ОТЧЕТ ПМ. 1. Организационноэкономическая характеристика предприятия
 Скачать 87.42 Kb.
|
|
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Бейс» является самостоятельным юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ и Уставом предприятия. Юридический адрес ООО «Бейс»: г. Хабаровск, ул. Шевченко 22 Данное предприятие является юридическим лицом с момента его государственной регистрации. Как самостоятельный хозяйствующий субъект Общество владеет, пользуется и распоряжается принадлежащим ему имуществом, имеет печать и штамп со своим наименованием, самостоятельный баланс, выполняет возложенные на него обязанности и пользуется правами, связанными с его деятельностью. Целью создания ООО «Бейс» является более полное насыщение рынка услугами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создания дополнительных рабочих мест и получения прибыли. Предметом деятельности предприятия является, сдача в аренду помещения юридическим и физическим лицам. Деятельность общества осуществляется в соответствии с законом РФ «О лицензировании». ООО «Бейс» обязано в соответствии с Уставом: – выполнять обязательства, вытекающие из законодательства РФ и заключенных им договоров; – заключать трудовые договоры; – полностью и в срок рассчитываться с работниками предприятия по заработной плате и социальным пособиям; – осуществлять все виды обязательного страхования; – своевременно предоставлять декларацию о доходах и бухгалтерскую отчетность; – уплачивать налоги в соответствии с налоговым законодательством. Схема управления обществом представлена на рисунке 1.  Рис. 1. Организационная схема управления ООО «Бейс» Организационная структура ООО «Бейс» линейно-функциональная и является типичной для малых предприятий. Она наиболее эффективна при решении управленческих задач, потому что директор непосредственно руководит всеми службами организации. Данная схема организационной структуры эффективна на предприятиях с небольшим количеством работников, каковым и является ООО «Бейс». Директор от имени предприятия имеет право представлять его интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, утверждать штатное расписание, издавать приказы и указания. Анализ объемов оказываемых услуг по предприятию ООО «Бейс» необходимо начать с оценки выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период, для этого необходимо составить и проанализировать данные таблицы 1. Таблица 1 Основные показатели деятельности ООО «Бейс»
Чиста прибыль деятельности организации в 2016 году превышает показатель 2015 года на 86660 тысяч рублей или на 31,8% , то есть прибыль возросла приблизительно в три раза. Это связано с повышением цен на услуги и от заключения договоров на ремонт помещения с рядом страховых компаний. На следующем этапе рассчитаем показатели рентабельности и проведем их анализ в динамики, а для этого составим и обобщим таблицу 2. Таблица 2 Анализ показателей рентабельности на предприятии ООО «Бейс» за 2015 -2016 года
По данным таблицы можно сделать вывод, что рентабельность основной деятельности в отчетном году увеличилась на 3,4 % по сравнению с прошлым годом. Вследствие повышения эффективности основной деятельности повышается показатель рентабельности продаж на 2,49 %. Его значение свидетельствует о том, что на один рубль полученной выручки от продаж приходится 15,55 коп. прибыли, что на 2,5 копейки больше аналогичного показателя прошлого года. Также можно сказать, что произошло увеличение показателей рентабельности активов на 7,3 % и рентабельности собственного капитала на 15,45 %. Далее проанализируем финансовую устойчивость предприятия методом абсолютных показателей. Для этого определим излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат и расчет группы показателей: - наличие собственных оборотных средств (СОС) – определяется как разность собственных источников и в необоротных активов; - функционирующий капитал (ФК) – разность собственных источников с учетом долгосрочных заемных средств и в необоротных активов; - общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ВИ) – разность собственных источников с учетом привлеченных кредитов и займов и в необоротных активов. Расчет абсолютных показателей финансовой устойчивости проведен в таблице 3. Таблица 3 Абсолютные показатели финансовой устойчивости, тыс.руб.
