охрану окружающей среды в существующих районах было вложено много инвестиций. Компания является инвестицией в социальную сферу и городскую инфраструктуру города, где город формирует предприятие. Недостаточный кадровый резерв. По территориальным причинам кадровый резерв производственного подразделения слаб Статус компании группы. Суровые климатические условия должны оплачиваться на высоком уровне. Для переезда готовых специалистов запущен специальный план, который предполагает оплату расходов на перелет сотрудников и членов семьи, а также оплату проживания в существующем городе в течение первых 3 лет работы. Устаревшие производственные активы. Несмотря на то, что процесс реструктуризации продолжается, большая часть производственных активов была разработана и построена более 40 лет назад. Это свидетельствует о требованиях современного производства. Группа по контракту. Группа компаний, которые обладают технологиями, но не располагают персоналом, логистикой и не обладают достаточными знаниями географии подземных разработок. Участие подрядной группы обусловлено кадровыми проблемами и внедрением новых технологий при разработке месторождений. Возможности и угрозы рассматриваются в таблице 2.1 Анализа вредителей. Учитывая преимущества и недостатки "Норильского никеля", а также угрозы и возможности, появившиеся на рынке, можно сделать следующие выводы: 1. Основываясь на S1, S3 и S7, компании могут предоставлять широкий спектр товаров и услуг и доставлять эти товары и услуги в пункты назначения. Этот спрос связан с местоположением компании. 2. S6 показывает, что компания заинтересована в инвестировании и внедрении информационных технологий в технологический процесс; 3. Учитывая существующие преимущества возможностей компании O1 и O5, стоит предположить, что особое внимание следует уделить логистике. 4. Слабость W4 свидетельствует о необходимости повышения социальной ответственности. 5. S1 показывает, что необходимо обновить производственные активы; 6. S5 рекомендует, чтобы необходимо было постоянно контролировать деятельность подрядчиков; 7. Угрозы для T4, T5 и T6 компании указывают на то, что компания в значительной степени зависит от внешних политических факторов. Поэтому, подводя итоги анализа внешней и внутренней среды, мы можем сделать выводы: 1. Компания сильно зависит от влияния внешней среды - колебаний на мировом рынке металлов, валютного рынка и возможных санкций в отношении деятельности компании.; 2. Все производственные активы расположены в труднодоступных районах, поэтому необходимо нести ответственность за доставку товаров для продажи и закупку сырья и оборудования для производства.; 3. Переоснащение производства требует капитальных вложений; 4. Компания продолжает развивать собственную технологию; 5. Низкий уровень корпоративного долга позволяет компании (при наличии таковой) привлекать дополнительные заемные средства; 6. Благодаря своей минерально-сырьевой базе компания занимает прочные позиции в сегменте рынка "свой"; 7. Устойчивое развитие инфраструктуры; 8. Поскольку у компании есть собственный корпоративный университет, который позволяет ей готовить необходимый кадровый резерв, в городах, где они существуют, также поддерживаются научно–исследовательские институты и колледжи для подготовки необходимых талантов, но этих людей недостаточно для удовлетворения этого объема производства. Необходимо привлекать работников со всей страны. Компания сотрудничает с ведущими университетами по всей стране для привлечения необходимых талантов.; 9. Из-за нехватки собственного персонала в разработке и обслуживании производства участвуют сторонние организации. 4. Разработка плана развития группы компаний "Норильский никель"4.1 Формирование стратегических целей на основе SMART – технологииЭтап формирования и выбора стратегических целей предприятия является наиболее важным этапом стратегического управления, поскольку этап стратегического выбора долгосрочного развития предприятия в окружающей среде зависит от установленной системы стратегических целей и иерархической структуры. Реализация стратегии определит положение компании на рынке, перспективы выживания и будущий стратегический потенциал. SMART — это хорошо известная и эффективная техника постановки и постановки целей. Аббревиатура SMART означает умную цель и объединяет заглавные буквы английских слов, которые указывают, какой должна быть реальная цель: конкретная (конкретная) -измеримая (измеримая) -достижимая (достижимая) -соответствующая (соответствующая) -время Функции стратегических целей должны включать: Стратегия (сформулировать стратегию корпоративного развития на основе целей); План (планирование деятельности компании на основе определенных стратегических целей); Надзор (в том числе регулирование деятельности предприятий на основе определенных целей); Контроль (в том числе сравнение результатов деятельности компании с параметрами достижения стратегических целей); Корректировка (включая корректировку плана компании для достижения стратегических целей); Стимулы (включая стимулы для деятельности по достижению целей); Адаптивность (включая адаптацию деятельности компании к внешнему стратегическому потенциалу путем формирования стратегических целей). Этап формирования и выбора стратегических целей, основанный на методе стратегического планирования и учитывающий предлагаемое формирование стратегических целей на основе анализа внешнего стратегического потенциала торговых предприятий, заключается в следующем: Формируйте стратегические цели на основе результатов анализа внешнего стратегического потенциала компании. Сформулируйте критерии выбора стратегической цели. Выберите стратегические цели на основе установленных критериев. Установите целевую иерархию. Формирование производственных SMART - целей для группы компаний "Норильский никель"Для обеспечения качества процессов обоснования, формирования и выбора стратегических целей построим таблицу производственных SMART - целей для группы компаний "Норильский никель": S - Specific (Конкретная) - цель; M - Measurable (Измеримая) - характеристика; A - Attainable, Achievable (Достижимая) - за счёт чего; R - Relevant (Актуальняа) - актуальность; T - Time-bound (Ограниченняа во времени) - временные рамки. Таблица 5.1 Производственные SMART - цели группы «Норильский никель"
Заключение"Норильский никель" - одна из крупнейших компаний, внесших значительный вклад в развитие отечественной экономики. Кроме того, "Норильский никель" является градообразующим предприятием, которое предоставляет возможности трудоустройства многим людям. Задача неуклонного увеличения стоимости компании будет достигнута благодаря низкому уровню задолженности и стабильному денежному потоку, что поможет утвердить уверенность в тесте на низкие цены на металл и подтвердить приверженность стратегическому инвестиционному плану и плану реструктуризации мощностей. Корпоративная стратегия "Норильского никеля" заключается в том, чтобы сосредоточиться на первоклассных активах и ответственном и дисциплинированном управлении, особенно инвестиционными потоками. В целях совершенствования постановки стратегических целей компаний Группы "Норильский никель" для постановки целей используется интеллектуальная технология, основанная на анализе внешнего стратегического потенциала, которая включает цели, задачи, требования, принципы, функции, этапы и методы. Список литературыСтратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014–2020 годы и на перспективу до 2025 года, глава II. https://digital.gov.ru; Большая энциклопедия нефти и газа. Режим доступа https://ngpedia.ru; Руководство к Своду знаний по управлению проектами (руководство PMBOK*). Пятое издание: Project management Institute, Inc: – США, 2013. – 36 с. Д. Сазерленд, Революционный метод управления проектами; пер. с англ. М. Гескиной. – Москва, Манн, 2017. – 272 с. ГОСТ 3.1109–82; Системы автоматизации. Словарь-справочник по терминам. Пособие к СНиП 3.05.07-85, с.-12; | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||