Отчёт по практике ООО Холдсвей». 1. Характеристика организационноуправленческой и хозяйственной деятельности организации ооо Холдсвей 5
 Скачать 0.51 Mb.
|
|
СОДЕРЖАНИЕ Введение 4 1. Характеристика организационно-управленческой и хозяйственной деятельности организации ООО «Холдсвей» 5 2. Анализ стратегии развития организации 8 3. Методы финансового менеджмента при принятии инвестиционных решений по финансированию организации 21 4. Осуществление контроля в реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров 28 5. Характеристика бизнес-процессов, реализуемых в организации 29 6. Анализ учетной политики и финансовой отчетности организации 30 На основании данных анализа финансовой отчетности ООО «Холдсвей» можно сформулировать следующие основные выводы. 32 Наибольшие изменения коснулись таких показателей как денежные средства и денежные эквиваленты на конец отчетного года (рост), а также чистая прибыль (убыток) за отчетный год, чистые активы, налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям на конец отчетного года, себестоимость продаж за отчетный год, выручка за отчетный год (снижение). 32 7. Характеристика инвестиционных проектов, организация финансового планирования и прогнозирования 33 8. Международная деятельность организации и перспективы ее развития 39 Заключение 42 Список используемой литературы 43 Приложение 1 45 Введение Цель производственной практики практическое закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения экономических и управленческих дисциплин, получение практических навыков в решении управленческих задач, а также сбор, систематизация и обобщение первичных материалов для подготовки выпускной квалификационной работы. Предмет практики – аналитическая и научно-исследовательская деятельность. Задачи исследования: − приобрести навыки формулирования целей и задач научного исследования, выбора и обоснования методики исследования; − изучить методы анализа и обработки эмпирических данных; − провести теоретическое исследование в рамках поставленных задач выполняемой научной работы; − проанализировать, систематизировать и обобщить потенциальные источники информации для выполнения финансово-экономических расчетов и расчёта эффективности функционирования экономических субъектов; − приобрести навыки работы с прикладными пакетами и редакторскими программами, используемыми при проведении финансово-экономического анализа; − изучить требования к оформлению научно-технической документации. 1. Характеристика организационно-управленческой и хозяйственной деятельности организации ООО «Холдсвей» В связи с развитием правовых отношений, мероприятий направленных на построение правового государства, большое значение имеет квалифицированная юридическая помощь для физических лиц. Современный рынок юридических услуг обширен и предоставлен множеством компаний. Поэтому при выборе юридической фирмы заказчики обращают особое внимание на её возраст, опыт и репутацию. Все они должны заслуживать доверие и уважение. Когда речь идёт о юридической компании «Холдсвей», каждый из этих аспектов говорит сам за себя. Компания существует с 2005 года, в её штате до 50 квалифицированных практикующих юристов и адвокатов, оказывающих услуги в области корпоративного права и арбитража. Наконец, по данным аналитиков White Square Journal за 2019 год, фирма входит в топ-100 лучших юридических компаний России. [7] Миссия фирмы «Холдсвей» состоит в оказании юридических услуг на профессиональном уровне, лучшими юристами Москвы. Фирма с 2005 года, успешно преодолевает кризис, не имея стереотипов прошлого идет в ногу со временем, своевременно повышая квалификацию специалистов, также отслеживает изменения в законодательстве, используя современные технологии. Юристы фирмы оказывают бесплатную юридическую консультацию, а в случае необходимости платную юридическую помощь. Помощь оказывают только профессиональные юристы с опытом работы по профильным направлениям права более 15 лет. Этим гарантируя высокое качество предоставления услуг. Всегда будет в актуальности качественная юридическая консультация, поэтому следует обращать внимание на отзывы и рекомендации. Это позволит избежать неоправданных финансовых расходов, а также материальных и моральных потерь от низкой квалификации юриста. Частные юристы данной фирмы проверены сложными нестандартными задачами, успешными решениями и обладают необходимыми знаниями для оказания юридической помощи высокого уровня. В специализацию и преимущества фирмы входит: опыт работы фирмы с 2005 года в Москве и Санкт-Петербурге; в штате компании все практикующие юристы; в фирме работает до 50 человек; консультации юриста на платной и бесплатной основе; профессиональная юридическая помощь в любых отраслях права; услуги юристов по защите прав доверителя в судах любых инстанций на любом этапе спора; услуги лучших юристов Москвы по урегулированию досудебных споров по любым отраслям права; юридические услуги по подготовке и подаче жалоб в