1. Теоретические основы планировании себестоимости и выручки от реализации 4
 Скачать 144.81 Kb.
|
|
Содержание Введение 2 1.Теоретические основы планировании себестоимости и выручки от реализации 4 1.1Понятие себестоимости и выручки от реализации 4 2.Анализ деятельности ООО «Завод точно литья» по планированию себестоимости и выручки от реализации 17 2.1Технико-экономическая характеристика ООО «Завод точного литья» 17 2.2Анализ действующей системы планирования себестоимости продукции ООО «Завод точного литья» 24 2.3Анализ действующей системы выручки от реализации ООО «Завод точного литья» 27 2.4Анализ недостатков системы планирования выручки от реализации и себестоимости ООО «Завод точного литья» 33 2.5Основные направления системы планирования и выручки от реализации 34 2.6Оценка эффективности предложенных мероприятий 38 Заключение 42 Список литературы 48 ВведениеАктуальность данной темы исследования заключается в том, что эффективность деятельности организации зависит от эффективной системы организации управления финансовой частью предприятия. При организации финансовой деятельности большое значение играет планирование выручки от реализации и себестоимости. От эффективной системы планирования данных показателей напрямую зависит эффективность деятельности организации. В современных условиях развития рыночной экономики для осуществления процесса поступательного развития и не допущения банкротства хозяйствующего субъекта, необходимо обладать знаниями в области осуществления процесса планирования финансовых показателей. Целью написания данной выпускной квалификационной работы является исследование планирования выручки от реализации и себестоимости. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: исследовать понятие себестоимости и выручки от реализации изучить методологию планирования себестоимости изучить методология планирования выручки от реализации дать технико-экономическая характеристика ООО «Завод точного литья» провести анализ действующей системы планирования себестоимости продукции ООО «Завод точного литья» провести анализ действующей системы выручки от реализации ООО «Завод точного литья» провести анализ недостатков системы планирования выручки от реализации и себестоимости ООО «Завод точного литья» разработать мероприятия по совершенствованию планирования себестоимости и выручки от реализации провести оценка эффективности предложенных мероприятий Объектом исследования в данной курсовой работе является ООО «Завод точного литья». Предметом исследования в данной дипломной работе является выручка и себестоимость. При написании данной дипломной работы использовался метод анализа и синтеза. Данная дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. В введении отражается актуальность данной темы исследования, определяются цели и задачи, объект и предмет исследования. В первой главе исследуются теоретические аспекты данной темы исследования. В данной главе исследуются понятие себестоимости, выручки от реализации, а также основы методологии планирования выручки от реализации и себестоимости. Во второй главе проводиться анализ системы планирования и выручки от реализации. В данной главе дается общая характеристика организации, проводиться анализ действующей системы планирования себестоимости и выручки от реализации. Выявляются недостатки действующей системы планирования себестоимости выручки от реализации и себестоимости. В данной главе предлагаются мероприятия по совершенствованию системы планирования выручки от реализации и себестоимости, а также эффективность предложенных мероприятий. В заключении отражены основные выводы по данной теме исследования. Теоретические основы планировании себестоимости и выручки от реализации Понятие себестоимости и выручки от реализации Себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выполнение работ или оказание услуг. Как экономическая категория себестоимость продукции выполняет ряд важнейших функций: 1. Учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции. 2. База для формирования оптовой цены на продукцию предприятия и определения прибыли и рентабельности. 3. Экономическое обоснование целесообразности вложения реальных инвестиций на реконструкцию, техническое перевооружение и расширение действий предприятия. 4. Определение оптимальных размеров предприятия. 