Отчет по ПП 03. Отчет по практике. 1. Общие сведения о нвф ооо рнбурение Основы организации рабочего коллектива исполнителей

• Название: 1. Общие сведения о нвф ооо рнбурение Основы организации рабочего коллектива исполнителей
• Анкор: Отчет по ПП 03.01
• Дата: 17.03.2023
• Размер: 40.84 Kb.
• Имя файла: Отчет по практике.docx
• Тип: Реферат; #998070

Содержание:

Введение

1. Общие сведения о НВФ ООО «РН-Бурение»

2.Основы организации рабочего коллектива исполнителей.

3.Планирование организации производственных работ

4.Организация рабочего места

5.Изучение затрат рабочего времени

6.Формирование графиков рабочего времени

7.Документация по учету рабочего времени

8.Нормы труда, нормирование труда рабочих

9.Организация оплаты труда

10.Оформление документов по учету и оплаты труда.

11.Анализ состава и структуры основных фондов

Введение.

Главной точкой отсчета в истории стремительного развития Нижневартовска принято считать открытие Самотлора, вошедшего в пятерку крупнейших нефтяных месторождений мира, на котором 29 мая 1965 года забил первый нефтяной фонтан. Но Самотлора не было бы без первой нефти, найденной в Нижневартовском регионе на Мегионском месторождении еще в 1961 году. Именно «распечатав» подземные кладовые Западной Сибири в начале 60-х годов, СССР взял курс на срочное решение проблем промышленной добычи сибирской нефти и ее транспортировки на перерабатывающие заводы. И уже к середине 60-х годов в Ханты-Мансийском округе родилась новая отрасль промышленности — нефтегазодобывающая. Целю моей второй производственной практики закрепление теоретических знаний, полученных во время аудиторных занятий и учебных практик. Приобретение общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций, путем непосредственного участия в производственной деятельности организации НВФ ООО «РН-Бурение», а также преобщение к социальной среде.

1. Общие сведения о НВФ ООО «РН-Бурение».

ООО «РН-Бурение» создано в марте 2006 года в результате консолидации сервисных активов «НК «Роснефть»». Участниками Общества являются: — ПАО «НК «Роснефть»» с долей участия 99,999996%; — ООО «РН-Иностранные проекты» с долей участия 0,000004 %. Общество осуществляет деятельность по бурению нефтяных и газовых эксплуатационных и разведочных скважин. Генеральным директором Общества является С.Н. Виноградов. Общество обладает одной из самых разветвленных филиальных сетей в России среди буровых компаний, работающих в Российской Федерации (10 филиалов). Регионы деятельности Общества: Ханты-Мансийский автономный округ — Югра (Нефтеюганский филиал) Ямало-Ненецкий автономный округ (Губкинский филиал) Республика Коми (Усинский филиал) Краснодарский край (Краснодарский филиал) Красноярский край (Восточно-Сибирский филиал) Иркутская область (Иркутский филиал) Сахалинская область (Сахалинский филиал) Чеченская республика (Грозненский филиал) Оренбургская область (Оренбургский филиал) Ханты-Мансийский автономный округ — Югра (Нижневартовский филиал) Парк буровых установок ООО «РН-Бурение», с учетом созданного Нижневартовского филиала, составляет 257 единиц. Количество буровых бригад — 211 (в т.ч. бригад ЗБС — 31). Нижневартовский филиал обазовался сравнительно недавно в 2015 году путем слияния нескольких буровых организайия. О двух из них в г. Нижневартовске, это НВБН и НПРС-1. Сейчас они называются УБР-1 и УБР-2 и входят в состав НВФ ООО»РН-Бурение». УБР-1 ведет бурение и нефтяных эксплуатационных скважин и осуществляет капитальный ремонт скважин с зарезкой боковых стволов приемущественно эшелоными буровыми станками. УБР-2 ведет бурение и нефтяных эксплуатационных скважин и осуществляет капитальный ремонт скважин с зарезкой боковых стволов приемущественно мобильными буровыми станками, активно используя производство Китайских мобильных буровых станков марок ZJ. Головной офис НВФ ООО «РН-Бурение» нахоится по адреку в г. Нижневартовск ул. 60 лет Октября здание 20А.
2.Основы организации рабочего коллектива исполнителей.

