курач. Курсач. 1 Раздел нефтегазопромыслового оборудования Краткая историческая справка
 Скачать 2.19 Mb.
|
 Введение 1 Раздел нефтегазопромыслового оборудования Краткая историческая справка Татышлинское месторождение в административном отношении расположено на землях Татышлинского района Республики Башкортостан. На юго-западе граничит с Югомашевским, на юго-востоке – с Казанчинским, на северо-западе - с Куедино-Красноярским и на северо-востоке – с Этышским месторождением. Два последних расположены в пределах Пермского края, причем с Куединским месторождением граница проведена по линии горного отвода, которая явилась и границей подсчета запасов (рисунок 1.1). Залежи нефти, расположенные на территории Пермского края (6 и 10 участки) выведены с баланса ОАО АНК «Башнефть» в 1999 г. и переданы недропользователям Пермского края. Площадь месторождения представляет собой Прибельскую холмисто – увалистую равнину, сильно расчлененную овражно-балочной и речной системами. Основная гидросеть района представлена реками Арей и Б. Юг, притоками рек Буй и Быстрый Танып. Наиболее приподнятые части водораздела этих рек состоят из цепи мелких эрозионных холмов, протягивающихся полосой с юго-запада на северо-восток. Вершины холмов имеют отметки плюс 225-230 м. Из физико–геологических явлений в районе месторождения имеют развитие подмыв и обрушение берегов, оврагообразование. Водный режим основных рек характеризуется высоким весенним паводком, устойчивыми зимними и летними уровнями. Весеннее половодье длится 20-30 дней, уровень повышается на 0,8–1,2 м на малых реках. Вскрываются реки в 1-ой половине апреля, замерзают - в 1-ой половине ноября. Источниками питания рек являются: таяние снега в весенний период, выпадение атмосферных осадков в летне-осенний периоды, подземные воды – в летний и зимний периоды. Площадь месторождения богата лесными массивами. Лес смешанный: ель, сосна, береза, осина, липа, дуб. В настоящее время в районе месторождения часть лесов вырублена, освободившаяся площадь занята пашней и кормовыми угодьями. При проведении обследования территории редкие и исчезающие виды растений, занесенные в Красную книгу РФ и Республики Башкортостан, не обнаружены. Анализ качественного состава видового разнообразия животных показал отсутствие постоянного местообитания в районе редких и исчезающих видов. Климат района континентальный, с продолжительной морозной зимой и жарким летом. Среднегодовое количество осадков 450-500 мм и наибольшее количество осадков приходится на осенние и зимние месяцы. Высота снежного покрова 0,8-2,0 м. Глубина промерзания почвы в малоснежные годы достигает 1,5-1,8 м. Средняя годовая температура воздуха составляет плюс 2,5 оС. Самым теплым месяцем является июль со среднемесячной температурой плюс 18,8 оС. Самым холодным – январь со среднемесячной температурой минус 13,5 оС. Абсолютный максимум – плюс 35,5 оС, абсолютный минимум – минус 50,5 оС. Территория месторождения не относится к сейсмически опасному району. Татышлинский район полностью электрофицирован, телефонизирован, проводится газификация, развита транспортная сеть. В экономическом отношении район является преимущественно сельскохозяйственным. Основное занятие населения – земледелие и животноводство, в меньшей степени лесное хозяйство. Промышленность представлена предприятиями местной промышленности. На территории расположения месторождения часть местного населения занята на объектах нефтедобывающей промышленности. Население смешанное: татары, марийцы, русские, башкиры, удмурты. Сеть населенных пунктов относительно густая в центральной части и редкая в южной. Наиболее крупными из восьми населенных пунктов являются сс. Карманово, Солдово, Бадряшево, Буль-Кайпан. Численность населения – около трех тысяч человек. На площади месторождения дорожная сеть между населенными пунктами и промысловыми базами имеет гравийное покрытие, имеет выход на дороги с асфальтовым покрытием между сс. Верхние Татышлы и Бадряшево. Через с. Верхние Татышлы она соединяется с асфальтированной дорогой Уфа-Бирск-Бураево-Старо-Балтачево-Пермь, которая имеет выход к ближайшим ж.-д. станциям Янаул, Куеда, Чернушка. На территории месторождения проходит сеть промысловых коммуникаций: высоконапорные водоводы, нефтепроводы системы нефтесбора, магистральный нефтепровод «Чернушка-Кутерем», линии обвязки АГЗУ. Сбор продукции добывающих скважин осуществляется по однотрубной герметизированной системе на УПС-6 и УПС- 46, где происходит сброс воды и производится первая ступень сепарации газа от нефти. Добытая нефть транспортируется на нефтесборный пункт «Четырманово». Попутный газ по газопроводу поступает на соседнее Югомашевское месторождение.  