5. Обоснование принятия любых управленческих решений. Различают следующие виды себестоимости: цеховая, производственная и полная. Цеховая представляет собой затраты цеха, связанные с производством продукции. Производственная помимо затрат цехов включает общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Полная отражает все затраты на производство и реализацию продукции, слагается из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов (расходы на тару и упаковку, транспортировку продукции, складирование и прочие расходы). С экономической и социальной позиций вопросы снижения себестоимости продукции являются важным элементом управления производством. Значение снижения себестоимости продукции для предприятия заключается в следующем: 1. В увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а следовательно, появление возможности не только простого, но и расширенного воспроизводства. 2. В появлении большой возможности для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия. 3. В улучшении финансового состояния предприятия и снижения степени риска банкротства. 4. значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж. 5. В снижении себестоимости продукции в АО, что является хорошей предпосылкой для выплаты дивидендов и повышения их ставки. Себестоимость — это все затраты при производстве продукции Вашим предприятием, выполнением работ Вашей фирмой или оказание ей услуг. Именно из себестоимости формируется стоимость товаров, услуг или работ. На размер себестоимости при производстве влияют следующие затраты: Сырьевые их еще называют материальные расходы. Как понятно к ним относится сырье, комплектующие используемые в производстве и т.д. Заработная плата. Сюда относят заработную плату сотрудников занятых производстве. Социальные выплаты и взносы. Думаю Вы все знаете что организация вне зависимости от формы собственности производит выплаты за каждого работника в ПФР, ФСС, ФОМС. Амортизация основных средств. К основным средствам относят оборудование которое используется в производстве (станки, производственные линии и т.д.) Электроэнергия, вода, топливо и т.д. В зависимости от самого технологического процесса при производстве могут потребоваться электроэнергия, вода и т.д. Потери от брака. Наверное не все знают что в себестоимость включаются и потери которые несет организация от бракованных изделий. Доставка грузов. Доставка грузов (сырье, комплектующие и т.д.) так же влияет на себестоимость выпускаемой продукции. Именно поэтому производство намного эффективней открывать там где есть сырьевая база. Обучение сотрудников и пусконаладочные работы. Расходы по запуску производства, а так же обучение сотрудников влияет на стоимость выпускаемых изделий. Аренда или покупка Прочие расходы. Сюда можно отнести все остальные расходы которые влияют на себестоимость, такие как: расходы на продажу товара, общехозяйственные, общепроизводственные. С торговлей все намного проще и на себестоимость здесь влияют только 2 фактора: Закупочная стоимость товара. Стоимость доставки товара до торговой точки. В зависимости от размера бизнеса и количества вложенных в торговлю денег — себестоимость может снижаться. Тут прямая связь. Чем больше партия товара которую Вы закупаете, тем ниже его закупочная стоимость (имеется ввиду ниже цена за 1 экземпляр). Именно по этому мелким магазинчикам намного сложнее конкурировать с большими гипермаркетами. Так как у больших магазинов закупочная стоимость товара, а так же его доставка значительно ниже, что позволяет им ставить более низкую цену. Если рассматривать себестоимость при оказании услуг или выполнении работ то тут тоже несколько показателей: Заработная плата специалиста. Именно — это является основной частью при высчитывании себестоимости оказанных работ. Сложность проведения работ. На себестоимость оказываемых работ и услуг непосредственное влияние оказывает сложность самих работ. Именно по этому определить стоимость работ можно только непосредственно на самом объекте. Амортизация инструмента. В меньшей мере чем первые 2 пункта, но тоже оказывает свое влияние на стоимость оказания выполненных работ. В процессе осуществления своей экономической деятельности организация (предприятие) получает доход. Доход в виде денежного потока классифицируется в зависимости от направлений деятельности организации (предприятия): основной (обычной), инвестиционной и финансовой. Выручка от основной деятельности — это выручка от реализации (продажи) продукции (выполненных работ, оказанных услуг). Выручка от инвестиционной деятельности — это финансовый результат от продажи внеоборотных активов, реализации ценных бумаг. Выручка от финансовой деятельности включает в себя результат от размещения среди инвесторов облигаций и акций предприятия. Выручка от реализации включает суммы денежных средств, поступившие в счет оплаты продукции, товаров, выполненных работ, оказанных услуг. Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) служит основным источником денежных потоков на предприятии. Выручка от реализации продукции – является главным источником денежных поступлений и формирование собственных финансовых ресурсов на действующих предприятиях. Понятие «выручка от реализации и методы определения момента реализации» имеют существенное значение для расчета финансовых показателей. В отечественной практике применяются два метода определения момента реализации: по отгрузке – метод начислений; по оплате — кассовый метод. (выручка определяется после того как поступили деньги в кассу или на расчетный счет организации. Данный метод применяется для целей налогообложения малых предприятий. Все организации, кроме малых, должны применять метод начислений и учитывать выручку от реализации продукции по факту отгрузки продукции, товаров, выполнения работ, оказания услуг. Выручкой считается и поэтапная оплата выполненных работ с длительным производственным циклом по мере готовности этапов в отраслях строительства, научно – исследовательские и опытно – конструкторские работы. Малые предприятия могут отражать в учете выручку от реализации по мере ее оплаты. К таким относятся организации, у которых на дату определения дохода (осуществления расхода), в среднем за предыдущие четыре квартала сумма выручки от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость не превысила одного миллиона рублей за каждый квартал. В бухгалтерском учете выручка определяется по мере отгрузок. Если организация признает выручку от реализации по факту отгрузки продукции, товаров, выполнения работ, оказания услуг, то обязательства по уплате налогов возникают независимо от факта получения денег от покупателей (дебиторов). В таких случаях организация имеет право на создание резерва по сомнительным долгам, который создается из прибыли до налогообложения. Сомнительным долгом считается дебиторская задолженность, не обеспеченная гарантиями, срок погашения которой истек. Выбор метода признания выручки от реализации имеет большое значение для оценки финансового состояния организации (предприятия). При выборе метода начислений организация (предприятие) должно учитывать необходимость иметь оборотные средства для уплаты начисленных налогов еще до того, как будут получены денежные средства от покупателей. Кассовый метод снимает эту проблему, но не позволяет создавать резерв по сомнительным долгам. Размер выручки от реализации, равный совокупным затратам, называется критическим объемом реализации. Если организация (предприятие) будет получать выручку меньше критического объема, то это приведет к получению убытка, получение выручки в размере большем критического объема реализации принесет предприятию прибыль. Применяя классификацию затрат на постоянные и переменные, рассчитывают критический объем реализации. Вычислив средние переменные затраты (Пер), постоянные расходы (Пос) и цену продукции (Ц), можно рассчитать критический объем реализации (КО) по формуле  На сумму выручки от реализации влияют такие факторы, как цена реализуемых товаров, объем продаж в натуральном выражении. Выручка от реализации продукции в бухгалтерском учете рассчитывается в: в отпускных ценах с НДС и Акцизами – выручка брутто. Выражается в бухгалтерском учете по кредиту счета 90. в отпускных ценах без НДС и Акциз – выручка нетто. Форма №2 в ценах принятых в плане для анализа фактора влияния на прибыль и выручку. На размер выручки от реализации оказывают влияние следующие факторы: Объем выпуска товарной продукции. Ассортимент выпускаемой продукции Качество продукции Уровень цен Сроки поставки Ретмичность отгрузки Сроки документооборота Соблюдение договорных обязательств. Методология планирования себестоимости Известно несколько методов планирования себестоимости СМР: нормативный, прямого калькулирования и пофакторный. Нормативный методявляется наиболее прогрессивным из перечисленных и заключается в следующем. По объекту в разрезе отдельных видов СМР и конструктивных элементов на основе планово-производственных или сметных норм (ППН) или натуральных объемов работ, намечаемых к выполнению в плановом периоде, определяются прямые затраты с последующим добавлением накладных расходов, которые определяются либо на основе разработанных пообъектных нормативов, либо по плановому проценту к объему работ, установленному