Осипов. 1. Характеристика предприятия Сущность и социальноэкономическая роль труда
 Скачать 130.5 Kb.
|
 Содержание Введение 1. Характеристика предприятия 2.Сущность и социально-экономическая роль труда 3.Задачи, значение и основные принципы организации и нормирования труда в ООО «Ксенон» 4.Особенности сельскохозяйственного производства и труда в ООО «Ксенон» 5.Понятие и виды разделения труда в ООО «Ксенон» 6. Понятие условий труда, режимов труда и отдыха в ООО «Ксенон» 7. Понятие и виды рабочих мест, их аттестация и рационализация в ООО «Ксенон» 8. Организация основных и трудовых процессов и условий производства в ООО «Ксенон» 9.Теоретические основы нормирования труда в растениеводстве 10. Понятие норм затрат труда (обслуживание, нормы численности, нормы времени и др.) 11. Методы, и приёмы и факторы, их значение в нормировании труда 12.Классификация затрат рабочего времени 13.Заключение 14.Список используемой литературы Введение Для производства продукции на предприятиях в зависимости от природных и экономических условий специализации и кооперации формируются и организуются необходимые средства производства и рабочая сила в наиболее рациональных сочетаниях между собой в целях повышения эффективности производства, производительности и оплаты труда. В то же время к общим условиям труда и социально-правовым трудовым отношениям в сельском хозяйстве относятся такие вопросы, как формы и системы оплаты труда, организация, нормирование и охрана труда и здоровья работников, экологическая безопасность производства на предприятии. Вместе с традиционными показываются и новые особенности труда и рынка. В условиях современного реформирования производственной сферы, главной задачей является улучшить отношение работников к труду, повысить уровень их жизни и увеличить доходы. В этих целях изменена экономическая и социальная системы, осуществлен переход аграрной экономики к рынку, проведена реорганизация предприятий, и изменены формы собственности. Однако проведенная перестройка социально-экономических и трудовых отношений и организации труда в большинстве предприятий не привела к желаемым результатам. Наоборот, резко снизилось производство продукции, в еще большей степени уменьшились размеры оплаты труда и резко обострилось финансово-экономическое состояние предприятий, трудовая и социальная активность людей упали вместе с экономикой. В связи с этим в новых условиях реформирования и развития предприятий требуется уделять больше внимания характеру устройства предприятий, совершенствованию трудовых отношений и управлению трудом в общей системе функционирования предприятий аграрной сферы. Цель курсовой работы - освоить приемы и методы организации и нормирования труда на предприятии ООО «Ксенон» г. Инсар, Инсарского района, республики Мордовия Характеристика ООО «Ксенон» ООО «Ксенон» является одним из ведущих разработчиков и производителей световых приборов в России. Компания ведет собственные разработки светильников для промышленного, общественного, уличного освещения. За счет профессионального подхода к производству, а также применения современных и эффективных компонентов их светотехнические решения применяются в проектах разного масштаба, сложности и назначения. Компания имеет налаженную технологию производства, высокий производственно-инженерный потенциал, квалифицированные кадры и развитую дистрибьюторскую сеть во всех регионах РФ и СНГ. В последние годы возрастает интерес к светодиодной продукции. В связи с этим на данном предприятии организован технологический цикл производства широкого спектра энергосберегающей светотехники на основе светодиодов. Сегодня ООО «Ксенон» является одним из ведущих разработчиков и производителей световых приборов, источников света и светотехнической электроники в России. В 2020 году завод стал лауреатом конкурса «Экспортер года Республики Мордовия» в номинации «Трейдер года». Успех не случаен - компания не один год разрабатывает и производит светильники для промышленного, общественного и уличного освещения. В компании реализуют: - профессиональный подход к производству - применение современных и эффективных компонентов. В итоге светотехнические решения завода применяются в проектах разного масштаба, сложности и назначения. «Ксенон» оперативно отвечает и запросам времени - в период пандемии компания начала производить облучатели для рециркуляторов. В последние годы с возросшим интересом к светодиодной продукции на предприятии также организовали технологический цикл производства широкого спектра энергосберегающей светотехники на основе светодиодов. Компания поставляет свою продукцию как по России, так и в страны ближнего зарубежья. На этом в «Ксенон» не собираются останавливаться: будут наращивать объемы продаж