1. Понятие и сущность управления инновациями 2 Классификация инноваций 2
 Скачать 85.91 Kb.
|
Содержание1. Понятие и сущность управления инновациями 2 1.1. Классификация инноваций 2 1.2. Функции и задачи инновационного менеджмента 6 2. Основные направления управления инновациями при реализации нефтегазовых проектов 10 2.1. Инновационная деятельность предприятий нефтегазовой промышленности 10 2.2. Организация процесса управления инновационной деятельностью в нефтегазовой отрасли 13 3. Специфика управления инновациями при реализации нефтегазовых проектов на шельфе 18 3.1 Перспективы развития шельфовых нефтегазовых проектов 18 3.2. Разработка морских нефтегазовых ресурсов Арктики 22 Заключение 23 Список литературы 26 Для главы не нужно делать подпункты в параграфах Параграфы не должны заканчиваться рисунками, должен быть текст Нужно добавить труды преподавателей МГИМО по теме. Больше монографий и статей, меньше учебников. П.1.1 надо дать определение управление инновациями, рассмотреть по функциям планирования, организации, учета и контроля (оценка эффективности). Далее на этой основе рассматривать п.1.2,1.3, 3.2 и 3.3 П.1.2 показать особенности управленческих решений при реализации нефтегазовых проектов, особенности планирования, организации, учета и контроля (оценка эффективности) П.1.3 показать, какие управленческие решения возникают при реализации проектов на шельфе, что из рассмотренного в п.1.2 применяется и что добавляется Больше наглядности (рис и табл) 1. Понятие и сущность управления инновациями 1.1. Классификация инноваций Классификация инноваций относится к разделению инноваций на определенные группы в соответствии с определенными критериями. Построение инновационной таксономии начинается с определения таксономических характеристик. Категориальные признаки – это характерные признаки данной группы нововведений и их основные признаки. Инновационная классификация может осуществляться с использованием разных классификационных признаков по разным схемам. В экономической литературе предлагаются различные классификации инноваций, а также стандартные методы их выделения.1 Инновации классифицируются по следующим признакам: направленность (заменяющие, рационализирующие, расширяющие); значимость (базисные, улучшающие, псевдоинновации); разработчик (разработанные силами предприятия, внешними силами); глубина изменения (регенерирование первоначальных способов, изменение количества, перегруппировка, адаптивные изменения; новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род); масштаб распространения (для создания новой отрасли, применение во всех отраслях); место реализации (отрасль возникновения, отрасль внедрения, отрасль потребления); место в процессе производства (основные продуктовые и технологические, дополняющие продуктовые и технологические); степень новизны (на основе нового научного открытия, на основе нового способа применения к давно открытым явлениям); причина возникновения (реактивные, стратегические); время выхода на рынок (инновации-лидеры, инновации-последователи); характер удовлетворяемых потребностей (новые потребности, существующие потребности); область применения (технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, социальные и т.д.).2 Согласно международным стандартам инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в выводе на рынок новых или усовершенствованных продуктов, использовании на практике новых или усовершенствованных технологических процессов. Большинство ученых, например: Дж. Брайт, поддерживают точку зрения, согласно которой инновационная деятельность охватывает возникновение идеи, её развитие, использование результатов в производстве, управление процессом, создание предпринимательства как обязательное условие процесса инновации, доступ к рынку и коммерческий успех. Инновации отличаются не только степенью новизны, но и достижениями, необходимыми для успеха в бизнесе. В нормативном документе инновация определяется как «деятельность по освоению результатов исследований и разработок для повышения эффективности методов и средств реализации конкретных процессов, в том числе по освоению новых продуктов и технологий в производстве». С точки зрения менеджеров по инновациям инновация представляет собой сложный процесс, основной задачей которого является развитие и повышение эффективности экономической деятельности. Поэтому инновационные менеджеры должны учитывать особенности инновационного процесса, которые определяются преимуществами той или иной инновации, при разработке организационно-хозяйственного механизма своих предприятий. Поэтому одним из важнейших этапов инновационного анализа является его классификация по некоторым основным признакам. Таксономия инноваций является важным элементом любого исследования, связанного с инновациями. В настоящее время существует множество способов группировки инноваций как в результате развития научного мышления в рамках науки и научных школ, так и отдельными учеными. Как правило, они сгруппированы по техническим параметрам, сфере деятельности, степени новизны, месту в производственном цикле, охвату ожидаемой доли рынка, характеру применения, источнику возникновения (стимулу), распространенности, роли в воспроизводстве, видам новизны в рынок и т.д. Остановимся подробнее на основных классификациях.3 Инновации можно оценить, но можно оценить и технические параметры, и положение на рынке. На основе технических параметров проводится различие между продуктами (новыми продуктами и услугами) и процессными инновациями. Продуктовая инновация включает в себя использование новых материалов и реагентов, новых полуфабрикатов и компонентов, а также производство совершенно новых продуктов. Процессные инновации (инновации-процессы) включают в себя новые технологии и методы организации производства. Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур внутри предприятия. Пересечение с предыдущими выпусками инноваций, классифицированных по тематике и области применения. Здесь различают продуктовые инновации, процессные инновации и рыночные инновации. Рыночные инновации — это инновации, которые открывают новые области применения продукта и позволяют продавать продукт на новых рынках. Определите тип инноваций на определенных рынках по местоположению рынка. По степени новизны инновации можно разделить на радикальные (базовые), усовершенствования и рационализации (модификации). Радикальные инновации относятся к принципиально новым продуктам. Инновации-улучшения связаны со значительными улучшениями существующих продуктов или внедрением новых, или значительно улучшенных методов организации производства. К рационализирующим инновациям относятся незначительные улучшения (модификации) продукта или методов производства организации, не оказывающие существенного влияния на изменение основных параметров и характеристик продукта (процесса). К таким инновациям относится и освоение производства продукции, известной на рынке, но новой для бизнеса. Рационализированные инновации также называют псевдоинновациями.4 В зависимости от того, почему это происходит, инновации можно разделить на стратегические и реактивные. Стратегические инновации ориентированы на долгосрочную перспективу. Они являются основой стратегического планирования развития предприятия и обеспечивают конкурентоспособность предприятия. Реактивные инновации также помогают обеспечить конкурентоспособность продукта или услуги, но это реакция на действия конкурентов. По степени воздействия на производственный процесс инновации делятся на: расширение, замену и усовершенствование. Эпитаксиальная инновация — это инновация, которая распространяет принципы и методы базовой инновации на другие области экономики. Инновации в области смещения направлены на разработку более эффективных способов работы. Усовершенствованные инновации помогают улучшить качество работы. Базовые инновации и дополнительные инновации можно различать в зависимости от их роли в производственном процессе. Различать лидеров инноваций и последователей инноваций в зависимости от того, когда они произошли по отношению друг к другу. Ведущие инновации можно назвать первичными инновациями. Первичная инновация стимулирует инновационный процесс в отрасли и появление вторичных инноваций (последующие инновации). В международном плане инновационная продукция — это продукция, которая претерпела разную степень технологических изменений. Его состав определяется по типу технологической инновации. Поэтому он охватывает новые (вновь представленные) или усовершенствованные продукты, а также продукты, основанные на новых или значительно улучшенных методах производства (другие инновационные продукты). Исходя из этого, определение нового (вновь выпущенного) продукта соответствует концепции радикальной продуктовой инновации, улучшенного продукта — концепции инкрементной продуктовой инновации. Другие инновационные продукты являются результатом технологических инноваций.5 1.2. Функции и задачи инновационного менеджмента Цель – это конечное состояние, желаемый результат, к которому стремится любая организация. Эта цель устанавливает определенные ориентиры развития на данный период. С одной стороны, цели служат результатом прогнозирования и оценки ситуации, а с другой стороны, ограничениями для планирования инновационной деятельности.6 Целью управления инновациями является создание изобретений, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организация массового производства, подготовка и одновременно организация реализации такой продукции, вывод на рынок новой продукции, обеспечение выхода на рынок новой продукции с более высокими качественный и конкурентоспособный товар. Реализация поставленных целей предполагает всесторонний учет многих факторов, включая рыночную ориентацию инноваций, соответствие между инновациями и целями предприятия, чувствительность предприятия к инновациям, наличие творческих источников на предприятии, а также отбор и оценка инновационных проектов Экономически обоснованные Системы, эффективные методы управления инновационными проектами и контроля их реализации, индивидуальная и коллективная ответственность за результаты инновационной деятельности.7 Состав функций и задач управления может быть скорректирован в зависимости от уровня инновационной системы (национальное хозяйство в целом, отрасль, индивидуальные предприниматели, отдельные инновационные проекты или частные разработки) и условий, в которых она функционирует. Выполнение каждой управленческой задачи или реализация отдельных управленческих функций всегда связаны с принятием того или иного управленческого решения. Этот наиболее ответственный и часто повторяющийся элемент управления составляет суть деятельности менеджеров в инновационной сфере. Руководство предъявляет определенные требования к уровню проверки подготовки, принятия и реализации управленческих решений, методов и процедур. Как деятельность управление инновациями предполагает постановку задач и процедур конкретным исполнителям — руководителям разного уровня. Как инструмент управления инновациями, управление инновациями включает в себя структурное проектирование инновационного поля. Инновационные процессы возникают и осуществляются определенными группами людей, сознательно координирующими свою деятельность для достижения определенных