Под финансовой устойчивостью следует понимать его платежеспособность во времени с соблюдением условия финансового равновесия между собственными и заемными финансовыми средствами. Финансовое равновесие представляет собой такое соотношение собственных и заемных средств предприятия, при котором за счет собственных средств полностью погашаются прежние и новые долги. Рассчитанная по определенным правилам точка финансового равновесия не позволяет предприятию, с одной стороны, увеличивать заемные средства, а с другой – нерационально использовать уже накопленные собственные средства. Таблица 4 Показатели финансовой устойчивости ООО «Бейс» за 2015 - 2017гг
Для наглядности данных Показатели финансовой устойчивости ООО «Бейс» отображено на рисунке 2.  Рис. 2. Показатели финансовой устойчивости ООО «Бейс» На протяжении анализируемого периода коэффициент автономии ООО «Бейс» имел незначительную тенденцию к снижению. На начало 2016 года величина данного показателя составила 0,68, на конец 2017 г. - 0,64. Для финансово устойчивого предприятия минимальный уровень данного показателя должен быть больше 0,6. С экономической точки зрения это означает, что все обязательства предприятия ООО «Бейс» могут быть покрыты его собственными средствами. Величина показателя, превышающая 0,5 свидетельствует о том, что предприятие в достаточной степени финансово устойчиво. С точки зрения кредиторов это обеспечивает гарантированность предприятием своих обязательств. Значение коэффициента автономии ООО «Бейс» свидетельствует о том, что предприятие работает в достаточной степени независимо от внешних источников финансирования. Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована. Значение данного показателя существенно меняется в зависимости от структуры капитала и отраслевой принадлежности предприятия. Каких-либо устоявшихся в практике нормативных значений коэффициента маневренности не существует. Можно лишь отметить, что чем больше значение данного показателя, тем более маневренно, а значит и более устойчиво предприятие с точки зрения возможности его переориентирования в случае изменения рыночных условий. В период с 2015 по 2017 гг. ООО «Бейс» характеризовалась невысокими значениями коэффициента маневренности. На конец анализируемого периода величина показателя снизилась и составила 0,08. Таким образом, у предприятия практически отсутствует возможность гибкого реагировать на изменение рыночных условий. На протяжении всего рассматриваемого временного отрезка коэффициент обеспеченности собственными средствами снижался с 0,21 на начало до 0,13 на конец периода. Такую динамику данного показателя следует считать негативной. Следовательно, можно сказать, что изменение анализируемого показателя свидетельствует о снижении финансовой устойчивости организации. Аналогичный вывод можно сделать на основе оценки коэффициента обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, который снизился с 1,48 до 0,92. Таким образом, часть запасов, незавершенного производства и авансов поставщикам профинансирована за счет заемных источников. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств увеличивался на протяжении анализируемого периода и достиг уровня 0,55. Это означает, что доля заемных средств, используемых для финансирования деятельности ООО «Бейс», выросла, следовательно, увеличилась зависимость от кредиторов. Данный факт свидетельствует о снижении финансовой устойчивости организации. Показатель обеспеченности долгосрочных инвестиций отражает долю инвестированного капитала в постоянных активах. На протяжении всего рассматриваемого периода значение коэффициента выросло с 0,87 до 0,92. Это свидетельствует о том, что практически весь объем собственных средств ООО «Бейс» сосредоточен в постоянных активах. Рост данного показателя (т.е. дальнейшее направление собственных средств предприятия на финансирование постоянных активов) может привести к нарушению одного из основных правил финансового менеджмента: из собственных и долгосрочных источников должны финансироваться не только постоянные, но и часть текущих активов. Связь структуры активов и финансовой устойчивости предприятия устанавливает коэффициент иммобилизации. Он представляет собой частное от деления постоянных и текущих активов и отражает устойчивость предприятия в плане возможности погашения краткосрочной задолженности. Чем меньше значение данного коэффициента, тем указанная возможность больше. В период 2015 - 2017 гг. анализируемый коэффициент был стабилен, но значение его оставалось достаточно высоким. Так, на конец 2017 года, он составил 1,44. Здесь нельзя говорить об ухудшении или улучшении структуры активов, а данное их соотношение во многом объясняется отраслевой спецификой. Способность предприятия вовремя и без задержки платить по своим краткосрочным обязательствам называется ликвидностью. Ликвидность предприятия - это способность предприятия своевременно исполнять обязательства по всем видам платежей. Представим анализ ликвидности баланса ООО «Бейс» по относительным показателям в таблице 5. Таблица 5 Анализ ликвидности баланса по относительным показателям за 2015 – 2017 гг.