и увеличивать долю экспорта на рынок. Сущность и социально-экономическая роль труда в ООО «Ксенон» Труд - целесообразная деятельность человека по созданию необходимых для жизни материальных и духовных благ, непременное условие его существования и развития. Процесс труда - процесс воздействия человека на элементы природы в целях приспособления их к своим потребностям. При этом он своей деятельностью регулирует и контролирует отношения с природой. Процесс труда состоит из следующих элементов: целесообразной деятельности, или самого труда, предмета труда и средства труда. Человек обладает определенной рабочей силой, то есть способностью к труду. Человеческий труд отличается от инстинктивных форм труда тем, что, прежде чем что-либо производить, человек создает это в своей голове. Всякий труд есть, с одной стороны, расходование человеческой рабочей силы в физиологическом смысле, и в этом смысле он образует стоимость товаров. С другой стороны, всякий труд есть расходование человеческой рабочей силы в особой целесообразной форме, и в этом своем качестве конкретного полезного труда он создает потребительные стоимости. В основе роста производительности труда лежит научно-технический прогресс, совершенствование организации производства, труда и управления. Повышение производительности труда - решающее условие роста общественного производства и его эффективности, дальнейшего улучшения жизненного уровня народа. Новый экономический механизм деятельности предприятий (полный хозрасчет, самофинансирование, рыночные отношения), широкая демократизация управления, всемерная активизация человеческого фактора создают благоприятные условия для ускорения социально-экономического развития страны, внедрения прогрессивных форм организации и оплаты труда. Задачи, значение и основные принципы организации и нормирования труда в ООО «Ксенон» В основу научной организации труда могут быть положены следующие принципы: научность, комплексность, оптимальность, экономическая эффективность и гуманность. Принцип научности. Важнейшее условие получения объективных данных об организации труда - проведение исследования и анализа трудовых процессов. Используются такие методы исследования, как хронография рабочего дня, хронометраж и др. Все это позволяет выявить наиболее рациональные приемы, установить оптимальные условия труда и т.д. Принцип комплексности. Эффект от мероприятий по научной организации труда наиболее полно достигается только в том случае, если работа проводится одновременно по всем направлениям: разделению и кооперации труда; совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест; внедрению передовых приемов и методов труда; нормированию; улучшению условий труда; повышению квалификации кадров и др. Принцип оптимальности. Это выбор наилучшего варианта организации трудового процесса. Оптимальный вариант должен отвечать требованиям таких принципов НОТ, как экономичность, гуманность и др. Принцип экономической эффективности. Разработка любых мероприятий научной организации труда должна подкрепляться расчетами их экономической эффективности, сравнением показателей до и после внедрения. Принцип гуманности выражается в заботе о человеке, строгом соблюдении требований техники безопасности, повышении содержательности труда, снижении его монотонности и напряженности. Принципы НОТ представляют целостную систему. Любой из них нельзя правильно понять и эффективно использовать, если он взят вне связи со всей системой. Научная организация труда решает ряд важных задач. Она призвана обеспечить рост производительности труда, повышение сменной и сезонной выработки работника, увеличение производства продукции, улучшение ее качества, создание условий рационального использования техники, материальных и трудовых ресурсов, то есть решать экономические задачи. Важная задача научной организации труда - создание благоприятных условий, способствующих сохранению здоровья людей, повышению их работоспособности, оздоровлению и облегчению труда. Эта задача решается на основе достижений таких наук, как психология, физиология труда, санитария, гигиена, эргономика, производственная эстетика и др. Научная организация труда решает и такие социальные задачи, как создание условий для постоянного роста культурно-технического уровня работников, всестороннего и гармоничного их развития, воспитание у работников сознательного отношения к труду, чувства коллективизма и сотрудничества, строгого соблюдения дисциплины труда. Понятие и виды разделения труда в ООО «Ксенон» Принципы разделения и кооперации - основа научной организации труда на предприятиях, в кооперативах и других трудовых коллективах. Они предполагают наиболее целесообразные разделение производственного процесса на операции, расстановку