целей. Каждое такое сообщество индивидуумов в управлении называется организацией. Интеллектуальная собственность — это организация, которая достигает своих оперативных целей посредством инноваций.8 Инновация связывает по своему характеру и методам управления все сферы экономической деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствовать способы и методы управления инновациями, быстро и адекватно реагировать на изменение конъюнктуры рынка, острую потребность в управлении инновациями, разрабатывать новые направления инструментов в работе компании, совершенствовать все основные элементы современных инноваций применительно к деталям рынка, позволяющим инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.9 Функциональный инновационный менеджмент направлен на эффективное управление разработкой, внедрением, производством и коммерциализацией инноваций. Стратегическое управление инновациями сосредоточено на анализе макроэкономических, политических и рыночных условий. Оперативный (тактический) инновационный менеджмент сосредотачивает свои функции на конкретных мероприятиях по управлению разработкой, внедрением, производством и коммерциализацией инноваций. Здесь основное внимание уделяется краткосрочной и среднесрочной перспективе. Система управления эксплуатацией обладает достаточной информационной целостностью, имеет характеристики низкой степени неопределенности и ориентирована на средний и низший менеджмент. Без стратегического видения, формирования стратегии развития и реакции руководства компания не может по-настоящему расти (рис. 1).  Рис. 1. Основные этапы и функции стратегического инновационного менеджмента 2. Основные направления управления инновациями при реализации нефтегазовых проектов 2.1. Инновационная деятельность предприятий нефтегазовой промышленности В основном научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, проводимые нефтегазовыми компаниями, ориентированы на разведку и разработку месторождений нефти и газа, создание новых технологий производства высококачественной продукции в областях нефтегазопереработки, нефтехимии и химии. В области разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений исследовательские отделы компаний работают над моделированием характеристик месторождений и продуктивных пластов для планирования добычи нефти и получения полевых разрешений. Основные усилия направлены на совершенствование технологии бурения для значительного снижения затрат на бурение при одновременном снижении вредного воздействия на окружающую среду и совершенствовании вторичных методов добычи углеводородов.10 В области нефтегазопереработки исследования направлены на повышение качества основных видов нефтепродуктов, особенно моторных топлив и моторных масел, в том числе индустриальных масел и специальных битумов, что позволяет компаниям предлагать определенные преимущества перед своими аналогами в рынок, конкурент. Приоритет исследований, связанных с защитой здоровья населения и окружающей среды. В области химического и нефтехимического производства усилия направлены на разработку более экономичных катализаторов и совершенствование технологических процессов, а также на разработку новых процессов для улучшения качества продукции. Растущее число государственных постановлений по вопросам безопасности и охраны окружающей среды затрагивает компании, которые сами реализуют многочисленные программы по сокращению промышленных отходов и выбросов, а также компании, участвующие в совместных исследованиях по разработке экологически чистых видов топлива, проводимых нефтегазовой и автомобильной промышленностью. . С целью выбора наиболее перспективных участков для разведки и разведки разрабатываются новые аналитические и прогнозные методы оценки перспектив нефтегазоносности. С целью поиска альтернативных источников энергии проводятся исследования с целью освоения технологии получения жидких синтетических топлив. Результатом этих научных разработок могут стать технологии конверсии газа, предназначенные для удовлетворения будущих глобальных энергетических потребностей за счет создания коммерческих рынков для запасов природного газа, расположенных в удаленных местах и недоступных для традиционного транспорта. В перспективе это позволит отказаться от строительства дорогостоящих магистральных газопроводов большого диаметра и мощных компрессорных станций в пользу продуктопроводов малого диаметра и энергоэффективных насосных станций, что позволит на порядок снизить затраты на транспортировку по сравнению с к дальней перекачке по магистральным газопроводам.11 Под влиянием различных обстоятельств инновационная ценность нефтегазовых ресурсов с каждым годом увеличивается: истощение и ухудшение запасов нефти и газа во многих странах мира (Россия, США, Канада, Норвегия, Великобритания и др.); повышение нестабильности на мировых энергетических рынках, когда тренды вниз и вверх часто сменяют друг друга непредсказуемым образом; нарастающая «угроза» появления и развития альтернативных источников энергии; ужесточение институциональных основ развития нефтегазовой отрасли, в основном за счет увеличения «стоимости» прав собственности на нефтегазовые ресурсы.12 Хотя перечисленные факторы оказывают неодинаковое влияние на развитие нефтегазовой отрасли в разных странах мира, их влияние широко и в основном определяет усиление различных форм конкуренции между производителями: конкурировать за рынок; ценовая конкуренция; борьба за права на нефтегазовые ресурсы.13 В современных условиях реальное и устойчивое конкурентное преимущество получают те производители, которые непрерывно снижают издержки (по крайней мере, относительно