на основе сметы этих расходов. При этом учитывается возможное снижение ППН в результате внедрения научно-технических достижений. Плановый уровень заготовительно-складских расходов также определяется по плановому проценту к стоимости материалов, рассчитываемому путем составления сметы заготовительно-складских расходов. Составляются специальные нормативные карты, по которым определяется планово-нормативная себестоимость по каждому виду работ и (или) конструктивному элементу. Нормативный метод используется в организациях, выполняющих работы на типовых и повторяющихся объектах, он достаточно точен, но требует применения компьютерных технологий и создания индивидуальной нормативной базы, позволяющей учесть затраты на производство строительно-монтажных работ. При использовании метода прямого калькулирования плановые затраты определяются по каждой статье или элементу затрат на основании сметы строительства объекта или выполнения СМР с учетом экономии или удорожания затрат при внедрении на этом объекте отдельных мероприятий плана научно-технического развития и повышения эффективности производства:  ,гдеСсм – сметная себестоимость объема СМР, по которому рассчитываются плановые затраты, р. СН – экономия затрат на производство продукции, работ, услуг (снижение их себестоимости). В плане себестоимости составляется смета затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Целью данной работы является калькуляция всех плановых затрат организации по экономическим элементам и контроль за правильностью заполнения расходной части других разделов. Методика калькуляции состоит в составлении перечня затрат на строительное производство в форме таблицы, столбцы и строки которой составлены согласно принятой классификации затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции. Достоинством этого метода является наиболее полный и точный учет конкретных условий строительства объекта путем калькулирования плановой себестоимости по каждой статье затрат с учетом экономии по плану технического развития и повышения эффективности производства. Данный метод достаточно трудоемкий, но позволяет создать банк данных строительной организации по ее затратам на отдельных видах работ при сооружении типовых или повторяющихся объектов. Индивидуальные базы данных по первым двум методам можно использовать для построения графиков безубыточности (по каждому виду продукции, работ, услуг) и обоснования договорных цен при участии в конкурсах на подряды. И третий – пофакторный метод планирования затрат используется в целом по организации на ее производственную программу, когда еще нет четкой картины с перечнем всех объектов и видов СМР и не все договора подряда заключены. Схема применения этого метода заключается в следующем: 1) рассчитывается базисный уровень затрат (УЗб) за какой-то предшествующий период, принятый за базу при планировании:  ,где Сф - фактическая себестоимость СМР в базовом периоде, р.; Укз – удорожание фактической себестоимости СМР по сравнению со сметной, компенсированное заказчиком, р.; ДЦ – договорная цена фактически выполненного в базисном периоде объема СМР, р. 2) определяется изменение этого УЗб в плановом году. Расчет выполняется в разрезе отдельных статей или элементов затрат. При этом учитывается влияние следующих факторов: повышение механизации, в том числе малой; внедрение новой техники и технологий; совершенствование организации строительного производства, управления; экономия строительных материалов, в том числе сокращение потерь материалов при транспортировке, хранении и использовании их; снижение планово-расчетных цен на материалы, транспортных и заготовительно-складских расходов; внедрение прогрессивной организации труда; снижение себестоимости продукции и услуг вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств; снижение уровня условно-постоянных издержек в связи с увеличением объема работ; снижение накладных расходов; изменение структуры работ и др. Действия всех факторов обобщаются в плане технического развития и повышения эффективности строительного производства; 3) исходя из запланированного объема СМР и скорректированного уровня затрат рассчитывается плановая себестоимость работ по отдельным объектам. Результатом расчетов является плановая себестоимость строительной продукции, что позволяет затем рассчитать один из важнейших плановых показателей предприятия – плановую прибыль. Методология планирования выручки от реализации Для любой компании достоверное планирование выручки – одна из ключевых задач. На основе