рабочих и установление между ними связей в процессе труда. Разделение труда означает, что каждый работник выполняет сравнительно узкий круг операций. Оно обусловливает деление работников по профессиям и специальностям. Разделение и кооперирование труда предполагает четкое определение круга обязанностей каждого работника. Важное условие разделения труда - крупные объемы производства и специализация. Крупные объемы производства позволяют изо дня в день обеспечивать работой каждого исполнителя, выполняющего сравнительно небольшой круг родственных операций. Различают три взаимосвязанных вида разделения труда - общее (внутри общества), частное (внутри отрасли) и единичное (внутри отдельного предприятия). Объектом научной организации труда является единичное разделение труда. В рамках отдельных трудовых коллективов выделяют следующие формы разделения труда: функциональное, технологическое и квалифицированное. Функциональное разделение труда предполагает обособление отдельных групп работников в зависимости от их роли в производстве. В сельскохозяйственных предприятиях выделяют следующие функциональные группы работников: постоянные, временные, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, прочие. Это рабочие, занятые на обслуживании складов, погрузочно-разгрузочных работах, контролирующие качество работ, продукции и т.д. Технологическое разделение труда предполагает обособление групп работников в зависимости от технологии. С ним связано разделение труда по отраслям предприятия, фазам и стадиям развития, видам работ. Технологическое разделение труда предопределяет и профессиональный состав работников, их специализацию, квалификационный состав (трактористы-машинисты, разнорабочие и т.д.). Выделяют пооперационное разделение труда, когда отдельные группы работников специализируются на выполнении одной или нескольких родственных операций. В коллективах же интенсивного труда работа осуществляется на принципах полной взаимозаменяемости исполнителей. Квалификационное разделение труда заключается в обособлении отдельных групп рабочих в зависимости от уровня их квалификации (классности, тарифного разряда). Выполнение узкого круга работ создает стабильные условия для трудовой деятельности, что способствует формированию навыков, углублению знаний исполнителей, их специализации. В таких условиях легче подобрать для человека тот вид деятельности, который наиболее соответствует его способностям и наклонностям. Это, в конечном счете, способствует повышению выработки. Понятие условий труда, режимов труда и отдыха в ООО «Ксенон» Условия труда - это сложное объективное общественное явление, формирующееся в процессе труда под воздействием взаимосвязанных факторов социально-экономического, технико - организационного и естественно-природного характера и влияющее на здоровье, работоспособность человека, на его отношение к труду и степень удовлетворенности трудом, на эффективность труда и другие экономические результаты производства, на уровень жизни и всестороннее развитие человека как главной производительной силы общества. Человек испытывает воздействие различных производственных факторов, формирующих условия труда. Различают следующие группы факторов: - психологические (обусловлены конкретным содержанием трудовой деятельности, то есть самим процессом труда, - физическая и нервно-психическая нагрузка, монотонность, травмоопасность, темп и ритм труда); - санитарно-гигиенические (внешняя среда в рабочей зоне - микроклимат, состояние воздуха, профессиональные инфекции и биологические агенты, шум, вибрация, освещение и др., а также санитарно-бытовое обслуживание); - эстетические (формируют положительные эмоции у работника - художественно-конструкторские качества помещений, оборудования, оснастка рабочих мест, производственная одежда, гармоничность светоцветовой композиции, функциональная музыка, озеленение территории, цехов, ферм и др.); - социально-психологические (взаимоотношения между членами первичного трудового коллектива, психологический климат в нем, некоторые социальные характеристики - уровень товарищеской взаимопомощи, дисциплины труда и др.). К числу факторов, определяющих условия труда на производстве, относится также режим труда и отдыха (обеспечение высокой работоспособности за счет уменьшения утомляемости). Под режимом труда и отдыха понимают чередование периодов работы и перерывов на отдых в течение определенного времени (смены, суток). Рациональный режим труда и отдыха - один из важнейших факторов эффективного использования рабочей силы. Он заключается в организации рационального использования рабочего и нерабочего времени в течение смены, недели, месяца, года. Режимы труда и отдыха подразделяются на внутрисменные и суточные. Внутрисменный