Управление проектами. Ответы. 1. Продолжительность мегапроектов лет
 Скачать 39.05 Kb.
|
|
222. Каковы приоритеты в использовании ресурсов компании по Кендаллу? • Наиболее эффективное использование самых ценных, стратегических ресурсов организации, обеспечивающее получение наиболее значительных результатов • Наличие определенного страхового запаса всех ресурсов, достаточного для достижения целей организации и обеспечения правильного использования ее стратегических ресурсов • Предупреждение непроизводительного использования совокупности ценных стратегических ресурсов в проектах, не являющихся приоритетными с точки зрения стратегических задач организации 223. Перечислите направления, охватываемые централизованным управлением портфелями: • установление приоритетов между компонентами портфеля • пересмотр приоритетов компонент портфеля при распределении ресурсов • авторизация запуска портфеля в реализацию • управление и контроль портфеля 224. Укажите методы контроля портфельных рисков, применяемые в процессе оперативного управления портфелем • Аудит • Статусные встречи • Переоценка 225. Какие закономерности характерны для проекта в начале и по ходу его реализации • Способность влиять на конечные характеристики продукта проекта без существенного влияния на стоимость максимальна в начале проекта и уменьшается по мере продвижения проекта к завершению • Уровни риска максимальны в начале проекта и уменьшаются по ходу реализации проекта 226. Приведите в соответствие суть части работ и этап в оценке эффективности проекта, на котором данные работы должны выполняться • экспертная оценка значимости проекта — определяется необходимый набор данных для сравнения компонентов портфеля • расчёт показателей эффективности проекта в целом — обеспечивается создание необходимых условий для поиска инвестора • оценка реализуемости — выработка схемы финансирования 227. Кто несёт ответственность за разработку Устава проекта? • Спонсор проекта 228. Укажите ложное утверждение относительно портфельного управления проектами • Проекты портфеля – определяющий фактор для формирования стратегических целей компании 229. Что не характерно для функций, реализуемых офисом управления проектами? • Функции офиса управления проектами в своей сути не чувствительны к конкретной организации, а значит, легко стандартизируются универсальным образом 230. Упорядочите шаги, выполняемые при разработке расписания проекта • 1) Декомпозиция пакетов работ до уровня операций • 2) Определение взаимосвязей между пакетами работ/операциями проекта • 3) Составление списка требуемых проекту ресурсов • 4) Оценка длительности работ проекта • 5) Оптимизация расписания проекта • 6) Изменения сроков проекта • 7) Утверждение расписания проекта 231. Какие операции выполняются на этапе закрытия проекта • Окончательные взаиморасчеты с контрагентами/соисполнителями по проекту • Формальная передача продукта проекта Заказчику • Документирование полученного опыта и оценка эффективности проекта • Архивирование проектных документов • Роспуск команды проекта 232. Упорядочите шаги по разработке плана управления проектом • 1) Планирование содержания проекта • 2) Разработка Расписания проекта • 3) Разработка Бюджета проекта • 4) Организационное планирование проекта • 5) Планирование коммуникаций проекта • 6) Планирование качества проекта • 7) Планирование реагирования на риски проекта • 8) Планирование поставок проекта 233. Отберите то, ради чего проекты объединяются в программы и портфели: • разрешение конфликтов и оптимизация распределения ресурсов • согласование целей и задач между набором проектов направления • скоординированное управление изменениями 234. Приведите в соответствие сочетание степени заинтересованности и возможности влияния на проект заинтересованных лиц и рекомендуемый стиль работы с требованиями лиц каждой категории • Сильное влияние, но низкий интерес к продукту проекта — Постоянно удовлетворять их интересы, пытаться понять их ожидания • Слабое влияние да и интерес к продукту проекта низкий — Следить за состоянием и действиями, но не инвестировать в них много времени • Сильны как влияние, так и интерес к продукту проекта — Оказывать управляющее воздействие, всячески вовлекать в проект • Высокая заинтересованность в результате проекта, но низкое влияние — Поддерживать достаточный уровень информированности о результатах проекта 235. Метод критического пути используется для ... • оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта 236. Окружение проекта – это ... • среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта 237. Проект убыточен, если... • IRR < r 238. Задачи, которые включает формирование концепции проекта • Анализ проблемы и потребности в проекте • Сбор исходных данных • Определение целей и задач проекта • Разработка концепции по отдельным функциям управления проекта 239. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является ... • санкционирование начала проекта 240. Функциональная структура – это ... • совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия 241. Инновационные проекты отличаются ... • высокой степенью неопределенности и рисков 242. Цель проекта – это ... • желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения 243. Соответствие фаз проекта и целей оценки инвестиционного проекта • Принятия решения об инвестировании – инициация проекта • Разработки оптимальной схемы инвестирования – разработка проекта • Промежуточная оценка проекта, с целью принятия решения о дальнейшем инвестировании – реализация проекта • Финальная оценка результатов проекта – завершение проекта 244. Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель • Цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели • Цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами • Должна быть определена дата достижения цели 245. Основной результат стадии разработки проекта • сводный план осуществления проекта 246. Дисконтирование – это ... • процесс приведения будущих денежных сумм к их стоимости в текущий момент времени 247. Последовательность в иерархической структуре целей и задач (сверху вниз) • 1-Миссия • 2-Стратегическая цель • 3-Тактические цели • 4-Оперативные задачи 248. Ставка дисконтирования – это ... • ежегодная ставка доходности, которая могла бы быть получена в настоящий момент от аналогичных инвестиций 249. При принятии решения об инвестировании необходимо учитывать ... • инфляцию, риски, альтернативные варианты инвестирования 250. Дисконтирование осуществляется с помощью функций ... • сложного процента 251. Из двух проектов уровень доходности выше у того, у которого ... • IRR-r больше 252. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками • Рисковое событие • Вероятность наступления рискового события • Размер потерь в результате наступления рискового события 253. Анализ и регулирование изменений в проект включает ... • обзор и анализ динамики изменений в проекте • текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов • корректирующие действия 254. Проект – это ... • ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с ограничениями расходования средств и со специфической организацией 255. Организационная структура – это ... • совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними 256. Проект отличается от процессной деятельности тем, что ... • процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания 257. Участники проекта – это ... • физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта 258. Метод освоенного объема позволяет ... • определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта 259. Стратегия проекта – это ... • направления и основные принципы осуществления проекта 260. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это ... • графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта 261. Планирование проекта – это ... • непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки 262. Инвестиции целесообразны в том случае, если период окупаемости ... • не выходит за рамки жизненного цикла проекта 263. Предметная область проекта – это ... • содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта 264. Последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта • 1-Анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией • 2-Анализ запросов на внесение изменений • 3-Анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений • 4-Информирование участников о внесенных изменениях 265. Система контроля будет эффективной при обязательном наличии ... • планов работ • системы отчетности 266. Контроль и регулирование контрактов включает ... • учет выполнения работ по контракту • представление отчетности о выполнении контрактов • разрешение споров и разногласий 267. Последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта • 1-Определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы • 2-Составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов • 3-Определение наличия необходимого объема материальных ресурсов • 4-Анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов 268. Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры • Матричная 269. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия: • понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения • могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы 270. Наибольшее влияние на проект оказывают ... • экономические и правовые факторы 271. Проект безубыточен, если ... • B/C>0 272. Предметная область проекта • совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта 273. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту • контрактор (подрядчик) 274. Проект является убыточным, если ... • NPV<0 275. Особенность социальных проектов • Количественная и качественная оценка достижения результатов существенно затруднена 276. Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости включает ... • анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета • прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости • принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом 277. Последовательность действий по планированию стоимости проекта • 1-Определение стоимости использования ресурсов (материальных и трудовых) • 2-Определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости • 3-Определение стоимости всего проекта • 4-Составление, согласование и утверждение сметы проекта • 5-Формирование, согласование и утверждение бюджета проекта 278. Концепция проекта ... • должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др. • обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров • утверждается в завершении фазы инициации проекта 279. Ключевое преимущество управления проектами • экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления 280. Реализация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является ... • осуществление проектных работ и достижение проектных целей 281. Оценка инвестиционного проекта заключается в ... • сравнении входящих и исходящих проектных потоков 282. Фаза проекта – это ... • набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта 283. Последовательность процессов определения целей и задач • 1-Формулирование • 2-Структурирование • 3-Согласование • 4-Фиксация 284. Календарный план – это ... • документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта 285. Составляющие стадии реализации проекта • Организация и контроль выполнения проекта • Анализ и регулирование выполнение проекта 286. Организация и контроль выполнения проекта включает ... • организацию управления предметной областью проекта • контроль выполнения проекта по временным параметрам • совершенствование команды проекта 287. Анализ деятельности и развитие команды проекта включает ... • формирование отчетов об исполнении работ проекта • регулирование оплаты, льгот и поощрений • реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта 288. Из двух проектов наиболее эффективен тот, у которого ... • индекс прибыльности (PI) больше 289. Веха – это ... • ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации 290. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает ... • распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте • учет фактических затрат в проекте • формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта 291. Организация и подготовка контрактов в проекте включает ... • распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами • проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков • заключение контрактов 292. Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, включающая процессы ... • ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа опыта реализации проекта 293. Организация и осуществление контроля качества в проекте включает ... • контроль качества в проекте • формирование отчетов для оценки выполнения качества 294. На стадии разработки проекта • расходуется 9-15% ресурсов проекта 295. Анализ состояния и обеспечение качества в проекте включает ... • процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям • формирование списка отклонений • определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте |