ПМ02. 1. Кадры предприятия, их движение и производительность труда 1 Кадры предприятия классификация и показатели движения

• Название: 1. Кадры предприятия, их движение и производительность труда 1 Кадры предприятия классификация и показатели движения
• Дата: 03.06.2019
• Размер: 65.36 Kb.
• Имя файла: ПМ02.docx
• Тип: Документы; #80257
• страница: 4 из 4

Этап 8. Рассмотрение и оценка программы

Данный этап представляет собой продолжение работы на этапе

 Цель заключается в том, чтобы свести воедино результаты, полученные от различных групп менеджеров.

Планирование повышения производительности труда

Производительность труда в плановом году определяют как в абсолютном выражении, так и в относительном - в виде роста се в процентах к базисному году. Для определения роста производительности труда (%) в планируемом году необходимо рассчитать:

• 
  численность работающих в плановом году по выработке базисного года:
  Чб = Впл / Пб,
  

где Впл - объем производства продукции в плановом году;

Пб - уровень производительности труда в базисном году;

• 
  уменьшение (экономию) численности работающих на основе задания по росту производительности труда в плановом году:
  

Чпт = (Рn / (100 + Pn)) * Чб,

где Рn - рост производительности труда в плановом году,%;

• 
  уменьшение (экономию) численности работающих за счет внедрения организационно-технических мероприятий в плановом году;
  
• 
  соотношение планируемой экономии численности работающих и экономии численности работающих в соответствии с ростом производительности труда в базисном году;
  
• 
  рост производительности труда в плановом году (%):
  

Р = (Чт * 100) / (Чб - Чт) или Р = (Пв / Пб) * 100 - 100,где Пв - производительность труда в плановом году, рассчитываемая по формуле

Пв = Вт / Чт = Вт / (Чб - Чт). 1

2.3 Пути повышения производительности труда на СПК "Койгородок"

Всего выделено 4 группы факторов, влияющих на производительность труда:

• 
  повышение технологического уровня;
  
• 
  совершенствование управления организацией производства и труда; концентрация и специализация производства;
  
• 
  изменение объема и структуры производства; рост объема производства и относительное уменьшение численности ППП;
  

Заключение

Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.

Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции.

Для правильной же организации работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса.

Управление персоналом является составной и наиболее сложной частью управления предприятием в целом.

Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки и трудоемкости продукции.

Повышение эффективности труда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

Вместе с тем, труд работника сказывается на результатах работы предприятия. Поэтому очень важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. Для повышения производительности труда на предприятиях необходимо создавать механизм мотивации повышения эффективности труда.

Кадры предприятия и производительность труда - это понятия, которые тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого - изыскание резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда.

Таким образом, рассмотренные показатели представляют собой неразрывную цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование прямым образом влияет на снижение или рост эффективности работы предприятий любой отрасли.

Библиографический список

1. Овчинникова Т.И. Производительность труда и эффективность управления производством .Кадры предприятия. - 2009. - № 5. - С.109.

2. Скляренко В.К. Планирование численности работников предприятия. Справочник экономиста. - 2008. - № 2. - С.103-107.

3. Вопросы эффективности использования трудовых ресурсов . Экономика и учет труда. - 2009. - № 1. - С.4-7.

К вопросу об управлении производительностью труда .Экономика и учет труда. - 2007. - № 8. - С.4-11.

5. Мокий М.С. Экономика предприятия . Учеб. пособие / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина; под ред. проф. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 264 с.

6. Волков В.П. Экономика предприятия . Учеб. пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; под общ. ред.А.И. Ильина. - Изд.2-е, испр. - М.: Новое знание, 2009. - 672 с. - (Экономическое образование). - 5010 экз.

7. Минаков И.А. Экономика сельского хозяйства . Учебник / Л.А. Сабетова, Н.И. Куликов и др.; под ред. И.А. Минакова. - М.: КолосС, 2007. - 328 с.: ил. - (Учебники и Учебные пособия для студентов высших учебных заведений).

8. Раицкий К.А. Экономика предприятия . Учебник для вузов. - Изд.2-е - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2000. - 696 с.

9. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.