режим труда и отдыха устанавливает четкий регламент в течение смены, который определяется временем начала и окончания обеденного перерыва, периодичностью и продолжительностью перерывов на отдых. На работах со средними физическими усилиями или небольшим нервным напряжением рекомендуется два перерыва на отдых: первый - на 5 мин через 2 ч работы, второй - на 5 мин за 1-1,5 ч до окончания работы. На работах с большими физическими усилиями или повышенным нервным напряжением рекомендуются следующие перерывы: первый и второй по 5 мин через каждый час работы, два перерыва на прием пищи по 30 мин через 2,5-3 ч и третий 10 мин через 1-1,5 ч после первого перерыва на обед и четвертый на 10 мин за 1 ч до окончания работы. Существенное значение имеет и форма отдыха. Отдых может быть активным и пассивным. Для работ с небольшими физическими усилиями рекомендуется активный перерыв. Отдых при выполнении работ, требующих средних и больших физических усилий, в основном должен быть пассивным. Кроме регламентируемых внутрисменных перерывов между трудовыми действиями целесообразно делать паузы продолжительностью в несколько секунд. Наличие микропауз обеспечивает необходимую ритмичность в работе, способствует поддержанию оптимального темпа, напряженности труда и снижения утомления. Перерыв на обед предназначен не только для приема пищи, но и для отдыха. Наиболее целесообразно его предоставлять в середине рабочего дня и не позже чем через 3-4 ч (при 6-8-часовом рабочем дне) с отклонениями в пределах 30 мин. Оптимальная длительность обеденного перерыва должна быть от 30 до 60 мин. Несоблюдение нормативной длительности обеденных перерывов приводит к внутрисменным потерям от 3 до 5% рабочего времени. Работоспособность человека в течение недели (месяца, года) не является стабильной. В первые два дня недели работоспособность постепенно увеличивается. На третий день она достигает наивысшего уровня, затем начинает снижаться. Минимум работоспособности приходится на конец недели. Недельный режим труда и отдыха устанавливается с учетом рабочей и производственной недели по периодам года. Рабочая неделя может иметь разную продолжительность - шестидневная с одним выходным днем или пятидневная с двумя выходными днями. Производственная неделя может быть прерывная и непрерывная. С учетом вида производственной недели разрабатывают и типы графиков труда и отдыха: для прерывного производства - твердые, для непрерывного - скользящие. При твердом графике рабочие и выходные дни устанавливают на одни и те же дни недели, а при скользящем графике дни работы и отдыха работников приходятся на разные дни недели. В период напряженных полевых работ (обработка почвы, посев, уборка и др.) работают по скользящему графику непрерывной рабочей недели. Годовой режим труда и отдыха предусматривает регламентацию работы и перерывов в течение календарного года, т.е. количество рабочих дней, часов, их чередование, продолжительность и время очередных отпусков. Недопустимо значительную долю работ относить на конец месяца, квартала, года, а в начальный период не соблюдать нормального темпа трудовой деятельности. Для поддержания энергии человеческого организма необходим специальный и более длительный отдых. Ежегодные отпуска с сохранением места работы (должности) и среднего заработка предоставляются всем работникам. Специфика растениеводства не позволяет предоставлять всем работникам отпуска только в благоприятное для отдыха время. Поэтому отпуска необходимо планировать таким образом, чтобы каждый работник имел реальную возможность получать отпуск через определенный период в наиболее желаемое для него время года. Понятие и виды рабочих мест, их аттестация и рационализация в ООО «Ксенон» Рабочее место - это зона (ограниченный участок), оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность исполнителей или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию. На рабочем месте происходит соединение элементов производственного процесса: средств труда, предметов труда и самого труда. Важной частью программы повышения научно-технического уровня производства, его эффективности, ускорения роста производительности труда, улучшения качества продукции является систематическая работа по аттестации и рационализации рабочих мест. Ее результаты могут быть использованы при определении арендной платы. Аттестация - это комплексная оценка соответствия каждого рабочего места нормативным требованиям и передовому опыту. Единой методологической основой для нее служит Типовое положение об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест, в соответствии с которыми разрабатываются отраслевые положения. По итогам аттестации должны быть обеспечены: - учет рабочих мест, - выявление не соответствующих