Отчет по практике. 1. Организационноэкономическая характеристиака ооо Омсктехуглерод как хозяйствующего субъекта
 Скачать 364 Kb.
|
|
Содержание Введение 1. Организационно-экономическая характеристиака ООО «Омсктехуглерод» как хозяйствующего субъекта 2. Экономические показатели ООО «Омсктехуглерод» 3. Производственно-управленческая структура ООО «Омсктехуглерод» 4. Анализ трудовых ресурсов ООО «Омсктехуглерод» как хозяйствующего субъекта 5 Характеристика службы управления персоналом ООО «Омсктехуглерод» Заключение Список использованной литературы Введение Я проходила учебную практику на предприятии ООО «Омсктехуглерод». Целью учебной практики является углубление и закрепление учебных знаний, полученных в результате изучения дисциплин, предусмотренные учебным планом, получение первичных профессиональных умений и навыков. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: –закрепление теоретических знаний, полученных в период аудиторного изучения дисциплин по направлению «Экономика»; –получение практических навыков аналитической работы и навыков введения экономической деятельности с помощью современных научных методик; -сбор и обобщения практического и теоретического материала для выполнения курсовых работ, выпускной квалификационной работы; - анализ структуры, деятельности и финансового состояния хозяйствующего субъекта. Финансовое состояние является важнейшей характеристикой экономической деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает степень гарантированности экономических интересов самого предприятия, собственников, партнеров, инвесторов, кредиторов, менеджеров, персонала, потребителей, как в финансовом, так и в производственном отношении. Анализ финансового состояния позволяет определять и изучать качество финансового состояния, причины его улучшения или ухудшения за период, а также подготавливать рекомендации по повышению финансовой устойчивости и платежеспособности для повышения эффективности деятельности предприятия. 1. Организационно-экономическая характеристиака ООО «Омсктехуглерод» как хозяйствующего субъекта ООО «Омсктехуглерод» занимает одно из ведущих мест среди предприятий Омска и Омской области. Он производит наибольшее количество марок технического углерода среди отечественных заводов и имеет качество продукции на уровне лучших зарубежных фирм. Продукция завода - технический углерод, в том числе в небольших количествах электропроводящий технический углерод. Строительство завода технического углерода в г. Омске началось в военном 1942 году, а акт о сдаче в эксплуатацию Омского сажевого завода Наркомрезинпрома был подписан 27 апреля 1944 года. На проектную мощность (10000 тонн техуглерода в год) завод вышел в 1947 году. В соответствии с приказом Миннефтехимпрома СССР № 19 от 15.01.1976 г. Омский опытно-промышленный сажевый завод был переименован в Омский завод технического углерода. С 16.08.2006 г. зарегистрировано ООО «Омский завод технического углерода», осуществляющее деятельность по производству технического углерода с июня 2007 г. Ныне действующие основные цеха по производству технического углерода были приняты в эксплуатацию в период 1970-1972 (цех №3), 1973-1975 (цех №2) и 1978-1982 год (цех №1). В настоящее время завод имеет самое современное оборудование и является одним из крупнейших по мощности предприятием отрасли в России. Производство крупнотоннажное, автоматизированное, непрерывного действия, модульного типа. Производственная мощность превышает 220 тысяч тонн технического углерода в год, что делает завод самым крупным в мире. Предприятие имеет развитую инфраструктуру: нагнетательные и компрессорные станции, резервуарный парк с емкостями для хранения сырья, ремонтную базу, котельные установки для дожига отходящего газа, очистные сооружения, собственную электростанцию мощностью 16 МВатт. На заводе имеется участок по производству коррундовых огнеупоров для реакторов, участок по пошиву рукавов из стекловолокна, участок по изготовлению теплообменного оборудования. Отгрузка техуглерода потребителям может производиться разными способами: насыпью в железнодорожных