В современных условиях стратегия функционирования и развития НВФ ООО «РН-Бурение» как и любого предприятия немыслима без обращения к персоналу. Для того, чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Цели четко связаны с целями других подсистем менеджмента: экономикой предприятия, организацией, производством, маркетингом и внешней средой и соответствуют принципам, методам.

Организационные структуры кадровой службы подразделяются на несколько типов, каждый из которых отражает подход, заложенный в построении организационной структуры организации в целом. На практике чаще всего встречаются элементарная, линейная, функциональная и матричная структура.

Выбор той или иной организационной структуры управления персоналом зависит от целого ряда факторов. Наиболее существенными по значимости среди них являются: размер и степень разнообразия деятельности; организационно-правовая форма организации; техника и технология; отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников; динамизм внутренней среды; стратегия управления персоналом.

Организационная структура управления персоналом должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем производственная система.

Существуют типичные ситуации, при которых кадровая служба взаимодействует с другими подразделениями. Они практически не зависят от масштаба организации и отрасли, в которой она работает. Роль кадровой службы в структуре компании невозможно переоценить. Кадровики общаются со всеми без исключения подразделениями.

О масштабах взаимодействия позволяет судить одно перечисление обсуждаемых вопросов: подбор персонала, адаптация, обучение, аттестация, внесение изменений в трудовые договоры, оплата отпусков, командировок, больничных и прочее. В зависимости от степени развития и особенностей организации структурное местоположение кадровой службы может быть различным. Опыт отечественных компаний показывает, что в большинстве случаев кадровая служба переживает последовательно три роли: поддерживающая, сервисная, партнерская. Практика показывает, что в отечественных компаниях довольно редко кадровые службы становятся стратегическими партнерами. Это обусловлено относительной молодостью бизнеса в нашей стране и молодостью самой профессии специалиста по кадровому менеджменту, которая только вступает во второе десятилетие своего существования.

Организация деятельности кадровой службы НВФ ООО «РН-Бурение» включает в себя:

1. 
   диагностику и анализ кадровой ситуации, выявление факторов, влияющих на структуру кадровой службы;
   
2. 
   определение принципов и методов построения кадровой службы;
   
3. 
   структуризацию целей, задач, определение состава функций, позволяющих реализовать поставленные цели;
   
4. 
   построение конфигурации организационной структуры;
   
5. 
   расчет трудоемкости функций и численности работников службы;
   
6. 
   формирование требований к профессиональной подготовке работников кадровой службы, определение их состава, прав и ответственности;
   
7. 
   составление плана мероприятий по внедрению организационных изменений (сроки, исполнители, финансовая смета).
   

3.Планирование организации производственных работ.

Трудовые отношения и иные непосредственно связанные с ними отношения между работниками и работодателем регулируются трудовым договором, настоящим коллективным договором, локальными нормативными актами, трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

Работодатель обязуется:

1.Обеспечить трудовой коллектив НВФ ООО «РН-Бурение» материально-техническими ресурсами для выполнения производственной программы;

2.Обеспечить безопасность и условия труда, соответствующие государственным нормативным требованиям охраны труда и локальным нормативным актам НВФ ООО «РН-Бурение»;

3.Обеспечить соблюдение трудового законодательства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, локальных нормативных актов, условий коллективного договора и трудовых договоров;

4.Выполнить иные обязанности, предусмотренные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Работники обязуются:

1.Выполнять производственные программы;

2.Соблюдать Правила внутреннего трудового распорядка, условия трудового договора;

3.Выполнять трудовые обязанности, возложенные должностной (рабочей) инструкцией;

4.Не нарушать трудовую, производственную и технологическую дисциплины,

5.Не допускать брак и аварии, соблюдать требования по качеству выполняемых работ;

6.Выполнять условия коллективного договора;

7.Выполнять установленные нормы труда;

8.Соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды;

9.Не нарушать Правила дорожного движения РФ;