этого прогноза будет строиться бюджет продаж, который в свою очередь повлияет на все остальные планы компании. Как в условиях неопределенности максимально точно предсказать будущую выручку компании. Универсального решения не существует. Любые прогнозы содержат в себе определенную погрешность. Учитывая текущую ситуацию в экономике страны, ошибки в планировании скорее всего увеличатся. Тем не менее существует несколько простых и надежных способов планирования, которыми может воспользоваться компания. А их комбинирование даст максимально точный результат, который только возможен в условиях кризиса и неопределенности. Количество методов планирования выручки, которые применяются на практике, достаточно, велико. И у каждого из них есть свои сильные и слабые стороны. Оптимального результата, а значит, достоверного, удастся добиться, если свой прогноз будущих продаж вы будете строить, используя несколько техник. Остановимся подробнее на тех из них, которые, с одной стороны, обрели популярность в компаниях, а с другой – являются довольно простыми. В основе плана по выручке компании могут быть экспертные оценки менеджеров по продажам. Суть подхода предельно проста. На начальном этапе эксперты (специалисты коммерческого отдела) получают для изучения результаты анализа рынка сбыта. После чего они, основываясь на полученной информации, опыте продаж, а главное – на своих субъективных оценках, строят план продаж в натуральных и стоимостных показателях. Как правило, горизонт планирования при таком подходе не превышает трех лет. К недостаткам описанного способа планирования можно отнести субъективность оценок. Никто не застрахован от чрезмерного оптимизма или, наоборот, пессимизма экспертов. К тому же экспертные оценки будущих продаж могут оказаться несостоятельными в случае существенной перегруппировки рынка, появления принципиально новых видов продукции и т. д. Сильная сторона в том, что экспертные оценки могут с успехом применяться в отсутствие статистических данных о состоянии и динамике рынка, накопленной истории продаж. В целом можно сказать, что использование метода экспертных оценок в качестве основного или, что хуже, единственного подхода к планированию выручки от реализации, не лучшее решение. Серьезные просчеты рано или поздно дадут о себе знать. Еще один метод, который нередко используется в компаниях, – планирование «от достигнутого». Идея подхода незамысловата и уже понятна из названия. То есть предполагается, что выручка следующего года сохранится на уровне текущего года (худший сценарий) либо превысит его на процент темпа роста продаж в прошлых периодах, включая текущий год. Этот подход опирается на несколько параметров: – количество проданного товара (работ, услуг) в натуральных единицах, – отпускная цена за единицу товара (работ, услуг) с учетом общей торговой наценки, образующейся в товаропроводящей сети производителя (при использовании цепочки торговых посредников, что характерно для рынков массовых товаров). Применение метода «от достигнутого» актуально для компаний со стабильной конъюнктурой рынка либо в быстро растущих отраслях. Действительно, если рынок постоянно растет, проще заложить на будущее рациональный потенциал увеличения объемов продаж, не используя каких-либо иных более изощренных методов анализа и планирования. Метод «от достигнутого» имеет свои нюансы, обусловленные, в частности, тем, что: – при выборе планового темпа роста продаж важно не забывать, что ключевым моментом успеха рыночной стратегии компании является не просто устойчивый рост продаж, а превышающий средний темп увеличения емкости рынка; – темпы прироста продаж жестко ограничены возможностями рынка; – любой интенсивно растущий рынок когда-то достигнет потолка, компаниям, привыкшим планировать по принципу «плюс процент прироста», важно не упустить наступление этого момента. Еще один несложный метод планирования выручки – «от рынка». Суть его сводится к тому, что компания оценивает тенденции роста или спада рынка, а свои объемы продаж планирует как долю от будущей емкости рынка. Ключевым недостатком метода является то, что для его использования необходимы обширный количественный (статистический) и качественный (конкурентный) виды анализа, для чего у компании не всегда имеются адекватные человеческие и временные ресурсы (в частности, для наиболее трудоемкого этапа исследований – сбора первичной информации). Другой негативный фактор – метод не принимает в расчет неценовую конкуренцию в отрасли и не учитывает влияния появления новых