вагонах-хопперах, упакованным в мягкие контейнеры или в полиэтиленовые мешки. Доставка осуществляется автотранспортом или по железной дороге. На заводе внедрена комплексная система управления качеством продукции. В настоящее время на заводе определяющие технологические параметры процесса и качество техуглерода находятся на уровне, достигнутом на заводах фирм «Дегусса» и «Коламбиан». Лаборатория контроля качества предприятия аккредитована Госстандартом России на техническую независимость и компетентность. Оснащена новейшим оборудованием, которое позволяет контролировать качество выпускаемой продукции в соответствии с ASTM. В лаборатории имеется сектор по испытанию техуглерода в резине. В завод имеет международный сертификат, подтверждающий соответствие системы менеджмента качества требованиям ИСО 9001-2000, соответствующий требованиям международной организации «TUV Management Service GmBH». В ближайших планах ООО «Омсктехуглерод» - увеличение производства, выпуск новых видов продукции, расширение партнёрских связей. На предприятии используется линейно-функциональная структура управления, которая показана в приложении 1, которая основана на так называемом «шахтном» принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя - функциональных руководителей. К их числу на данном предприятии относятся: генеральный директор, директор Омской производственной площадки, технический директор, директор по обеспечению качеством продукции, коммерческий директор, директор по экономике, главный бухгалтер, директор по внутреннему контролю и кадровой политики, финансовый директор, директор по снабжению, директор инвестиционного проекта. Группа компаний ООО «Омсктехуглерод» занимает ведущее место среди производителей техуглерода по России и в мире. В состав Группы компаний входит ЗАО «Поликарбон», которое является единственным поставщиком техуглерода на мировой рынок двух заводов-производителей и является крупнейшим поставщиком техуглерода на российский рынок. Компания сотрудничает с ведущими мировыми концернами в шинной отрасли, производителями РТИ, пластиков, красок, а также другой продукции, в производстве которой используется технический углерод. Поставки продукции осуществляются в страны Восточной и Западной Европы, Скандинавский регион, Средний Восток, Североамериканский континент, страны СНГ и Азии. Потребителями продукции на внутреннем рынке являются такие крупные компании, как ОАО «Сибур-Холдинг» («Омскшина», «Матадор-Омскшина», «Волтайр-Пром»), ОАО «Алтайский шинный комбинат», ООО «Нокиан Тайерс», ООО «МИШЛЕН Русская компания по производству шин», ОАО «Балаковорезинотехника», ОАО «Урал ЗРТИ», ОАО «Амтел-Фредештайн». В сфере производства пластика главным конкурентом является Омская химическая компания, которая является одним из лидеров в России и СНГ. Объем производства достигает здесь 60000 тонн в год. «Омская Химическая Компания» поставляет полистирол ведущим предприятиям химической и лёгкой промышленности. Высокое качество и конкурентоспособные цены привлекают не только российских, но и зарубежных потребителей. На рис. 1 показано положение предприятия среди конкурентов на российском рынке техуглеродов. Из рис. 1 видно, что предприятие занимает лидирующие позиции.  Рис. 1. Положение предприятия среди конкурентов по России  Рис. 2. Объём экспорта техуглерода Из рис. 2 видно, что Россия занимает первое место по экспорту техуглерода. Начиная с 2010 года на ООО «Омсктехуглерод» происходит планомерное повышение уровня продаж, по прогнозам в 2021-2022 гг. уровень продаж будет оставаться на достигнутом в 2020 году. ООО «Омсктехуглерод» за 2019 год получило чистую прибыль по РСБУ в 1,07 млрд. руб., что на 16,55% выше показателя за аналогичный период прошлого года. Себестоимость продукции повысилась на 15,94% до 9,48 млрд. руб. Прибыль от продаж компании «Омсктехуглерод» за 2019 год выросла на 12,45% до 1,53 млрд. руб. с 1,36 млрд. руб. за аналогичный период прошлого года. Основные технико-экономические показатели предприятия отображены в таблице 1. Таблица 1. Основные технико-экономические показатели ООО «Омсктехуглерод» за 2018-2020 гг.
