Методы принятия. Методы принятия управленческих решений тест МФПУ Синергия, МОИ. 1. Критерий Гурвица это критерий
 Скачать 206.09 Kb.
|
|
1. Критерий Гурвица – это критерий … пессимизма-оптимизма наименьших возможных потерь максимального гарантированного результата средневзвешенного выигрыша недостаточного основания 2. Критерий Сэвиджа – это критерий … средневзвешенного выигрыша наименьших возможных потерь недостаточного основания пессимизма-оптимизма максимального гарантированного результата 3. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях … риска определенности неопределенности 4. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют … предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения) как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта предпочтения эксперта 5. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd , можно определить как … V x =u B (V f –V r ) V y =V f (u B –u A ) V d =V x V y 6. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле … V x =u B (V f –V r ) V y =V f (u B –u A ) V d =V x V y 7. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vх, может быть определена по формуле … V x =u B (V f –V r ) V y =V f (u B –u A ) V d =V x V y 8. Метод мозгового штурма относится к … методам количественным формализованным эвристическим 9. Для более эффективной реализации управленческого решения … необходимо сформулировать имеющиеся ограничения необходима система контроля необходима оперативная система управления 10. Метод математического программирования … применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений не применяется для проведения расчетов управленческих решений применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений 11. Метод справедливого компромисса применяется, потому что … глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств имеется тесная связь с решением в некооперативных играх необходимо провести анализ критериев необходимо провести детализированный анализ проблемы 12. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся … к активизирующим методам к методам сценариев к эвристическим методам 13. Управление проектом – это … декомпозиция проблемы на составляющие элементы формализованное представление экономической задачи профессиональная деятельность по руководству ресурсами 14. Альтернатива – это … один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения) способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора 15. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий … Гурвица Лапласа Ходжа–Лемана 16. Параметрический метод относится к … методам формализованным количественным эвристическим 17. Метод синектики относится к … методам формализованным количественным эвристическим 18. Метод фокальных объектов относится к … методам количественным формализованным эвристическим 19. Морфологический метод относится к … методам количественным формализованным эвристическим 20. Транспортная задача относится к классу … управленческих задач экономических задач задач линейного программирования (ЗЛП) 21. Применение ММ-критерия оправдано, если … имеется тесная связь с решением в некооперативных играх необходимо провести детализированный анализ проблемы необходимо исключить какой бы то ни было риск 22. Основные достоинства системы «ринги» заключаются в том, что … тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема принимаемые решения более обоснованы решения принимаются весьма оперативно реализация решений проходит быстро и эффективно менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения 23. Под эффективностью управленческого решения понимается … результат, полученный от реализации решения разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление достижение поставленной цели 24. На основании матрицы потерь строится критерий … Лапласа Гурвица Вальда Сэвиджа 25. Метод анализа иерархий предполагает … декомпозицию проблемы на простые составляющие части иерархическое представление задачи разработку оптимальной структуры управления 26. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как … полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность полнота, действительность, неизбыточность и минимальность полнота, действительность, разложимость, и минимальность 27. Эксперт – это … группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы 28. Дерево решений – это … философское видение процесса управления суть процесса принятия решений графическое представление процесса принятия решений 29. Полнота набора критериев означает, что … критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы 30. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, … носят индивидуальный характер протекают в паритетных группах протекают в иерархических группах 31. Метод справедливого компромисса применяется, потому что … глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств имеется тесная связь с решением в некооперативных играх необходимо провести анализ критериев необходимо провести детализированный анализ проблемы 32. К группе методов исследования операций относится … метод Дельфи метод управления запасами метод линейного программирования метод теории игр метод разработки сценария 33. Под нормализацией векторного критерия при многокритериальной оптимизации понимается … анализ критериев поиск оптимального решения декомпозиция задачи на составляющие части приведение всех критериев к единой шкале измерения 34. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это … человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы 35. Активная группа – это … группа лиц, принимающих решение группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат группа людей, владеющих проблемой 36. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется … детерминированным стандартным хорошо структурированным формализованным 37. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, … носят индивидуальный характер протекают в паритетных группах протекают в иерархических группах 38. Критерий – это … вероятностный показатель оценки альтернатив способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений 39. Понятие «чистый риск» означает … вероятность получения убытка или нулевого результата возможными величинами прибыли и убытков все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли разность между максимально 40. Риск при принятии управленческих решений заключается … в невозможности прогнозировать результаты решения в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации в опасности принятия неудачного решения 41. … представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям Активизирующий метод Эвристический метод Метод сценариев 42. Критерий Вальда – это критерий … средневзвешенного выигрыша недостаточного основания максимального гарантированного результата пессимизма-оптимизма наименьших возможных потерь 43. Под владельцем проблемы понимается … человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия 44. Метод равномерной оптимизации применяется, если … глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств отсутствуют исходные данные необходимо провести анализ критериев необходимо провести детализированный анализ проблемы |