прогрессивным техническим, - технологическим, организационным решениям, - требованиям охраны труда, передовому опыту, - нормативам и стандартам и на этой основе их рационализация; - сокращение применения ручного и тяжелого физического труда, а также рабочих мест с неблагоприятными условиями труда, - ликвидация малоэффективных рабочих мест, - увеличение коэффициента сменности работы и оборудования; - проверка обоснованности применяемых норм трудовых затрат и внедрение технически обоснованных норм; - повышение эффективности форм и методов организации стимулирования труда. В этой работе активное участие должны принимать рабочие, ИТР и служащие. Аттестация каждого рабочего места включает комплексную его оценку на соответствие нормативным требованиям и передовому опыту по трем направлениям (факторам): техническому, организационному, условиям труда и технике безопасности. При оценке технического уровня рабочего места учитывают прогрессивность применяемой технологии; соответствие технологии, оборудования требованиям производства высококачественной продукции; соотношение фактической и проектной (паспортной) производительности. Организационный уровень определяется степенью рациональности, планировки и обслуживания рабочего места; соответствием форм и методов организации и материального стимулирования труда технологическому процессу; уровнем хозрасчета; соответствием квалификации работника выполняемой работе; качеством норм труда и т.д. При оценке условий труда учитывают соответствие санитарно-гигиенических условий нормативным требованиям, применяемого оборудования нормам охраны труда; объемы ручного труда; обеспеченность спецодеждой и др. При определении соответствия рабочего места нормативным требованиям используются ГОСТы, ОСТы, санитарные нормы и правила, карты организации труда на рабочем месте и другие нормативные материалы. Допускается также экспертная оценка рабочего места. При аттестации учитывают передовой отечественный и зарубежный опыт в области техники, организации труда и производства, улучшения условий труда и техники безопасности. В основу аттестации рабочих мест положена оценка каждого показателя по трехбалльной системе: 1; 0,5; 0. Единицей оценивается показатель, соответствующий нормативным требованиям; 0,5 - показатель, имеющий несущественные отклонения от нормативных значений, которые могут быть устранены; 0 - показатель, имеющий значительные отклонения от норм, что отрицательно сказывается на ходе трудового процесса. Аттестованными считаются те рабочие места, которые полностью соответствуют предъявляемым требованиям. Подлежащими рационализации считаются рабочие места, отдельные характеристики которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации. Подлежащими ликвидации считаются рабочие места, характеристики которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований или такая доводка экономически нецелесообразна, а также излишние рабочие места. Мероприятия по сокращению и рационализации рабочих мест включаются в соответствующие разделы годовых и пятилетних планов экономического и социального развития предприятий и в коллективные договоры. Руководителям предприятий разрешено премировать работников за разработку и осуществление организационных и технических мероприятий по рационализации рабочих мест на основе аттестации. Планирование рабочих мест осуществляется при составлении пятилетних и годовых планов экономического и социального развития. Его цель - научно обоснованное определение оптимального числа рабочих мест, обеспечение максимальной отдачи с каждого из них, а также их сбалансированности. Организация основных и трудовых процессов и условий производства в ООО «Ксенон» Чтобы правильно построить любой рабочий процесс, необходимо рационально расставить людей и орудия труда, согласовать работу на отдельных операциях. Под пропорциональностью понимают установление правильных пропорций в расстановке работников и механизмов на отдельных элементах процесса труда, чтобы обеспечить его непрерывность, а следовательно, высокую производительность. Принцип пропорциональности требует также качественного соответствия рабочей силы применяемым средствам труда. Согласованность означает строгое выполнение во времени разнородных технологических процессов с точным соблюдением сроков, отведенных для выполнения каждой операции. Целесообразно составить графики согласования операций и графики трудового процесса, которые являются важной составной частью организационно-технологических карт. Равномерность, или ритмичность, процесса труда означает, что операции одного или нескольких связанных между собой рабочих процессов осуществляются в едином режиме (темпе). Непрерывность, или поточность, процесса означает осуществление