Согласно данным таблицы 1, в 2020 году объём производства вырос на 7,5% по сравнению с базовым 2018 годом; общий объём товарной продукции вырос на 18%; выручка от реализации выросла на 26,5%; чистая прибыль выросла на 29%. Это говорит о том, что предприятие рентабельно, все технико-экономические показатели стабильно растут. Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Выручка 2020г. - 1,15/1,72 = 0,66 2019 г. - 1,07/1,53 = 0,69 2018 г. - 0,89/1,36 = 0,65 Как видно из расчётов, рентабельность предприятия по прибыли с 2011-2013гг. устойчивая. Рентабельность производства Рп = П/Зп х 100% где: Рп - рентабельность производства П - прибыль, рассчитанная исходя из объема производства Зп - затраты на производство. 2018 г. - 1,36/7,96х100% = 17 2019 г. - 1,53/9,48х100% = 16 2020 г. - 1,72/9,81х100% = 17,5 Таким образом, данные рентабельности производства говорят о том, что предприятие эффективно использует вложенные в производство средства. 2. Экономические показатели ООО «Омсктехуглерод» Для изучения положения на рынке, конкурентов, сильных и слабых сторон деятельности предприятия ООО «Омсктехуглерод» был проведён SWOT-анализ. Проведённый SWOT-анализ позволил выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия (приложение 1). SWOT-анализ позволил выявить следующие сильные стороны ООО «Омсктехуглерод»: 1) рост объемов производства; 2) половина сотрудников предприятия имеет средне-специальное образование; 3) предоставление возможности обучения и развития персоналу; 4) заработная плата выдаётся в установленный срок; 5) регулярное обновление оборудования; 6) возможность контролировать все процессы на предприятии со стороны руководства; 7) поддержание корпоративного духа предприятия; 8) возможность карьерного роста; 9) лидирующая позиция среди ведущих производителей технического углерода в России. SWOT-анализ позволил также выявить следующие слабые стороны ООО «Омсктехуглерод»: 1) слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии 2) отсутствие опыта маркетинговых исследований; 3) слабое внимание проблеме привлечения молодых специалистов; 4) высокая текучесть кадров; 5) снижение конкурентоспособности зарплаты на предприятии; 6) слабая организация процесса управления трудовой адаптацией. Таким образом, в результате проведенного SWOT-анализа были выявлены сильные стороны и возможности ООО «Омсктехуглерод», при учете и ограничении влияния слабых сторон и угроз, предприятие обеспечит себе конкурентные преимущества. Матрица угроз и матрица возможностей, показанные в таблицах 2 и 3, позволили сделать вывод, что наиболее опасны для компании следующие угрозы: Таблица 2. Матрица угроз
Таблица 3. Матрица возможностей
Данные из вспомогательных матриц: матрица возможностей и матрица угроз, были перенесены в основную матрицу для обобщения результатов анализа, которая показана в приложении 2. Данные основной матрицы SWOT-анализа позволяют сделать вывод, что сильные стороны предприятия имеют дальнейшую перспективу роста, а слабые стороны не препятствуют возможностям, к тому же с помощью руководящего состава можно легко перевести их в сильные стороны. 3. Производственно-управленческая структура ООО «Омсктехуглерод» Важный элемент, без которого не может существовать ни одно предприятие, – его структура, отражающая вертикали управления, подчиненность отделов, служб, цехов (Рисунок 3).  Рисунок 3 – Производственная структура ООО "Омсктехуглерод" Структура управления предприятием – линейная. Её преимущества заключаются в том, что существует четкая система взаимных связей функций и подразделений, ясно выраженная ответственность, быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих, а также четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель. Одним из основных недостатков такой структуры является большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение. Немаловажную роль в деятельности предприятия играет и его инфраструктура предприятия (совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом (Рисунок 4). Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами. Организация производственной инфраструктуры определяется её ролью в производственном процессе и влиянием на конечные результаты работы предприятия.  