1. Теоретические основы планировании себестоимости и выручки от реализации 4

Название	1. Теоретические основы планировании себестоимости и выручки от реализации 4
Анкор	ghfrnbrf
Дата	06.02.2022
Размер	144.81 Kb.
Формат файла
Имя файла	117018f.docx
Тип	Реферат #353203
страница	3 из 3

1 2 3

Заключение

В результате написания данной дипломной работы можно сделать следующие выводы:

Себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции, выполнение работ или оказание услуг.

Различают следующие виды себестоимости: цеховая, производственная и полная.

Цеховая представляет собой затраты цеха, связанные с производством продукции.

Производственная помимо затрат цехов включает общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Полная отражает все затраты на производство и реализацию продукции, слагается из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов (расходы на тару и упаковку, транспортировку продукции, складирование и прочие расходы).

В процессе осуществления своей экономической деятельности организация (предприятие) получает доход. Доход в виде денежного потока классифицируется в зависимости от направлений деятельности организации (предприятия): основной (обычной), инвестиционной и финансовой.

Выручка от основной деятельности — это выручка от реализации (продажи) продукции (выполненных работ, оказанных услуг).

Выручка от инвестиционной деятельности — это финансовый результат от продажи внеоборотных активов, реализации ценных бумаг.

Выручка от финансовой деятельности включает в себя результат от размещения среди инвесторов облигаций и акций предприятия.

Выручка от реализации включает суммы денежных средств, поступившие в счет оплаты продукции, товаров, выполненных работ, оказанных услуг. Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) служит основным источником денежных потоков на предприятии.

Выручка от реализации продукции – является главным источником денежных поступлений и формирование собственных финансовых ресурсов на действующих предприятиях.

Известно несколько методов планирования себестоимости СМР: нормативный, прямого калькулирования и пофакторный.

Для любой компании достоверное планирование выручки – одна из ключевых задач. На основе этого прогноза будет строиться бюджет продаж, который в свою очередь повлияет на все остальные планы компании. Как в условиях неопределенности максимально точно предсказать будущую выручку компании.

Количество методов планирования выручки, которые применяются на практике, достаточно, велико. И у каждого из них есть свои сильные и слабые стороны. Оптимального результата, а значит, достоверного, удастся добиться, если свой прогноз будущих продаж вы будете строить, используя несколько техник.

В основе плана по выручке компании могут быть экспертные оценки менеджеров по продажам. Суть подхода предельно проста. На начальном этапе эксперты (специалисты коммерческого отдела) получают для изучения результаты анализа рынка сбыта. После чего они, основываясь на полученной информации, опыте продаж, а главное – на своих субъективных оценках, строят план продаж в натуральных и стоимостных показателях. Как правило, горизонт планирования при таком подходе не превышает трех лет.

Еще один метод, который нередко используется в компаниях, – планирование «от достигнутого». Идея подхода незамысловата и уже понятна из названия. То есть предполагается, что выручка следующего года сохранится на уровне текущего года (худший сценарий) либо превысит его на процент темпа роста продаж в прошлых периодах, включая текущий год.

Еще один несложный метод планирования выручки – «от рынка». Суть его сводится к тому, что компания оценивает тенденции роста или спада рынка, а свои объемы продаж планирует как долю от будущей емкости рынка. Ключевым недостатком метода является то, что для его использования необходимы обширный количественный (статистический) и качественный (конкурентный) виды анализа, для чего у компании не всегда имеются адекватные человеческие и временные ресурсы (в частности, для наиболее трудоемкого этапа исследований – сбора первичной информации). Другой негативный фактор – метод не принимает в расчет неценовую конкуренцию в отрасли и не учитывает влияния появления новых продуктов на рынке.

ООО «ЗТЛ» является вновь созданным, динамично развивающимся литейным предприятием. Всё оборудование, задействованное в производстве, не старше четырех лет.