Европейский суд по правам человека (ЕСПЧ), Конституционный суд РФ; 82% выиграно дел в суде. [7] Для достижения цели создания и развития данной фирмы, она оказывает комплексные услуги от регистрации бизнеса, создания бизнес модели, обеспечения кадровыми и административными ресурсами, до управления издержками и обеспечения экономической безопасности бизнеса. В первые годы работы, деятельность фирмы была направлена на оказание услуг бизнес консалтинга в области юридического сопровождения малого и среднего бизнеса, бухгалтерского сопровождения малого и среднего бизнеса, а также услуг в области регистрации компаний любой сложности, процедуры реорганизации и ликвидации бизнеса. В фирме работают практикующие юристы с высшим юридическим образованием, специализирующиеся на корпоративном, административном, гражданском и арбитражном праве. В разгар экономического кризиса 2008 г. особенно остро стояли проблемы реорганизации бизнеса, рефинансирования и реструктуризации кредитов, формирование процессов оптимизации бизнеса, мероприятий направленных на повышение прибыли, оптимизации затрат, повышения ликвидности бизнеса, что определило ряд новых направлений услуг бизнес консалтинга и для фирмы «Холдсвей». Ведущие специалисты юридической компании «Холдсвей» предложили бизнесу не новую для нашей страны, но в то время не получившую широкого распространения услугу бизнес консалтинга в форме передачи на аутсорсинг бизнес процессов, таких как: абонентское юридическое обслуживание, бухгалтерское и налоговое сопровождение, кадровое делопроизводство. Накопленный опыт, освоение современных технологий и развитие нашей компании позволили нам расширить продуктовые линейки, выйти на уровень услуг бизнес консалтинга для крупного бизнеса. Сегодня, свою отчетность, конфиденциальную информацию фирме доверяет более 500 компаний. Команда профессионалов в области услуг бизнес консалтинга, имеющих профильное высшее образование, международное образование, занимается проблемами бизнеса, используя самые современные технологии. Таким образом по словам генерального директора «Холдсвей» Алексея Сергеевича Склярова, почему все-таки, следует выбирать данную фирму. Говоря о преимуществах компании на рынке юридических услуг в общем и услуг в секторе корпоративного управления в частности, следует отметить уникальную кадровую политику, вовлеченность специалистов компании в процессы клиента и гибкие цены. Всё это наглядно демонстрирует, что фирма не заинтересована в краткосрочном получении прибыли, её главная цель − выстраивание долгосрочных взаимовыгодных отношений с клиентами. Кадровая и внутренняя административная политика «Холдсвей» направлены на предотвращение утечек информации и обеспечение максимальной безопасности. 2. Анализ стратегии развития организации Для разработки стратегических целей необходимо разработать и провести анализ миссии и видения организации. Миссия – это генеральная цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину существования организации. Миссия состоит из трех элементов: Потребность заинтересованных лиц в деятельности компании Группы заинтересованных лиц Действия, технологии и знания Миссия юридической компании «Холдсвей» заключается в обеспечении для каждого доступа на получение квалифицированной юридической помощи посредствам оказания всего спектра юридических услуг по оптимальным ценам. В соответствии с частью 1 статьи 48 Конституции Российской Федерации каждому гарантируется право на получение квалифицированной юридической помощи, в том числе бесплатно в случаях, предусмотренных Законом. Потребность в получении юридической помощи возникает постоянно и повсеместно. Практически нет такой сферы жизни или человеческой деятельности, в которой не нужно было бы знать и применять те или иные правовые нормы. Идет ли речь о работе или учебе, приобретении или продаже товаров, получении услуг, обращении в государственные или иные органы, об участии в деятельности общественных организаций, о выборах в парламент, получении государственных пенсий и социальных пособий и др. - везде может потребоваться квалифицированная помощь юриста. Реализация закрепленных в Конституции основных прав и свобод граждан невозможна без включения правового механизма. Гарантия государственной защиты прав и свобод человека (ст. 45 Конституции), в свою очередь, требует гарантий получения квалифицированной правовой помощи. Реализация права каждого защищать свои права и свободы всеми способами, не запрещенными законом, требует знания об этих запретах. Определить орган, полномочный разрешить жалобу или заявление, помочь гражданину составить соответствующий документ, - задача юристов. Составление документов, участие в судах в качестве представителей жалобщиков, истцов, ответчиков, третьих лиц в гражданском судопроизводстве, оказание юридической помощи лицу, привлекаемому к административной ответственности, - все это требует квалифицированной юридической помощи. Видение компании - это образное представление смысла деятельности и перспектив организации. Оно объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать в ближайшем будущем, к чему она стремится. Формирование видения — это одна из задач высшего руководства. Горизонт видения, т.