своих конкурентов). Это, в свою очередь, устойчиво снижает затраты за счет постоянного обновления технологий по всей цепочке нефтегазовых ресурсов, от разведки запасов до продажи конечной продукции потребителям. Российские производители, хотят они того или нет, вынуждены конкурировать внутри и за пределами «своей» территории и, следовательно, вынуждены приобщаться к «перманентной технологической революции», происходящей в мировой нефтегазовой отрасли. Чтобы оценить вероятность участия России в этом процессе, прежде всего необходимо найти ответы на три вопроса: Каков характер и интенсивность специфических факторов «инновационного стимулирования» и каков их общий баланс в нефтегазовой отрасли страны? К какому уровню конкурентного преимущества следует стремиться? Каковы текущие основы и будущие возможности для технологических инноваций в нефтегазовом секторе? Последний вопрос требует пристального внимания, так как процесс технологического обновления в нефтегазовой отрасли за последние 10-12 лет резко замедлился, сильно уменьшился научно-инновационный потенциал страны. 2.2. Организация процесса управления инновационной деятельностью в нефтегазовой отрасли Научно-технический центр нефтегазовой отрасли занимается поиском и внедрением новых идей и технологий. Возьмем, к примеру, деятельность Исследовательского центра Shell. Он создает инновационные технологии и предоставляет экономические и промышленные консультации на всех этапах производственного и маркетингового процесса. Процесс создания инноваций осуществляется совместно с ведущими университетами и частными исследовательскими центрами. Основными заказчиками продукции исследовательского центра являются компании под брендом Shell. За время работы RD Shell зарегистрировала более 75 000 патентов. Их продажа другим компаниям также приносит доход компании. Таким образом, с помощью Технологического центра Shell обеспечивает себя новейшими технологиями в области нефтедобычи и имеет присутствие на рынке реализации инновационной деятельности.14 Такой подход может быть реализован и на государственном уровне. Возьмем в качестве примера опыт Китайской академии наук. Его главная цель — уменьшить зависимость страны от иностранных инноваций, поскольку они были столь мощными десять лет назад. Отечественная локализация технологий позволяет перейти от метода прямого копирования, нарушающего законы об интеллектуальной собственности, к новой стратегии развития научной деятельности, а значит, во многих сферах производства Китай лидирует. В настоящее время АНК представляет правительство Китая в управлении более чем 500 компаний, соучредителями которых он является (например, Lenovo). Стоит отметить, что академия пыталась инициировать отделение практической деятельности от фундаментальной науки, но правительство не пошло на такой проект, опираясь на опыт ХХ века.15 Для того, чтобы производимые нефтепродукты имели товарный вид, мы организовали и провели комбинированную переработку удлинения для повышения качества. Для получения товарных нефтепродуктов закупаемые ингредиенты смешиваются в определенных емкостях в пропорциях, гарантирующих стандартизированные характеристики качества. Расчет формулы смешения (композита) ингредиентов выполняется определенными модулями, которые используются для планирования точной модели всего производства НПЗ. Исходными данными для моделирования служили прогнозные сегменты по сырью, ингредиентам и товарной продукции, заказы и продажи нефтепродуктов в ассортименте, а также заданные объемы поставок нефтепродуктов. Поэтому необходимо поддерживать в первую очередь допустимое соответствие между элементами смесевого нефтепродукта.16 Коммерческие рецептуры нефтепродуктов разрабатываются с учетом особенностей производимых ингредиентов и условий нормативной документации на их производство. Для каждой партии коммерческого топлива найдите наиболее подходящие и экономически эффективные ингредиенты, соответствующие диапазону утвержденных составов. Перед закачкой компонентов промысловые емкости разбавлялись водой и механическими примесями, измерялись в них фрагменты товарного продукта (нефти) и рассчитывались размеры емкостей для составного метода. Слияние ингредиентов происходит в трубах и коллекторах перед поступлением в резервуар. Следовательно, неконтролируемый мусор в смеси нефти в потоке нестабилен и модифицируется за счет прокачки через несколько слоев. Компаундирование, т.е. контролируемое смешивание, регулирует нестабильный поток и дозу перекачивания кислой нефти, подготовленной для компаундирования. После этого нефтяной поток наилучшего качества направляется на дальнейшую переработку (добавление полезных примесей) и последующие операции. Ключевые фигуры формирования инноваторской работы. 1. Инновационные филиалы компаний – к этой категории можно отнести компании, сотрудничающие с НИПИ, научными комплексами, дочерними компаниями и филиалами крупных холдингов, таких как ПАО «Лукойл», имеющее в РФ десятки региональных производств. из них находятся в других национальных общинах. 2. Кластеры – это специальные организации, формируемые региональными властями для решения собственных задач по добыче нефти и газа. Для окупаемости инвестиций была налажена связь с мерчантами (участниками кластера) и зарубежными партнерами. Эта связь возникает для регулирования доходов и получения прибыли для нужд государственных, вспомогательных и финансовых организаций города.17 Как и кластер, консорциум является большой частью действующей компании, и консорциум был создан для решения серьезных задач, связанных с формированием сетевых информационных технологий, созданием групп академических исследований и адаптацией зарубежных технологий. Вливание иностранного капитала играло важную роль, так как у русских и иностранных торговцев были общие интересы. Предприятия и консорциумы с отечественными бизнесменами, подключение к нефтегазовым программам, регистрация и финансирование малых барных компаний в РФ - все это влияет на дальнейшее развитие нефтегазовой отрасли. 