управление проектами. Управление проектами (ответы). 1 относится к недостаткам проектных организационных структур
 Скачать 262.13 Kb.
|
|
1. ... относится к недостаткам проектных организационных структур Снижение технологичности в функциональных областях 2. ... относится к условиям применения органистических организационных структур Низкий уровень структурируемости задач и проблем 3. ... относится к условиям применения механистических организационных структур Возможность использовать четкие метрики 4. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ... проект и его цели находятся в центре внимания 5. К преимуществам функциональных организационных структур относится ... стимулирование функциональной изолированности 6. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ... реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников 7. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ... нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов 8. К недостаткам функциональных организационных структур относится ... стимулирование функциональной изолированности 9. ... относится к чертам компаний будущего Наличие в составе компаний виртуальных групп 10. ... относится к направлениям трансформации компаний Сокращение числа иерархических уровней 11. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные содержания проекта 12. К задачам «офиса управления проектами» относится проведение тренингов для персонала 13. К задачам «информационного центра» относится ... сбор информации 14. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится... методическая помощь руководителям проектов 15. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для … сбалансированной матричной организационной структуры 16. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ... заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений попроекту или выполняют работы одинаковой важности 17. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ... выделенной организационной структуры 18. …можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего Глобализацию деятельности компаний 19. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли 20. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ... посредников н команд 21. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта заказчика 22. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют... субподрядчики 23. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема... «Управления - функция заказчика» 24. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ... матрицы ответственности 25. К характеристике механистических организационных структур можно отнести... большое количество подробных правил и процедур 26. К характеристике органистических организационных структур можно отнести ... неформальность 27. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте Виртуальная команда проекта 28. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры функциональной 29. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» - … контроль отдельных промежуточных н конечных результатов 30. Роль руководителя проекта ... в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная 31. Проектный офис как инфраструктура – это ... место 33. «Органистическими» (адаптивными) являются: … проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная) 34. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством … перечень должностей, их количества и заработной платы 35. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … Функциональная организационная структура 36. Проектный офис как подразделение – это … структурная единица компании 37. Цель проекта - это ... желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации 38. В управление проектами входит Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости 39. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление - функция генерального подрядчика» формирует ... Руководитель проекта 40. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством ... тендера 41. Эпоха постиндустриального развития общества связана … c развитием технологий производства и перехода от ручноготруда к машинному 42. В будущем в основе построения и функционирования компаний и их взаимодействия друг с другом … будут лежать интеграционные процессы в управленческой деятельности 43. Для компаний будущего характерна направленность на … рынки глобальные 44. Для модели управления взаимодействием с внешней средой компаний будущего характерна … проактивность 45. Модель управления компании будущего ориентирует их на … удовлетворение конкретного потребителя 46. Степень ответственности работников за результат деятельности компании будущего … выше, чем в современных компаниях 47. Компании будущего основывают свою конкуренцию на факторе … времени 48. Работник в компании будущего рассматривается … как потенциальный ресурс, представляющий собой совокупность знаний и умений 49. Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются … проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг 50. Неверно, что … относится к числу задач организации управления проектом мотивация исполнителей 51. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … организационная форма проекта 52. При основной системе организации управления проектом используется следующая схема: «…» проектирование – заключение контракта – производство работ 53. При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется следующая схема: «…» заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ 54. При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется следующая схема: «…» заключение контракта – проектирование – производство работ 55. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры функциональной 56. При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … проектная 57. … организационная структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности к соответствующим функциональным отделам Матричная 58. К функциям управления проектом относятся: … планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление 59. Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это … контроль 60. Жизненный цикл проекта стартует с момента … утверждения идеи проекта 61. При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют … 4 фазы 62. Фаза разработки проекта включает … заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками 63. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся … на концептуальной фазе проекта 64. Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя … комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах заданных – периода времени, бюджета и качества 65. Проектирование – это процесс … аккумуляции информации по проекту 66. Неверно, что к общим признакам проектов относят … равномерность и рациональность загрузки ресурсов 67. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют … мультипроектом 68. Проекты, которые являются для их участников принципиально новым явлением, предполагающим максимальную степень неопределенности, называются … нетрадиционными 69. Основы современных концепций управления проектами зарождались … в середине XX в. 70. В рамках деятельностного подхода к управлению проектом основной акцент делается … на достижении наилучшего результата для проекта 71. Официальное существование российской школы управления проектами начинается …. в 1990 г. 72. Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении ... только руководителя проекта 73. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится ... методика приема звонков 74. Матричная организационная структура может быть ... сильной, слабой и умеренной (сбалансированной) 75. Проектные структуры - это ... структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ 76. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке 1Принципиальный выбор организационной структуры 2Детальное проектирование организационной структуры 3Разработка организационной и методической документации 4Формирование организационной структуры 77. …относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами Соответствие организационной структуры требованиями внешнего окружения 78. При организационном проектировании может использоваться методология ABC 79. Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения Сопровождения проектов 80. Степень выделенности проекта зависит … От степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации 81. …лежат в основе новой модели управления Интеграционные процессы в компаниях 82. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века Прибыль, повышение эффективности производства |