контрольнаяю. Модульная контрольная (1). 1. Понятие и сущность конкуренции
 Скачать 64 Kb.
|
|
Учебная дисциплина «Стратегия предприятия» МОДУЛЬНАЯ КОНТРОЛЬНАЯ Вариант 3 1. Конкуренция: понятие, функции, классификация. 1. Понятие и сущность конкуренции Рыночная система создает свободу экономического выбора, каждый в праве производить и продавать свой товар. В результате возникает экономическое соревнование, состязание, именуемоеконкуренцией. Конкуренция– борьба между товаропроизводителями, между поставщиками товаров (продавцами) за лидерство, за первенство на рынке. Конкуренция служит одним из важнейших способов повышения эффективности как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция есть цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и трудовых коллективов. Благодаря экономической свободе, сопутствующей конкуренции, рыночная экономика превосходит командно-административную, в которой конкуренции нет места. Положительные стороны конкуренции: 1) конкуренция заставляет постоянно искать и использовать в производстве новые возможности; 2) конкуренция требует совершенствовать технику и технологии; 3) конкуренция стимулирует повышение качества товара; 4) конкуренция заставляет снижать затраты (и цены); 5) конкуренция требует от поставщиков товаров (продавцов) снижать цены на предлагаемый товар; 6) конкуренция ориентирует на ассортимент товаров повышенного спроса; 7) конкуренция повышает качество продукции (клиент всегда прав); 8) конкуренция вводит новые формы управления. Отрицательные стороны конкуренции: при конкуренции наблюдается беспощадность и жестокость по отношению к неудачнику, многочисленность “жертв” в виде банкротств и безработицы. На конкурентоспособность товара влияют следующие факторы: 1) при его производстве: А) производительность труда; Б) уровень налогообложения; В) внедрение научно-технических разработок; Г) размеры прибыли предприятия; Д) величина оплаты труда. 2) при его потреблении: А) продажная цена товара; Б) качество; В) новизна; Г) послепродажное обслуживание; Д) уровень предпродажной подготовки. 2. Классификация конкуренции 1. Внутриотраслевая – соревнуются фирмы одной отрасли. Отрасль – группа фирм, производящих либо одну и ту же, либо однородную продукцию. Борьба за покупателей, рынки сбыта, за источники сырья. 2. Межотраслевая – борьба за наиболее выгодные сферы приложения капитала. Предполагает перелив капитала из одной отрасли в другую. 3. Ценовая – осуществляется по средствам снижения цен. Технология ценовой конкуренции: предприниматель назначает более низкие цены на товар. Конкуренты, не способные снизить цену, из-за издержек терпят убытки, разоряются и уходят из отрасли. Ценовая конкуренция может привести к ценовым войнам. 4. Неценовая – конкуренция, при которой возрастает качество продукции и условий продаж при неизменных ценах. Основа успешной неценовой конкуренции: реклама, повышение качества продукции, дифференциация. Неценовая конкуренция имеет широкое распространение в современной рыночной экономике. 5. Совершенная – в условиях совершенной конкуренции ни одна из фирм отрасли не в состоянии изменить рыночную ситуацию (повлиять на цену, спрос и предложение). 6. Несовершенная – в условиях несовершенной конкуренции одна фирма в состоянии повлиять на рыночную ситуацию: чистая монополия, олигополия, монополистическая конкуренция. 3. Функции конкуренции Функции конкуренции в современной рыночной экономике: Содержание конкуренции наиболее полно раскрывается при анализе ее функций. В современной рыночной экономике можно выделить шесть основных функций конкуренции: 1) регулирующую; 2) аллокационную; 3) инновационную; 4) адаптационную; 5) распределительную; 6) контролирующую. Регулирующая функция заключается в воздействии конкуренции на предложение и скрытое за ним производство благ в целях установления их оптимального соответствия спросу (потреблению). С помощью именно этой функции через все противоречия рынка прокладывает себе дорогу прогрессивная тенденция к определению предложения спросом (и далее производства— индивидуальными и общественными потребностями). В конечном I чете речь здесь идет о создании реального «суверенитета потребителя» взамен все еще сплошь и рядом встречающегося «суверенитета производителя». Девизом этой функции выступает принцип: производите только то, что cумеете продать, а не пытайтесь продать то, что сумели произвести. Аллокационная функция конкуренции, называемая иначе функцией размещения (от англ. allocation — размещение), выражается в эффективном размещении самих факторов производства (в первую очередь труда, земли и капитала) в