3. Широкие научно-технические платформы по использованию углеводородов часто реализуются в государственном и частном партнерстве со странами происхождения. Сайт создан для модернизации российской экономики с помощью науки и техники, а также для того, чтобы служить инструментом для подсчета промышленного опыта в области добычи и использования углеводородов. 4. Создать мощности по переработке нефти и газа как вариант для фондов помощи, региональных венчурных фондов и предпринимательства. Моделью могут служить такие исследовательские центры, как Роснано. 5. Продуманное и взаимовыгодное сотрудничество для решения конкретных отраслевых вопросов, связанных с глубоководным бурением. Компания «Тоталь» пересекается с «Кибернетикой», швейной машиностроительной компанией, занимающейся производством роботов. Целью этого сотрудничества является проведение новых качественных исследований в области производственного контроля, технического обслуживания и ремонтных работ. Эти компании применяют новые технологии производства для достижения более успешного производства. В производственный процесс внедряются новшества и проводятся различные испытания для получения или удаления оборота нефтепродуктов. За показатели эффективности отвечают различные производственные эксперименты и наблюдения. Для нефтегазовой отрасли такие эксперименты требуют значительных капитальных вложений и длительного времени на выполнение работ. Для дальнейшего производства есть два пути развития: либо дальнейшие эксперименты и проверка работоспособности, либо резкое замедление производства из-за неэффективности внедряемых инноваций.18 3. Специфика управления инновациями при реализации нефтегазовых проектов на шельфе 3.1 Перспективы развития шельфовых нефтегазовых проектов В настоящее время почти все основные крупные месторождения нефти и газа на суше уже разработаны, и быстро развиваются технологии и добыча сланцевой нефти. Тем не менее, будущее мировой добычи нефти зависит от океанических континентальных шельфов. Континентальный шельф России имеет самую большую площадь в мире – более 6 миллионов квадратных километров. «Роснефть» — крупнейший лицензиат на континентальном шельфе России. Освоение углеводородных ресурсов Арктики обусловлено стратегическим значением углеводородов и геополитической значимостью для России освоения арктических территорий. В настоящее время строится Северный морской путь — стратегически важный канал сообщения между Россией и Европой. В долгосрочной перспективе арктический континентальный шельф является одним из крупнейших в России и мире запасов углеводородов. Василий Богоявленский, заместитель директора Института нефти и газа РАН, сообщил, что общие извлекаемые ресурсы континентального шельфа России оцениваются в 100 млрд тонн условного топлива, из которых более 80% составляют природный газ и 20% это масло. За последние 30 лет на арктическом шельфе России открыто 23 месторождения нефти, в том числе уникальные и крупные по запасам Штокмановское, Русановское, Ленинградское, Долгинское, Приразломное, Каменномысское-Морское. В нефтегазовом отношении наиболее перспективным районом арктического шельфа является акватория Печорского моря, где открыто четыре месторождения: Приразломное, Долгинское, Варандейское-море и Медынское-море. В заливе Кара-Хайтаз добывается около 2,7 млн тонн конденсата. По оптимистичным прогнозам, годовая добыча этих пяти месторождений к 2025 году составит не более 20 млн тонн. Цены на нефть сейчас падают, но даже при нынешнем налоговом режиме многие арктические шельфовые проекты могут быть более прибыльными, чем наземные. Но для этого необходимо выполнить два условия: во-первых, на берегу должна быть ранее созданная инфраструктура, во-вторых, ледовая обстановка должна быть мягче. Например, проекты в Печорском море имеют больше возможностей, чем проекты в Карском море и море Лаптевых.19 Несмотря на многообещающие шельфовые проекты в Арктике, есть много ограничений. Многие эксперты критикуют бурное развитие арктических шельфовых проектов, утверждая, что арктическая нефть малоосвоена и неконкурентоспособна на рынке. Кроме того, шельфовые проекты — это высокотехнологичный бизнес. Экстремальный климат и сложные геологические условия в сочетании с низким уровнем развития инфраструктуры и удаленностью от побережий и промышленных центров определяют сложность таких проектов, требующих специального оборудования и технологий. Сегодня большая часть технологий российских шельфовых проектов импортируется, но есть и факторы, создающие неопределенность в отношении разработки арктических нефтегазовых месторождений.20 В настоящее время государство рассматривает арктические и шельфовые проекты как стимулы для развития российской экономики. По данным Министерства энергетики, ожидается, что добыча нефти на шельфе вырастет до 26 млн тонн (на 17% больше, чем в 2016 году). Ожидается, что добыча на шельфе России к 2035 году составит около 80 миллионов тонн. Данные были представлены на 13-й Международной конференции по освоению ресурсов нефти и газа континентального шельфа Российской Арктики и стран СНГ (РАО/Шельф СНГ), проходившей в Санкт-Петербурге с 12 по 15 сентября 2017 года. Это крупнейшее отраслевое мероприятие регулярно собирает раз в два года представителей органов государственной власти, отечественных и зарубежных нефтегазовых компаний, ведущих ученых и специалистов для обсуждения наиболее важных аспектов освоения морских запасов нефти и газа. Морской форум начался в 1993 году, когда резко возрос интерес к освоению нефтегазовых ресурсов Арктики и начались работы по проектам «Приразломное» и «Сахалин». Сегодня основной задачей RAO/CIS Offshore является продуктивный диалог между государством, руководителями нефтегазовой отрасли и ведущими экспертами по вопросам освоения углеводородного потенциала континентального шельфа России. В форуме, состоявшемся в 2017 году, приняли участие более 300 компаний, в том числе Газпром, Роснефть, Лукойл, Газпром, Севмаш, Газпром, Крыловский национальный исследовательский центр, Судостроительный комплекс «Звезда», Aker Solutions, DNV GL, GE Oil & Gas, KBR, Kvaerner, Сименс, ТехнипФМС. Для развития шельфовых проектов государство будет поддерживать прибыльные предприятия. Об этом на форуме сообщил заместитель министра энергетики Кирилл Морозов. По его словам, власти будут создавать специальные условия для компаний, реализующих низкорентабельные проекты, даже если затраты на их разработку достигнут $70-80 за баррель. Судя по всему, увлечение государства мегапроектами на Крайнем Севере в большей степени связано с заботой о безопасности, «размахиванием флага» — военным и экономическим присутствием России в Арктике. Кстати, проекты на Каспийском и Печорском морях уже начались, благодаря значительным прибылям. Арктический регион представляет особый интерес как для компаний, так и для стран. Сейчас Россия вступает в совершенно новый этап освоения Арктики и континентального шельфа, подчеркнул академик РАН Алексей Конторович. В результате образовалась важная геологическая база, которую, конечно, нужно совершенствовать, но и сейчас освоение континентального шельфа уже не является «великим» проектом, как многим казалось еще пять лет назад.21 Реализация предложенной стратегии исследования и освоения морского нефтегазового потенциала может иметь весьма значительные экономические последствия. Поступления в федеральный бюджет от использования недр в виде единовременных платежей оцениваются примерно в 5 миллиардов долларов. Страны с косвенным доходом могут рассмотреть возможность инвестирования в развитие нефтегазодобывающей и транспортной инфраструктуры, техническую поддержку и сопутствующие инвестиции, которые улучшат социально-экономические условия в арктических прибрежных и дальневосточных регионах (которые будут увеличиваться за счет увеличения количества рабочих мест и, соответственно, уровень занятости населения). Законодательство, регулирующее правоотношения в области разведки, добычи и добычи полезных ископаемых в водах, находящихся в ведении Российской Федерации, включая нормы федерального законодательства и международные нормативные акты. Однако правоотношения в сфере геологического изучения, разведки и добычи полезных ископаемых на континентальном шельфе нуждаются в совершенствовании. Поэтому создание положительного инвестиционного климата в Арктике требует разработки антирисковых стратегий на национальном и корпоративном уровне, включая комплексный аналитический подход к управлению рисками. Реализация комплексных мер позволит задействовать углеводородный потенциал Арктики и обеспечить переход региона на траекторию устойчивого социально-экономического развития. 3.2. Разработка морских нефтегазовых ресурсов Арктики Падение мировых цен на нефть, начавшееся летом 2014 г., создало риски для реализации ряда масштабных проектов в нефтегазовой отрасли, в том числе проектов по добыче нефти и газа из сланцевых пород, морских глубоководных проектов и проектов на Арктический шельф. В настоящее время уровень мировой добычи нефти все еще превышает уровень её потребления. Однако остается вопрос сохранения текущего уровня добычи нефти и газа и обеспечения её роста для удовлетворения потребностей мировой экономики в среднесрочной и долгосрочной перспективе. По данным ОПЕК и Международного энергетического агентства, к 2040 году потребление первичной энергии населением мира увеличится на 40-60% по сравнению с 2010 годом. При этом нефть по-прежнему будет лидировать в мировом энергетическом балансе - на уровне 25-27%, а доля газа - 24-26%, с 35% и 26% в настоящее время. К 2040 году значительная часть потребления нефти и газа будет приходиться на неисследованные территории. Неразведанные запасы на арктическом шельфе сегодня оцениваются в 90 миллиардов баррелей нефти и 47 триллионов кубометров природного газа. Учитывая эти оценки, средне- и долгосрочные запасы нефти и газа на шельфе Арктики, вероятно, будут играть важную роль в поддержании текущих уровней добычи нефти и газа и её росте.22 Ключом к этой функциональной области является лучшее понимание влияния льда и ледовой нагрузки на разведочное бурение. Исходя из этого, строительство самотечных и плавучих морских нефтегазовых объектов требует новых технологических решений с целью: увеличить продолжительность делового сезона; обеспечить круглогодичную эксплуатацию; создание систем быстрого выхода из скважин и систем позиционирования; разработка новых способов швартовки и новых швартовных тросов. Для их развития необходимо: повторная оценка имеющихся данных для определения расчетных ледовых нагрузок; эксперименты по получению данных о ледовых нагрузках (особенно многолетних льдах, айсбергах, аномальных ледовых образованиях); вероятностные модели ледовых нагрузок; моделирование дрейфа льда и физических процессов, оценка динамических ледовых нагрузок и их влияния на проектирование морских нефтегазовых установок и систем