КР Управление проектами. 1. Project Management Body of Knowledge (pmвок)
 Скачать 17.55 Kb.
|
|
Введение При выполнении сложного технического проекта важно заранее определить проблемы информационного, организационного, производственного, проектно-конструкторского, маркетингового, управленческого характера, влияющих на эффективность его реализации. При этом действия в организационных процессах часто оторваны от действительности. Координация всех участников проекта, сроков реализации его этапов и ресурсообеспечение достигается только благодаря грамотному управлению с применением эффективных методов. 1. Project Management Body of Knowledge (PMВОК) Американского института управления проектами. Данный стандарт подлежит обновлению примерно один раз в четыре года. Одной из самых распространенных редакций является редакция 2000 г., а самой актуальной, четвертая версия стандарта, вышла в конце 2008 г.– The Guide to the PMBOK, 4th Edition. Стандарт был принят первоначально Американским национальным институтом стандартов (ANSI) как национальный стандарт в США, а на сегодняшний день имеет мировое признание. Основой стандарта является процессный подход к управлению проектами. Отобранные элементарные процессы формируют процедуры управления проектами, которые можно построить по "осевому" принципу (здесь имеются в виду аппликата, ордината и абсцисса, представленные на рис. 1). Стандарт содержит обобщенные подходы и принципы, которые используются в сфере проектного менеджмента, структурированные и формализованные таким образом, чтобы можно было их использовать в большинстве случаев в большинстве проектов. Детальному описанию подлежат девять областей знаний, которые связаны с управлением проектами: управление контрактами проекта (Project Procurement Management); управление рисками проекта (Project Risk Management); управление взаимодействием в проекте (Project Communications Management); управление человеческими ресурсами проекта (Project Human Resource Management); управление качеством проекта (Project Quality Management); управление стоимостью проекта (Project Cost Management); управление сроками проекта (Project time Management); управление содержанием проекта (Project Scope Management); управление интеграцией проекта (Project Integration Management). Заключение Актуальность исследования определяется тем, что в изменяющихся, порой ожесточающихся рыночных условиях, таких как: конкуренция, стагнация, снижение экономического роста, организация вынуждена находить пути для сохранения своей устойчивости. Компания должна найти стратегические направления по регулярному увеличению прибыли, доли рынка, конкурентоспособности, а так же реализации интересов сотрудников данной компании (менеджеров, акционеров, наемных работников). Руководство компании должны понимать, что для устойчивой реализации она должна обладать определённым, стабильно растущим уровнем конкурентоспособности, стремится не только к сохранению своих позиций на рынке, но и к движению вперёд, наращению своей организации, увеличению прибыльности. Нужно постоянно увеличивать эффективность производства, удовлетворять потребности потребителя. Система обеспечения качества управления проектами необходима для того, чтобы выполнение каждого проекта гарантированно приводило к удовлетворению потребностей всех заинтересованных сторон и в первую очередь заказчика. |