Рисунок 1 – Обзорная карта района Татышлинского газонефтяного месторождения. Организационная структура предприятия и пояснения к организационной структуре Организационная структура — это схема, по которой сотрудники, отделы и подразделения взаимодействуют между собой. Она определяет, кто и за что отвечает, кто с кем коммуницирует, кто ставит задачи сотрудникам, кто принимает решения. Основная задача оргструктуры — выстроить понятную схему работы и координировать действия участников. Это важно для всей компании, так как позволяет: Устанавливать зоны ответственности. Оргструктура показывает, кто и за что отвечает, какому отделу придется нести ответственность за ошибки, а кого похвалят за достижение цели. Распределять обязанности. С продуманной оргструктурой сотрудники делают задачи по своему уровню и функционалу: финдиректор не будет заполнять 6-НДФЛ, а инженер продавать товары. Задачи не дублируются, исключается перегрузка или недогрузка. Формировать потребность в сотрудниках. Оргструктура показывает, какие задачи не закрыты, какие специалисты перегружены, каких компетенций не хватает сотрудникам — становится понятно, как оптимизировать штат. Устанавливать порядок коммуникации. Оргструктура дает представление о порядке подчиненности: кто и на каком уровне принимает решения, ставит задачи, как отделы и их руководители взаимодействуют между собой. Видеть перспективы карьерного роста. Сотрудникам будут видны возможности вертикального и горизонтального карьерного роста. Каждое предприятие может разработать свою организационную структуру. Для небюджетных компаний никаких требований на уровне закона нет, они могут формировать ее самостоятельно, опираясь на свои цели. А вот для некоторых учреждений и госпредприятий оргструктура предусмотрена законодательством, например, для прокуратуры и пожарной охраны. Существует несколько типов традиционных структур: Линейная. Функциональная. Линейно-функциональная. Матричная. Дивизиональная Комбинированная. Основные технико-экономические показатели работы предприятия за предшествующий год Таблица 1- Основные технико - экономические показатели работы ООО «Башнефть-Добыча» НГДУ «Арланнефть»
Продолжение таблицы 1
Продолжение таблицы 1
Функции менеджмента Функции менеджмента — это относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенное влияние на управленческий объект с целью достижения поставленной задачи. Функции менеджмента вытекают из содержания производственного процесса предприятия и определяются объектом, а также составом решаемых задач. Функции должны иметь четко определенный смысл, разработанный механизм осуществления и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организационное обособление. Под содержанием понимают действия, которые должны осуществляться в рамках конкретной функции. Содержание действий и функций, осуществляемых в процессе управления зависит от типа организации (административная, общественная), размеров и сферы ее деятельности (производство, образование, торговля, бытовые услуги), уровня руководства в управленческой иерархии (высший, средний или низший), его роли внутри организации (производство, маркетинг, финансы, кадры) и целого ряда других факторов. При изменении размера и типа производства функции управления остаются теми же, меняется только объем работ по их выполнению. Так, независимо от размера предприятия на каждом из них выполняется функция планирования. На крупном предприятии для ее выполнения может быть создан плановый отдел, на небольшом данную функцию может выполнять один экономист, а в малых организациях эти обязанности возлагаются на одного из специалистов по совместительству. По мере продвижения вверх от одного управленческого уровня к другому объем работ по функции увеличивается, в связи с чем возрастает и численность выполняющих ее работников. Таким образом создается единая система органов по выполнению каждой функции менеджмента. Функции менеджмента в зависимости от задач исследования классифицируются по следующим признакам: -содержанию процесса управления; -принадлежности к сферам производственно-хозяйственной деятельности; -содержанию выполняемых работ и операций внутри функции управления (общее руководство, специализированная деятельность, техническое обслуживание); -принадлежности к различным видам управленческого труда (производственной, экономической, технологической, организационной и т.д.). Функции менеджмента делятся на общие (универсальные), которые пригодны для различных процессов управления, так как выражают сущность управления, а также конкретные (специальные) функции, которые передают содержание управления. Носителями общих функций является вся управляющая система в целом, а конкретных — части системы, которые имеют локальный, специфический характер. Общие функции менеджмента — планирование, организация, мотивация, контроль, координация, учет и анализ являются обязательными для всех предприятий. Каждая из этих функций является для организации жизненно необходимой. Вместе с тем планирование, как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главной, а функции организации, регулирования, мотивации, контроля и учета ориентированы