позиционирования; моделирование глобальных, локальных и динамических ледовых нагрузок, предназначенных для морских операций; лучшее понимание динамики снижения ледовой нагрузки, вызванной образованием барьеров из мелкого льда и брызголеда; оценить воздействие плавучих льдин на суда снабжения и стационарные погрузочные системы.23 Заключение Можно сделать вывод, что современный нефтегазовый комплекс (НГК) является одним из приоритетных направлений государственной инновационной политики и ключевой отраслью экономики России, обеспечивающей динамичное социально-экономическое развитие страны, в основном за счет нефти и Доля доходов от природного газа в государственном бюджете (более 37%). Нефтегазовый комплекс включает в себя высокотехнологичную деятельность в области геологоразведки, добычи полезных ископаемых нефти и газа, их переработки, транспортировки, хранения и реализации широкого спектра продукции. В современных условиях ухудшающейся минерально-сырьевой базы, в том числе увеличения доли трудноизвлекаемых запасов нефти в общем балансе (до 65% по данным Роснедр), тяжелой макроэкономической ситуации, стремительно усложняющегося производственного процесса. В погоне за конкурентными преимуществами инновационная инфраструктура (ИИ) все чаще играет роль взаимосвязанной и взаимодействующей структуры, функции которой призваны решать задачи инновационного развития нефтегазовых компаний. Поэтому при анализе опыта международных компаний нефтегазовой отрасли по управлению инновационной деятельностью следует видеть, что государство активно участвует в управлении инновациями. В частности, государственные органы контролируют инновационную деятельность, финансируют и задают направление. Это обеспечивает согласование стратегий развития нефтегазовых компаний с национальной политикой, а международные компании получают партнеров от имени государства для управления различными рисками. Такое совместное управление инновационной деятельностью OGI проявляется в совместных программах научных и проектных исследований, стратегической политики и общей инновационной деятельности. В настоящее время большинство компаний «Роснефти» так или иначе внедряют инновации, в основном современные методы увеличения добычи нефти. Однако, по имеющимся оценкам, инновационный потенциал во много раз превышает достигнутый уровень. Список литературы Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью: Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 204 с. Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. А. Алексеев. – 2-е изд., перераб, и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 259 с. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 303 с. Баранчеев, В. П. Управление инновациями: учебник для академического бакалавриата / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 3-е изд., перераб, и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 747 с. Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и к°», 2020. – 218 с. Боева, А. А. Методы инновационного менеджмента предприятия в условиях рыночной экономики / А. А. Боева, Ю. В. Пахомова // Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики: Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции, Воронеж, 23 мая 2019 года. – Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2019. – С. 34-42. Василевская, И. В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И. В. Василевская. – 3-e изд. — Москва: РИОР, 2019. — 129 с. Горфинкель, В. Я. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – 4-е изд., перераб, и доп. – Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2021. — 380 с. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2019. — 311 с. Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник для бакалавров / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. – 2-е изд. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и к°», 2020. — 208 с. Дармилова, Ж. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие для бакалавров / Ж. Д. Дармилова. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и к°», 2020. – 168 с. Джуха, В. М. Инновационный менеджмент. Курс в схемах и таблицах: УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ по дисциплине «Инновационный менеджмент» (Электронный ресурс) / В. М. Джуха, Т. А. Салтанова. – Ростов-на-Дону: Ростовский государственный экономический университет «РИНХ», 2020. – 68 с. Зверева, Т. М. Необходимость обновления форм и методов управления в условиях использования инновационного менеджмента / Т. М. Зверева // Электронный научный журнал. – 2020. – № 1(30). – С. 67-70. Инновационный менеджмент: Учебно-методическое пособие Инновационный менеджмент в российском бизнесе / А. В. Борщева, М. С. Санталова, И. В. Соклакова, И. Л. Сурат. – 2-е издание. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 198 с. Инновационный менеджмент как объект управления / Ю. И. Минина, К. Д. Шляпин, Д. А. Евдокимова, А. И. Горбачева // Вестник современных исследований. – 2020. – № 7-7(37). – С. 52-58. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / под общей редакцией Л. П. Гончаренко. – 2-е изд., перераб, и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 487 с. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Антонец [и др.]; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. – 2-е изд., испр, и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 303 с. Ключарев, Г. А. Инновационные предприятия в вузах: вопросы интеграции с реальным сектором экономики / Г. А. Ключарев, М. С. Попов, В. И. Савинков. – 2-е изд., испр, и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 382 с. Лапин, Н. И. Теория и практика инноватики: учебник для вузов / Н. И. Лапин, В. В. Карачаровский. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 350 с. Лебедева, С. Р. О некоторых аспектах современного инновационного менеджмента: вызовы, инструменты, методы / С. Р. Лебедева, Н. Н. Покутняя // Инновации в управлении социально-экономическими системами (RCIMSS-2020): Материалы национальной (всероссийской) научно-практической конференции. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. – С. 86-94. Малыхина, М. Е. Организация и планирование инновационной деятельности на предприятии / М. Е. Малыхина // Результаты современных научных исследований и разработок: сборник статей IX Всероссийской научно-практической конференции, Пенза, 15 апреля 2020 года. – Пенза: «Наука и Просвещение» (ИП Гуляев Г.Ю.), 2020. – С. 38-41. Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / С. В. Мальцева; ответственный редактор С. В. Мальцева. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 527 с. Мурашова, А. П. Инновационный подход в управлении предприятием / А. П. Мурашова // Трибуна ученого. – 2020. – № 11. – С. 567-577. Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А. М. Мухамедьяров, Э. А. Диваева. – 3-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 191 с. 1 Лапин, Н. И. Теория и практика инноватики: учебник для вузов / Н. И. Лапин, В. В. Карачаровский. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 350 с. 2 Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / С. В. Мальцева; ответственный редактор С. В. Мальцева. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 527 с. 3 Лебедева, С. Р. О некоторых аспектах современного инновационного менеджмента: вызовы, инструменты, методы / С. Р. Лебедева, Н. Н. Покутняя // Инновации в управлении социально-экономическими системами (RCIMSS-2020): Материалы национальной (всероссийской) научно-практической конференции. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. – С. 86-94. 4 Инновационный менеджмент: учебник для вузов / под общей редакцией Л. П. Гончаренко. – 2-е изд., перераб, и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 487 с. 5 Инновационный менеджмент как объект управления / Ю. И. Минина, К. Д. Шляпин, Д. А. Евдокимова, А. И. Горбачева // Вестник современных исследований. – 2020. – № 7-7(37). – С. 52-58. 6 Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для вузов / А. А. Алексеев. – 2-е изд., перераб, и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 259 с. 7 Зверева, Т. М. Необходимость обновления форм и методов управления в условиях использования инновационного менеджмента / Т. М. Зверева // Электронный научный журнал. – 2020. – № 1(30). – С. 67-70. 8 Инновационный менеджмент в российском бизнесе / А. В. Борщева, М. С. Санталова, И. В. Соклакова, И. Л. Сурат. – 2-е издание. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 198 с. 9 Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 303 с. 10 Дармилова, Ж. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие для бакалавров / Ж. Д. Дармилова. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и к°», 2020. – 168 с. 11 Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью: Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 204 с. 12 Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник для бакалавров / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. – 2-е изд. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и к°», 2020. — 208 с. 13 Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А. М. Мухамедьяров, Э. А. Диваева. – 3-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 191 с. 14 Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Антонец [и др.]; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. – 2-е изд., испр, и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 303 с. 15 Ключарев, Г. А. Инновационные предприятия в вузах: вопросы интеграции с реальным сектором экономики / Г. А. Ключарев, М. С. Попов, В. И. Савинков. – 2-е изд., испр, и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 382 с. 16 Мурашова, А. П. Инновационный подход в управлении предприятием / А. П. Мурашова // Трибуна ученого. – 2020. – № 11. – С. 567-577. 17 Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2019. — 311 с. 18 Малыхина, М. Е. Организация и планирование инновационной деятельности на предприятии / М. Е. Малыхина // Результаты современных научных исследований и разработок: сборник статей IX Всероссийской научно-практической конференции, Пенза, 15 апреля 2020 года. – Пенза: «Наука и Просвещение» (ИП Гуляев Г.Ю.), 2020. – С. 38-41. 19 Боева, А. А. Методы инновационного менеджмента предприятия в условиях рыночной экономики / А. А. Боева, Ю. В. Пахомова // Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики: Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции, Воронеж, 23 мая 2019 года. – Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2019. – С. 34-42. 20 Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. – 2-е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и к°», 2020. – 218 с. 21 Василевская, И. В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И. В. Василевская. – 3-e изд. — Москва: РИОР, 2019. — 129 с. 22 Горфинкель, В. Я. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – 4-е изд., перераб, и доп. – Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2021. — 380 с. 23 Джуха, В. М. Инновационный менеджмент. Курс в схемах и таблицах: УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ по дисциплине «Инновационный менеджмент» (Электронный ресурс) / В. М. Джуха, Т. А. Салтанова. – Ростов-на-Дону: Ростовский государственный экономический университет «РИНХ», 2020. – 68 с. |