Анализ финансовой деятельности предприятия ООО Гамма». Производственная практика. 1. Организационная характестика предприятия ооо Гамма
 Скачать 83.91 Kb.
|
|
Содержание Введение……………………………………………………………………………...4 1. Организационная характестика предприятия ООО «Гамма»………………….6 1.1 Краткая характеристика объекта практики…………………………………….6 1.2 Задачи и функции планово-экономического отдела ООО «Гамма»…………9 1.3 Основные функции экономиста в планово-экономическом отделе………...12 2. Анализ финансовой деятельности предприятия ООО Гамма»……………….15 2.1 Анализ финансово-хозяйственных показателей деятельности ООО «Гамма»……………………………………………………………………………..15 2.2 Оценка финансового состояния предприятия ООО «Гамма»……………….20 3. Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Гамма»……….28 Заключение………………………………………………………………………….34 Список использованных источников……………………………………………...35 Приложения…………………………………………………………………………37 Введение С « » 201 г. по « » 2019г. я проходила производственную практику в Обществе с ограниченной ответственностью «Гамма», расположенном по адресу: РТ, г. Казань ул. Тихорецкая, д.6. Производственная практика - это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) различных форм собственности и организационно-правовых форм. Производственная практика проводится с целью изучения: общих принципов функционирования организаций и учреждений; принципов организации работы служб и подразделений; отделов управления персоналом, юридических и финансовых отделов; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит: – получение студентами навыков финансово-экономической деятельности в качестве экономиста для определенного уровня управления на предприятии; – приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и оценке финансово – экономических показателей деятельности предприятия; – получить практические навыки финансового управления и расчета экономических показателей в ходе хозяйственной деятельности; – развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему повышению рентабельности предприятия, улучшению его финансово-экономических показателей и эффективности хозяйственной деятельности; – произвести сбор и обработку необходимого статистического материала для написания отчета по практике. В процессе прохождения преддипломной производственной практики были изучены основы формирования финансового оборота, основы некоммерческой деятельности, а также тщательно рассмотрен процесс формирования и эффективного использования ресурсов предприятия. За время практики я ознакомилась с деятельностью общества, активно участвовала в хозяйственной деятельности, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете. Организационная характестика предприятия ООО «Гамма» 1.1 Краткая характеристика объекта практики Общество с ограниченной ответственностью «Гамма» образовано 13 декабря 2005 года решением собрания учредителей общества с ограниченной ответственностью с уставным капиталом в сумме 478 тыс. руб. (Четыреста семьдесят восемь) рублей. Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Гамма». Сокращенное фирменное наименование: ООО «Гамма». Место нахождения ООО «Гамма»: 420054, Республика Татарстан, г. Казань, ул.Тихорецкая, д.6 Общество с ограниченной ответственностью «Гамма» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. По форме собственности общество является частной коммерческой организацией. Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления лицензии на занятие такой деятельностью как исключительной, то общество в течении срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией и им сопутствующих. Источниками формирования имущества предприятия являются: – уставной капитал общества; – прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности; – имущество, приобретенное по гражданско-правовым сделкам; – заемные средства; – доходы от уставной деятельности предприятия. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Обществом с ограниченной ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Наряду с иными видами хозяйственных обществ, является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками. Общество руководствуется в своей деятельности Уставом и решениями Учредителя общества; Гражданским кодексом РФ; Кодексом РФ об административных правонарушениях; Налоговым кодексом РФ; Трудовым кодексом РФ; ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»; ФЗ «О государственной регистрации ЮЛ и ИП»; ФЗ «О бухгалтерском учете»; ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»; ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»; а также иным действующим законодательством и нормативно-правовыми актами. Организационная структура ООО «Гамма» выглядит следующим образом (Приложение 1). Высшим органом управления Общества является Общее собрание Участников. Один раз в год ООО «Гамма» проводит годовое Общее собрание. Единоличным исполнительным органом является Генеральный директор. Организационная структура Общества направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными отделами Общества, распределения между ними прав и ответственности. Генеральный директор является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу ООО «Гамма», без доверенности действовать от его имени, представлять ООО «Гамма» во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Общество в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом приобретает имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, и распоряжается своим имуществом и денежными средствами, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде и третейском суде. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, на которое по законодательству может быть обращено взыскание. ООО «Гамма» предлагает следующие производственные и строительные услуги: – производство электроэнергии тепловыми электростанциями, в том числе деятельность по обеспечению работоспособности электростанций; – торговля электроэнегией; – производство металлоконструкций для прокладки коммунальных объектов предназначенных для прокладки электрических сетей; – производство арматуры для прокладки сетей телекоммуникации; – осуществление инженерных работ; – проектирование инженерных сооружений; – прокладка наружных и внутренних инженерных сетей; – производство и электромонтажных работ; – реконструкция или демонтаж коммунальных конструкций. 1.2 Задачи и функции планово-экономического отдела ООО «Гамма» Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. В большинстве случаев планово-экономический отдел подчиняется непосредственно коммерческому директору. Руководство планово-экономического отдела выглядит следующим образом: отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Руководитель планово-экономического отдела имеет одного или нескольких заместителей. Обязанности заместителя определяются руководителем ПЭО. Рководители и специалисты структурных подразделений в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела. Состав и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению руководителя планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров, отделом организации и оплаты труда и т.