на выполнение тактических и стратегических планов. Планирование — основная функция менеджмента, которая предусматривает прогнозирование, определение целей, стратегии, политики и задач того или иного формирования; означает сознательный выбор решения что делать, как, кому и когда. Планирование состоит в том, что: проводится всесторонний анализ текущего положения, в котором находится компания; обеспечивается детализация установленных целей деятельности организации и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей; согласовывается очередность и сроки реализации отдельных работ; определяется состав необходимых ресурсов; устанавливается состав реализуемых проектов; распределяются задания по участникам; разрабатывается стратегия действий, составляются необходимые планы и программы. Организация как функция менеджмента направлена на формирование управляющих и управляемых систем, а также связей и отношений между ними, обеспечивая упорядоченность технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности каждого предприятия. С помощью этой функции менеджмента обеспечивается выполнение установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития предприятия. Для этого: устанавливается состав необходимых ресурсов и исполнителей; распределяются задания; обеспечиваются необходимые ресурсы: персонал, финансы, оборудование, расходные материалы, производственные помещения и т.п.; координируется работа исполнителей во времени; налаживается кооперация участников, обеспечивается контроль и взаимное информирование. Выполнение перечисленных задач осуществляется путем создания организационной структуры предприятия. Таким образом, функция организации обеспечивает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производственного процесса с целью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений. Мотивация — это процесс побуждения работников к высокопродуктивной деятельности для удовлетворения своих потребностей и достижения целей организации. С помощью этой функции менеджмент создает условия работы на предприятии, в которых становится выгодно и удобно работать всему коллективу. Для этого осуществляется экономическое и моральное стимулирование персонала и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. Контроль — это система наблюдения и проверки соответствия функционирования предприятия установленным стандартам и другим нормативам, выявление допущенных отклонений от принятых решений и определения причин их невыполнения. Контроль завершает управленческий цикл и, таким образом, гарантирует эффективность осуществления всех остальных функций. Контроль необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем, до того как они превратятся в серьезные неполадки. Также функция контроля используется для стимулирования успешной деятельности. Процесс контроля состоит из проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Координациякак функция менеджмента представляет собой процесс, направленный на обеспечение пропорционального и гармоничного развития различных сторон (производственной, технической, финансовой и др.) объекта при оптимальных затратах материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Целью координации является установление взаимодействия в работе различных подразделений компании, руководителей, специалистов, а также устранение помех и отклонений от заданного режима работы. Задача функции координации состоит в достижении согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Характер этих связей может быть самым различным, так как зависит от координируемых процессов. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио и телевещания, документы. С помощью этих и других форм связей устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления (планирования, организации, мотивации и контроля), а так же действий руководителей. Основания и порядок установления особенностей регулирования труда работников, работающих вахтовым методом Согласно ст. 297 Трудового кодекса РФ (далее ТК РФ) вахтовый метод - особая форма осуществления трудового процесса вне места постоянного проживания работников, когда не может быть обеспечено ежедневное их возвращение к месту постоянного проживания. Вахтовый метод применяется при значительном удалении места работы от места постоянного проживания работников или места нахождения работодателя в целях сокращения сроков строительства, ремонта или реконструкции объектов производственного, социального и иного назначения в необжитых, отдаленных районах или районах с особыми природными условиями, а также в целях осуществления иной производственной деятельности. Работники, привлекаемые к работам вахтовым методом, в период нахождения на объекте производства работ, проживают в специально создаваемых работодателем вахтовых поселках, представляющих собой комплекс зданий и сооружений, предназначенных для обеспечения жизнедеятельности указанных работников во