Рисунок 4 – Инфраструктура ООО "Омсктехуглерод" В данную инфраструктуру входит: заводоуправление (цех № 2) производство техуглерода (цеха № 1, 9) утилизация остаточного газа, водоподготовка (цех № 10) ремонтные службы (цех № 3, 7) центральная заводская лаборатория (цех № 5) обслуживающее подразделение (цех № 4) Представленная инфраструктура предприятия в полной мере позволяет решать Подтверждением высокого качества продукции ООО "Омский завод технического углерода" является сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандарта EN ISO 9001:2008. В ООО "Омсктехуглерод" успешно внедрены и действуют современные методы управления качеством: SPC – статистическое управление процессами, MSA – анализ измерительных систем, APQP – планирование качества перспективной продукции и программа качества, FMEA – анализ видов и последствий потенциальных отказов, PPAP – процесс согласования производства части. Важным аспектом как для потребителя, так и для производства технического углерода являются однородность и воспроизводимость продукции, которые зависят от способа производства и его контроля. Поэтому на предприятии внедрен статистический контроль процесса на основе требований методики SPC. Стандартами ASTM определены важные целевые значения характеристик техуглерода, таких как абсорбция дибутилфталата, удельная внешняя поверхность, массовая доля пыли и др., которые служат для контроля процесса производства. С помощью индекса пригодности Рр производится оценка процесса получения техуглерода. На предприятии проводится статистический анализ измерительных систем контроля показателей качества техуглерода в процессе производства и в готовой продукции в соответствии с требованиями методики MSA. Планирование качества и освоение новых марок технического углерода осуществляется в соответствии с требованиями методики APQP. Так же на предприятии проводится анализ видов и последствий потенциальных отказов процесса в соответствии с требованиями методики FMEA – систематизированная группа действий, направленная на распознавание и оценку потенциальных отказов процессов и их последствий, определение действий, направленных на устранение или снижение вероятности возникновения отказов и их приоритетность, и документирование этого процесса. В основе FMEA процесса – межфункциональный подход. При поставках техуглерода и закупках сырья производится согласование продукции с потребителями и поставщиками в соответствии с требованиями методики PPAP. В настоящее время Высшим руководством компании принято стратегическое решение о построении и внедрении Системы экологического менеджмента на основе требований Международного стандарта ISO 14001:2004 Анализ качества готовой продукции, а также и в процессе производства осуществляется лабораторией контроля качества, аккредитованной ГОССТАНДАРТом России в 1998 году, что подтверждается аттестатом аккредитации. Метрологическая служба аккредитована на проведение калибровочных работ Омским ЦСМиС в 1997 году. Главная стратегическая цель Политики в области качества ОМСК КАРБОН ГРУПП – взаимовыгодное сотрудничество с потребителями, поставщиками, другими деловыми партнерами с учетом потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон: потребителей, поставщиков, предприятия, персонала и общества успешно претворяется в жизнь. Опыт работы омского предприятия в области качества может быть полезен для предприятий, работающих в различных отраслях экономики. 4. Анализ трудовых ресурсов ООО «Омсктехуглерод» как хозяйствующего субъекта Изучение использования трудовых ресурсов имеет важнейшее значение для дальнейшего повыше6ния эффективности деятельности предприятия. Фактическая численность персонала (на 01.01.21) составила 1147 человек. Если посмотреть динамику численности персонала, то в 2020 году можно отметить увеличение персонала на 6 %. Рассмотрим более подробно структуру персонала в разрезе пола, возраста, уровня образования (на начало 2021 года). Количество женщин на предприятии составило 396 человек, количество мужчин – 751 человек (34% и 66% соответственно). Такое распределение по полу объясняется характером деятельности предприятия. Возрастной состав работников выглядит следующим образом: «до 25 лет»- 77 человек (7%); «от 26 до 30 лет»- 221 человек (18%); «от 31 до 40 лет»- 347 человек (20%); «от 41 года до 50 лет»- 347 человек (32%) и «старше 50 лет» - 258 человек (23%). Наиболее наглядно эта структура представлена на рис. 5.  Рис. 5. Возрастная структура персонала ООО «Омсктехуглерод» Как мы видим, на предприятии больше всего работников среднего возраста (32%). Как мы видим, в возрастной структуре персонала увеличилось количество работников в возрасте «свыше 51» года и в возрастной группе «от 41 до 50 лет». На наш взгляд, предприятию следует уделить внимание проблеме привлечения молодых специалистов. Кроме того, возможна ситуация появления возрастной «ямы», которая будет проявляться в том, что более старшим работникам некому будет передавать накопленный опыт на предприятии. Структура персонала по категориям выглядит следующим образом: рабочие занимают ведущее место в составе персонала (72%), процент руководителей и специалистов примерно одинаков (12,5 и 11% соответственно). Таблица 4. Структура персонала по категориям, %