продуктов на рынке. Сильная сторона подхода «от рынка» – он страхует компанию от планирования объема продаж сверх возможностей рынка и не требует данных о прошлой сбытовой деятельности компании за длительный период времени. Эффективность каждого метода зависит от специфики хозяйственной деятельности предприятия, отраслевой принадлежности, рынков, на которых работает данное предприятие. Помимо простых подходов, которые были описаны выше и получили наибольшую популярность на практике, может также использоваться трендовый анализ с поправками на сезонность и ошибки. Однако он реже используется компаниями. На практике считается, что прогноз составлен с приемлемым уровнем погрешности, если процент отклонения фактических показателей от плановых оказывается в диапазоне от 5 до 10 процентов. При составлении итогового плана сбыта, который будет далее занесен в бюджет продаж, можно рекомендовать использовать метод стандартного распределения вероятностей, базирующийся на методе PERT (Program Evaluation and Review Technique). Применительно к планированию продаж на основе оценок, полученных с помощью разных методов, метод PERT может быть использован для определения ожидаемого объема выручки (ОВ) по следующей формуле: ОП = (О + С1+ С2+ С3+Сn+ P)/(n + 2), где О – наиболее оптимистичный вариант плана сбыта; С1,2,3,n – вероятный план сбыта, рассчитанный по методу № 1,2,3… n; P – наиболее пессимистичный вариант плана сбыта. Анализ деятельности ООО «Завод точно литья» по планированию себестоимости и выручки от реализации Технико-экономическая характеристика ООО «Завод точного литья» ООО «ЗТЛ» является вновь созданным, динамично развивающимся литейным предприятием. Всё оборудование, задействованное в производстве, не старше четырех лет. Реализация проекта строительства Завода Точного Литья в г. Ульяновске началась в конце 2009 года. Целью проекта является организация современного конкурентоспособного литейного производства на основе передовых технологий формовки и получения расплавов. За достаточно короткий промежуток времени нам удалось собрать профессиональный коллектив технических специалистов высшего уровня. Смонтировать и отладить серийную работу высокотехнологичного формовочного и плавильного оборудования производства ведущих мировых брендов. Запустить замкнутый производственный цикл получения высококачественного литья по чугуну и стали различных марок. По состоянию на 2014 год основными областями компетенции являются: Производство комплектующих тормозных систем коммерческого транспорта. Производство защитной арматуры питающей сети погружных насосов для нефтедобычи. Производство комплектующих запорной арматуры. Качество производимые отливки, по требованию заказчика, может подтверждаться всем перечнем испытаний на механические свойства, в том числе ультразвуковым и рентгеновским контролем, с предоставлением заключений от сертифицированной лаборатории. Также, компания располает значительными мощностями по механической обработке, в виде обособленной производственной площадки, что позволяет обрабатывать изготавливаемые отливки до состояния готовых изделий. Получение расплава производится на двух плавильных установках: Дуговая печь постоянного тока ДППТ-0,240 емкостью 0,2 тонны. 2-ух тигельная среднечастотная индукционная плавильная установка типа FS 5, с емкостью тиглей по 0,5 тонн, производства компании ABP INDUCTION (Германия). Формовка производится по технологии - без опочная формовка по холодно твердеющим смесям(ХТС) на механизированной линии производства Omega Foundry Machinery LTD (Англия) На предприятии организован сто процентный контроль качества выпускаемой продукции. Каждая без исключения отливка контролируется на предмет литейных дефектов и соответствия геометрии. Данный подход позволяет массово производить особо ответственные изделия. На предприятии применяются передовые методы проектирования литейных технологий и моделирования процесса заливки. Анализ получаемых в процессе моделирования данных позволяет с высокой степенью точности определять качество конечного изделия и минимизировать риски некачественного проектирования. Проектная производственная мощность предприятия - до 300 т. готовой продукции в месяц. Производственная площадь - 3 500 кв.