Шпоры на войсковой тыл. 1. Организационная структура Тыла вс РФ
 Скачать 468 Kb.
|
|
55. В чем заключается тактико-тыловое ориентирование начальников служб и командира РМО. Обычно заместитель командира части по тылу сообщает в (пределах необходимого): - сведения о характере предстоящих боевых действий; - о выделяемых соединением силах и средствах для тылового и по службам тыла технического обеспечения части и районах их прибытия; - установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения части. В заключении он дает указания: - о проведении неотложных мероприятий по подготовке тыла; - об отдаче подразделениям необходимых распоряжений; - о подготовке ему данных для принятия решения на организацию тылового по службам тыла технического обеспечения; - а также доводит расчет времени и порядок дополнительной работы. В целях представления подчиненным большего времени на подготовку к обеспечению подразделений заместителя командира по тылу в ходе уяснения задачи и оценки обстановки отдает предварительные распоряжения. В них могут: - ставиться задачи по созданию запасов материальных средств, техническому обслуживанию и ремонту техники тыла; - эвакуации раненых и больных; - проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла. 56. Содержание и порядок отдачи предварительного распоряжения ЗКПТ начальникам служб и командиру РМО. Отдача предварительных распоряжений подчиненным. Ориентирование начальников служб и командира роты материального обеспечения проводиться заместителем командира части по тылу в интересах своевременной и целенаправленной организации работы должностных лиц тыла. Перечень вопросов и степень их детализации при проведении ориентирования могут быть различными. Обычно заместитель командира части по тылу сообщает в (пределах необходимого): - сведения о характере предстоящих боевых действий; - о выделяемых соединением силах и средствах для тылового и по службам тыла технического обеспечения части и районах их прибытия; - установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения части. В заключении он дает указания: - о проведении неотложных мероприятий по подготовке тыла; - об отдаче подразделениям необходимых распоряжений; - о подготовке ему данных для принятия решения на организацию тылового по службам тыла технического обеспечения; - а также доводит расчет времени и порядок дополнительной работы. В целях представления подчиненным большего времени на подготовку к обеспечению подразделений заместителя командира по тылу в ходе уяснения задачи и оценки обстановки отдает предварительные распоряжения. В них могут: - ставиться задачи по созданию запасов материальных средств, техническому обслуживанию и ремонту техники тыла; - эвакуации раненых и больных; - проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла. В них должен раскрываться замысел и время начала боевых действий. 57. Порядок оценки обстановки ЗКПТ при планировании тылового обеспечения боевых действий. Оценка обстановки является наиболее ответственным и трудоемким элементом работы заместителя командира части по тылу при выработке решения. Её сущность заключается в детальном анализе условий, в которых предстоит действовать в тылу, объема его задач при подготовке и в ходе боя, а так же возможностей тыла по их выполнению. Количественно-качественное сопоставление результатов оценки этих факторов должно позволить заместителю командира по тылу принять обоснованное решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений. Заместитель командира по тылу при оценке обстановки использует результаты уяснения задачи, подготовленные ему начальниками служб справочные материалы и предложения, а также информацию и заявки на подвоз материальных средств от начальников родов войск и служб. При оценке обстановки анализируется и определяется: 1. Наличие, состояние и возможности тыловых подразделений. 2. Соответствие их размещения характеру предстоящих боевых действий и задачам подразделений тыла, а также боевых подразделений части. 3. Состояние и возможность использования дорог в качестве путей подвоза и эвакуации, мероприятия по их подготовке. 4. Характер местности и наиболее целесообразные районы для размещения тыловых подразделений. 5. Потребность и обеспеченность части материальными средствами с учетом их поступления. 6. Экономическое состояние района боевых действий и возможность использования военно-экономической базы. 7. Предполагаемый объем подвоза материальных средств, возможности автомобильных подразделений и организация подвоза. 8. Вероятные санитарные потери, возможности по эвакуации раненых и больных и оказанию им медицинской помощи. 9. Степень вероятного воздействия противника на тыловые объекты, возможности и мероприятия по защите, охране и обороне тыла. 10. Моральное состояние тыловых подразделений. 11. Условия управления тылом и наличие для этого сил и средств, а также условия взаимодействия с тылом других частей. 12. Кроме того, учитываются состояние погоды, иные факторы и их влияние на предстоящие действия тыла. Учитываются, кроме того, радиационная и химическая обстановка, погода, время года и суток и иные факторы. Оценку обстановки заместитель командира по тылу производит на основе имеющейся лично у него информации и только по мере необходимости уточняет некоторые данные у соответствующих должностных лиц. Но он может выполнять эту работу и совместно с начальниками служб. Методы, глубина и последовательность оценки обстановки зависят главным образом от времени, которым располагает заместитель командира по тылу, и от того, какой элемент обстановки в данных условиях является решающим. 