Джон Дэвисон Рокфеллер. 1 слайд Джон Дэвисон Рокфеллер 2 слайд
 Скачать 25.85 Kb.
|
|
1 слайд Джон Дэвисон Рокфеллер 2 слайд Джон Рокфеллер – известный предприниматель, филантроп, ставший первым официальным долларовым миллиардером за всю историю человечества. В конечном итоге он сколотил состояние в $200 миллиардов, и побить его рекорд не удалось никому. Всю жизнь Рокфеллер придерживался 12 правил, он был уверен, что главное не только в том, чтобы заработать, но и суметь сберечь заработанное путем экономии. Еще в школьные годы Джон занялся ростовщичеством. Он быстро смекнул, что если одолжить одноклассникам деньги, и посчитать сверху небольшой процент за заем, то можно заработать, не напрягаясь. Рокфеллер уже тогда понял, что он не желает трудиться день и ночь ради получения зарплаты. Он пришел к выводу, что деньги должны работать на него. После выпуска из школы Джон поступил в коммерческий колледж, где основными предметами была бухгалтерия и основы коммерции. За всю жизнь Джон только раз устраивался на работу. Его первым местом работы стала бухгалтерия компании Hewitt & Tuttle, где его зарплата составляла всего 17 долларов. Через год он уже сидел в кресле управляющего фирмой, а зарплата была в двадцать раз больше, чем он получал в начале трудовой деятельности. Однако Джон уволился и решил заняться собственным бизнесом. 3 слайд Рокфеллер узнает, что английскому предпринимателю Джону Моррису Кларку нужен компаньон, имеющий капитал в 2000 $, чтобы создать собственное дело. На тот момент у Джона было всего 800 $, он берет у отца заем в 1200 $ под 10% годовых. Рокфеллер становится компаньоном и обладателем пакета акций компании «Clark and Rochester», которая занимается сбытом сельхозпродукции. Джон вёл все финансовые дела компании. На нефтяную промышленность предприниматель обратил внимание еще в 1859 году. Погрузившись в тему, он заметил большую разницу в цене на сырую нефть и на готовые нефтяные продукты. Он познакомился с Сэмюэлом Эндрюсом — талантливым химиком, который первым в Кливленде стал производить керосин и думал о создании собственного бизнеса. В 1862 году общими усилиями Рокфеллера, Кларка и Эндрюса, который должен был создать новые методы переработки, открылось предприятие Andrews, Clark & Company. Вскоре был открыт завод компании, названный The Flats. Компания была прибыльной, а талант Рокфеллера открывал перед ней большие перспективы. Была одна проблема: братья Кларка Мориса и Рокфеллер терпеть не могли друг друга. Рокфеллер стремился к росту и постоянно выбивал кредиты на развитие — Кларки же довольствовались тем, что есть, и были недовольны «лишними» тратами и всячески пытались его вытеснить. Джон решил сделать “ход конём” и сообщил в газетах, что компания самораспускается. Кларки решили договориться с Джоном о продаже Andrews, Clark & Company. Рокфеллер обставил бывших партнеров: он провел аукцион и сам же приобрел предприятие за $72 тысячи, а заодно продал свою долю в Clark and Rockefeller. Позже предприниматель назвал день, когда он отвязался от Кларков, настоящим началом своей карьеры. 4 слайд Джон наконец принялся развивать собственный бизнес, и уже через год предприятие в несколько раз обгоняло местных конкурентов. Было открыто еще одно перерабатывающее предприятие и компания по экспорту нефти. Тогда начался бум нефтедобычи, что привело к росту индустрии переработки. Конкуренция обострилась и привела к перепроизводству. Нефтяная отрасль, в которую полились сотни миллионов долларов, попала в жесткий кризис. Небольшие фирмы разорялись, и даже Рокфеллер, построивший прочный бизнес, столкнулся с проблемами. Бизнес Рокфеллера развивался невероятными темпами. Предприимчивый и коммуникабельный бизнесмен всегда умел найти подход к влиятельным и нужным людям. Он добился того, что для его компании снизили цену за перевозки железнодорожным транспортом, и теперь стоимость доставки его продукции была ниже в три раза по сравнению с конкурирующими фирмами. Все чаще конкуренты продавали ему свой бизнес, потому что он становился убыточным, и постепенно Рокфеллер стал монополистом этого рынка. 