процесса труда без перерыва или с перерывами минимальной продолжительности. Процесс труда должен быть построен таким образом, чтобы каждые последующие прием, действие, движение являлись естественным продолжением предыдущих. Чем меньше перерывов в работе по техническим, организационным и другим причинам, тем больше полезная занятость и исполнителя, тем выше его сменная выработка. При этом не имеются в виду перерывы в работе, связанные с рациональным режимом труда и отдыха. Наиболее перспективным способом выполнения отдельных процессов труда является поточный метод работы в условиях комплексной механизации. Понятие норм затрат труда в ООО «Ксенон» В ООО «Ксенон» нормы труда устанавливаются в виде норм выработки, норм времени, норм обслуживания и норм численности. Норма выработки - это количество конкретной работы установленного качества, которое должно и при рациональной организации может быть выработано исполнителем (одним или несколькими на совместных работах) при определенных условиях производства за единицу времени (в час, смену или за рабочий день). Норма времени показывает количество рабочего времени, которое необходимо затратить на единицу работы одним или несколькими исполнителями процесса труда в данных производственных условиях. Норма времени измеряется в минутах или часах. Между нормой выработки и нормой времени существует взаимосвязь: норма выработки является обратной величиной нормы времени и, наоборот, норма времени есть обратная величина нормы выработки, а их произведение - величина постоянная, равная продолжительности рабочего времени (смены). Норма обслуживания машин и агрегатов связана с обслуживанием тракторов, машин и агрегатов по всему комплексу работ (операций). Она учитывается в штуках за смену на одного или нескольких исполнителей разных специальностей. Нормам обслуживания соответствуют обратные величины нормы времени. Норма численности - число работников соответствующего состава, обслуживающих какой-либо объект (склад). Методы, приёмы и факторы, их значение в нормировании труда в ООО «Ксенон» Для разработки норм труда используют специальные методы. Основными из них являются суммарный и аналитический (поэлементный). При суммарном методе нормирования нормы труда устанавливают опытно-статистическим путем, т.е. в соответствии с фактически выполненным объемом работ за определенное количество рабочих дней, смен. Они могут устанавливаться на основе опыта нормировщиков, а также по аналогии с какой-либо работой, сходной по технологии, составу агрегата и т.п. При этом методе трудовые процессы не расчленяются на составные элементы, не изучаются и не анализируются затраты времени, не принимается во внимание техническое состояние оборудования. Применение суммарного метода в настоящее время носит ограниченный характер. Аналитический (поэлементный) метод нормирования применяется более широко. Он имеет две разновидности: аналитически-экспериментальный и аналитически-расчетный. Аналитически-экспериментальный метод предполагает наблюдение за трудовыми процессами, изучение затрат времени на выполнение отдельных элементов работ, анализ полученных данных и на их основе расчет норм труда. Аналитически-расчетный метод - это определение норм труда с помощью заранее разработанных типовых нормативов и норм, содержащихся в специальных сборниках. Классификация затрат рабочего времени в ООО «Ксенон» Время работы - это период выполнения исполнителем трудовых приемов и действий в течение смены (рабочего дня). Оно состоит из времени по выполнению производственного задания, когда рабочий выполняет необходимые работы (подготовительно-заключительную, оперативную - основную и вспомогательную, по обслуживанию рабочего места), и времени случайной и непроизводственной работы. Время подготовительно-заключительной работы затрачивается исполнителем (группой исполнителей) на приемы и действия, связанные с подготовкой к выполнению производственного задания и с его окончанием. К нему относятся затраты времени на проведение ежесменного технического ухода за трактором и агрегатом в целом, на его комплектование и т.д. Время оперативной работы состоит из времени основной и вспомогательной работы. Это время непосредственно выполнения задания. Оно является очень важной составной частью в общем балансе времени смены. При этом нужно всемерно добиваться возможного сокращения времени вспомогательной работы и роста основной работы, поскольку от продолжительности основной работы зависит производительность работника за смену. Время основной работы затрачивается на действия, которые непосредственно измеряют количественное и качественное состояние предмета труда. Время вспомогательной работы затрачивается на приемы и действия, обеспечивающие выполнение основной работы. Время случайной и непроизводительной работы, не предусмотренной производственным заданием, - это время, затраченное на операции, совершенно не характерные для данного процесса; выполнение их не предусмотрено обязанностями исполнителя, например, исправление брака в работе. Время перерывов делится на время регламентированных и нерегламентированных перерывов. Регламентированные перерывы - это в основном время на отдых и личные надобности и время перерывов, обусловленных технологией и организацией работ. Ко времени перерывов, обусловленных технологией и организацией процесса, относят время, связанное с ожиданием загрузки готовой продукции и т.