58. Что определяет ЗКПТ в решении на организацию тылового обеспечения. Решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения вырабатывается заместителем командира части по тылу в результате уяснения задачи и оценки обстановки. В нем определяются: - задачи тыла; - направление сосредоточения его основных усилий; - районы, время развертывания и перемещения подразделений тыла; - организация материального обеспечения (размеры и сроки создания запасов материальных средств, их эшелонирование, нормы расхода, очередность подвоза); - пути подвоза и эвакуации, сроки их подготовки, выделяемые для этого силы и средства; - организация технического по службам тыла обеспечения; - организация медицинского обеспечения (в соединении); - основные мероприятия по защите, охране и обороне тыла и частей (подразделений) технического обеспечения; - время готовности тыла; - организация управления тылом. 59. Виды боевых документов. Какие боевые документы разрабатываются ЗКПТ по организации тылового обеспечения боевых действий. По своему назначению боевые документы подразделяются на: - документы по управлению войсками; - отчетно-информационные; - справочные. 1. Документы по управлению войсками: - план организации тылового обеспечения; - приказ по тылу; - распоряжение по тылу; - рабочая карта и др. документы, разрабатываемые для планирования тылового и по службам тыла технического обеспечения частей (подразделений), постановки задач исполнителям и контроля за их выполнением. 2. Отчетно-информационные документы: - сводки; - донесения; - отчеты. Эти документы разрабатываются для доклада вышестоящим должностным лицам о результатах выполнения полученных задач, о положении и состоянии тыла, а также для информации подчиненных, взаимодействующих органов тыла и соседей об обстановке, для изучения, для изучения и распространения опыта. 3. Справочные документы: - различные расчеты; - ведомости; - таблицы; - схемы; - справки и т.д. Они разрабатываются при необходимости в качестве исходных и вспомогательных документов для планирования обеспечения частей (подразделений) и проведения мероприятий по руководству тылом. План организации тылового обеспечения - является основным документом, которым координируются действия всех родов войск и служб соединения части по решению общих задач тылового и по службам тыла технического обеспечения частей (подразделений) при подготовке и в ходе боевых действий. Он разрабатывается заместителем командира по тылу совместно с начальником служб тыла, также с участием начальников родов войск, подчиненных непосредственно командиру соединения (части) и его заместителю по вооружению. План организации тылового обеспечения подписывается начальником штаба соединения (части), заместителем командира по тылу и утверждается командиром. 60. Порядок разработки и содержание плана организации тылового обеспечения полка. План организации тылового обеспечения - является основным документом, которым координируются действия всех родов войск и служб соединения части по решению общих задач тылового и по службам тыла технического обеспечения частей (подразделений) при подготовке и в ходе боевых действий. Он разрабатывается заместителем командира по тылу совместно с начальником служб тыла, также с участием начальников родов войск, подчиненных непосредственно командиру соединения (части) и его заместителю по вооружению. Он оформляется .: - в соединении - на карте с пояснительной запиской по форме плана организации тылового обеспечения; - в части - на рабочей карте заместителя командира по тылу с необходимыми расчетами. В плане на карте обычно отражается: - необходимые данные о противнике, задачи своей части и соседей; - разграничительные линии частей (подразделений) и тыловая полоса, если она назначается; - район и время размещения и перемещения подразделений тыла (непосредственно подчиненных на одну ступень ниже) а также подразделений технического обеспечения; - органы тыла вышестоящей инстанции, выполняющие задачи в интересах части; - подразделения тыла приданных и взаимодействующих частей и подразделений; - пути подвоза и эвакуации соединения (части) до начала и в ходе боевых действий, кто их подготавливает и содержит; - ТПУ части, время его развертывания и направления перемещения, командные пункты (пункты управления) подчиненных подразделений тыла, ТПУ вышестоящей инстанции, нижестоящих, приданных и взаимодействующих частей. План организации тылового обеспечения подписывается начальником штаба соединения (части), заместителем командира по тылу и утверждается командиром. 61. Разделы пояснительной записки к плану организации тылового обеспечения полка. Пояснительная записка (расчеты) к плану организации тылового обеспечения содержит следующие разделы: 1. Основные задачи тыла, их объемы и сроки выполнения при подготовке и в ходе боевых действий. 2. Укомплектованность подразделений тыла личным составом, вооружением, техникой и имуществом по срокам готовности. 3. Организация материального обеспечения (в том числе расчеты по подвозу материальных средств, заправке техники горючем и др.) 4. Пути подвоза и эвакуации (организация их подготовки и поддержание в проезжем состоянии). 5. Организация технического обеспечения по службам тыла. 6. Организация медицинского обеспечения ( в соединении). 