Далее рассмотрим в качестве показателя структуры персонала уровень образования. Здесь ситуация выглядит следующим образом: высшее образование имеют 188 человек (22%); среднее общее 35 человек (4%);; среднее полное 204 человек (24%); средне-профессиональное (21%); и средне-техническое (27%); 204 и 288 человек соответственно. То есть мы видим, что примерно 50% работников имеет средне-специальное образование (приложение 3). Для изучения управления адаптацией в ООО «Омсктехуглерод» рассмотрим движение персонала в 2020 году. За год на предприятие принято 239 человек, уволено – 307 человек. Структура этого персонала представлена в приложениях (приложения 4, 5, 6, 7) Самой проблемной категорией работников на предприятии являются рабочие. Уволенные рабочие в 2020 году составили 63%. Самой проблемной возрастной группой являются работники в возрасте «до 30 лет», они составили 52%.Основной причиной такой текучести именно в этой группе является, то, что завод может быть хорошей базой для получения опыта. Большинство уволенных имеют средне-техническое и средне-профессиональное образование. Статистика уволенных по причине не прохождения испытательного срока (за период с декабря 2019 года по декабрь 2020 года): По подразделениям: После проведения анализа данных можно сделать вывод, что самое большое количество человек не прошедших испытательный срок за период с июня 2019 года по июнь 2020 года составили уволенные охраны службы безопасности (17%). Основную часть уволенных составили работники в возрасте старше 50 лет (35%) и работники в возрасте от 31 года до 40 лет (29%). Затем идёт цех №2 производства технического углерода (11%) от общего числа не прошедших испытательный срок. Основная масса уволенных из 2 цеха, это 57% работники до 30 лет и 29 % от 31 года до 40 лет. Следом идут цеха №1 производства технического углерода и цех №20 автотранспортный, которые составляют по 8 % от общей доли. В цехе №1 уволенные до 30 лет составили 90%, а остальные 10% не прошедших испытательный срок, это работники старше 50 лет. В цехе №20, так же как и в первом цехе, большую долю составляют работники моложе 30 лет (60%). Далее идут цеха №3 производства технического углерода и №5 по ремонту т.о. и цех №13 электроснабжения, составившие по 7 % от общей доли. В цехе №3 большая часть, это уволенные моложе 30 лет (89%), остальные 11% от 41до 50 лет. В цехе №5, 67% - работники до 30 лет и 33% - от 31 до 40 лет, а в цехе №13 – 50% до 30 лет, 25% - от 41 до 50 лет – 25% и по 13 % от 31 года до 40 лет и старше 50 лет. Затем следуют цеха №11 КИПиА и №12 ремонтно-механический по 5 % от общей доли всех уволенных, из которых в цехе №11, 49 % - до 30 лет и по 17 % в остальных возрастных диапазонах. А в цехе №12, 50% - составили уволенные моложе 30 лет, 33% - от 31 до 40 лет и 17 % старше 50 лет. Затем идёт цех №14 энергоснабжения - 4 % от общего числа, из которых 40 % уволенные от 41 до 50 лет и по 20% в остальных возрастных диапазонах. Далее идут цех №4,цех №19 и комбинат питания по 3% от общего числа не прошедших испытательный срок. В числе, которых в цехе №4 по 50% составили уволенные моложе 30 лет и от 31 до 40 лет. В цехе №19, так же как и в комбинате питания 50% - уволенные до 30 лет и по 25% - от 30 до 40 лет и от 41 до 50 лет. Следом идут цех №15 котельный, цех №17 хозяйственный, участок по благоустройству, технический отдел и служба планирования и учета, и абонентский отдел составившие по 2% от общего числа работников. В числе которых в цехе №15 по 50% рабочие до 30 лет и рабочие от 31 до 40 лет. В цехе №17 большинство уволенных составили 67% в возрасте от 41 до 50 лет и 33% моложе 30 лет. В участке по благоустройству 67% составили уволенные старше 50 лет и 33% моложе 30 лет. В техническом отделе 100% составили работники моложе 30 лет. В службе планирования и учета 67% составили уволенные до 30 лет и 33 % - от 41 до 50 