Практика. 1. Общая характеристика места прохождения практики
 Скачать 1.59 Mb.
|
 АЛКОГОЛЬНАЯ ПРОДУКЦИЯ АЛКОГОЛЬНАЯ ПРОДУКЦИЯ АЛКОГОЛЬНАЯ ПРОДУКЦИЯ АЛКОГОЛЬНАЯ ПРОДУКЦИЯ АЛКОГОЛЬНАЯ ПРОДУКЦИЯ АЛКОГОЛЬНАЯ ПРОДУКЦИЯ АЛКОГОЛЬНАЯ ПРОДУКЦИЯ Зона разгрузки / выгрузки товара Рис. 6 – Схема размещения товара на складе ООО «Гелиос» Все требования по хранению товаров выполняются. На рисунке 7 представлена структура склада компании «Гелиос», предназначенной для хранения отпускаемых на сторону товаров.  Рис. 7 – Структура склада компании «Гелиос» по занимаемым площадям Показатели эффективности работы склада компании «Гелиос» за 2017-2019 годы представлены в таблице 4. Таблица 4 – Показатели эффективности работы склада компании «Гелиос» за 2017-2019 годы
Таким образом, нормативная вместимость склада определяется как максимальное количество товара в кубических метрах, которое может храниться на складе с учетом соблюдения всех требований, предъявляемых к хранению, и составляет 672  .Коэффициент загрузки склада, определяющий отношение фактического объема хранящегося на складе товара к нормативной вместимости склада за анализируемый период растет в связи с наращиванием оборотных средств. По этой же причине увеличился и коэффициент использования площади склада. Коэффициент ошибок при отгрузках определяется как отношение количества заказов, отпущенных со склада с ошибками к общему количеству обработанных заказов. Из таблицы видно, что данный показатель увеличился в 2019 году, что негативно характеризует работу склада. Снижение коэффициента дисциплины хранения (ошибок при распределении товара на хранение) говорит об уменьшении случаев, когда какие-то товарные позиции не были найдены на месте хранения на складе. 3. Выводы и/или рекомендации по итогам прохождения практики В заключение представляется возможным построить следующие выводы. Как показало исследование, на текущий момент общество с ограниченной ответственностью «Гелиос» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ. ООО «Гелиос» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. ООО «Гелиос», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение. Ассортимент оптового склада компании «Гелиос» представлен разнообразными продуктами питания и напитками. Данная продукция предназначена для широкого круга потребителей. Основными клиентами данного склада являются розничные предприятия. Коммерческая политика предприятия отдает предпочтение продукции российских производителей, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой продукции. Миссия предприятия - создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли продуктами питания г. Южно-Сахалинска через удовлетворение потребностей покупателей в продуктах высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход. В ООО «Гелиос» применяется следующие методы оптовой продажи товаров со складов: - по личной отборке товаров покупателями; - по письменной заявке (например, высылка факса) или устной заявке по телефону; - через выездных торговых представителей (агентов, менеджеров по сбыту). Для формирования эффективной конкурентной стратегии предприятия необходимо разработать достаточный инструментарий, позволяющий определить основные направления, обосновывающие выбор стратегии, главными из которых являются факторы внешней и внутренней среды предприятия. Проанализировав конкурентов и существующую стратегию торгового предприятия, можно сделать вывод, что применяемые стратегии не позволяют компании улучшить свои конкурентные преимущества. С учетом целей ООО «Гелиос», сильных и слабых сторон предлагается ввести три альтернативные стратегии. 1. Стратегию развития рынка. Экономия на масштабе и опыте производства поможет удерживать издержки на таком низком уровне, который недоступен конкурентам ООО «Гелиос». Для того чтобы успешно реализовать эту стратегию, можно: Осваивать появляющиеся сегменты рынка, то есть другие отрасли, которые связаны с отраслью ООО «Гелиос». Расширять географию, открывать филиалы. Искать дополнительные пути сбыта. 2. Стратегию лидерства по издержкам. Применение стратегии минимизации издержек (лидерства по издержкам) позволит обеспечить повышение прибыли компании и наращиванию суммы собственного капитала. 3. Стратегию усиления позиций на рынке. Стратегия «усиления позиции на рынке» применяется в том случае, когда организации с уже завоеванной долей рынка стремится захватить новые сегменты рынка. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия. Одним из самых простых способов, не требующий больших финансовых вложений, считается совершенствование марчендайзинга, проведение различных скидок, акций, предоставление бонусов покупателям и т.п. Для обоснования возможности реализации стратегии развития рынка в таблице 4 представлена обеспеченность площадями стационарных торговых объектов на 1 тыс. жителей в разрезе муниципальных образований Сахалинской области по состоянию на 01 января 2019 года. Таблица 4 – Обеспеченность площадями стационарных торговых объектов
Таким образом, наибольший недостаток торговых площадей стационарных объектов наблюдается по убыванию в Александровск-Сахалинском, Томаринском, Курильском и Охинском районах. На основании данных представленной таблицы считается целесообразным открытие дополнительных торговых площадей в городе Оха Сахалинской области. Проект предполагает строительство торгового центра с последующей сдачей торговых площадей в аренду. Общая сумма инвестиционных затрат представлена в табл. 5. Итого сумма капитальных вложений по проекту 16 650 тыс. руб. Амортизация начисляется линейным способом исходя из срока службы и состояния помещения и оборудования. Таблица 5 – Сумма инвестиционных затрат по проекту, тыс. руб.
Источниками финансирования капитальных вложений по проекту являются заемные источники. Дополнительно необходимо принять на работу 6 человек. Оплата производится по установленному месячному окладу, стандартно начисляются платежи в фонды от заработной платы. Перечень дополнительных кадров и затраты на оплату труда приведены в таблице 6. Таблица 6 – Затраты на оплату труда персонала по проекту
В своей деятельности менеджеры подчиняются администраторам, а администратор – руководству. Дополнительная сумма налога на имущество исчисляется исходя из региональной ставки 2,2 % от остаточной стоимости имущества по проекту. Одним из самых лучших способов продвижения торгового центра является организация мероприятий. Вариантов проведения может быть множество. Для стандартного торгового центра это: крупные скидки; празднование нового года; день рождение торгового центра и т.д. Расчетный срок проекта 6 лет, так как это гарантийный период функционирования всего оборудования без капитального ремонта, поэтому все прогнозные показатели рассчитаны на этот период. В рамках проекта предусмотрен перечень переменных ежегодных затрат. Текущий ремонт и обслуживание оборудования включает устранение некоторых дефектов, профилактические мероприятия, осмотры, приглашение специалистов на консультации, проверку безопасности оборудования ежегодно. Прочие переменные расходы – это непредвиденные поломки оборудования. Общая сумма текущих затрат по проекту приведена в табл. 7. Таблица 7 – Постоянные и переменные затраты по проекту, тыс. руб.
Финансирование суммы текущих затрат осуществляется из оборотного капитала предприятия. Индексируются текущие доходы и расходы на прогнозируемый темп инфляции 8 %. Увеличение доходов и затрат прогнозируется по всем статьям кроме амортизации и налога на имущество предприятия. Прогнозная выручка на период реализации проекта представлена в таблице 8. Методика расчета выручки указана ниже. Таблица 8 – Прогнозная выручка по проекту, тыс. руб.
Сумма выручки рассчитывается исходя из количества торговых площадей, равное 50. Торговый центр работает круглогодично – 365 дней в году. Средняя стоимость одного торгового места составит 65700 руб. в месяц. Сумма выручки в последующие годы индексируется на коэффициент инфляции, принятый в расчетах равным 8 %. Далее необходимо определить эффективность инвестиционного проекта и его влияние на деятельность предприятия в целом, исходя из прогноза расходов и доходов по проекту. При оценке эффективности предлагаемого проекта, необходимо предварительно рассчитать денежные потоки по нему (табл. 9). Таблица 9 – Исходные данные для анализа эффективности инвестиционных вложений
Анализ эффективности капитальных вложений осуществляется путем определения чистой современной стоимости (NPV) при ставке дисконтирования 29 % = ключевая ставка (6,5 %) + % за риск по аналогичным проектам в данной отрасли с учетом региональной специфики (таблица 10). Данные таблицы 10 показывают, что предприятием по итогам реализации проекта может быть получена положительная чистая современная стоимость будущих денежных потоков NPV в размере 69 700 тыс. руб. на 6 год реализации проекта. По данному критерию по проекту NPV>0, проект следует принимать. Таблица 10 – Анализ эффективности капитальных вложений с использованием показателя чистой современной стоимости
Индекс рентабельности инвестиций проекта составляет: PI = 86 350 / 16 650,0 = 5,19. Это означает, что на один рубль вложенных средств можно получить 4,19 руб. прибыли или 5,19 руб. возврата средств. Полученный индекс рентабельности больше 1, что подтверждает экономическую эффективность проекта. Для расчета показателя IRR (внутренняя норма доходности) выбираются два значения коэффициента дисконтирования r1 Под нормой рентабельности инвестиции (IRR) понимают значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю. Внутренняя норма доходности показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом и рассчитывается по данным (таблица 11). Таблица 11 – Вспомогательные данные для расчета внутренней нормы доходности проекта
Таблица 11 (2 часть) – Вспомогательные данные для расчета внутренней нормы доходности проекта
По первичному расчету значение показателя 173,0 %, по уточненным данным IRR = 173 + 2 407 / (2 407-(- 11))×(174 - 150) = 173,04 %. Внутренняя норма доходности предлагаемого инвестиционного проекта (173,04 %) достаточная для предприятий данной отрасли и выше принятой нормы дисконта (29 %), что более чем положительно характеризует проект. При определении эффективности проекта необходимо определить дисконтированный срок окупаемости, который показывает момент времени через который вернув сумму вложенных инвестиций предприятие сможет получить прирост капитала (таблица 12). Из расчетов видно, что PP≈1 год и DPP≈1 год. Чаще во внимание принимается дисконтированный срок окупаемости, так как он отражает временной характер денежного потока. Уточненный дисконтированный срок окупаемости проекта составит 9 месяцев. Таблица 12 – Оценка приемлемости проекта по критериям РР и DPP
Финансовый профиль проекта, который наглядно представляющий динамику денежного потока в современной стоимости за весь прогнозный период, представлен на рис. 8. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||