е. период отдаленности во времени формируемого образа компании, может быть различным, от нескольких месяцев до нескольких лет. Видение будущего крупной компании — это представление о политической, экономической, социальной ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Я вижу свою компанию следующим образом: к 2025 году юридическая компания «Холдсвей» будет в списке лидирующих компаний по городу Москве и области по числу положительных исходов дел при осуществлении квалифицированной юридической помощи в сфере семейного, корпоративного, земельного, наследственного и исполнительного законодательства. Цель – это конкретные результаты и итоги, которые должны быть достигнуты к определённому сроку, тесно связанные со стратегическим видением и ценностями компании. Цели должны содержать указание на точные количественные результаты, которые необходимо достичь и временные рамки для реализации поставленной цели. Цели должны формулироваться таким образом, чтобы их достижение требовало напряжения сил всех работников организации. Стратегической целью нашей компании является цель к 2025 году, относительно нынешнего положения дел, увеличить долю рынка на 140%, продолжать занимать лидирующие позиции над конкурентами по издержкам, увеличить положительные результаты исхода дел до 99%. Исходя из миссии, видения и стратегической цели нашей компании можно провести декомпозицию целей в приведенной ниже таблице: К 2025 году попасть в список лидирующих компаний по городу Москве и области по числу положительных исходов дел при осуществлении квалифицированной юридической помощи в сфере семейного, корпоративного, земельного, наследственного и исполнительного законодательства, увеличив долю рынка на 140% Ежегодно увеличивать долю положительных исходов дел на 5% в семейном законодательстве Каждый год увеличивать долю рынка в городе на 10% Каждый год увеличивать долю рынка в области на 10% Ежегодно увеличивать долю положительных исходов дел на 10% в корпоративном законодательстве Ежегодно увеличивать долю положительных исходов дел на 10% в земельном законодательстве Ежегодно увеличивать долю положительных исходов дел на 5% в наследственном законодательстве Ежегодно увеличивать долю положительных исходов дел на 10% в исполнительном законодательстве Анализ внешней среды компании Необходимо произвести анализ внешней среды юридической компании «Холдсвей» для оценки возможных вариантов оптимизации стратегии. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии организации и сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки и установления связи между факторами, сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Угрозы и возможности среды косвенного воздействия, с которыми сталкивается организация, можно выделить в PEST-факторы: Р - политические факторы. Включают в себя изменение законодательства, отношение компании с властью, государственное регулирование в отрасли, политическая стабильность и последовательность власти. Е - экономические факторы. Необходимо постоянно диагностировать и оценивать такие экономические факторы окружающей среды, как темпы инфляции, стабильность рубля и налоговые ставки, доступность кредитов, инвестиционная привлекательность. S - социальные факторы. Они включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества, уровень жизни, изменение базовых ценностей, отношение к образованию, изменение структуры доходов, демографические изменения. Т - технологические факторы. Необходимо постоянно следить за изменениями в технологической внешней среде. Анализ этой среды может учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг, оценка скорости изменения и адаптация новых технологий, снижение энергозатрат, новые продукты. Давая оценку политическим, экономическим, социально-культурным и технологическим факторам, необходимо учитывать не только их фактическое состояние, но и прогнозировать возможные изменения каждого фактора на несколько лет вперед. С помощью метода составления профиля макроокружения и непосредственного окружения удаётся оценить относительную значимость для организации отдельных факторов внешней среды. В матрицу профиля внешней среды вписываются отдельные факторы среды, каждому из которых экспертным путём даются следующие оценки: - влияние на организацию по шкале: 3-сильное, 2-умеренное, 1-слабое, 0-отсутсвие влияния; - направленность влияния по шкале: + -позитивное, - -негативное. По этой оценке, руководство компании может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для организации и, следовательно, заслуживают самого серьёзного внимания. Матрица профиля внешней среды юридической компании «Холдсвей» приведена в следующей таблице:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||