местах (хозяйственных организациях и регионах), где их применение обеспечивает наибольшую отдачу. Инновационная функция конкуренции обнаруживается в различных продлениях новаторства (нововведений), опирающихся на достижения научно-технического прогресса и предопределяющих динамизм фактического развития субъектов рыночной экономики. Адаптационная функция нацелена на рациональное приспособление предприятий (фирм) к условиям внутренней и внешней среды, что позволяет нам переходить от простого самосохранения (экономического выживания) к экспансии (расширению) сфер хозяйственной деятельности. Распределительная функция конкуренции оказывает прямое и косвенное воздействие на распределение суммарного объема произведенных благ (валового национального продукта) среди потребителей. И, наконец, контролирующая функция конкуренции призвана не допустить установления монополистического диктата одних агентов рынка над другими. Не трудно понять, что вся совокупность перечисленных функций, взятая и их органическом единстве, обеспечивает (хуже или лучше) общую результативность функционирования рыночной экономики, что именно режим и механизм конкуренции обусловливают развитие рынка в качестве саморегулирующейся и самокорректирующейся системы. Выделяют совершенную и несовершенную конкуренцию. Рыночная структура характеризуется совершенной конкуренцией, если ни один из продавцов или покупателей не способен оказать существенное влияние на цену товара. Если это условие не соблюдается, конкуренция является несовершенной. Основные черты совершенной конкуренции: 1. имеется много покупателей и продавцов данного товара, причем каждый из них производит (покупает) малую долю общего рыночного объема; 2. товар должен быть совершенно однородным с точки зрения покупателей; 3. отсутствуют входные барьеры для вступления в отрасль нового производителя и свободного выхода из отрасли; К основным входным барьерам относят: · исключительное право заниматься данным видом деятельности (производство алкогольных напитков, табака, монополия внешней торговли); возможны юридические барьеры (лицензирование экспорта, государственная регистрация видов деятельности); · требуются большие капиталы для вхождения в отрасль (производство самолетов и т.п.); · производство данного товара защищено патентом; · закрыт доступ к материальным ресурсам и др. факторам производства в силу отсутствия их на свободном рынке; · реклама (издержки на рекламу так велики, что могут стать входным барьером, т.к. они не всем под силу); 4. полная информация всех участников рынка, т.е. каждый покупатель осведомлен о ценах всех продавцов; 5. рациональное поведение всех участников рынка, преследующих собственные интересы. Сговор в какой-либо форме исключается. К несовершенной конкуренции относят следующие модели рыночных структур: · чистая монополия – единственный продавец, отсутствие близких продуктов-заменителей (нет альтернативы), диктуемая цена, вступление в отрасль заблокировано; · олигополия – в отрасли насчитывается несколько фирм, производящих однородную или дифференцированную продукцию; контроль над ценой; наличие существенных препятствий для вступление в отрасль. · монополистическая конкуренция – существует достаточно большое число фирм; ограничен контроль над ценами; продукты обладают реальными или мнимыми различиями; вступление в отрасль является относительно легким; в неценовой конкуренции значительный упор делается на рекламу, торговые знаки, торговые марки и т.д. 2. Тесты, дайте правильный ответ: № 1 Стратегическое планирование деятельности предприятия – это: а) совокупность действий и решений относительно разработки стратегий; б) процесс определения целей предприятия; в) разработка стратегий, которая направлена на достижение перспективных целей в определенных функциональных сферах предприятия; г) разработка календарных планов-графиков производства; д) реакция на изменение условий. № 2 Стратегическое планирование – это совокупность процедур, для осуществления которых нужны определенные условия: а) создание определенного структурного подразделения, наличие определенных специалистов и информационной базы; б) управление персоналом, которое обеспечивает деятельность плановой службы, образование информационной базы; в) постоянная актуализация информационной базы, наличие только руководителя отдела стратегического развития; г) определение календарно-плановых нормативов движения производства; д) необходимость конкурентныхприимуществ. № 3 Главным заданием разработки стратегии является: а) достижение перспективных целей, обеспечение конкурентных преимуществ и конкурентной