1, Принципы, критерии и эффективность стратегического размещения производственных мощностей
 Скачать 19.05 Kb.
|
|
1 , Принципы, критерии и эффективность стратегического размещения производственных мощностей. Принципы Размещение по технолог. (функциональному) принципу - одинаковое оборудование группируются вместе (больницы). Помещение Размещение по предметному принципу (по принципу изготовления определенной номенклатуры изделий - оборудование или произв. процессы выстраиваются по ходу технолог. операций, через которые изделия проходят последовательно при изготовлении. Маршрут изделий может быть разнообразным. По принципу обслуживания неподвижного объекта – если изделия в течении всего технолог. процесса остается на одном месте (из-за больших габаритов или массы). комбинированный способ – группирование различного оборудования в рабочие центры или технологические ячейки для обработки изделий, имеющие одинаковые или сходные способы и требования к обработке. Выходная_-_Среднегодовая_–_Проектная_-_ЭффективнаяВходна'>Показатели производственной мощности - Входная – Выходная - Среднегодовая – Проектная - Эффективная Входная производственная мощность – оценка мощности на начало года. Выходная производственная мощность – оценка мощности на конец года. Среднегодовая производственная мощность определяется с учетом сроков ввода и выбытия мощностей в течение года и является основой для формирования производственной программы предприятия. Проектная мощность – максимальный объем выпуска продукции, оказания услуг, переработки ресурса на входе, которого в принципе можно добиться. Эффективная мощность – максимально возможный объем выпуска с учетом видов продукции, рабочих графиков, эксплуатации оборудования, факторов качества и т.д. Реальный или действительный объем выпуска продукции или оказания услуг не может превышать эффективную мощность. Часто он бывает ниже эффективной мощности из-за простоя оборудования вследствие поломок, дефицита входных ресурсов, брака и пр. Эффективная мощность обычно бывает ниже проектной из-за изменений в структуре выпуска, планового ремонта оборудования Производственная мощностьпредставляет собой оценку объема работы, которую может выполнить организация за определенный период при эффективном использовании потенциала предприятия. Ее формируют машины, оборудование, персонал, иные производственные объекты, используемые организацией в процессе своей деятельности. Цель стратегического планирования производственных мощностей заключается в поддерживании долговременной конкуренции стратегии компании. 2. Направления повышения эффективности использования производственных, сервисных и сбытовых мощностей. Основные пути повышения эффективности использования производственной мощности на предприятиях: внедрение новых видов продукции и услуг; внедрение передовой техники и прогрессивной технологии; механизация и автоматизация производства; внедрение прогрессивных форм и методов обслуживания. Повышение эффективности использования производственных мощностей достигается двумя путями: повышением экстенсивного и интенсивного его использования. К интенсивным можно отнести: 1.Совершенствование структуры основных производственных фондов. 2.Сокращение простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы 3.Совершенствование воспроизводственного процесса оборудования. 4 Ликвидация мощностей действующих цехов, участков и групп оборудования. 5. Углубления специализации заводов, цехов и участков с целью увеличения серийности производства и внедрения прогрессивной технологии. К экстенсивным путям можно отнести: 1.Уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. 2.Внедрение эффективного оборудования и прогрессивной технологии; 3.Повышение загрузки оборудования в единицу времени, при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. 4. Повышение часовой производительности оборудования. 5. Развитии рационального кооперирования заводов, цехов и участков. 6. Повышения сменности работы цехов и участков. |