Управление проектами. Ответы. 1. Продолжительность мегапроектов лет
 Скачать 39.05 Kb.
|
|
296. Диаграмма Ганта – это ... • горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами 297. Непосредственное инициирование проекта включает в себя ... • Принятие решения о начале проекта • Определение и назначение управляющего проектом • Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта 298. Завершающая стадия планирования предметной области проекта • построение структурной декомпозиции предметной области проекта 299. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения • Социальные и инвестиционные 300. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта • заказчика 301. К преимуществам проектных организационных структур относится то, что ... • реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников 302. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют... • управляющая фирма 303. К задачам «офиса управления проектами» относится • проведение тренингов для персонала 304. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что ... • проект и его цели находятся в центре внимания 305. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ... • заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности 306. Проектный офис как инфраструктура – это ... • место 307. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» - • контроль отдельных промежуточных и конечных результатов 308. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ... • матрицы ответственности 309. ... относится к направлениям трансформации компаний • Сокращение числа иерархических уровней 310. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ... • посредников и команд 311. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема... • «Управления - функция заказчика» 312. «Органистическими» (адаптивными) являются: ... • проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная) 313. ... относится к условиям применения механистических организационных структур • Возможность использовать четкие метрики 314. К задачам «информационного центра» относится ... • сбор информации 315. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры • функциональной 316. ... относится к чертам компаний будущего • Наличие в составе компаний виртуальных групп 317. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ... • сбалансированной матричной организационной структуры 318. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ... • нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов 319. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте • Виртуальная команда проекта 320. Роль руководителя проекта ... • в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная 321. ... относится к условиям применения органистических организационных структур • Низкий уровень структурируемости задач и проблем 322. К характеристике органистических организационных структур можно отнести ... • неформальность 323. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится... • методическая помощь руководителям проектов 324. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ... • сложных организационных структур 325. К недостаткам функциональных организационных структур относится ... • стимулирование функциональной изолированности 326. К характеристике механистических организационных структур можно отнести... • большое количество подробных правил и процедур 327. Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения • портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли 328. ... относится к недостаткам проектных организационных структур • Снижение технологичности в функциональных областях 329. В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ... • выделенной организационной структуры 330. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные • содержания проекта 331. К преимуществам функциональных организационных структур относится ... • стимулирование функциональной изолированности |