10.Обеспечивать правильную эксплуатацию и сохранность технических средств,

11.Оборудования, инструментов и материалов;

12.Обеспечивать рациональное использование природных ресурсов;

13.Обеспечивать выполнение установленных норм расхода материально-технических и топливно-энергетических ресурсов;

14.Бережно относиться к имуществу работодателя и других работников;

15.Незамедлительно сообщать работодателю либо непосредственному руководителю о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества работодателя (в том числе имущества третьих лиц, находящегося у работодателя, если работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества);

16.Проходить обязательные медицинские осмотры (обследования), предусмотренные Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами, локальными нормативными актами НВФ ООО «РН-Бурение».
4.Организация рабочего места.

Организация рабочего места – комплекс мероприятий, обеспечивающих на рабочем месте необходимые условия для высокопроизводительного и безопасного труда работников, выпуска продукции высокого качества, а также наиболее полное использование оборудования, повышение содержательности и привлекательности труда, сохранение здоровья работников.

Под планировкой рабочего места понимают целесообразное про­странственное расположение в горизонтальной и вертикальной плоскостях всех элементов оснащения, необходимых для осуществ­ления трудового процесса, и самого рабочего (или группы рабочих).

Рациональная планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, возможность применения передовых приемов и мето­дов труда, минимальные траектории движений рабочего и движений предметов труда, соблюдение строгой последовательности, при которой один элемент работы плавно переходит в другой. При этом разме­щение средств оснащения и предметов труда должно подчиняться ос­новным требованиям, нарушение которых ведет к непроизводитель­ным затратам рабочего времени и энергии работника, преждевремен­ному утомлению и снижению производительности труда, нерацио­нальному использованию производственных площадей. К этим тре­бованиям относятся:

• 
  Обеспечение свободы всех трудовых действий работника и удоб­ства рабочей позы в зависимости от содержания труда;
  
• 
  Досягаемость предметов труда, органов управления и инстру­мента, не вызывающая излишних движений, наклонов, хождения и перемещения предметов труда, оснастки и готовой продукции;
  
• 
  Обеспечение свободного доступа для профилактических ремон­тов и осмотров, аварийного обслуживания и возможности свободно­го ухода с рабочего места в аварийных и экстремальных ситуациях;
  
• 
  Рациональное размещение всех средств производства по обще­му правилу – то, чем рабочий пользуется чаще, должно быть ближе, чем все то, что в трудовом процессе используется реже;
  
• 
  Правильное размещение рабочей поверхности по отношению к источнику освещения, который должен находиться слева;
  
• 
  Планировка рабочего места должна учитывать технологические маршруты, маршруты работы, возможность применения наиболее целесообразных в данных условиях транспортных средств.
  

Различают внешнюю и внутреннюю планировку рабочих мест.

Внешняя планировка заключается в пространственном размещении рабочих мест на производственных площадях относи­тельно других рабочих мест участка, цеха, грузопотоков, стен, ко­лонн, а также в размещении оборудования, рабочей мебели, оснастки и предметов труда на самих рабочих местах. Основными требования­ми к рациональной внешней планировке, касающимися размещения рабочих мест и оборудования, являются:

• 
  Расположение рабочих мест по ходу производственного (техно­логического) процесса;
  
• 
  Перемещение предметов труда по принципу прямоточности гру­зопотоков, исключающему возвратно-поступательное движение сы­рья, заготовок и полуфабрикатов;
  
• 
  Экономное использование рабочей площади в соответствии с санитарными нормами. В машиностроении на один станок вместе с проходами приходится: для мелких станков – до 10–12 м²; для сред­них – 15–25 м²; для крупных – 30–45 м². Расстояние между обору­дованием в пределах рабочей зоны должно быть не менее 800 мм, а между боковыми и задними плоскостями — не менее 500 мм;
  
• 
  Соблюдение необходимой для конкретного производства шири­ны и размещения транспортных проходов и проездов, которые долж­ны быть сквозными и без тупиков.
  

5.Изучение затрат рабочего времени.

Трудовой распорядок в НВФ ООО «РН-Бурение» определяется Правилами внутреннего трудового распорядка, утверждаемыми приказом НВФ ООО «РН-Бурение» с учетом мнения объединенной профсоюзной организации в порядке, установленном статьями 190, 372 Трудового кодекса РФ. Здесь и далее по тексту коллективного договора: мнение профсоюзной организации оформляется протоколом заседания выборного органа профсоюзной организации с указанием его номера и даты проведения, заверенным подписью председателя профсоюзной организации; выписка из протокола направляется работодателю (представителю работодателя).

Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю, для женщин, работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, - 36 часов в неделю. Для отдельных категорий работников устанавливается сокращенная продолжительность рабочего времени, ежедневной работы (смены) в соответствии с Трудовым кодексом РФ, федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ.

Нормальное число рабочих часов за учетный период определяется исходя из установленной для данной категории работников еженедельной продолжительности рабочего времени. Для работников, работающих неполный рабочий день (смену) и (или) неполную рабочую неделю, нормальное число рабочих часов за учетный период соответственно уменьшается.

Привлечение работника к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится в случаях и порядке, установленном ст.113 Трудового кодекса РФ.При направлении в рейс двух водителей время присутствия на рабочем месте водителя, когда он не управляет автомобилем, засчитывается ему в рабочее время в размере 75 процентов.

6.Формирование графиков рабочего времени.

Согласно ч. 4 ст. 91 ТК РФ работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым сотрудником. Существуют следующие виды учета:

1.поденный, когда ежедневная продолжительность рабочего времени одинакова:

2.недельный, когда должна быть соблюдена еженедельная продолжительность рабочего времени, а время ежедневной работы или смены регулируется графиком;

3.суммированный, когда по условиям производства (работы) у индивидуального предпринимателя, в организации в целом или при выполнении отдельных видов работ не может быть соблюдена установленная для данной категории работников (включая занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда) ежедневная или еженедельная продолжительность рабочего времени. Введение суммированного учета рабочего времени допускается при условии, что продолжительность рабочего времени за учетный период (месяц, квартал и др.) не превышала нормального числа рабочих часов. Учетный период не может превышать один год, а для учета рабочего времени лиц, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, – три месяца.

Напомним, что нормальная продолжительность рабочего времени в неделю не может превышать 40 часов. Для некоторых категорий работников может быть установлена и другая продолжительность - 39 часов (для медицинских работников), 36 (для работающих во вредных условиях, педагогов и др.), 35 (для работников в возрасте от 16 до 18 лет, инвалидов), 24 (для работников в возрасте до 16 лет) и т. Д.

Обычно суммированный учет применяется при сменной работе или гибком графике работы. А вот при вахтовом методе работы суммированный учет обязателен (ч. 1 ст. 300 ТК РФ).

Рассчитаем норму рабочего времени за май 2015 года при нормальной продолжительности рабочей недели. Количество рабочих дней за май составляет 19. При этом 8 мая рабочее время сокращается на 1 час.

Норма рабочего времени на май будет: 40 ч / 5 дн. х 19 дн. - 1 ч = 151 ч.

В аналогичном порядке исчисляется норма рабочего времени за год: продолжительность рабочей недели делится на 5, умножается на количество рабочих дней по календарю пятидневной рабочей недели в году и из полученного количества часов вычитается количество часов в данном году, на которое производится сокращение рабочего времени накануне нерабочих праздничных дней.

Нормы рабочего времени за месяц, квартал, полугодие и год при 40-часовой, 36-часовой и 24-часовой рабочей неделе рассчитаны и установлены в производственном календаре.

Если учетный период составляет квартал, определяют норму рабочих часов за каждый месяц, а потом их складывают.

При подсчете нормы рабочих часов за учетный период помните, что из этого периода исключается время, в течение которого работник освобождается от исполнения трудовых обязанностей с сохранением места работы. Это ежегодный отпуск, отпуск без сохранения заработной платы, временная нетрудоспособность, учебный отпуск и т. д. В этих случаях норма рабочего времени уменьшается на количество часов отсутствия.

7.Документация по учету рабочего времени.

Продолжительность ежедневной работы (смены) не может быть более 12 часов в смену при условии соблюдения баланса рабочего времени в учетном периоде, за исключением работников, для которых продолжительность ежедневной работы (смены) установлена ч.1 ст.94 ТК РФ, и работников, особенности режима рабочего времени и времени отдыха которых определены соответствующими федеральными органами исполнительной власти по согласованию с Министерством здравоохранения и социального развития РФ.

Продолжительность рабочего дня или смены, непосредственно предшествующих нерабочему праздничному дню, уменьшается на один час в соответствии со ст.95 Трудового кодекса РФ.

Рабочее время – это период времени в течении которого работник обязан выполнять свои трудовые обязанности. Продолжительность такого периода времени и его повторяемость фиксируется в трудовом договоре.

Сверхурочные часы работы – время, когда работник работает за пределами установленной для работника продолжительности рабочего времени. Ночное время - время с 22 часов до 6 часов утра.

Для работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, где установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, продолжительность ежедневной работы (смены) может быть увеличена, но не более чем до 12 часов в смену, по сравнению с максимально допустимой продолжительностью ежедневной работы (смены), установленной для таких работников ч.2 ст.94 ТК РФ, при условии соблюдения предельной еженедельной продолжительности рабочего времени и гигиенических нормативов условий труда, установленных федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

8.Нормы труда, нормирование труда рабочих.

Установлению правильных соотношений между мерой труда и мерой его оплаты способствует нормирование труда. С помощью нормирования труда определяется мера затрат труда на выполнение определенного объема работы в заданных условиях. Мера затрат может быть выражена временем, объемом работы, численностью работников и объектов обслуживания.

Различают нормативы и нормы труда. Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятия самостоятельно разрабатывают свои нормы труда.

Таким образом, норма труда — это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

Нормы затрат труда могут быть установлены двумя методами: на основе детального анализа, осуществляемого на предприятии (в учреждении, организации), и проектирования оптимального трудового процесса (аналитический метод); или на основе статистических отчетов о выработке, затратах времени на выполнение работы за предшествующий период или экспертных оценок (суммарный метод).Аналитический метод позволяет определять обоснованные нормы, внедрение которых способствует повышению производительности труда и в целом эффективности производства. Суммарный же метод только фиксирует фактические затраты труда и применяется в исключительных случаях при нормировании аварийных или опытных работ.

Нормы, разрабатываемые на основе аналитического метода, являются обоснованными, а нормы, установленные суммарным методом, - опытно-статистическими. Разработка обоснованных нормативных материалов осуществляется одним из способов аналитического метода: аналитически-исследовательским или аналитически-расчетным.

9.Организация оплаты труда.

Под организацией оплаты труда понимается совокупность мероприятий, направленных на вознаграждение за труд в зависимости от его количества и качества. При организации труда следует учитывать следующие мероприятия, связанные с нормированием труда, тарифным нормированием заработной платы разработкой форм и систем оплаты труда премированием работников. Нормирование труда основывается на установлении определенных пропорций в затратах труда, необходимых для изготовления единицы продукции или на выполнение заданного объема работы в определенных организационно-технических условиях. Главная задача нормирования труда — разработка и применение прогрессивных норм и нормативов.

Основные элементы тарифного нормирования заработной платы: тарифные ставки, тарифные сетки, тарифно-квалификационный справочник.

Тарифная ставка — выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда за единицу рабочего времени (бывают часовые, дневные, месячные).

Тарифная сетка — шкала, состоящая из тарифных разрядов и тарифных коэффициентов, которые позволяют определить заработную плату любому работнику. В разных отраслях промышленности действуют различные шкалы.

Тарифно-квалификационный справочник — нормативный документ, в соответствии с которым каждому тарифному разряду предъявляются определенные квалификационные требования, т. е. перечисляются все основные виды работ и профессий и необходимые знания для их выполнения. В настоящее время основными элементами оплаты труда являются схемы должностных окладов и виды заработной платы. Минимальный размер оплаты труда (формулировка Министерства труда РФ) является социальной нормой и представляет собой низшую границу стоимости неквалифицированной рабочей силы, в расчете на 1 месяц.