д. В этих случаях исполнитель не выполняет работу. Он только наблюдает за ходом технологического процесса. Нерегламентированные перерывы в работе не требуют пояснения. Такие перерывы во многом зависят от качества работы исполнителем, их квалификации, организации и обслуживания рабочего места, а также от общего уровня организации труда в хозяйстве. Несоблюдение пропорциональности в расстановке машин, транспортных средств и рабочей силы, нарушение графиков согласования работ - все это вызывает большие дополнительные простои исполнителей. Нерегламентированные перерывы (потери времени) при расчете норм труда не учитывают, хотя при проведении наблюдений их фиксируют и включают в общий фактический баланс рабочего дня. Суммарное время на подготовительно-заключительную, вспомогательную и основную работу, на обслуживание рабочего места (неперекрываемое), перерывы, обусловленные технологией и организацией работ, а также на отдых и личные надобности исполнителя составляет нормируемое время. Заключение В настоящее время большинство предприятий находится в тяжелом экономическом и финансовом положении. Диспаритет цен на продукцию, разрыв партнерскихх связей, нестабильность политики государства - это и многое другое привело к упадку даже экономически благополучных хозяйств. В этих условиях невозможно добиться положительных результатов без эффективной организации производства и предпринимательства, направленных на рациональное использование материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов в целях получения наибольшего количества продукции с наименьшими затратами и максимальной прибылью. В связи с этим повышаются требования к уровню экономической подготовки специалистов, в том числе производственного профиля. Сегодня нужны кадры, способные вести производство в условиях динамично развивающегося рынка, принимать оптимальные управленческие решения, выпускать конкурентоспособную продукцию. Кадровый потенциал необходимо адаптировать к новым условиям хозяйствования с учетом формирования общественной значимости и престижности предприятия ООО «Ксенон», создания нормальных условий для работы и жизни работника. Успешное решение производственных, экономических и социальных задач в значительной степени определяется обеспеченностью предприятия трудовыми ресурсами и эффективностью их использования. К трудовым ресурсам относят часть населения, располагающую совокупностью физических и духовных способностей, которая может принимать участие в трудовом процессе (мужчины в возрасте 16 - 59 лет, женщины в возрасте 16 - 54 года). К трудовым ресурсам относятся также работающие пенсионеры и подростки. Расширенное воспроизводство рабочей силы требует значительных материальных затрат. Оно во многом зависит от экономических и социальных условий, складывающихся в народном хозяйстве в целом и в его отраслях. Необходимы расходы не только на поддержание нормальной жизнедеятельности работающих, но и на содержание их семей, подготовку отвечающих требованиям научно-технического прогресса рабочих кадров массовых профессий, переподготовку и повышение квалификации. Кроме этих затрат требуются определенные средства на удовлетворение культурных запросов, медицинское и другое обслуживание населения. Список используемой литературы 1. Воронцов А.П. Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях - М.: «Издательство Элит», 2017. 2. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Агропромиздат, 2021. 3. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК / Ю.Н. Шумаков, В.И. Еремин, С.В. Жариков, В.Б. Панов / Под ред. Ю.Н. Шумакова. - М.: КолосС, 2016. 4. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2018. 5. Практикум по научной организации, нормированию и оплате труда на сельскохозяйственных предприятиях / М.Н. Громов, В.Д. Грошев, Ю.Н. Шумаков и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Агропромиздат, 2016. 6. Сергеева З.В., Химченко Г.Т. Справочник нормировщика. - М.: Россельхозиздат, 2019. 7. Техническое нормирование в сельском хозяйстве: Учеб. Пособие для экон. фак-тов с/х вузов. - М.: «Колос», 2019. |