Организационная структура ООО «Завод точного литья» является линейно-функциональной, т. е. в структуре управления предприятием различаются линейные и функциональные связи. Первые - отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений). Недостатки традиционных линейно-функциональных организационных структур состоят в слишком слабых связях на горизонтальном уровне и чрезмерно развитой системе вертикальных взаимодействий.

Выручка от реализации в 2014 году в сравнении с 2013 годом выросла на 62333 тыс. руб. и составила 81436. Темп роста составил 426,3%. Себестоимость продукция выросла на 48575 тыс. руб. и составила 67979 тыс. руб.

В 2013 году организация имела отрицательный валовый доход равный 819 тыс. руб. Но в 2014 году выручка от реализации значительно выросла и это обусловило рост валовой прибыли. Валовая прибыль выросла на 14276 тыс. руб.

На предприятии отсутствуют коммерческие и управленческие расходы.

Проценты к уплате выросли на 3125 тыс. руб. Это говорит о том, что предприятие стало больше уделять внимание заемным источникам финансирования своей деятельности.

Прибыль до налогообложения в 2014 году выросла в сравнении с 2013 годом на 10369 тыс. руб. Также изменилась и чистая прибыль.

Таким образом можно говорить о том, что в 2014 году финансовая деятельность предприятия была более эффективной чем в 2013 году.

Все затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим экономическим элементам:

материальные затраты,
расходы на оплату труда,
отчисления на социальные нужды,
амортизация основных средств и нематериальных активов,
прочие затраты.

На предприятии наибольшая доля затрат при планировании себестоимости приходиться на материальные затраты. На долю материальных затрат в 2013 году приходится 68%. А в 2013 году их доля составляет 67%. Расходы на оплату труда составляют 20% и 21% в 2013 и 2014 году соответственно. На отчисления во внебюджетные фонды приходиться 6%. На долю амортизации приходиться 2% и 1,7% в 2013 и 2014 году соответственно. Прочие затраты в общей структуре затрат занимают 2 и 1,7%.

Материальные затраты выросли на 31999 тыс. руб. или на 336,21%. Расходы на оплату труда выросли на 10292 тыс. руб. или на 358,33%. Рост заработной платы соответственно привел к росту отчислений во внебюджетные фонды на 3088 тыс. руб. Прочие затраты выросли на 758 тыс. руб.

Общий объем выручки от реализации увеличился на 62333 тыс. руб. Реализация продукции автомобильного сектора увеличилась на 25989 тыс. руб. и составила 34203 тыс. руб. Реализация продукции машиностроительного сектора выросла 21143 тыс. руб. и составила в 2014 году 26874 тыс. руб. Реализация продукции нефтегазового сектора увеличилась на 15201 тыс. руб. и составила 20359 тыс. руб.

Наибольший объем выручки от реализации приходиться на продукцию автомобильного сектора, а именно 40% в 2013 году и 42% в 2014 году.

На продукцию машиностроительного сектора приходиться 30% в 2013 году и 33% в 2014 году.

Наименьший удельный вес приходиться на реализацию продукции нефтегазового сектора. В 2012 году на данный сектор реализации приходиться 27% и 25%.

На основании проведенного анализа можно говорить о том, что на предприятии система планирования выручки от реализации и себестоимости эффективно организована.

Планирование себестоимости на предприятии осуществляется методом калькулирования.

Планирование выручки от реализации осуществляется прямым методом.

Однако на основании проведенного анализа планирования себестоимости и выручки от реализации можно говорить о том, что в действующей системе планирования имеются не значительные недостатки.

Составление плановых показателей осуществляется преимущественно бухгалтером организации, а это приводит к нарушению норм правил системы планирования.

В структуре компании не предусмотрено отдельной должности специалиста по планированию, поэтому финансовый отдел почти не занимается долгосрочным финансовым прогнозированием.

В ООО «Завод точного литья» отсутствуют комплексные регламентные документы по финансовому планированию, в результате чего процессы финансового планирования затягиваются, часто сложно назначить ответственных сотрудников и осуществлять текущий и стратегический финансовый контроль.

Выявленные недостатки осложняют процесс планирования себестоимости и выручки от реализации.