д. В состав отдела входят структурные подразделения, группы специалистов. Руководитель планово-экономического отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции. Задачами планово-экономического отдела предприятия являются: формирование единой экономической политики организации по результатам анализа состояния и тенденций развития отрасли, к которой относится данное предприятие; совершенствование программы планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы; формирование и определение экономической направленности развития организации с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим факторам; руководство в подготовке проектов текущих планов подразделениями организации по всем видам хозяйственной деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными контрактами; выявление убыточной продукции, разработка мер по снятию данной продукции с производства; полный (комплексный) анализ всех видов деятельности организации; организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов; подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия; статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы организации, систематизация статистических материалов; подготовка экономико-статистической отчетности в установленные сроки; разработка и доведение до структурных подразделений организации прогнозируемых объемов производства продукции в увязке с объемами финансирования; разработка стандартизированной документации, экономических образцов, внедрение информационных автоматизированных систем обработки плановой и учетной документации; разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности; организация обмена опытом экономической работы, проведение семинаров по повышению квалификации работников финансово-экономических подразделений организации и сторонних предприятий. К функциям ПЭО относятся: Экономическое планирование и анализ экономического состояния организации, а также контроль за выполнением подразделениями организации законодательства в области экономики; Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и ретроспективных планов экономической деятельности и развития предприятия; Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой деятельности, бизнес-планов фирмы, согласование и увязка их разделов; Планирование объемов капитальных инвестиций и операционных средств для оплаты оборудования и инвентаря на основе заявок производственных и технических подразделений предприятия, а также определение пределов таких капитальных вложений и разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений; Разработка мероприятий по повышению производительности труда, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и расходов; Подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение НИОКР, капитального ремонта основных средств, доведение планов затрат до финансового отдела; Определение объемов затрат на переподготовку кадров на основе прогнозов потребности кадров для организации; Формирование ценовой политики организации и разработка прогнозов экономического развития организации в соответствии с рыночными потребностями; Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, которые используются в производстве. 1.3 Основные функции экономиста в планово-экономическом отделе Основной задачей экономиста является совершать экономическую деятельность предприятия, направленную на повышение эффективности и рентабельности предприятия, качества продукции и освоение их новых видов по достижению конечных высоких результатов при оптимальному использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе статистической отчетности структурных подразделений предприятия. Готовить начальные данные для сложения проектов хозяйственно-финансового производства и коммерческой деятельности , бизнес планов предприятия по обеспечению увеличения объемов сбыта продукции и увеличению прибыли. Экономист должен выполнять расчеты материальных, трудовых и финансовых расходов необходимых для производства и реализации продукци, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии. Делать статистический анализ хозяйственной деятельности предприятия ее структурных подразделений, разрабатывать действия по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, продуктивности труда, снижение затрат на производство и реализацию продукции, а также выявлять возможности для дополнительного выпуска продукции. Экономист должен определять экономическую эффективность организации труда и производства Внедрение новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Берет участие в разработке производственно-хозяйственных планов на основе статистических данных проведенных работ из ресурсосбережения. Берет участие в совершенствовании форм организации труда и управления, а также в плановой отчетной документации. Экономист оформляет материалы для сложения договоров, следит за сроками выполнения обязательств. Берет участие в маркетинговых исследованиях и прогнозировании развития производства. Выполняет работу с расчетами и контролем за правильностью совершения расчетных операций. Экономист ведет учет экономических показателей по результатам деятельности предприятия , а также учет сложенных договоров. Ведет периодическую отчетность, выполняет работу с формирования, ведения и сбережения базы данных экономической информации, вносит изменения в дополнительные статистические и нормативные информации которые возникают в процессе обработки данных. Экономист изучает специальную литературу которая относится к выполненной работе, а также разработок которые производятся. Складывает экономическую отчетность. Экономист должен знать: Экономист должен знать законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы и другие нормативные акты методические материалы по статистическому планированию, учету и аудиту, анализу экономической деятельности предприятия. Организацию экономической плановой работы. Порядок разработки перспективных годовых планов государственно-финансовой деятельности предприятия. Экономист должен знать планово-учетную документацию, порядок разработки бизнес-планов. Порядок разработки нормативных материалов, трудовых и финансовых затрат. Методы экономического анализа и статистического учета показателей. Экономист должен определять экономическую эффективность внедрения новой техники и технологии. Методы и способы проведения вычислительных работ, правила оформления материалов для сложения договоров. Организацию оперативного учета, порядок и время сложения отчетности. Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономичной деятельности производства в условиях рыночной экономии. Экономист должен знать технологию производства, рыночные методы хозяйствования, технику эксплуатации оборудования. Основы законодательства о труде. Правила и нормы охраны труда. Права экономиста Экономист имеет право ознакомится с решения, что касаются его деятельности. Вносить предложения которые касаются повышению труда в рамках служебных обязанностей. Экономист имеет право предупреждать руководство о выявленных недоработках в учете. Спрашивать лично или по просьбе руководства от других сотрудников информацию связанную с его должностной инструкцией. Доводить до ведома руководства предложения по улучшению выполнения своих служебных обязанностей. Ответственность экономиста. Экономист несет ответственность за невыполнение своих служебных обязанностей, предусмотренных своей служебной инструкцией. За правонарушения совершенные во время работы, в рамках обозначенных криминальным или административным нарушениям. За нанесения материальных убытков совершенных во время работы. |