1 общая характеристика предприятия 4
 Скачать 347.79 Kb.
|
 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4 2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6 3 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ – МЕСТА ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ 8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 14 ВВЕДЕНИЕПрактика по получению первичных профессиональных умений и навыков является обязательной составляющей учебного плана и организована таким образом, чтобы студент мог ознакомиться с методами деятельности служащего, экономиста либо менеджера в структурах компаний разных форм собственности, и получил возможность применения опыта, накопленного при ее прохождении, при подготовке курсовых работ и проектов. Основные задачи практики: - формирование у студентов практических профессиональных умений, получение первоначального практического опыта по ключевым видам профессиональной деятельности для последующего освоения ими профессиональных и общих компетенций по направлению подготовки - углубление и закрепление знаний, умений и навыков, полученных в процессе теоретического обучения. - получение навыка по написанию отчетной документации, при помощи обработки массивов экономических данных в соответствие с поставленными задачами, оценке, анализу, интерпретации полученных результатов и обоснованию выводов. - получение практических знаний и навыков профессиональной деятельности; - углубленное изучение отдельных дисциплин по направлениям обучения 38.03.02 «Менеджмент». Объектом практики является АО «ЦС «Звездочка». Отчет состоит из введения, трех разделов, заключения и списка литературы. 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯМестом прохождения практики выступает Акционерное общество «Центр Судоремонта "Звездочка». Сокращенное название - АО «ЦС «Звездочка». Предприятие было зарегистрировано 12.11.2008 г. по юридическому адресу: 164509, Архангельская обл., г. Северодвинск, проезд Машиностроителей, 12. Реквизиты компании: ИНН: 2902060361; ОКПО: 07515753; КПП: 290201001. Основным видом деятельности предприятия является: ремонт и техническое обслуживание судов и лодок. К дополнительным видам деятельности относится: изготовление гребных колес и судовых гребных винтов; Производство пусковых устройств для воздушных судов, катапультирующих устройств для воздушных судов; разработка и строительство судов, кораблей и плавучих конструкций и т.п. Решение о строительстве завода было принято еще в 9 июля 1946 года. Судостроительная верфь завода расположена на берегу Белого поря в устье Северной Двины. Первые заказы, выполненные заводом: ледокол «Прончищев», дизельная подводная лодка. В 1959 году предприятию была поставлена задача - освоить ремонт атомных подводных лодок. В 1970 году завершился ремонт и модернизация первого в мире атомного ледокола «Ленин» на территории завода. Последняя реструктуризация предприятия произошла 12.11.2008 г., когда была изменена организационно-правовая форма на АО. У предприятия имеются следующие филиалы на всей территории России: Астраханский судоремонтный завод; Судоремонтный завод «Красная кузница»; 35-й судоремонтный завод; Судоремонтный завод «Нерпа»; 5-й судоремонтный завод; Севастопольский морской завод; НПО «Винт»; Опытный завод «Вега». Продукция предприятия реализуется отечественным и иностранным потребителям. Цель деятельности предприятия состоит в извлечении прибыли. Задачи АО «ЦС «Звездочка»: максимально полное удовлетворение потребностей не только гражданских клиентов, но государственных структур; соблюдение высокого уровня качества морской техники, которая выпускается компанией, четкое соблюдение оговоренных сроков производства; повышение уровня конкурентоспособности изготавливаемых судов, минимизация издержек и т.п. Миссия компании – всестороннее обеспечение спроса отечественных и зарубежных заказчиков в высокотехнологичной конкурентоспособной продукции. 2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯНа протяжении практики студентом был проведен анализ деятельности АО «ЦС «Звездочка». На основании полученной информации, была составлена нижеприведенная таблица 2.1 и сделаны соответствующие выводы. Таблица 2.1 Основные экономические показатели
Как видно из таблицы 2.1 в 2021 году в сравнении с 2020 годом положительная динамика отмечалась по таким показателям, как: - выручка +24,4% к уровню предшествующего года; - себестоимость + 56,4%, данный показатель повышался более стремительно по сравнению с выручкой; - среднегодовая стоимость основных производственных фондов +19,8%; - среднесписочная численность персонала + 1,3%; - фонд заработной платы + 4,1%; - средняя заработная плата + 2,7%. Как отмечалось ранее, себестоимость росла более высокими темпами по сравнению с выручкой, что стало причиной значительного снижения прибыли в отчетном году на 70,4%. Рентабельность снизилась на 19,3% в 2021 году по сравнению с 2020 г. Данная ситуация связана с тем, что предприятие понижало цены для привлечения новых клиентов и наращивания объемов, а стоимость сырья и материалов увеличивалась. Вместе с тем, на основании данного анализа можно сделать вывод о том, что предприятие успешно осуществляет свою деятельность. В качестве рекомендаций необходимо рассмотреть возможность минимизации затрат и повышения уровня цен. 3 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ – МЕСТА ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИОрганизационная структура предприятия и подразделения (ОВиТ), котором проходила практика, является линейно-функциональной. Ниже, на рисунка 3.1 и 3.2 приведена организационная структура АО «ЦС «Звездочка» и ОВиТ, соответственно.  