Значение показателя абсолютной ликвидности в 2015-2017 гг. находится значительно ниже нормы. Коэффициент быстрой ликвидности в анализируемом периоде был выше норматива, что тоже является неблагоприятным моментом. Коэффициент текущей ликвидности в 2015-2017 гг. был больше 1, что для российской компании является нормальным. Подводя итоги, необходимо признать ООО «Бейс» финансово устойчивым. Компания в достаточной степени финансово независима от внешних источников финансирования. Преимущество подобной ситуации состоит в наличии у предприятия резервов для покрытия заемных обязательств в долгосрочной перспективе. Однако неудовлетворительные характеристики маневренности свидетельствуют, что предприятию не удастся избежать срывов в работе при каких-либо изменениях внешних условий. 2. Анализ кадровой политики предприятия ООО «Бейс» Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей: - производственный; - финансово- экономический; - социальный (кадровая политика). Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. В целом, в ООО «Бейс» кадровая политика проводится конечно же непосредственно руководителем организации. Задачи кадровой стратегии в данной организации: - поднятие престижа предприятия; - исследование атмосферы внутри предприятия; - анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы; - обобщение и предупреждение причин увольнения с работы. Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем. Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Существующая система поиска, подбора и найма персонала в ООО «Бейс»: появление вакансии (возникновение новой, либо необходимость заполнения существующей). заполнение заявки непосредственным руководителем. размещение объявлений (КА, СМИ, Интернет, Центры занятости). сбор и анализ резюме. проведение телефонного интервью (принятие решения о проведении первичного собеседования либо отказ). проведение первичного собеседования менеджер по персоналу (оценка проф. опыта кандидата, оценка личных качеств – тестирование, психовизуальная диагностика, поведение, речь и т.д., проверка необходимого пакета документов, моделирование различных ситуаций, завершение встречи). «отсев» кандидатов либо представление на рассмотрение непосредственным руководителям (сопоставление данных кандидатов с требованиями, указанными в заявке, запрос рекомендаций, отказ или занесение в резерв, передача на рассмотрение резюме кандидатов с заключением непосредственному руководителю, для назначения даты и времени вторичного собеседования). вторичное собеседование с непосредственным руководителем (обсуждение дальнейшего взаимодействия либо отказ). принятие решения о найме либо отказ кандидату (после вторичного собеседования происходит обсуждение кандидата на вакантную должность м/у менеджером по персоналу и непосредственным руководителем, в случае соответствия профессиональных и личных качеств кандидата руководитель принимает решение о трудоустройстве кандидата, сообщив менеджеру, а менеджер сообщает кандидату о принятом решении и назначает время для оформления документов). оформление кандидата на работу. Определение даты выхода на работу (заполнение направления на работу, согласование с руководителем и заполнение сопроводительной записки; написание заявления кандидатом; консультация по процессу приема на работу – мед. комиссия, ОТБ; оформление документов – приказ, ознакомление с локально-нормативными актами; подписание документов, выход сотрудника на испытательный срок). Перечень документов для приема и оформления на работу: согласно ст. 65 ТК РФ: паспорт или иной документ удостоверяющий личность; трудовая книжка; страховое свидетельство государственного пенсионного страхования; документы воинского учета (для военнообязанных лиц); документы об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний при поступлении на работу, требующих специальной подготовки; 3 шт. фотографии (личный листок, пропуск, личное дело) Процедура проведения найма происходит в соответствии с разработанным положением о найме. Информированность о Правилах внутреннего распорядка происходит при приеме на работу, а также в случаях изменения Правил - специальным приказом. На каждую должность в обязательном порядке составлена должностная инструкция. Со всеми работниками ООО «Бейс» заключены трудовые договоры, проводятся плановые и внеплановые инструктажи по охране труда и технике безопасности при работе с техникой на рабочем месте, особенно при работе с опасными условиями труда. Оценки персонала. Оценка персонала - это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющей получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений. В начале 2017г. в ООО «Бейс» была разработана и введена периодическая аттестация сотрудников всех уровней с целью: определения потенциала и уровня к организации работы подразделения с точки зрения управленческих качеств, определения дальнейшей программы развития и обучения сотрудников, внедрение системы постоянного роста и совершенствования управленческих навыков у руководителей подразделений. Рассмотрим численность рабочих за последние 3 года, т.е. 2015 - 2017. 1.Численность рабочих за последние 3 года работы Таблица 6 Численность и квалификация работников ООО «Бейс» по занимаемым должностям 2015 – 2017 года.