м. Численность работников - 120 человек. Специализация Производство отливок из чугуна и стали различных марок и сплавов. Основные выпускаемые марки: ВЧ50; СЧ35; Ст20Л; Ст35Л; Ст65Г; Ст12Х18Н9ТЛ. Применяемые технологии формовки литьё по газифицируемым моделям (ЛГМ); литьё по холодно твердеющим смесям (ХТС); Оборудование Получение расплава: Дуговая печь постоянного тока ёмкостью 0,2 тонны - собственного производства. Двух тигельная индукционная плавильная система с ёмкостью тиглей по 0,5 тонны - производства ABP induction (Германия) Формовка: По технологии ЛГМ - механизированная формовочная линия - собственного производства; По технологии ХТС - механизированная формовочная линия без опочной формовки(в стержнях) - производства Omega Foundry Machinery LTD(Англия); Отливки по ХТС - максимальный размер форм: По машинной формовке - 1000х800х600; максимальный вес отливок - до 150 кг; По ручной формовке - 2500х1500х1000; максимальный вес отливок - до 350 кг. Точность изготовления - до 9 класса; Отливки по ЛГМ - максимальный размер моделей 400х200х200; максимальный вес отливок - до 100 кг; Точность изготовления - до 8 класса. Организационная структура предприятия отражена на рис. 2.1  Рис. 2.1 Организационная структура предприятия На основании рисунка можно говорить о том, что организационная структура ООО «Завод точного литья» является линейно-функциональной, т. е. в структуре управления предприятием различаются линейные и функциональные связи. Первые - отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Недостатки традиционных линейно-функциональных организационных структур состоят в слишком слабых связях на горизонтальном уровне и чрезмерно развитой системе вертикальных взаимодействий. Уровнями управления выступают: высший — институциональный уровень (генеральный директор). Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей; средний — управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат (директор по развитию, начальник доставки).Менеджеры среднего звена решают задачи, вытекающие из функциональной специфики; низовой — производственно-технический уровень, объединяющий руководителей низового звена, находящихся непосредственно над рабочими (водители, грузчики, менеджеры.). В таблице 2.1 отражены основные экономические показатели деятельности организации Таблица 2.1 Основные экономические показатели деятельности организации
Динамика изменения основных финансовых показателей деятельности организации отражены на рис. 2.2  На основании данной таблицы можно говорить о том, что все основные показатели финансовой деятельности предприятия выросли. Выручка от реализации в 2014 году в сравнении с 2013 годом выросла на 62333 тыс. руб. и составила 81436. Темп роста составил 426,3%. Себестоимость продукция выросла на 48575 тыс. руб. и составила 67979 тыс. руб. В 2013 году организация имела отрицательный валовый доход равный 819 тыс. руб. Но в 2014 году выручка от реализации значительно выросла и это обусловило рост валовой прибыли. Валовая прибыль выросла на 14276 тыс. руб. На предприятии отсутствуют коммерческие и управленческие расходы. Проценты к уплате выросли на 3125 тыс. руб. Это говорит о том, что предприятие стало больше уделять внимание заемным источникам финансирования своей деятельности. Прибыль до налогообложения в 2014 году выросла в сравнении с 2013 годом на 10369 тыс. руб. Также изменилась и чистая прибыль. Таким образом можно говорить о том, что в 2014 году финансовая деятельность предприятия была более эффективной чем в 2013 году. Анализ действующей системы планирования себестоимости продукции ООО «Завод точного литья» Все затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим экономическим элементам: материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных средств и нематериальных активов, прочие затраты. Анализ себестоимости продукции проводиться на основе данных таблицы 2.2. Таблица 2.2 Анализ структуры себестоимости
На основании данной таблицы можно говорить о том, что на предприятии наибольшая доля затрат при планировании себестоимости приходиться на материальные затраты. На долю материальных затрат в 2013 году приходится 68%. А в 2013 году их доля составляет 67%. Расходы на оплату труда составляют 20% и 21% в 2013 и 2014 году соответственно. На отчисления во внебюджетные фонды приходиться 6%. На долю амортизации приходиться 2% и 1,7% в 2013 и 2014 году соответственно. Прочие затраты в общей структуре затрат занимают 2 и 1,7%. Структура затрат себестоимости представлена на рис. 2.2-2.3  Рис. 2.2 Структура затрат на формирование себестоимости в 2013 году  Рис. 2.3 Структура затрат на формирование себестоимость в 2014 году Рассмотрим динамику изменения затрат на себестоимость Таблица 2.3 – Динамика изменения себестоимости
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||