В результате проведенного исследования на основании выявленных проблем для повышения эффективности управления системой планирования себестоимости и выручки от реализации предлагается разработать следующие мероприятия.

внедрение регламентированной системы планирования денежных потоков
совершенствование организационной структуру путем создания нового отдела – отдел планирования
разработка рекламной компании
проведение модернизации оборудования.

Список литературы

Андрюшин С., Кузнецова В. Приоритеты денежно-кредитной политики центральных банков в новых условиях // Вопросы экономики. – 2011. - № 6. – С. 57 – 59.
Ануреев С.В. Денежно-кредитная политика, диспропорции и кризисы. – М.: Кнорус, 2009. – 448 с.
Баликоев В.З. Общая экономическая теория. – М.: Омега-Л, 2011. – 688 с.
Гусейнов Р.М., Семенихина В.А. Экономическая теория. – М.: Омега-Л, 2009. – 448 с.
Жученко О.А. Инструменты денежно-кредитной политики и их использование // Вестник государственного гуманитарного университета. – 2009. - № 3. – С. 65 – 73.
Коршунов Д.А. О построении модели общего равновесия для экономики России // Деньги и кредит. – 2011. - № 2. – С. 56 – 67.
Криворотова Н.Ф., Урядова Т.Н. Актуальные проблемы денежно-кредитной политики России // Terra Economicus. – 2012. - № 3. – С. 24 – 26.
Лукша Н. Инфляция и денежно-кредитная политика // Экономико-политическая ситуация в России. – 2012. - № 12. – С. 9 – 11.
Малхасян А.М. Направления совершенствования денежно-кредитной политики Российской Федерации // Финансы и кредит. – 2012. - № 43. – С. 51 – 62.
Матовников М.Ю. К вопросу об инструментах денежно-кредитной политики // Деньги и кредит. – 2012. - № 1. – С. 32 – 34.
Милюков А.И., Пенкин С.А. Денежно-кредитная политика как фактор роста российской экономики // Банковское дело. – 2011. - № 9. – С. 21 – 24.
Улюкаев А.В. Новые вызовы денежно-кредитной политики // Деньги и кредит. – 2012. - № 11. – С. 3 – 5.
Челноков В.А. К вопросу о сущности, функциях и роли современных денег // Деньги и кредит. – 2010. - № 5. – С. 68 – 70
Экономическая теория / Под ред. В.Д. Камаева. – М.: Владос, 2007. – 592 с.
15. Экономическая теория / Под ред. Е.Н. Лобачевой. – М.: Юрайт, 2011. – 522 с.
Болотин А.А. Управление валовой прибылью современного производственного предприятия как неотъемлемое условие управления корпоративной прибылью // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. - № 48. – С. 45-50.
Бухвалова В.В. Определение оптимальных объемов производства в условиях информационной неопределенности спроса // Экономика и математические методы. – 2011. - № 2. – С. 3 – 23.
Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). – М.: Кнорус, 2010. – 606 с.
Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 652 с.
Кириллова Л.Н. Виды прибыли в системе управления прибылью // Экономический журнал. - 2009. - № 16. - С. 57 – 76.
Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М.: Инфра-М, 2007. – 522 с.
Кривда С. Экономическая прибыль предприятия // Предпринимательство. – 2010. - № 5. – С. 94 – 99.
Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Финансы предприятий. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 640 с.
Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Кнорус, 2008. – 552 с.
Маркин Ю.П. Экономический анализ. – М.: Омега-Л, 2009. – 450 с.
Мицель А.А. Оценка влияния показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия на выручку от реализации продукции // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. - № 27. – С. 57 – 64.
Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. – СПб.: Питер, 2010. – 208 с.
Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином, 2010. – 480 с.
Фридман А.М. Финансы организации (предприятия). – М.: Дашков и Ко, 2011. – 488 с.
Шуляк П.Н. Финансы предприятий. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 620 с.
Экономика и финансы предприятия / Под ред. Т.С. Новашиной. – М.: Маркет ДС, 2010. – 344 с.

1 2 3