Заработная плата ИТР и служащих определяется по штатному расписанию, т. е. на основе схемы должностных окладов и числа работников каждой группы.

Фонд заработной платы учеников определяется из численности и пособия, которое они получают. Отдельно рассчитывается заработная плата рабочих, сдельщиков и повременщиков. Заработная плата рабочих определяется на основании технического нормирования, т. е. на основании разработки норм затрат рабочего времени на единицу продукции. Нормы затрат труда включают нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания. Норма выработки-задание рабочему-сдельщику в производстве продукции требуемого качества в единицу времени в определенных условиях. Норма времени-отрезок рабочего времени (часы, дни), в течение которого рабочий должен произвести определенное количество продукции. Норма обслуживания определяет количество механизмов, которое должен обслуживать данный рабочий (или несколько) в течение смены.

Размеры часовых тарифных ставок и месячных окладов рабочих и должностных окладов служащих утверждаются приказом генерального директора Общества.

Месячная тарифная ставка (оклад) выплачивается работнику, если им в течение месяца полностью отработана определенная на этот период норма рабочего времени и он выполнил нормы труда (трудовые обязанности), возложенные на него трудовым договором.

Работникам, имеющим высокую квалификацию и достигшим наивысших показателей работы, устанавливаются персональные оклады (ставки) (персональная оплата труда); работающим по сдельной форме оплаты труда в составе бригад (звеньев, партий) может устанавливаться надбавка «за высокие достижения в труде (персональная надбавка)» либо надбавка «за профессиональное мастерство» согласно пунктам 8, 9 Перечня доплат и надбавок, гарантированных выплат (приложение 5 к настоящему Положению).

Персональный оклад (ставка) (персональная оплата труда) работнику на текущий год устанавливается по результатам его работы за 12 месяцев, предшествующих установлению персональной оплаты.

Работнику, имеющему персональную оплату, при переводе его на вышестоящую должность или повышении разряда персональная оплата может быть установлена по результатам его работы по предыдущей должности (профессии), разряду, при этом размер персональной оплаты может быть сохранен, изменен, отменен.

Размер увеличения персональных окладов (ставок), устанавливаемых руководителем структурного подразделения, не должен превышать 50 % от размеров должностных окладов (тарифных ставок), установленных работникам в соответствии с утвержденными в Обществе. Общая сумма средств, направляемых на персональную оплату труда работников, составляет не более 5 % утвержденного фонда заработной платы, за исключением суммы средств за работу вахтовым методом и за время в пути к месту работы.

Работникам, которым установлены персональные оклады (ставки) (персональная оплата труда), надбавки за высокие достижения в труде (персональная надбавка) и за профессиональное мастерство не устанавливаются.

Более высокий размер персональных окладов (ставок) и сумма средств, направляемых на персональную оплату труда, надбавки за высокие достижения в труде (персональная надбавка) и за профессиональное мастерство работникам с персональной оплатой труда, а также иные условия персональной оплаты устанавливаются по письменному ходатайству руководителя структурного подразделения (заместителя генерального директора) генеральным директором Общества. Персональная оплата труда работникам устанавливается приказом руководителя структурного подразделения при выполнении условий и показателей на основании оценочного листа (приложение 3 к настоящему Положению).

Персональная оплата труда устанавливается и отменяется приказом генерального директора Общества:

1.руководителям структурных подразделений;

2.главным бухгалтерам структурных подразделений;

3.главным инженерам и иным работникам отдельных структурных подразделений; работникам аппарата управления Общества.

Персональная оплата труда главным инженерам структурных подразделений (кроме указанных в п.2.8 Положения), заместителям руководителей структурных подразделений устанавливается и отменяется по согласованию с Обществом приказом руководителя структурного подразделения.

На персональный оклад (ставку) производятся те же начисления, что и на должностной оклад (тарифную ставку), определенные системой оплаты труда работников Общества. При невыполнении работником условий и показателей персональной оплаты труда в текущем году и наложении в связи с этим дисциплинарного взыскания персональная оплата труда отменяется с даты издания приказа руководителя структурного подразделения или генерального директора Общества о дисциплинарном взыскании и может быть восстановлена приказом руководителя структурного подразделения или генерального директора Общества после издания приказа о снятии дисциплинарного взыскания. В Обществе для оплаты труда работников применяются сдельная и повременная формы оплаты труда и их системы: сдельно-премиальная, аккордно-премиальная, повременно-премиальная. Награждение работников Почетным знаком «За трудовые заслуги» за выдающийся личный вклад в освоение нефтяных и газовых месторождений, научную, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, разработку и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства, имеющих значительный экономический эффект, продолжительную и безупречную работу и другие достижения в труде.

10.Оформление документов по учету и оплаты труда.

Формы оплаты труда работников Общества, показатели, условия и размеры премирования в пределах, определяемых отдельным локальным нормативным актом, устанавливаются:

1.Для работников структурных подразделений – приказом руководителя структурного подразделения с учетом мнения первичной профсоюзной организации структурного подразделения.

2.Для руководителей структурных подразделений – приказом генерального директора Общества с учетом мнения объединенной профсоюзной организации Общества.

3.Для работников аппарата управления Общества – приказом генерального директора Общества с учетом мнения первичной профсоюзной организации аппарата управления Общества.

4.Для отдельных категорий работников Общества – приказом генерального директора Общества с учетом мнения объединенной профсоюзной организации Общества. При этом действие пунктов 1.5.1–1.5.3 настоящего Положения на данных работников не распространяется.Оплата труда работников Общества осуществляется с применением районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате в установленных случаях.

Оплата труда при невыполнении норм труда, неисполнении трудовых (должностных) обязанностей:

1.По вине работодателя оплата производится в размере средней заработной платы работника, рассчитанной пропорционально фактически отработанному времени.

2.По причинам, не зависящим от работодателя и работника, за работником сохраняется две трети установленной ставки, оклада, рассчитанных пропорционально фактически отработанному времени.

3.По вине работника оплата нормируемой части заработной платы производится в соответствии с объемом выполненной работы.

4.Оплата труда работников согласно настоящему Положению производится на основании документов, оформленных в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ и учетной политикой Общества.

Действие настоящего Положения распространяется на всех работников Общества, состоящих в трудовых отношениях с работодателем. Сумма средств, направляемых на оплату труда работников, определяется Обществом отдельным локальным нормативным актом. Оплата труда работников Общества производится на основании настоящего Положения и утвержденных генеральным директором Общества размеров часовых тарифных ставок и месячных окладов рабочих и должностных окладов служащих.

Табель составляется в одном экземпляре уполномоченным лицом. Заполненный табель подписывается руководителем и работником, ответственным за его ведение, после чего он передается в бухгалтерию.

Отметки в табеле о причинах неявок на работу или о работе в режиме неполного рабочего дня, о работе в сверхурочное время и других отступлениях от нормальных условий работы должны быть сделаны только на основании документов, оформленных надлежащим образом (листок нетрудоспособности, справка о выполнении государственных обязанностей и т.п.).

11.Анализ состава и структуры основных фондов.

Структура основных фондов характеризуется соотношением между отдельными видами основных фондов. Структура показывает, какую долю в процентах занимает тот или иной вид (или группа) основных фондов в общем их объеме, в общей их стоимости.

Структура основных фондов на отдельных предприятиях неодинакова и зависит от характера деятельности предприятия, уровня механизации и автоматизации труда. В составе основных фондов наиболее важное значение имеет активно действующая часть группа машин и оборудования, передаточных устройств, т.е. активная часть основных фондов. Чем выше доля активной части основных фондов, тем выше уровень технической вооруженности труда, тем больше выпуска продукции. Обществу небезразлично, в какую из групп основных фондов вкладываются средства. Оно заинтересовано в оптимальном повышении удельного веса машин, оборудования активной части основных фондов, которые обслуживают решающие участки производства и характеризуют производственные возможности предприятия по выпуску тех или иных изделий.Здания, сооружения обеспечивают нормальное функционирование активных элементов основных фондов. Они относятся к пассивной части основных фондов.

В состав фонда заработной платы включаются все начисленные предприятием, учреждением, организацией суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жильё, топливо, носящие регулярный характер.