Главный бухгалтер является ответственным за ведением бухгалтерской документации, учета и отчетности. В обязанности главного бухгалтера входит: ведение бухгалтерского учета, составление отчетов, участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия с целью выявления внутрифирменных резервов, предоставления необходимой информации руководству для принятия управленческих решений, подчиняется непосредственно директору. На рисунке 3 показано изменение среднесписочной численности персонала в течение исследуемого периода. Из рисунка видно, что среднесписочная численность рабочих за отчетный период увеличилась на 1 человека по сравнению с 2015 годом. Это непосредственно повлияло на увеличение выручки от реализации, а, следовательно, и на прибыль предприятия.  Рис. 3. Изменение среднесписочной численности персонала в ООО «Бейс» за 2015 –2017 гг. Кадровая политика - основа стабильной и надежной работы организации. Основную цель кадровой политики ООО «Бейс» можно определить сегодня как формирование высококвалифицированного, профессионального и мобильного персонала всех уровней, готового адекватно реагировать на любые изменения, как во внутренней структуре предприятия, так и в целом в отрасли. Благодаря всему комплексу мероприятий в области кадровой политики, ООО «Бейс» не испытывает проблем с подбором персонала. Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции. Заключение Преддипломную практику проходила на предприятии ООО «Бейс» которое предоставляет в аренду помещение. ООО «Бейс» предприятия является, сдача в аренду помещения юридическим и физическим лицам. , было создано 1 марта 2009 году. За время прохождения преддипломной практики была достигнута цель практики - закрепление теоретических знаний по изученным профильным дисциплинам, приобретение первичных умений и профессиональных навыков, а также ознакомилась с характером и особенностями их будущей профессиональной деятельности. За время прохождения преддипломной практики приобрела практические навыки по применению типовых форм первичных управленческих документов для оформления основных хозяйственных операций, обработке содержащиеся в них данных для обобщения и систематизации в установленном порядке, группировке документов. Познакомилась на практике с организацией управленческого труда менеджера, его основными функциональными обязанностями, а также получила на практике опыт при теоретическом изучении профильных дисциплин по выбранному направлению. Библиографический список Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: учебное пособие.-2-е изд., испр. М.:Дело и сервис, 2013.- 256 с. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/ Отв. ред. Г. А. Александров. – М.: Издательство БЕК, 2014. – 544 с. Бурмистрова Т., Карелин А. Банкротства в современной России: результаты и практика применения // Право и экономика. – 2013. – №3.– С.15–23. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление промышленности: роль и возможности государства // Экономический анализ: теория и практика.– 2016. – №7.– C. 25 – 34 Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Бухгалт. учет, 2013. – 526 с. Аганбегян А.Г. Кризис: беда и шанс для России. М.: АСТ Астрель, 2012. 285с. Ансофф И. Стратегический менеджмент / пер.с англ. СПб.: Питер, 2013. 432с. Бизнес несмотря ни на что: 40 историй успеха. М.: Центр политических технологий, 2012. 320с. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Экзамен, 2014. 526с. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / пер. с англ. СПб.: Питер, 2015.526 с. Круглов М.И., Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Высшее образование, 2012. 496с. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Интер, 2014. 336 с. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||