лет. В абонентском отделе по 50% составили не прошедшие испытательный срок в возрасте моложе 30 лет и от 41 до 50 лет. Самыми малочисленными отделами по числу уволенных не прошедших испытательный срок является: проектно – конструкторский отдел и участок пошива рукавов. Они составили по 1% от общего числа уволенных и в этих отделах по 100% составили уволенные моложе 30 лет. По возрасту: Самой многочисленной группой уволенных по причине не прохождения испытательного срока являются работники младше 30 лет (67%), затем идут уволенные от 31 до 40 лет (23%), далее идут не прошедшие испытательный срок в возрасте от 41 до 50 лет (19%) и самая малочисленная группа – уволенные старше 50 лет (15%). Если говорить о текучести по заводу, то в 2020 году (незапланированные увольнения работников - по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины) она имеет самое большое значение за последние 4 года (19,5%) (приложение 8). Основная причина роста текучести — снижение конкурентоспособности зарплаты на предприятии, проведение систематических мониторингов зарплаты и принятие оперативных мер по корректировки зарплаты позволит обеспечить стабильность кадрового состава персонала на планируемом уровне. Рост текучести в последующие годы будет расти, т.к. будет сказываться демографическая яма из-за падения рождаемости, вследствие экономических реформ в России в начале 90-х. Поэтому как нормативное значение целесообразно принимать уровень текучести 14% (уровень текучести существующий на предприятии в течение 4-х из последних 7 лет, когда число вакансий при данном уровне текучести, исходя из практики, допустимо для стабильно функционирования производства) (приложение 9). Для того чтобы охарактеризовать движение персонала на предприятии за 2020 год можно рассчитать следующие показатели: коэффициент внешнего оборота по выбытию, коэффициент внешнего оборота по прибытию. Показатели оборота используются для характеристики общих размеров движения кадров. К прием =  *100%К выбытия =   *100%Ч прием- численность принятых работников за определенный период; Ч увол.- численность уволенных работников за определенный период;  - среднесписочная численность за определенный период.Коэффициент внешнего оборота по приему составляет 20,8%. Коэффициент внешнего оборота по выбытию не на много больше коэффициента оборота по приему - 26,7%. Субъектами управления адаптацией на предприятии являются менеджер по персоналу (функция закреплена в должностной инструкции), непосредственно руководитель службы управления персоналом (функция закреплена в должностной инструкции), старший экономист по труду (функция закреплена в должностной инструкции), начальник подразделения и наставник. 5 Характеристика службы управления персоналом ООО «Омсктехуглерод» Управление персоналом на предприятии осуществляется согласно положения о службе управления персоналом (СУП) ООО «Омсктехуглерод», принятого и введенного в действие приказом от 08.05.2013, №445. СУП возглавляется начальником, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом по предприятию директора по персоналу. Распределение обязанностей между работниками СУП осуществляется начальником СУП в соответствии с должностными инструкциями. В ходе своей работы СУП призвана обеспечить выполнение следующих задач: 1) развитие методологических основ управления персоналом на предприятии; 2) разработка, адаптация и внедрение методических материалов по управлению персоналом на предприятии, в том числе по планированию, отбору, адаптации, обучению, оценке и стимулированию персонала, организации и нормированию труда; 3) обеспечение высокого уровня квалификации персонала; 4) внедрение и совершенствование механизмов мотивации работников по достижению запланированных целей по качеству и проведению непрерывных улучшений; 5) организация своевременного учета, анализа состава и движения персонала; 6) управление процессами системы менеджмента качества: определение ответственности и полномочий; менеджмент персонала; аттестация рабочих мест, в части обеспечения наблюдательными листами; оценка удовлетворенности персонала. СУП имеет право: 1) запрашивать и получать у подразделений предприятия данные, необходимые для выполнения возложенных функций, в рамках системы коммуникаций, предусмотренной внутренними документами предприятия; 2) давать рекомендации и разъяснения подразделениям предприятия по вопросам управления персоналом, экономики труда. Заключение В ходе прохождения