5 слайд В 1878 году Standard Oil контролировала около 87% предприятий, занимающихся переработкой нефти. Большинство конкурентов вынужденно вступили в Standard Oil либо были уничтожены. Вандербильт вошел в Standard Oil в 1875 году, что означало усиление контроля над железнодорожными компаниями. Правда, добиться этого было непросто. В 1890 году у Standard Oil и еще более чем у 50 трестов страны начались проблемы: правительство приняло антитрестовый закон Шермана. Standard Oil of Ohio попала под расследования. Судебные слушания доказали принадлежность компании к тресту, и у нее едва не отобрали лицензию. Кроме того, Standard Oil of Ohio было запрещено принимать участие в подобных объединениях и позволять контроль извне. Был создан опасный прецедент: теперь можно было привлечь к ответу любую компанию и с высокой вероятностью выиграть дело. Рокфеллер перенес центральный офис Standard Oil в штат Нью-Джерси, где ему удалось добиться ослабления антитрестового законодательства. Рокфеллер начал процедуру роспуска треста, который в дальнейшем был преобразован в холдинговую компанию Standard Oil. Большая часть предприятий объединили, и их осталось около 20. 6 слайд Ежегодно фирма Standard Oil приносила бизнесмену доход в три миллиона долларов. Эксперты подсчитали, что после смерти нефтяной магнат оставил после себя миллиардное наследие, сумма которого составляла 1,4 миллиарда долларов. Во владении компании Рокфеллера находилось 70% месторождений по всему миру. Если пересчитать по нынешнему курсу, то сумма составит 318 миллиардов в американской валюте, или 1,5% ВВП США. В собственности Рокфеллера находилось 16 железнодорожных компаний, 6 сталеплавильных заводов, 6 пароходств. Он владел 9-ю банками, 9-ю фирмами по торговле недвижимостью. В преклонном возрасте нефтяной магнат смог наконец-то побаловать себя и своих родных роскошной жизнью, хотя никогда этого не афишировал. В его владении были виллы, особняки, апельсиновые рощи, участок земли площадью 273 га. Джон всегда увлекался гольфом, поэтому обзавелся собственным игровым полем. Рокфеллер всегда говорил, что это все он сумел нажить благодаря жесткой дисциплине и соблюдением 12 правил, которыми он руководствовался с молодости. 7 слайд Как Рокфеллер управлял людьми? 8 слайд Способность находить и привлекать в свою команду талантливых людей была, бесспорно, ещё одним из многих управленческих достоинств Рокфеллера. Он был убеждён, что даже те, кто получает высокую оплату, будут работать ещё старательнее и продуктивнее, если в компании создать благоприятный психологический климат, и Рокфеллер умел это делать. Так, например, в одной из своих компаний, он ввёл традицию проведения совместного завтрака, где за одним столом сидели сотни сотрудников, чтобы в процессе общения узнать о новостях в компании и иную полезную информацию. Для чего нужны были эти затраты Рокфеллеру? Правильнее будет сказать, что это не расходы, а вклад в укрепление корпоративного духа, сплоченности на основе общности интересов и увеличение вклада каждого в развитие компании. Сам Рокфеллер был всегда вежлив по отношению к людям, работающим на него. Приходя на работу, он по обыкновению приветствовал встречавшихся ему работников и справлялся о состоянии их здоровья, об их делах, настроении и других вопросах. Рокфеллер был чрезвычайно выдержанным человеком, ни при каких обстоятельствах он не повышал голоса на сотрудников. Для своих подчиненных он всегда мог найти слова одобрения и поддержки. Однажды его менеджер допустил грубый промах, стоивший фирме миллиона долларов: он купил предприятие в Южной Америке, которое вскоре после этого разорилось. На месте Рокфеллера всякий бы обругал такого работника и выгнал в шею. Миллион долларов — сто лет назад это была гигантская сумма для любой компании. Однако Рокфеллер не только воздержался от упреков и подозрений, он, представьте, нашёл повод для похвалы: поблагодарил незадачливого партнера совершенно искренне, что тот рискнул не всем капиталом компании, а только сорока процентами, и таким образом спас фирму от полного разорения. С тех пор это был самый преданный ему человек. В совещаниях с руководителями высшего ранга Рокфеллер никогда не позволял себе навязывать свое мнение и с уважением относился к чужому. Как-то раз он обсуждал на очередном заседании вопрос о капиталовложении с целью усовершенствования производства (в размере около трех миллионов долларов). Один из опытных руководителей никак не соглашался с предложением Рокфеллера о необходимости этой инвестиции, хотя большинство было «за». Один единственный голос «против» не решал дела, но Рокфеллер ценил понимание. Он попытался переубедить своего коллегу, а когда ему это не удалось, сказал, что сам заплатит из собственных средств, и если дело выгорит, то компания просто вернет ему деньги. Безусловно, такой аргумент возымел свое действие, и дело было решено к общему удовольствию. В данном случае Рокфеллер посчитал возможным пожертвовать огромными деньгами лишь для того, чтобы сохранить мир и добрые отношения в компании. И в этот раз интуиция не подвела Рокфеллера: вложенные деньги полностью окупились и принесли компании немалую прибыль. Такая кадровая политика обеспечивала наивысшую стабильность и максимальную производительность труда. Как глубоко верующий человек, Рокфеллер тщательно соблюдал заповеди. Он был убеждён, что богатство является не привилегией, а долгом, и оно приходит к человеку не за тем, чтобы тот нежился в роскоши, а чтобы он творил добро. 9 слайд 3 принципа бизнеса Джона Рокфеллера У Джона Рокфеллера было три базовых принципа управления бизнесом. Кратко их можно выразить тремя словами: приоритеты, данные и ритм. Эти принципы и сегодня по-прежнему сохраняют свое фундаментальное значение. Их применение направлено на достижение трех главных целей: мотивировать команду зарабатывать деньги (а не просто получать зарплату), удвоить объем денежного потока, в несколько раз повысить прибыльность всего бизнеса. Принцип 1. Приоритеты: начинайте с главного В соответствии с первым принципом Рокфеллера новой или растущей компании прежде всего необходимо выработать пять основных объективных приоритетов (Top-5): на год, на квартал и на месяц. Из них необходимо выбрать четкий главный приоритет (Top-1-из-5). Кроме того, у каждого сотрудника должен быть собственный список приоритетов, согласующихся с приоритетами компании. Тема правильного выбора приоритетов и способов их достижения настолько важна, что ей посвящены четыре из десяти глав, входящих в книгу. Принцип 2. Данные: кто владеет информацией, владеет миром Чтобы видеть, как работает компания, и понимать, чего требует рынок, руководителю необходимо на ежедневной и еженедельной основе получать актуальные данные об эффективности труда персонала. «Чтобы снизить расходы, сократить продолжительность рабочего цикла и в целом улучшить рабочую обстановку в вашей компании, нужно систематически собирать информацию о проблемах, возникающих у ваших сотрудников. А поскольку ваши сотрудники обычно ближе всего к клиентам, их проблемы — это зачастую и проблемы клиентов. Получив эти сведения, вы сможете серьезно вникнуть в способы лучшего обслуживания» Принцип 3. Ритм: дисциплина и согласованность действий Третий принцип Рокфеллера заключается в следующем: эффективность работы руководящего звена компании зависит от четкого ритма ежедневных, еженедельных, ежемесячных, ежеквартальных и годичных совещаний. Все они должны проходить согласно графику, без пропусков. На каждом совещании — определенная повестка дня. «Благодаря ритму совещаний вы сможете сконцентрировать внимание менеджеров и свое собственное на том, что действительно важно для бизнеса. Кроме того, вы будете быстрее и проще решать проблемы, достигнете большей степени слаженности в принятии стратегических решений и наладите более эффективное взаимодействие в компании». 10 слайд 12 правил Джона Рокфеллера Нужно уметь получать удовольствие от заработанных денег, а не просто копить деньги ради денег Нужно меньше работать на людей. Если работаешь не на себя, то стремительно беднеешь, потому что понятие «работа» — это производное от слова «раб». Первый шаг к успеху – экономия. Нужно покупать продукцию там, где дешево или брать оптом, по заранее составленному списку, не отступая от него ни на один пункт. Если ты бедный, то создавай свой бизнес немедленно, даже если у тебя нет ни копейки. Никогда не нужно откладывать на потом. Огромное богатство можно нажить благодаря пассивному доходу. Ставь себе целью заработать 50 тысяч долларов в месяц, но можно и значительно больше. 11 слайд Деньги «плывут» к тебе благодаря другим людям. Богатыми становятся общительные и доброжелательные, необщительному богатство не светит никогда. Живи среди победителей и оптимистов, бедные и не успешные «заразят» тебя бедностью. Не нужно придумывать оправдание самому себе, если медлишь с первым шагом на пути к своей мечте. Оправданий этому не существует. Ознакомься с жизнью успешных людей, именно это может вдохновить тебя на достижение цели. Главное в жизни – иметь мечту, и верить, что она когда-то сбудется. Человек умирает тогда, когда ни о чем не мечтает. Оказывай помощь нуждающимся просто так, а не за деньги. 10% всего дохода нужно потратить на благотворительность. (Биография Рокфеллера лишний раз подтвердила, что чем больше отдаешь, тем больше имеешь). 12 слайд Спасибо за внимание |