Рис.3.1. Организационная структура АО «ЦС «Звездочка»  Рис.3.2 Организационная структура ОВиТ Руководит АО «ЦС «Звездочка» - директор. Ему напрямую подчиняются заместители по направлениям, а также ОТК (отдел технического контроля), цехи основного производства, главная бухгалтерия, производственно-диспетчерский отдел. Заместитель директора по материально-хозяйственным вопросам осуществляет руководство деятельностью компании, в части касающейся материально-технического обеспечения, сбыта продукции на рынках, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания и т.п. Заместитель директора – главный экономист отвечает за финансовую деятельность предприятия, расчет себестоимости, заработной платы, информационного обеспечение предприятия и т.п. Заместитель директора – главный инженер контролирует соблюдение проектной, технологической и конструкторской и т.п. Помощник директора по кадрам и быту возглавляет работу по формированию кадровой политики, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и меры по ее реализации. ОВиТ руководит начальник цеха, в подчинении которого находятся его заместители, начальники участков, мастера и другие сотрудники. Начальник несет ответственность за выполнение производственных заданий, соблюдение уровня качества при изготовлении судов и т.п. Что касается особенностей линейно-функциональных организационных структур, то стоит отметить, что они состоят линейных подразделений (которые осуществляют основную работу в компании) и специализированных обслуживающих функциональных подразделений (техническая подготовка производственного процесса, материально-техническое обеспечение деятельности и т.п.). Предприятием управляют линейные руководители, обладающие линейными полномочиями и функциональные руководителями, обладающие функциональными полномочиями по отношению к подчиненным и нижестоящим руководящим лицам. Практика студентки проходила в ОВиТ. Практикант выполнял обязанности. Перечень работ на указанном месте работы: - помощь в распределении обязанностей членам отдела; - контроль за ритмичностью работы отдела, выполнением производственных заданий; - составление отчетности о деятельности отдела; - участие в обеспечении членов отдела необходимыми приспособлениями и инструментом и т.п. Для выполнения данных функция студенту предоставлялось оборудованное место работы. Оргтехника, выданная студенту: компьютер, сканер и принтер. Программы, используемые студентом: Excel, Word, Интернет. Функциональная схема взаимодействия практиканта с внешней и внутренней средой рассмотрена на рисунке 3.3 Внешняя среда   Студент  Сотрудники Внутренняя среда Рис.3.3. Схема взаимодействия с внешней и внутренней средой организации Как видно из приведенной выше схемы, практикант в процессе работы взаимодействовал с сотрудниками предприятия (внутренняя среда организации). Делопроизводством в АО «ЦС «Звездочка» занимаются отдел кадров и технического обеспечения, юридическое бюро и заместители начальников цехов. В АО «ЦС «Звездочка» разработано специальное Положение о документообороте компании. Программы, которые используются для того, чтобы автоматизировать технологические и управленческие процессы на предприятии: «1 С: Бухгалтерия», «1 С: Предприятие», Microsoft Office, «Консультант +». ЗАКЛЮЧЕНИЕОбъект практики - АО «ЦС «Звездочка». Судостроительная верфь завода расположена на берегу Белого поря в устье Северной Двины. Последняя реструктуризация предприятия произошла 12.11.2008 г., когда была изменена организационно-правовая форма на АО. Продукция предприятия реализуется отечественным и иностранным потребителям. Цель деятельности предприятия состоит в извлечении прибыли. Миссия компании – всестороннее обеспечение спроса отечественных и зарубежных заказчиков в высокотехнологичной конкурентоспособной продукции. В 2021 году в сравнении с 2020 годом рост произошел по следующим показателям: выручка +24,4%, себестоимость + 56,4%, фонд заработной платы + 4,1%, средняя заработная плата + 2,7% и т.п. Себестоимость росла более высокими темпами по сравнению с выручкой, что стало причиной значительного снижения прибыли в отчетном году на 70,4%. Данная ситуация связана с тем, что предприятие понижало цены для привлечения новых клиентов и наращивания объемов, а стоимость сырья и материалов увеличивалась. Вместе с тем, предприятие успешно осуществляет свою деятельность. Практика студентка проходила в ОВиТ. Практикант выполнял обязанности управления персоналом. Перечень работ на указанном месте работы: - помощь в распределении обязанностей членам отдела; - контроль за ритмичностью работы отдела, выполнением производственных заданий; - составление отчетности о деятельности отдела; - участие в обеспечении членов отдела необходимыми приспособлениями и инструментом и т.п. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫДианова Е.К. Менеджмент на предприятии. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 397 с. Менеджмент: учебник под ред. Орлова А.И. - М: Издательство «Изумруд», 2017. – 298 с. Методические рекомендации и программа практики по получению первичных профессиональных умений и навыков / Составитель: А.Ю. Валявский, Е.И.Щенникова, Н.А.Онанко. – М.: 2018. – 16 с. Петренко К.О. Основы менеджмента: Учебник. - 4е изд. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 474 с. Титова Р.О. Экономика предприятия. Учебник. – М.: Альфа-Пресс, 2018. – 200 с. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||