данной учебной практики, мною были закреплены знания, полученные в ходе учебного процесса по анализу экономической деятельности хозяйствующего субъекта. В настоящее время группа компаний ООО «Омсктехуглерод» занимает ведущее место среди производителей техуглерода по России и в мире. В состав Группы компаний входит ЗАО «Поликарбон», которое является единственным поставщиком техуглерода на мировой рынок двух заводов-производителей и является крупнейшим поставщиком техуглерода на российский рынок. На предприятии используется линейно-функциональная структура управления, которая основана на так называемом «шахтном» принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя - функциональных руководителей. Данная структура управления позволяет предприятию занимать лидирующие позиции среди своих конкурентов: Нижнекамский ЗТУ, Ярославский ЗТУ. В результате проведенного SWOT-анализа были выявлены сильные стороны и возможности ООО «Омсктехуглерод», при учете и ограничении влияния слабых сторон и угроз, предприятие обеспечит себе конкурентные преимущества. Сильные стороны ООО «Омсктехуглерод»: 1) рост объемов производства; 2) половина сотрудников предприятия имеет средне-специальное образование; 3) предоставление возможности обучения и развития персоналу; 4) заработная плата выдаётся в установленный срок; 5) регулярное обновление оборудования; 6) возможность контролировать все процессы на предприятии со стороны руководства; 7) поддержание корпоративного духа предприятия; 8) возможность карьерного роста; 9) лидирующая позиция среди ведущих производителей технического углерода в России. SWOT-анализ позволил также выявить следующие слабые стороны ООО «Омсктехуглерод»: 1) слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии 2) отсутствие опыта маркетинговых исследований; 3) слабое внимание проблеме привлечения молодых специалистов; 4) высокая текучесть кадров; 5) снижение конкурентоспособности зарплаты на предприятии; 6) слабая организация процесса управления трудовой адаптацией. Анализ кадрового потенциала предприятия позволил выявить, что на предприятии больше всего работников среднего возраста (32%). В возрастной структуре персонала увеличилось количество работников в возрасте «свыше 51» года и в возрастной группе «от 41 до 50 лет». В связи с этим, предприятию следует уделить внимание проблеме привлечения молодых специалистов. Анализ структуры персонала по уровню образования выявил, что примерно 50% работников имеет средне-специальное образование Структура персонала по категориям выглядит следующим образом: рабочие занимают ведущее место в составе персонала (72%), процент руководителей и специалистов примерно одинаков (12,5 и 11% соответственно). На предприятии наблюдается роста текучести кадров, причина которой в снижении конкурентоспособности зарплаты на предприятии. Необходимо проведение систематических мониторингов зарплаты и принятие оперативных мер по корректировки зарплаты, что позволит обеспечить стабильность кадрового состава персонала на планируемом уровне. Список использованной литературы 1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие: 2-е изд., перераб. и доп.-М.:КНОРУС, 2019. 2. Баканов М.М., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика.2016. 3. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: БГЭУ, 2016. 4. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.:ФОРУМ: ИНФРА – М, 2015. 5. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: финансы и статистика, 2012. 6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2014. 7. Мешкова Л.Л., Белоус И.И., Фролов Н.М. Организация и технология отрасли: Лекции к курсу. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016 8. Мурадьян С.В., Паничев М.Г. Организация и технология отрасли. – Ростов н/Д: "Феникс", 2011 9. Пястолов С.М. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- 3-е изд.- М.: Издательский центр «Академия», 2014. 10. Савицкая Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник.- 3-е изд., доп. и перераб. – М.:ИНФРА – М.,2019. 11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник для вузов.- М.: Новое знание, 2016. 12. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА - М., 2008. 13. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник для вузов.- 12-е изд., перераб. и доп. – М.: новое издание, 2016. 14. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.: ИНФРА-М, 2015. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||