Разработка управленческих решений. Задача снижения себестоимости.. Ситуация 2. 1. Снижение цен (средние падение цены на 10%)
Скачать 17.53 Kb.
|
Ситуация 2 Перед предприятием стоит задача снижения себестоимости, где основной акцент следует сделать на снижение затрат на сырье и материалы. Средний уровень цен на материальные ресурсы в отчетном году составил 22 рубля на единицу объема. Прогнозируя ситуацию на рынке сырья, эксперты предположили следующие направления развития событий. 1. Снижение цен (средние падение цены на 10%) 2. Цены на сырье и материалы остаются на прежнем уровне 3. Произойдет рост цен на 2,1% Расход сырья и материалов отчетного периода составил 861 ед. условного объема. Предположительный рост потребления в следующем году в среднем составит 1,06 раз. Для снижения себестоимости выделяются следующие варианты действий: 1. Использование современных ресурсосберегающих технологий (снижение расходов материальных ресурсов на 13%. Единовременные вложения в технологию составляют 160 д.ед., в случае, если происходит рост цен стоимость патента увеличивается в 10 раз) 2. Ведение жесткого контроля за расходованием материалов (предполагаемая экономия составляет 10%) 3. Переход на более дешевые виды сырья (цены на дешевые материалы на 8% ниже используемых).
Рассчитаем расход сырья и материалов в следующем году: 861*1,06 = 912,66=913 ед. Рассчитаем расход сырья при снижении на 13%: 913*(100-13)/100 = 794 ед. Рассчитаем расход сырья при снижении расхода на 10%: 913*(100-10)/100 = 821,7=822 ед. По критерию Вальда за оптимальную принимается чистая стратегия, которая в наихудших условиях рынка гарантирует максимальный выигрыш: Наихудшими условиями рынка, в нашем случае, будет рост цен на материальные ресурсы, наибольшую экономию по данному разделу предприятие получит при введении жесткого контроля за расходованием материалов. |