СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ. 1 слайд стили управления 2 слайд
 Скачать 19.14 Kb.
|
|
1 СЛАЙД Стили управления 2 слайд Управление деятельностью, складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производственной работы и контроля за выполнением заданий. Управление деятельностью не может быть успешным, если управление людьми осуществляется неправильно. Управление людьми представляет собой деятельность по руководству персоналом организации. Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя. 3 слайд Стиль управления - это совокупность приемов, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует, и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления. 4 слайд Стиль управления ориентированный на задачу: Усилия руководителя сконцентрированы на задаче, которую необходимо выполнить, при этом, как утверждает Бизани, руководитель: порицает недостаточную работу побуждает медленно работающих сотрудников прилагать больше усилий придает особенное значение объему работы руководит железной рукой обращает внимание на то, что его сотрудники работают с полной отдачей побуждает сотрудников посредством нажима и манипулирования к еще большим усилиям требует от малорезультативных сотрудников большей отдачи 5 слайд Личностно-ориентированный: В центре внимания стоят сотрудники с их потребностями и ожиданиями. По Бизани, руководитель: обращает внимание на здоровье сотрудников заботится о хороших отношениях со своими подчиненными обращается со своими подчиненными как с равноправными поддерживает своих сотрудников в том, что они делают или должны сделать заступается за своих сотрудников. Стилю управления присуще три проблемы: 1. Результаты, которые должны быть достигнуты с помощью стиля управления, содержат несколько компонентов, которые не могут быть собраны воедино. 2. Абсолютизация стиля управления рассматривается как способ, с помощью которого повышается производительность труда. 3. Ситуация управления рассматривается как неизменная, в то время как с течением времени она может измениться и руководитель должен соответственно изменить свое отношение к отдельным сотрудникам. 6 слайд Авторитарный стиль управления: При таком стиле управления вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных. Этот стиль управления может применяться при решении текущих задач и предполагает большую дистанцию в образовании между руководителем и подчиненным, а также материальную мотивацию сотрудников. Типичные признаки авторитарного стиля управления: 1. Руководитель в силу своей законной власти управляет подчиненными и ожидает от них послушания. Он принимает решения без обоснования их перед подчиненными, при этом исходит из того, что он в отличие от подчиненных обладает большим пониманием и знанием дела, чего, разумеется, быть не должно. Решения руководителя имеют характер распоряжений, которые должны безоговорочно выполняться подчиненными, в противном случае они могут ожидать санкций по отношению к себе. 2. Руководитель соблюдает дистанцию в отношениях с подчиненными, информирует их о фактах, которые они обязательно должны знать для выполнения своих задач. Он контролирует следуют ли его распоряжениям и насколько. Штопп перечисляет требования к авторитарно управляющему руководителю: высокая сознательность, высокий самоконтроль, дальновидность, хорошая способность к принятию решений, пробивная способность. Требования к авторитарно управляемому подчиненному по Штоппу: признание руководителя единственной инстанцией признание и выполнение распоряжений руководителя отсутствие стремления к обладанию правом контроля. Преимущества авторитарного стиля управления -возможно большая скорость принятия решений, успешность при повседневных, обычных работах. Недостатки авторитарного стиля лежат в слабой мотивации самостоятельности и развития подчиненных, а также в опасности ошибочных решений посредством чрезмерных требований руководители в отношении количества и (или) качества работы. 7 слайд Демократический стиль управления: При демократическом стиле управления производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного. Этот стиль управления может применяться при превалировании творческого содержания работы и предполагает примерно равный уровень образования руководителя и подчиненных, а также нематериальное поощрение сотрудника. Типичные признаки демократического стиля управления: 1. Руководитель управляет подчиненными, включая их в процесс принятия решений, за которые он несет ответственность. Он ожидает от своих подчиненных конкретной помощи, принимает решения с учетом их предложений и возражений. Он делегирует свои полномочия, насколько это возможно, и распоряжается только при необходимости. При этом он признает способности подчиненных и сознает то, что не может все знать и все предвидеть. Контролируется только результат работ, допускается самоконтроль. 2. Руководитель не только подробно информирует о фактическом положении дел, которое должно быть известно для выполнения задач, но и сообщает другую информацию о предприятии. Информация служит средством управления. Руководитель не нуждается в знаках, подчеркивающих его положение в глазах окружающих его людей. Требования, предъявляемые к демократично управляющему руководителю, по Штоппу: открытость доверие к сотрудникам отказ от индивидуальных привилегий способность и желание делегировать полномочия служебный надзор контроль результатов. Требования к демократично - управляемым подчиненным, по Штоппу: стремление и способность нести личную ответственность самоконтроль использование прав контроля. Преимущество демократичного стиля - принятие целесообразных решений, высокая мотивация сотрудников и разгрузка руководителя. Кроме того, поддерживается развитие сотрудников. Недостаток -демократичный стиль управления может замедлить принятие решений. 8 слайд Либеральный стиль управления: Такое управление - технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают и реализуют решения. Делегирование (процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации) может быть направлено на любое поле деятельности предприятия. Однако следует отказаться от того, чтобы делегировать типично управленческие функции руководства, а также задачи с далеко идущими последствиями. При делегировании полномочий снимается нагрузка с руководителя, поддерживается собственная инициатива работников, усиливаются их трудовая мотивация и готовность нести ответственность. Кроме того, сотрудникам должно быть оказано доверие в принятии решений под собственную ответственность. Для того чтобы успешно применять управление делегированием, необходимы: делегирование сотрудникам задач делегирование сотрудникам компетенций делегирование сотрудникам ответственности за действия исключение возможности отзыва делегированных полномочий либо передачи их от одних сотрудников другим установление порядка регулирования исключительных случаев исключение возможности вмешательства руководителя при правильных действиях сотрудника обязательность вмешательства руководителя в случае ошибки и получения результатов, урегулированных в особом порядке принятие руководителем ответственности по руководству создание соответствующей информационной системы.( можно не все) Преимущества управления методом делегирования: 1) разгрузка руководителя; 2) возможность быстрого принятия грамотных решений; сотрудникам передаются компетенции и ответственность задействия; 3)содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников. Недостатки управления методом делегирования: 1) руководитель делегирует по возможности меньшее число интересных задач; 2) могут быть утверждены иерархические отношения; 3) сильна ориентация на задачи, а не на сотрудников; 4) установление иерархических отношений "по горизонтали". |