время выполнения ими работ и междусменного отдыха, либо в приспособленных для этих целей и оплачиваемых за счет работодателя общежитиях, иных жилых помещениях. Согласно ст. 298 ТК РФ к работам, выполняемым вахтовым методом, не могут привлекаться работники в возрасте до восемнадцати лет, беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет, а также лица, имеющие противопоказания к выполнению работ вахтовым методом в соответствии с медицинским заключением. Согласно ст. 299 ТК РФ продолжительность вахты не должна превышать одного месяца. В исключительных случаях продолжительность вахты может быть увеличена работодателем до трех месяцев. Согласно ст. 300 ТК РФ при вахтовом методе работы устанавливается суммированный учет рабочего времени за месяц, квартал или иной более длительный период, но не более чем за один год. Учетный период охватывает все рабочее время, время в пути от места нахождения работодателя или от пункта сбора до места выполнения работы и обратно, а также время отдыха, приходящееся на данный календарный отрезок времени. Работодатель обязан вести учет рабочего времени и времени отдыха каждого работника, работающего вахтовым методом, по месяцам и за весь учетный период. Согласно ст. 301 ТК РФ рабочее время и время отдыха в пределах учетного периода регламентируются графиком работы на вахте, который утверждается работодателем с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации и доводится до сведения работников не позднее, чем за два месяца до введения его в действие. Согласно ст. 302 ТК РФ работникам, выполняющим работы вахтовым методом, за каждый календарный день пребывания в местах производства работ в период вахты, а также за фактические дни нахождения в пути от места нахождения работодателя (пункта сбора) до места выполнения работы и обратно выплачивается взамен суточных надбавка за вахтовый метод работы. Работникам организаций, финансируемых из федерального бюджета, надбавка за вахтовый метод работы выплачивается в размере и порядке, устанавливаемых Правительством РФ. Работникам организаций, финансируемых из бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов, надбавка за вахтовый метод работы выплачивается в размере и порядке, устанавливаемых соответственно органами государственной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления. Работникам работодателей, не относящихся к бюджетной сфере, надбавка за вахтовый метод работы выплачивается в размере и порядке, устанавливаемых коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации, трудовым договором. Работникам, выезжающим для выполнения работ вахтовым методом в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности из других районов: - устанавливается районный коэффициент и выплачиваются процентные надбавки к заработной плате в порядке и размерах, которые предусмотрены для лиц, постоянно работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях; - предоставляется ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск в порядке и на условиях, которые предусмотрены для лиц, постоянно работающих: - в районах Крайнего Севера, - 24 календарных дня; - в местностях, приравненных к районам Крайнего Севера, - 16 календарных дней. В стаж работы, дающий право работникам, выезжающим для выполнения работ вахтовым методом в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности из других районов, на соответствующие гарантии и компенсации, включаются календарные дни вахты в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях и фактические дни нахождения в пути, предусмотренные графиками работы на вахте. За каждый день нахождения в пути от места нахождения работодателя (пункта сбора) до места выполнения работы и обратно, предусмотренные графиком работы на вахте, а также за дни задержки в пути по метеорологическим условиям или вине транспортных организаций работнику выплачивается дневная тарифная ставка, часть оклада (должностного оклада) за день работы (дневная ставка). 4 Расчет экономического эффекта от проведения мероприятия Средняя тарифная ставка рабочего определяется как:  Зарплата по тарифу рассчитывается по формуле:  Размер премии рассчитывается по формуле:  Основная заработная плата определяется по формуле  руб.ЕССС определяется как  Расчет затрат на материалы СОНКОР – 9920 = 52,17*3422=178526 руб. Определяем затраты на услуги транспорта: УДЭ = 0,1*1014=101 руб. БР = 2,5*1025=2563 руб. Определяем цеховые расходы  Заключение Литература Дорошенко Е.В., Покрепин Б.В., Покрепин Г.В. Специалист по ремонту нефтяных и газовых скважин. – Волгоград: Изд.дом «Ин-Фолио», издание стереотипное Золотухин И.И., Золотухин С.И. Подземный ремонт скважин. - Альметьевск, издание стереотипное Молчанов А.Г. Подземный ремонт скважин. – М.: Альянс, 2019 Никишенко С.Л. Нефтегазопромысловое оборудование. – Волгоград: Изд.дом «Ин-Фолио», издание стереотипное Юрчук А.М., Истомин А.З. «Расчеты в добые нефти». – М.: Альянс, 2019 |