Практика. 1. Общая характеристика места прохождения практики
 Скачать 1.59 Mb.
|
 Рис. 8 – Финансовый профиль проекта Внедрение проекта торгового центра выгодно с точки зрения возврата инвестиций, расширения ассортимента услуг ООО «Гелиос», получения дополнительной прибыли, формирования дополнительных конкурентных преимуществ, повышения качества обслуживания клиентов, укрепления позиций на рынке и расширения деятельности в условиях нестабильного рынка. Также за первый год реализации проекта повысится сумма налоговых выплат в бюджет за счет увеличения суммы налога на имущество на сумму 336 тыс. руб., отчислений по заработной плате в фонды на 792 тыс. руб., налога на прибыль за первый год реализации проекта на 6 950 тыс. руб. За прогнозируемый период реализации проекта (6 лет) бюджетная эффективность проекта составит 58 510 тыс. руб. Прирост численности работников на 6 рабочих мест – создает социальный эффект. Таблица 13 – Динамика показателей деятельности после мероприятия, тыс. руб.
При оценке основных показателей деятельности предприятия по итогам реализации проекта, а в частности показателей доходности можно отметить положительную динамику их значений. Реализация проекта позволит сформировать следующие дополнительные конкурентные преимущества для предприятия ООО «Гелиос»: Улучшение технической оснащенности и возможностей торгового предприятия. Учет тенденций рынка и возможность использовать незанятые ниши. Получение дополнительной прибыли. Таким образом, можно сказать, что одним из наиболее инновационных направлений деятельности в развитии предприятия для ООО «Гелиос» на данный момент является открытие торгового центра. Заключение В заключение можно отметить следующие моменты. Компания «Гелиос» занимается оптовой торговлей, торговлей и оказанием логистических услуг. Сравнивая основные показатели деятельности предприятия за 2017-2019 гг., можно сделать вывод, что на предприятии снижаются объемы продаж. В 2019 г. оборот предприятия снизился на 6,9 % по сравнению с 2017 г. Одновременно при этом наблюдается снижение себестоимости на 7,7 %. Положительным моментом является то, что себестоимость растет гораздо более низкими темпами, нежели выручка от продажи. На предприятии наблюдается снижение прибыли от продаж на 176 797 тыс. руб. по сравнению с 2017 годом. Если сравнивать полученный в 2019 году убыток от продаж в размере 98 366 тыс. руб., то он меньше убытка 2018 года на 41 341 тыс. руб. При этом снижение чистой прибыли на конец 2019 г. по сравнению с 2017 г. произошло на 25,3 %. На протяжении всего периода исследования наблюдается снижение показателя фондоотдачи. Также снижается коэффициент оборачиваемости, что свидетельствует о замедлении обращения оборотных средств. Рентабельность продаж в 2019 году по сравнению с 2017 годом снизилась, т. е. доля чистой прибыли к сумме активов уменьшилась. Снижение коэффициента отражает увеличение затрат предприятия. Рентабельность продаж в ООО «Гелиос» можно увеличить, если повысить цены на предлагаемый ассортимент или снизить себестоимость. Структура сбыта товаров компании ООО «Гелиос» организована таким образом, что 80 % всего товарооборота реализуется с помощью оптовых покупателей. Средний уровень наценки конкурирующих компаний составляет около 15 %, что соответствует общепринятой политике формирования цен крупных оптовых компаний. Основными факторами, обеспечивающими конкурентоспособность предприятия ООО «Гелиос» являются: высокий объем реализации, оптимальный уровень наценки, диверсификация деятельности (наличие товаров разнонаправленного спроса). Для формирования эффективной конкурентной стратегии предприятия необходимо ввести три альтернативные стратегии: стратегию развития рынка, стратегию диверсификации и стратегию усиления позиций на рынке. Проведенное экономическое обоснование позволяет утверждать, что разработанные мероприятия позволят повысить эффективность конкурентной стратегии ООО «ГЕЛИОС» и повысят эффективность и результаты деятельности компании в целом. Список использованной литературы Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (по сост. на 01.01.2019 г.) Бариленко В. И. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - Москва: Омега-Л, 2019. - 413 с. Гамкрелидзе Л. И. Экономика предприятий и фирм: учебное пособие. – М.: МГИУ, 2018. - 279 с. Греховодова М. Н. Экономика торгового предприятия. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. Карпенко Е. А. Экономика отрасли: торговля и общественное питание: учебное пособие. – М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2018. - 221 с. Лысенко Д. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2018 . - 318 с. Лысенко Д. В. Экономический анализ: учебник. – М.: Проспект: Велби, 2018. - 376 с. Максименко Г. Б. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Дашков и К°, 2017 . - 362 с. Николаева Т. И. Экономика предприятий торговли и общественного питания: учебное пособие. – М.: КноРус, 2018. - 399 с. Соломатин А. Н. Экономика, анализ, и планирование на предприятии торговли: учебник. – М.: Питер, 2019. - 553 с. Сорокина М. В. Менеджмент в торговле: учебник. - СПб: Бизнес-пресса, 2018. - 479 с. Чечевицына Л. Н. Экономика фирмы: учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2020. - 382 с. Чуева Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. – М.: Дашков и К° , 2018. - 350 с. Приложение 1 ДОГОВОР № 1232 о поставке товара под реализацию «3» 08 2020 г. г. Южно-Сахалинск Фирма ООО «Гелиос», именуемая в дальнейшем «Поставщик», в лице директора Ким Е.С., действующего на основании Устава, с одной стороны, и ООО Бастион, именуемая в дальнейшем «Получатель», в лице директора Нагорняк Р.В., действующего на основании Устава, с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем: 1. Предмет договора 1.1. «Поставщик» передает, а «Получатель» принимает для реализации товар, наименование, количество и цены которых указаны в соответствующих накладных. 1.2. Реализация товара в розничную сеть осуществляется «Получателем» по ценам «Поставщика». 2. Условия поставки и расчетов 2.1. Расчеты за поставленную продукцию производятся по мере реализации товара не реже двух раз в месяц. 2.2. «Поставщик» имеет право беспрепятственного мониторинга своей продукции. 2.3. За реализованную продукцию «Получатель» получает комиссионное вознаграждение в сумме 10% от цены реализованной продукции. 2.4. «Поставщик» имеет право в любое время забрать у «Получателя» нереализованный товар. 2.5. Загрузка и доставка товара «Получателю» осуществляется силами и средствами «Поставщика». 2.6. Выгрузка товара и, при необходимости, обратная загрузка осуществляется силами и средствами «Получателя». 2.7. Ответственность за сохранность и качество товара за время его реализации ложится на «Получателя». В случае порчи или утери товара во время его реализации «Получателем» выплачивается компенсация «Поставщику» на величину понесенного ущерба. 3. Общие условия 3.1. Договор составлен в двух экземплярах, по одному на каждой стороне, имеющих одинаковую юридическую силу. 3.2. Стороны возмещают друг другу убытки, нанесенные неисполнением или ненадлежащим исполнением настоящего договора. 3.3. Споры неурегулированные путем переговоров, разрешаются в установленном законодательством порядке. 3.4. Договор вступает в силу с момента его подписания и действует до __________________________________________________. Юридические адреса сторон: г. Южно-Сахалинск, ул. Шоссейная, 41 г. Южно-Сахалинск, ул. Сахалинская, 154-Б Продавец ______________ Получатель________________ Приложение 2  Приложение 3  Приложение 4  Приложение 5  Приложение 6  Приложение 7  Приложение 8  | |||||||||||||||||||||||||||