7. Организация защиты, охрана и оборона тыла. 62. Порядок разработки и содержание приказа по тылу полка. Приказ по тылу - предназначен для постановки задач подразделениям и органам тыла по тыловому и службам тыла техническому обеспечению на бой (на период выполнения поставленной задачи). В нем обычно определяются: - направление сосредоточения основных усилий тыла; - места, время размещения и порядок перемещения подразделений тыла до начала и в ходе боевых действий (в обороне, кроме того, запасные районы, а в дивизии - и границы тыловой полосы); - пути подвоза и эвакуации, задачи по их подготовке, поддержанию в проезжем состоянии и обеспечению движению по ним, выделяемые для этого силы и средства; - размеры и сроки создания запасов материальных средств в подразделении материального обеспечения; - задачи по тыловому обеспечению подразделениям в соответствие с их местом в боевом порядке части. Для каждого подразделения определяются: - размеры и сроки создания запасов материальных средств, организация их подвоза и нормы расхода на день боевых действий; - район и порядок заправки техники горючим; - организация ремонта и эвакуации техники тыла; - организация эвакуации раненых и больных; - задачи по проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла; - время готовности тыла; - время, место размещения и направление перемещения ТПУ части, порядок передачи управления тылом при выходе из строя ТПУ. Задачи в приказе по тылу ставятся: - в наступлении - на день боя; - в обороне - на весь период обороны; - при передвижении - на весь период марша. В приказе по тылу на передвижение кроме общих вопросов определяется: - походный порядок и организация передвижения тыла своим ходом; - конечный район сосредоточения тыла; - и время прибытия в него. Приказ по тылу разрабатывается заместителем командира по тылу совместно с начальниками родов войск и служб, подписывается командиром части, начальником штаба и заместителем командира по тылу. 63. Порядок разработки и содержание распоряжения по тылу полка. Распоряжения по тылу разрабатываются и издаются для постановки задач по общим вопросам деятельности тыла, не нашедшим отражения в приказе по тылу. Их подписывает заместитель командира по тылу, а в дивизии - и начальник организационно-планового отделения. Распоряжение командирам подчиненных подразделений тыла о порядке выполнения различных работ, методах оказания раненым и больным медицинской помощи, их эвакуации и по другим специальным вопросам отдают начальники соответствующих служб соединений. 64. Порядок разработки и представление сводки по тылу полка. Сводка по тылу - это основной отчетно-информационный документ, характеризующий положение, состояние тыла части и обеспеченность подразделений к установленному времени. Она представляется в вышестоящие органы управления в соответствии с табелем срочных донесений. Сводка по тылу содержит разделы: 1. Размещение тыла (районы размещения подразделений тыла). 2. Материальные обеспечение (масса РСЕ, наличие запасов в РСЕ). 3. Заявка на подачу материальных средств (наименование и количество материальных средств, кому, куда и к какому времени их подать). 4. Состояние ППиЭ и транспортных средств (маршруты, их протяженность и краткая характеристика, данные о состоянии автомобильных подразделений). 5. Медицинское обеспечение (санитарные потери за сутки, количество раненых и больных, возвращенных в строй, эвакуированных и находящихся в своих медицинских подразделениях). 6. Потери от воздействия противника (потери л/с и техники тыла, транспортных средств и запасов материальных средств в течение отчетного времени). Форма сводки унифицирована для всех звеньев тыла, что позволяет обрабатывать ее на средствах вычислительной техники. Сводка подписывается заместителем командира по тылу. Она разрабатывается в трех экземплярах, один из которых направляется заместителю командира дивизии по тылу, второй - начальнику штаба полка, третий остается у заместителя командира полка по тылу. 65. Основные факторы, влияющие на тыловое обеспечение МСП (ТП) в обороне. Факторы, влияющие на тыловое обеспечение мотострелкового (танкового ) полка в обороне . Мотострелковый (танковый) полк может занимать оборону: - в первом или во втором эшелоне дивизии; - находиться в резерве; - а так же обороняться на отдельном направлении. Он способен в короткие сроки на любой местности создать прочную оборону и успешно отражать удары наступающего противника. Для обороны в полку назначается участок, батальону - район обороны. В зависимости от сложившейся обстановки мотострелковый(танковый) полк может переходить к обороне: - заблаговременно, при отсутствии соприкосновении с противником; - или в ходе боя в условиях непосредственного соприкосновения с ним. Тыловое обеспечение подразделений полка в обороне организуется с учетом ряда факторов, влияющих на успешное выполнение тылом поставленных задач, важнейшими из которых являются: 1. Условия перехода полка к обороне; 2. Масштабы применения оружия массового поражения; 3. Роль и место полка в боевом порядке дивизии; 4. Физико-географические особенности района боевых действий; 5. Установленный дивизией порядок тылового обеспечения полка и другие факторы боевой и тыловой обстановки. 66. Основные мероприятия, проводимые тылом по организации тылового обеспечения в обороне. Организуя тыловое обеспечение подразделений в обороне, во всех случаях необходимо: 1. Подготовить подразделения тыла к действиям в условиях ведения активной обороны, постоянного воздействия противника всеми средствами поражения и наличия сильно зараженной местности. 2. Осуществить более глубокое, чем наступление, размещений подразделений тыла от переднего края, обеспечить их надежное укрытие и периодическую смену районов (мест) размещения. 3. Создать установленные запасы материальных средств в первую очередь в подразделениях ведущих бой на главном направлении в первом эшелоне боевого порядка, с учетом возможного их окружения или нарушения подвоза. 4. Провести необходимые мероприятия по обеспечению подразделений, обороняющих передовую позицию (полосу обеспечения), участвующих в нанесении контратак, либо переходящих в наступление после отражения противника. В случае применения противником ядерного оружия полковой тыл будет, кроме того, участвовать в восстановлении боеспособности боевых подразделений и ликвидации последствий нападения противника на тыловые объекты. |