позиции предприятия; б) достижение конкурентных преимуществ и рентабельности организации; в) увеличение объемов производства и развития продукции; г) удовлетворение потребностей потребителей; д) необходимость внедрения высокой культуры управления. № 4 Определение возможных путей достижения долгосрочных целей предприятия при имеющихся ресурсах предвидится в системе: а) стратегического планирования; б) глобального планирования; в) оперативного планирования; г) среднесрокового планирования; д) бизнес-планирования. № 5 Миссия предприятия – это: а) главная цель предприятия, которая определяет его назначение; б) глобальная цель деятельности предприятия на рынке; в) долгосрочный ориентир предприятия; г) направление деятельности предприятия; д) оценка и контроль определения программ. № 6 Миссия предприятия в широкой трактовке разглядывается как: а) философия предприятия, которая определяет принципы и ценности, согласно которым предприятие осуществляет свою деятельность; б) качественные и количественные ориентиры деятельности предприятия; в) сформулированный смысл существования предприятия; г) словесное выражение общей и специфической стратегии предприятия; д) определение стратегических целей. № 7 Словесное выражение главной цели предприятия, которое определяет сферу его деятельности – это: а) девиз предприятия; б) кредо предприятия или лозунг; в) философия предприятия; г) совокупность лозунгов, стиля управления предприятием; д) экономический потенциал. № 8 Цель фирмы: «отобразить часть рынка (10%) за год» принадлежит к: а) количеству стратегической цели; б) качеству стратегической цели; в) тактичной цели; г) оперативной цели; д) текущей цели. № 9 Планирование, которое направленное на обеспечение стойкой долгосрочной ответственности между целями предприятия, его внутренними и рыночными возможностями является: а) стратегическим; б) оперативным; в) целевым; г) технико-экономическим; д) определение стратегической среды. № 10 Схожесть долгосрочного и стратегического планирования заключается в следующем: а) планирование деятельности предприятия на перспективу; б) будущее предприятие может быть определено путем экстраполяции исторически сформированных тенденций развития; в) формулирование более высшего уровня показателей развития предприятия по сравнению с достигнутым уровнем; г) невозможность использования методов экстраполяции; д) разработке комплекса мер для достижения целей. Задача 1. Группа основателей фирмы начинает свою деятельность и планирует сосредоточить ее на производстве обуви. На первом этапе предусматривается сконцентрировать усилия и средства на узком сегменте – мужской и женской обуви больших размеров. Общее количество потребителей составляет 740000 лиц, среди них 40% - мужчины. Данные проведенных исследований свидетельствуют о том, что количество потребителей, имеющих большой размер, составляет 25% от общего количества взрослого населения. Фирма решила работать в расчете на потенциального покупателя, доля которого составляет 71% от общего количества потенциальных покупателей со средним достатком, удельный вес которых составляет 45%. Средняя стоимость одной единицы женской обуви осенне-зимнего ассортимента – 520 ден. ед., мужской – 350 ден. ед. Фирме через год необходимо вернуть кредит в размере 100000 ден. ед. Доля рынка первого года – 37%. Определить привлекательность сегмента рынка обуви больших размеров, рассчитав емкость целевого сегмента рынка. Решение задачи Общее количество женщин среди потенциальных потребителей составляет: 740000*(1-0,40)=444000 чел.; общее количество мужчин среди потенциальных потребителей составляет: 740000*0,40=296000 чел. Определяем количество покупателей обуви больших размеров: среди женщин: 444000*0,25=111000 чел.; среди мужчин: 296000*0,25=74000 чел. Определяем количество потенциальных потребителей: среди женщин: 111000*0,71=78810 чел.; среди мужчин: 74000*0,71=52540 чел. Определяем количество потенциальных потребителей со средним достатком: среди женщин: 78810*0,45=35464 чел.; среди мужчин: 52540*0,45=23643 чел. Определяем количество клиентов фирмы: среди женщин: 35464*0,37=13121 чел.; среди мужчин: 23643*0,37=8747 чел. Определяем емкость рынка фирмы, исходя из того, что в течение года каждый потенциальный покупатель приобретает одну пару обуви в год: среди женщин: 13121*520=6822920 ден. ед.; среди мужчин: 8747*350=3061450 ден. ед. Общая емкость рынка составляет: 6822920+3061450= 9884370ден. ед. Заведующий кафедры____________________ ______________________________ (подпись) (ФИО) Разработчик ___________________ _____О.А. Еропутова__________________ ( подпись) (ФИО) |